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Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail
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Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

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Présentation de Daniel Kaplan dans le cadre des "Jeudis du Temps" organisés par le Bureau des Temps de Rennes, le 17 avril 2014. Sur la base des travaux de l'expédition Digiwork.

Présentation de Daniel Kaplan dans le cadre des "Jeudis du Temps" organisés par le Bureau des Temps de Rennes, le 17 avril 2014. Sur la base des travaux de l'expédition Digiwork.

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  • super. excellent travail de synthese. si une prez existe en voix off, j'achete... est-ce que ce them a fait l'objet d'une intervention en conference ? last, pourriez vous svp re-poster une version plus lisible ? on a l'impression que certains slides sont des scan de papier... merci d'avance :-)
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  • 1. TRAVAILLER AUTREMENT ? Mutations des lieux et des temps de travail Daniel Kaplan – dkaplan@fing.org - @kaplandaniel www.fing.org – www.internetactu.net
  • 2. REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE
  • 3. LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORGÉ DANS UN RAPPORT ÉTROIT À LA TECHNIQUE
  • 4. – MUTATIONS ET TENSIONS Crainte de la précarité / auto-entrepreunariat / "collaboratif" Chômage / Suroccupation / Augmentation du temps de travail / Débordements Désengagement des "GenY" / CDD, outsourcing, précarité "Sois entrepreneur, innove" / "Respecte les process, accepte la surveillance"
  • 5. DEUX SOURCES MAJEURES DE DÉSTABILISATION… PAS SEULEMENT SUBIES !!! LA "NUMÉRISATION LIBÉRALE" L'INDIVIDUALISATION INASSUMÉE ET INACHEVÉE Informatisation, automatisation… mais pas pour faire toujours la même chose ! Dématérialisation et "servicialisation" Interconnexion glocale Temps réel Anywhere, Anytime, Any Device Personnalisation Innovation "intensive et continue" Recompositions permanentes Collaborations "Disruptions" Alternatives… Devenir soi "Slashers" et auto-entrepreneurs Réseaux sociaux, self-marketing Concilier boulot, famille, engagements, passions… Mode projet Individualisation des carrières Flexibilité Formation "tout au long de la vie" Organisation matricielle
  • 6. ET EN MATIÈRE DE TEMPS ?
  • 7. UNE RECONFIGURATION PROFONDE DES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF Individualisation, variabilité constante Interpénétration, porosité "des temps" Augmentation (?) des durées de travail Accélération, multitâches Télétravail, "eTravail" Aspiration "slow" / Remplissage des temps Désynchronisation Resychronisation a posteriori Réseaux "Agile", "Cycles courts" La bataille du dimanche, du temps scolaire TEMPS DE LA VIE Recul des âges du travail et de la retraite Interpénétration travail / formation / chômage / retraite… Carrières non linéaires, multiactivités Burn out / Excès de temps
  • 8. "SCENARIOS EXTRÊMES"
  • 9. CONSTRUIRE SON ÉCOSYSTÈME D’ACTIVITES
  • 10. 1) Self-RH : Construire son propre environnement de travail Comment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ? Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching... 2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique du travailleur Quels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances. Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications…
  • 11. MANAGER ET TIRER PARTI DES COLLECTIFS ÉTENDUS ET APPRENANTS
  • 12. 1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendue Créer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation… 3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisations Comment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ? Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management… 4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouveaux statuts adaptés aux pratiques collectives de travail Faut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus…
  • 13. RÉAMÉNAGER LE TRAVAIL
  • 14. 2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son temps Comment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ? Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype… 3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratégie d’aménagement de l’espace Comment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ? Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité… 4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprises Comment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition…
  • 15. Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire, en associant dynamiques ascendantes et descendantes. UNE STRATÉGIE DE LIEUX PARTAGÉS ?
  • 16. LE NUMÉRIQUE A LA BASE DE NOUVEAUX "REVENUS D’ACTIVITÉS" ? OU MÊME… ?
  • 17. Equipe Amandine Brugière (FING) Aurialie Jublin (FING) Yoan Ollivier (Plausible-possible) Jacques-François Marchandise (FING)

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