Découvrez l'étude de cas Neovision, les bénéfices apportés, les process mis en place et les challenges relevés avec Bubble Plan, par cette startup française innovante, spécialiste de l'Intelligence Artificielle.
Divalto est un éditeur de logiciels depuis près de 30 ans.
8500 entreprises gèrent leur activité avec le logiciel ERP Divalto infinity. Ils partagent leurs expériences, découvrez-les.
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine P...polenumerique33
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
z0Gravity figurant sur l'édition spécial du magazine express de septembre 2017
z0Gravity featured on L'express magazine special edition of September 2017
http://z0gravity.com
Divalto est un éditeur de logiciels depuis près de 30 ans.
8500 entreprises gèrent leur activité avec le logiciel ERP Divalto infinity. Ils partagent leurs expériences, découvrez-les.
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine P...polenumerique33
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
z0Gravity figurant sur l'édition spécial du magazine express de septembre 2017
z0Gravity featured on L'express magazine special edition of September 2017
http://z0gravity.com
Cas Client - L'optimisation du management en Saas pour Bioviva EditionsBUBBLE PLAN
Découvrez l'étude de cas BIOVIVA, les bénéfices tirés, les process et les challenges de cet éditeur engagée de jeux pédagogiques français de la pêche, orchestrés avec Bubble Plan
HSET-VR de son coté, est une solution de formation immersive soit en réalité Virtuelle (VR), accompagné d'un système de management multiplate-forme en marque blanche, que nous avons développé pour les formations métier en industries, énergie, santé, sécurité
Découvrez un nouveau Project plus cloud, plus social, plus mobile et plus collaboratif que jamais, à travers notre session résolument démo ! Avec le client Project 2013, Project Server 2013 ou Project Online découvrez la solution qui vous convient pour planifier vos projets, rester organisé et collaborer avec votre équipe afin de maintenir vos projets sur de bons rails !
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
Dans le cadre de notre analyse du marché SaaS/Cloud et du travail de prospective que nous conduisons régulièrement, nous avons réalisé une étude en 5 volets auprès des grandes fonctions et managers des entreprises françaises afin de mesurer la contribution de l’adoption des solutions SaaS/Cloud dans la transformation numérique des entreprises.
Pour ce volet DSI, nous avons invité les Directeurs/Managers des Systèmes d’Information à se prononcer sur cette question à la fois pour ce qui est du département IT mais aussi plus globalement pour leur entreprise.
« Le monde 1.0 se meurt. Il n’est pas en crise, il se transforme durablement. Nous ne visons pas un ajustement conjoncturel de l’offre et de la demande, mais bien une mutation profonde des modes de création de valeur, des modes de distributions et bien plus encore....
Pour survivre, évoluer et grandir dans ce nouvel environnement aux contours parfois flous, Visiativ s’est attaché en 2012 à consolider ses acquis, s’adapter et renforcer ses capacités d’innovation pour proposer une offre différenciatrice à ses clients.
En 2012, Visiativ a souhaité porter une attention toute particulière à ses clients et ses collaborateurs. Ils sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe : viser l’excellence opérationnelle pour délivrer une offre de produits et de services incomparables.
En valorisant le capital humain et la proximité client, Visiativ entend accélérer l’innovation, véritable moteur de la croissance du groupe et ainsi viser les 100 M€ dans les 3 années à venir. Volontairement ambitieux, le projet est à la portée des hommes et des femmes de Visiativ comme en témoigne les 12% de croissance annuelle réalisés en moyenne depuis 5 ans.
Retrouvez à travers ce rapport financier, la dynamique de notre projet industriel à travers les témoignages de nos clients et nos engagements sociétaux. »
AUDEO2017 : de l’audace, pour devenir le partenaire stratégique de la transformation des PME
Le nom du plan révèle à lui seul l’importance de ce projet ; AUDEO, du latin Oser : anticiper l’entreprise du futur.
Antoine Visonneau, Co-fondateur de la société UX-Republic et Nicolas Bourgeois, IT Manager domain Finance chez Société Générale nous proposent un retour d'expérience sur l'intégration de l'UX dans les équipes projet de la Société Générale.
www.ux-republic.com
Bertin Ergonomie accompagne les entreprises à concevoir des solutions innovantes performantes en prenant comme indicateur de performance l'utilisabilité, l'utilité et la simplicité d'usage.
Nous cherchons un Smart Cookie Developer (JAVA / SPRING / ANGULAR 2 / MAVEN / GIT / JENKINS) pour nous accompagner dans le design & le développement de nos applications web,
Vous êtes en recherche d'une première opportunité ou vous avez déjà une première expérience réussie type Fullstack/DevOps ?Vous êtes curieux, autonome, avec un goût prononcé pour le web? Polyvalent et avec une volonté de travailler sur l’ensemble du cycle de développement d’un projet et en plus vous possédez une bonne dose de créativité et de sensibilité UX/UI ?
Vous vous reconnaissez dans cette annonce ? Postulez !
make-it.simple@mobenrooster.com
ou sur www.mobenrooster.com/candidature/emploi
More Related Content
Similar to Cas client - L'organisation de Néovision, autour de la gestion d'équipe et du pilotage
Cas Client - L'optimisation du management en Saas pour Bioviva EditionsBUBBLE PLAN
Découvrez l'étude de cas BIOVIVA, les bénéfices tirés, les process et les challenges de cet éditeur engagée de jeux pédagogiques français de la pêche, orchestrés avec Bubble Plan
HSET-VR de son coté, est une solution de formation immersive soit en réalité Virtuelle (VR), accompagné d'un système de management multiplate-forme en marque blanche, que nous avons développé pour les formations métier en industries, énergie, santé, sécurité
Découvrez un nouveau Project plus cloud, plus social, plus mobile et plus collaboratif que jamais, à travers notre session résolument démo ! Avec le client Project 2013, Project Server 2013 ou Project Online découvrez la solution qui vous convient pour planifier vos projets, rester organisé et collaborer avec votre équipe afin de maintenir vos projets sur de bons rails !
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
Dans le cadre de notre analyse du marché SaaS/Cloud et du travail de prospective que nous conduisons régulièrement, nous avons réalisé une étude en 5 volets auprès des grandes fonctions et managers des entreprises françaises afin de mesurer la contribution de l’adoption des solutions SaaS/Cloud dans la transformation numérique des entreprises.
Pour ce volet DSI, nous avons invité les Directeurs/Managers des Systèmes d’Information à se prononcer sur cette question à la fois pour ce qui est du département IT mais aussi plus globalement pour leur entreprise.
« Le monde 1.0 se meurt. Il n’est pas en crise, il se transforme durablement. Nous ne visons pas un ajustement conjoncturel de l’offre et de la demande, mais bien une mutation profonde des modes de création de valeur, des modes de distributions et bien plus encore....
Pour survivre, évoluer et grandir dans ce nouvel environnement aux contours parfois flous, Visiativ s’est attaché en 2012 à consolider ses acquis, s’adapter et renforcer ses capacités d’innovation pour proposer une offre différenciatrice à ses clients.
En 2012, Visiativ a souhaité porter une attention toute particulière à ses clients et ses collaborateurs. Ils sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe : viser l’excellence opérationnelle pour délivrer une offre de produits et de services incomparables.
En valorisant le capital humain et la proximité client, Visiativ entend accélérer l’innovation, véritable moteur de la croissance du groupe et ainsi viser les 100 M€ dans les 3 années à venir. Volontairement ambitieux, le projet est à la portée des hommes et des femmes de Visiativ comme en témoigne les 12% de croissance annuelle réalisés en moyenne depuis 5 ans.
Retrouvez à travers ce rapport financier, la dynamique de notre projet industriel à travers les témoignages de nos clients et nos engagements sociétaux. »
AUDEO2017 : de l’audace, pour devenir le partenaire stratégique de la transformation des PME
Le nom du plan révèle à lui seul l’importance de ce projet ; AUDEO, du latin Oser : anticiper l’entreprise du futur.
Antoine Visonneau, Co-fondateur de la société UX-Republic et Nicolas Bourgeois, IT Manager domain Finance chez Société Générale nous proposent un retour d'expérience sur l'intégration de l'UX dans les équipes projet de la Société Générale.
www.ux-republic.com
Bertin Ergonomie accompagne les entreprises à concevoir des solutions innovantes performantes en prenant comme indicateur de performance l'utilisabilité, l'utilité et la simplicité d'usage.
Nous cherchons un Smart Cookie Developer (JAVA / SPRING / ANGULAR 2 / MAVEN / GIT / JENKINS) pour nous accompagner dans le design & le développement de nos applications web,
Vous êtes en recherche d'une première opportunité ou vous avez déjà une première expérience réussie type Fullstack/DevOps ?Vous êtes curieux, autonome, avec un goût prononcé pour le web? Polyvalent et avec une volonté de travailler sur l’ensemble du cycle de développement d’un projet et en plus vous possédez une bonne dose de créativité et de sensibilité UX/UI ?
Vous vous reconnaissez dans cette annonce ? Postulez !
make-it.simple@mobenrooster.com
ou sur www.mobenrooster.com/candidature/emploi
Similar to Cas client - L'organisation de Néovision, autour de la gestion d'équipe et du pilotage (20)
Cas client - L'organisation de Néovision, autour de la gestion d'équipe et du pilotage
1. CHIFFRES CLES & RESULTATS
Fondée en 2014, la startup française Neovision,
expertedel’IntelligenceArtificielle,estspécialiséeen
Machine/Deep Learning, pour la Computer Vision.
Conseil et ingénierie IA sur mesure, mais aussi
formations, data-engineering ou briques
technologiques font son lot quotidien ;
principalementenSanté,EnergieouEnvironnement..
20
projets majeurs pilotés avec succès
sous Bubble Plan
(+10 à venir)
Rentabilité
optimisée, enmaîtrisantla sous-
charge
Secteur
Intelligence
Artificielle
Département
Production
Objectif
Uniformiserles
processpourplusde
lisibilité Avec Bubble Plan, Neovision optimise la supervision des équipes
projets et de la charge de travail, pour plus d’efficience.
Le challenge : anticiperetorganiserleséquipes,le
suividesprojetsetlachargedesintervenants.
Forte de plus de 350 missions, Neovision et ses 35
collaborateurs, à ce jour, est une société technologique
éthique ; qui est particulièrement attentive aux usages et
impacts de ses innovations.
Neovision conçoit et développe des solutions client
pertinentes et personnalisées, grâce à une expertise
variée et complète, dans les domaines du numérique, de
l’industrie, de la santé, de la smart city, de
l’environnement ou encore de l’énergie ; suivant ainsi la
maturitétechnologique.
Elle ne possédait pas d’habitude en gestion de projet et
en pleine structuration, nécessitait l’implémentation
d’outils, pour la gestion de projet et le suivi de la charge ;
notamment au sein du pôle Production et du service
gestion des projets.
Aide à l’organisation des plannings, suivi de la charge par
projet, visualisation globale ou mise en évidence des
étapes clés étaient parmi les attentes principales de
Neovision.
« BP est aujourd’hui régulièrement mis à jour par les chefs
de projets, afin que le manager et les chefs de projets
aient une vision de la charge de chacun et des plannings
des projets.
«L'atout de cet outil est d’avoir une visualisation claire par rapport à l’information dont on a besoin.»
Olivier LIENHARD , Directeur Production
CAS CLIENT
Neovision
QVT
Renforcée,avecmoinsdesurcharge
contact@bubbleplan.net
Découvrir Bubble Plan
2. 3 QUESTIONS À
Le manager s’en sert pour la vue globale, et les chefs de
projets pour la vue de leurs équipes.», explique Olivier
LIENHARD, DirecteurdeProductiondelastartup.
La solution : intégrer un outil, simple d’utilisation
ettrèsvisuel,dotéd’unepriseenmainintuitive
Dans le cadre de cette structuration au sein de Neovision
et de son pôle Production, autour d’un pool d’outils
diversifiés, répondant aux différents besoins, Bubble Plan
a fait son entrée grâce à sa visualisation claire et son
service client très réactif et à l’écoute des améliorations
possibles. Une synergie très intéressante pour les deux
startups innovantes hexagonales.
Si plusieurs évolutions sont attendues, la spécialiste en
Intelligence Artificielle a également récemment intégré un
autre outil de Bubble Plan, pour compléter l’offre de
management, avec sa solution en pilotage de réunions ;
pourencoremieuxjalonnerlesétapesetéchéances.
Pour Olivier LIENHARD, Bubble Plan répondait
pleinement aux attentes de Neovision et du pôle
Production, sous sa direction. En recherche d’un outil
organisationnel, pour connaître le planning d’un projet
spécifique ou de la charge multi-projet des
collaborateurs, lelogiciel s’estégalementimposéparson
accessibilité et par son ergonomie UI/UX.
Toutes les fonctionnalités de suivi des plannings projets
et de conduite des équipes/analyse ressources sont
présentes et faciles à utiliser au quotidien pour un vrai
gain en productivité ; grâce à la maîtrise des charges.
Le déploiement est ainsi grandissant et les nouvelles
attentes nombreuses, suite aux premiers bénéfices
tirés de l’outil de gestion de projet SaaS; notamment
pour aller encore plus loin sur la gestion des ressources.
Une perspective déjà en marche chez Bubble Plan, dans
le cadre du développement de fonctionnalités plus
expertes de sa version BUSINESS. S’appuyer sur les
retours de nos clients utilisateurs est une dynamique
précieuse depuis les débuts et Neovision apporte sa
part de réussite.
Quelle est la particularité de votre service ?
Nous avons presque autant de projets que de
gens à Neovision, ce qui rend la gestion
d’équipes extrêmement difficile , d’autant que
ces projets sont souvent arrêtés/relancés de
façon imprévisible pour des raisons d’attente
d’information client. Avoir un bouton “pause” et
“unpause” du projet, qui le décale d’autant qu’il
a été́ arrêté́ au niveau du planning, serait
d’ailleurs génial à ce sujet.
Pourquoi conseiller notre solution ?
Sans doute pour son UI/UX et sa capacité́ à
suivre la charge de travail visuellement.
-Leplanningdesintervenants
Pour80%denotreusage,tantsurles
collaborateursquesurl’analysedecharge.
-BubbleMeeting
Pourunpilotagetrèspratiquedesréunions
d’équipe.
Quelles sont vos fonctionnalités favorites ?
La solution est d’ailleurs globalement approuvée par un
panel de décideurs chez Neovision ; ainsi que par sa
fondatrice ; à l’origine de cette découverte.
«Le manager peut facilement organiser prévisionnellement
ses équipes et laisser les chefs de projet suivre les plannings
et charges ; tout en gardant un œil avisé sur l’avancement.»
Supervisionetconduite
Neovision
Olivier LIENHARD
Directeur Production
«Bubble Plan est un outil formidable pour l’organisation de l’équipe . »
Olivier LIENHARD , Directeur Production