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De la idea al proyecto innovador. Ser disruptivo para innovar. Jesús Fernández
 

De la idea al proyecto innovador. Ser disruptivo para innovar. Jesús Fernández

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EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0 ...

EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0

Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.

Jesús Fernández, Orizon Consulting

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    De la idea al proyecto innovador. Ser disruptivo para innovar. Jesús Fernández De la idea al proyecto innovador. Ser disruptivo para innovar. Jesús Fernández Presentation Transcript

    • 19 de Junio 201419 de Junio 2014 De la idea al proyecto innovador S di ti iSer disruptivo para innovar Jesús Fernández González - Orizon Consulting
    • ContenidoContenido • La importancia de innovar – Herramientas de innovación – Las claves del análisis y selección de ideas • Orizon Consulting• Orizon Consulting • Proyectos innovadores - OOS • ConclusionesConclusiones
    • La importancia de innovar Innovar no es sólo tener una idea. No es solo Creatividad. Thomas Alva Edison: “El genio es 1% de inspiración y un 99% de dedicación." Sensibilización de todo el equipo. Sistema de incentivos. Necesidad de gestiónInnovación como INNOVACIÓN Necesidad de gestión de la innovación. Metodología de trabajo. Innovación como área estratégica dentro de la organización. Selección y valoración de ideas A d lApoyo de las nuevas tecnologías
    • La importancia de innovar Necesidad de innovar • Situación actual cambiante. • Hoy en día no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio. • El éxito no dura para siempre• El éxito no dura para siempre. • No puedo hacer siempre lo mismo.
    • El proceso de innovación
    • Herramientas de innovación Fuentes de Vigilancia Tecnológica •Captar información del exterior y de la propia organización para convertirla en conocimiento y poder anticiparse a los cambios Previsión Tecnológica S li l l ió d l t l i i•Se analiza la evolución del sector y se valora si se requiere cambios para el desarrollo de productos y/o procesos futuros. Creatividad •Implantar Sistema de Incentivos -> Ideas planteadas por propios trabajadores: Buzones de ideas, Brainstorming Análisis interno y Externo •Conocimiento y valoración de nuestras posibilidades ey p importancia con el exterior: mercado/ clientes, productos
    • Análisis y selección de ideas Todas las ideas deben ser valoradas. d dPriorización de ideas Descartar ideas Revalorar ideas descartadas. Oportunidades y amenazas •En la selección de ideas es vital tener un sistema de análisis de las oportunidades y amenazas de toda aquella información relevante para la empresa.
    • Análisis y selección de ideas Matriz Multicriterio •Nos sirve para valorar todas nuestras ideas•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas. •Valores cuantitativos y priorización •Debe adaptarse a nuestras necesidades particulares. •Toma de decisiones de los Proyectos a realizar. •Estableceremos un valor mínimo a partir del cual una idea debe convertirse en un Proyecto innovador N UNE 166 002 d G tió d l I ióNorma UNE 166.002 de Gestión de la Innovación
    • Orizon Consulting Nuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización delNuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización del rendimiento en entornos mainframe • Consultora española, especializada desde 2007 en optimización, mejora continua de procesos y desarrollo de IT. Especializados en entornos mainframe, con metodología y tecnología propia e innovadora Madrid Barcelona Valencia Alicante innovadora
    • Orizon Consulting - El 95% de las grandes empresas de la lista Fortune 500 tienen sus aplicaciones “core” en este tipo de entornoscore en este tipo de entornos - El 93% de las entidades bancarias del mundo tienen Mainframe M d ñ l 100% d l d l IBEX 35 l tili l j Sistemas Mainframe en España - Mercado español, 100% de las empresas del IBEX 35 lo utilizan para alojar sus aplicaciones CORE de negocio. 5 10 15 20 25 30 Nº Mainframe 0 5 N Sector Mainframe
    • Análisis externo ‐> Idea Solución estratégica a largo plazo Prioridad reducir costes 93% ve al mainframe como una solución t té i 85% de los CIOs tiene como primera prioridad reducir los costes de IT y ti i ió d lestratégica a largo plazo (1) optimización del rendimiento (1) Mayores expectativas de utilización Ineficiencias en aplicaciones Aumento de la complejidad Jubilaciones de personal •91% de CIOs coinciden en que los consumos van a seguir creciendo •70% CIOs coincide que las aplicaciones distribuidas son ineficientes •74% muestra preocupación por el impacto en el rendimiento global •50% del personal cualificado se jubilará en los próximos 5 años (1) encuesta mundial realizada en 2013 por BMC Software a 1.184 usuarios mainframe de todo el mundo seguir creciendo en los próximos años (1) ineficientes rendimiento global por nueva funcionalidad
    • Idea ‐> Análisis ‐> Proyecto innovador Análisis interno y Externo •¿Disponemos de los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo? •¿Se ha estudiado el mercado y potenciales clientes? ¿Es lo que¿ y p ¿ q realmente quieren los clientes? Proyecto CDTI (2013-2014) • Programa PID “Proyecto de investigación y Desarrollo” de más de 175.000€: 85% importe a un interés muy bajo > tramo no reembolsable de hasta el 15%– 85% importe a un interés muy bajo -> tramo no reembolsable de hasta el 15%
    • Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution Tecnología OOS Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI: • Permite la transversalidad de la informaciones entre diferentes equipos: – Favoreciendo la calidad del softwareFavoreciendo la calidad del software – Reduciendo la factura tecnológica – Mejorando el servicio al usuario final • Extrae de forma diaria información que se procesa: – Generando automáticamente SW a optimizar priorizando en función de los indicadores de rentabilidadrentabilidad
    • Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution Tecnología OOS Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:• Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe: – Única solución transversal que involucra a equipos de sistemas y desarrollo (“DevOps”) – Única que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementaciónÚnica que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementación – Única que realiza un seguimiento y monitorización de las mejoras implantadas – Genera KPIs especializados de rendimiento mainframe -> Consultas BI – Única que prioriza las ineficiencias en función de la mejora vs coste TRL7 – System prototype demonstration in operational environment
    • Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution Tecnología OOS Protección del producto:Protección del producto: • Registro en la propiedad intelectual española, dos obras: – Protección del conocimiento completo de OOS:Protección del conocimiento completo de OOS: o Metodología o Algoritmos o Descripción Funcional – Resultados de la plataforma OOS, informes y cuadros de mandos (BI) • Proceso ESCROW: Depositar el código fuente y algoritmos ante notario. (10 años)
    • Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution OficinaElementos OOSsistema cliente7 Servicios Profesionales de Recomendaciones de MejoraDesarrollo (Aplicaciones) Orígenes de Información Metodología – Gestión Iniciativas sos Proceso diario Interfaces ación tivas –Roles–Permi miento–Consolida información ces–Altadeiniciat Usuarios– Alta automáticaAutomatización Procesam InterfaczEnterprise (batch y online) y otras fuentes MEDICIÓN B.I. ALERTAS Realimentación fuentes Servicios Gestionados
    • OOS – Casos de éxito •Bajada de las 08.30 am a las 03.30 am •Ahorro anual recurrente superior a 3 millones de euros (2) 27% reducción Reducción procesos 5h línea base MIPS (1) procesos 5h diarias (1) Elevada productividad de nuestros Gestión automatizada de 1 de las 3 primeras tid d d l •Por cada 1000€ invertidos, reducción di i d d l •Prueba proyecto CDTI de nuestros servicios entidades del sector financiero español media aproximada del 0,1% en consumos (1) Instalación de 4.500 MIPS (2) Gartner feb 2011, el precio anual del MIP oscila entre los 3000 – 5000 USD
    • Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution Futuro OOS Presentación Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020Presentación Instrumento Pyme – Programa Horizonte 2020 • Fase 1: Estudio de viabilidad: 50.000 € -> 6 meses – Dimensionar el mercado, potenciales clientes InternacionalesDimensionar el mercado, potenciales clientes Internacionales – Materializar acuerdo de intenciones para test – Generar nuevas pruebas piloto para fase 2 • Fase 2: Pruebas Piloto 500.000 € – 2.500.000 € (hasta 70% anticipo) -> 12 -24 meses – Validar y ajustar nuestra solución OOS – Objetivo TRL7 -> TRL9 • Fase 3: Apoyo Comercialización Sin financiación directa acceso a financiación capital riesgo– Sin financiación directa, acceso a financiación, capital riesgo
    • Conclusión Innovación •Innovar hoy en día es vital. •Conocer el entorno y el momento apropiado •Conocer proceso de innovación y herramientas. •Aprender a aplicar la gestión de la innovación en las empresas:p p g p - De forma sencilla. - Real y efectiva. - Poco a poco. •Involucrar a todos los empleados
    • MUCHAS GRACIAS! @orizon_es Orizon Consulting jesus.fernandez@orizon.esjesus.fernandez@orizon.es