Complexité et transition écologique : Quel rôle pour le numérique ?

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Complexité et transition écologique :
Quel rôle pour le numérique ?
Pierre-Yves
Longaretti
IPAG, CNRS et UGA
STEEP, INRIA

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Le plus grand danger :
l’effondrement selon le Club de Rome
 4 conditions:
 Croissance physique
 Dépassement de capacité
 Retard de réaction
 Erosion des capacités de l’environnement à soutenir la vie?
temps
Population,flux,etc

3. Complexité sociétale et effondrement
Niveau de complexité
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Accroissementd’efficacité
= source structurelle de la croissance des flux et
du retard de réaction
 Société = structure de
résolution des problè-
mes
 Coût caché de maintien
de la société = énergie
 Complexité implique
accroissement des
coûts cachés par unité
de production
 Passé l’optimum,
complexification =
boucle auto-entretenue
J.Tainter, “The collapse of complex societies”
Cambridge University Press

4. Durabilité ou effondrement ?
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Personne dans la niche
durable !!
Trajectoire standard de
croissance économique
Croissance BAU 
Dépassement de capacité

5. Croissance et effondrement :
(Jancovici)
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6. Marché et coût de l’énergie : inefficace
(Jancovici)
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Dématérialiser l’économie ne marchera
pas !
(Jancovici)

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Augmenter l’efficacité de l’économie :
mission impossible
(Jancovici)
- 5% par an

9. Effet rebond dans un système à
croissance obligée
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n Effet direct
q On consomme plus
de la même chose
n Effet indirect
q On consomme plus
d’autre chose
n Effet macro
q Changement
structurel induit
augmentant la
consommation
q Ex: transport moins
cher => on habite
plus loin
n Combiné à
l’obsolescence
programmée

10. Exemples
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Poids unitaire
divisé par
Entre 1990 et 2005
4
MAIS
Poids total
Multiplié par 8
Ecrans plats Smartphones (Suisse)
Question: qui dans le domaine de la recherche calcule l’impact
carbone des simulations numériques effectuées ???

11. Numérique, croissance, complexité
n Si le numérique avait un effet sur la réduction de la
dynamique de croissance/effondrement/complexité, ça
se verrait déjà
n Objectifs pour une transition à la durabilité:
q Réduction de la complexité par modification profonde des modes
de production, de consommation et la sortie de la dynamique de
croissance obligée
q Changement d’échelles et d’acteurs pivot
q Changement des mentalités et des imaginaires
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12. Transitions2 - Paris - Mars 2017 12
Quelles besoins pour une transition vers la
soutenabilité ?
n Tryptique actuel
q Etat
q Entreprises (multinationales)
q Monnaie/finance essentiellement
privée
n +/- :
q Simple, universel et efficace
q Croissance
n des flux (matière, énergie)
n de la complexité
= coût de maintien de la société
q Favorise intérêts privés
n Déficit actuel
q Gouvernance mondiale et autonomie
régionale
q Compréhension et gestion des
territoires et des filières pour une
redéfinition des modes de production
et de consommation
q Monnaie/finance publique vs privée
q Monnaie échange vs spéculation
n +/-:
q outils d’émergence de
nouvelles formes de
production et d’échange
(slow/low/small tech)
q Réduction de la complexité
q Augmentation de la
subsidiarité

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Conclusion : enjeux
n Organisation collective 1 :
Equilibre entre les différentes échelles de gouvernance
n Organisation collective 2 :
Réduire la sphère marchande, sortir de l’opposition Etat/Marché
n Rôle du numérique dans cette transition : secondaire mais
réduction de la complexité = problème complexe
Etat pur Marché pur
Autonomie pure
(dont communs…)
Van Parijs, 1990

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