Presentación del Programa
“Impulso de la competitividad
e innovación en las Pymes
del sector socio sanitario en
la ciudad ...
Contenidos
— Contextualización del Programa
— Presentación del Programa
— Objetivos del Programa
— Presentación del método...
En el año 2010, la Comisión Europea lanzó un plan de diez
años de duración para implantar medidas favorables a la
industri...
En el año 2012, Alicante decidió abordar la redacción de un Plan
de Competitividad Urbana 2020 de la ciudad, para la mejor...
El Plan Impulsa fue aprobado por el Consejo de la Ciudad. Además, este
proyecto se apoyó sobre un Plan de participación de...
De los Ejes Estratégicos establecidos en este plan, así como las
diversas líneas de actuación, surgen estos proyectos.
Del...
Con el fin de lograr los objetivos propuestos en el Plan Impulsa,
el Ayuntamiento de Alicante y la Escuela de Organización...
Los factores naturales que posee Alicante en términos de gran bienestar
climático durante todo el año y unas condiciones n...
En el caso de la PYME
alicantina, el sector
sociosanitario ocupa
un 4 % de la actividad
empresarial.
— La actividad sanita...
Esta presentación cuenta con un doble objetivo:
Presentación del proyecto y su
metodología de trabajo
Participación de las...
Objetivosdel
programa
A través del proyecto pretende ofrecer a las PYMES, los
servicios necesarios para favorecer la impla...
Presentacióndel
métododetrabajo
La metodología propuesta para el desarrollo del proyecto comprende 5 funciones:
Función I:...
Presentacióndel
métododetrabajo
Tras la fase de inscripción, las 30 PYMES seleccionadas se beneficiaran
gratuitamente tant...
Beneficiosparalas
empresas
Las 30 empresas seleccionadas podrán disfrutar gratuitamente de
los beneficios del programa
— O...
Requisitosy
formalizacióndela
suscripción Podrán solicitar y beneficiarse todas aquellas PYMES
ubicadas en la ciudad de Al...
Requisitosy
formalizacióndela
suscripción
Documentación a aportar
. Formulario de Solicitud de participación
. Declaración...
Requisitosy
formalizacióndela
suscripción
A medida que se reciban solicitudes por parte de las empresas
potenciales se pro...
Esperamos que el proyecto de im-
pulso de la competitividad e innova-
ción en las Pymes del sector socio
sanitario en la c...
Muchas gracias por su asistencia
www.eoi.es
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Impulso de la competitividad e innovación en las Pymes del sector socio sanitario en la ciudad de Alicante y área de influencia

960 views
776 views

Published on

El Plan Impulsa está focalizado en la Ciudad de Alicante, persiguiendo establecer las directrices correctas para que el desarrollo futuro de la ciudad de Alicante se asiente sobre las bases de la competitividad, siendo necesario para ello el desarrollo de la PYME local.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
960
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Impulso de la competitividad e innovación en las Pymes del sector socio sanitario en la ciudad de Alicante y área de influencia

  1. 1. Presentación del Programa “Impulso de la competitividad e innovación en las Pymes del sector socio sanitario en la ciudad de Alicante y área de influencia” Julio 2014
  2. 2. Contenidos — Contextualización del Programa — Presentación del Programa — Objetivos del Programa — Presentación del método de trabajo — Beneficios para las empresas participantes — Requisitos y formalización de la suscripción
  3. 3. En el año 2010, la Comisión Europea lanzó un plan de diez años de duración para implantar medidas favorables a la industrialización de Europa basadas en un crecimiento “inteligente, sostenible e integrador” de los países europeos Esta estrategia impone la clara directriz de establecer “Una política industrial para la era de la mundialización”, para mejorar el entorno empresarial especialmente para la PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial. ESTRATEGIA EUROPA 2020 Pilares fundamentales de inversión: Conocimiento Innovación Internacionalización Contextualización delPrograma
  4. 4. En el año 2012, Alicante decidió abordar la redacción de un Plan de Competitividad Urbana 2020 de la ciudad, para la mejora de la competitividad de las empresas y los ciudadanos de Alicante. Objetivos del Plan de Competitividad Urbana 2020/Plan Impulsa — Acometer un proceso de reflexión estratégica en línea con las premisas establecidas en la “Es- trategia Europea 2020”. — Basar la futura estrategia de competitividad de la ciudad en un espacio de participación y encuentro con la ciudadanía — Diseñar las bases que han de guiar el desarro- llo socioeconómico de la ciudad de Alicante en el periodo 2013-2020. — Conocer, procesar y estructurar iniciativas de planificación estratégica llevadas a cabo por otros territorios y organismos. — Definir la imagen de la ciudad. — Establecer los mecanismos de gestión, ejecu- ción y seguimiento. — Definir acciones de comunicación que sirvan para implicar a los principales agentes en el Plan. El Plan Impulsa está focalizado en la Ciudad de Alicante, persiguiendo establecer las directrices correctas para que el desarrollo futuro de la ciudad de Alicante se asiente sobre las bases de la competitividad, siendo necesario para ello el desarrollo de la PYME local. Sus objetivos son: — Aprovechamiento de sinergias — No competencia — Ser un factor tractor y dinamizador Contextualización delPrograma
  5. 5. El Plan Impulsa fue aprobado por el Consejo de la Ciudad. Además, este proyecto se apoyó sobre un Plan de participación del que formaron parte todas las Concejalías y organismos autónomos del Ayto. de Alicante, los principales agentes y actores económicos y sociales de Alicante, así como sus ciudadanos. Se realizaron 9 mesas de trabajo (más de 100 participantes), 14 jornadas de trabajo (más de 170 participantes) y 38 entrevistas personales, se envió un cuestionario al que contestaron más de 800 personas y se habilitó una página web de participación ciudadana en la que se recogió información de más de 700 ciudadanos. Finalmente, este proyecto involucró directamente mediante su participación a más de 1.800 personas y 94 entidades, obteniendo una amplia visión y gran número de opiniones. Contextualización delPrograma Mesas y reuniones de trabajo realizadas durante el proceso de reflexión estratégica del Plan de Competitividad de Alicante
  6. 6. De los Ejes Estratégicos establecidos en este plan, así como las diversas líneas de actuación, surgen estos proyectos. Del diagnóstico realizado de la ciudad de Alicante, así como el Plan de Competitividad urbana elaborado, surge la necesidad de potenciar el sector sociosanitario de la ciudad, así como la mejora de competitividad de las pequeñas y medianas empresas mediante la internacionalización de sus actividades. 1 2 3 4 5 6 Ejes estratégicos Líneas de actuación Ciudad Planificación urbana Sectores económicos Institucional Capital humano Acción exterior Conectividad Puerto Aeropuerto Ferrocarril Red Viaria Digital Atracción de visitantes Atracción de empresas Atracción de sedes y eventos Fomento de las exportaciones Atracción de nuevos ciudadanos Proyectos transversales Retos del modelo de ciudad Educación Cívica Recualificación de los RR HH Recualificación de los RR HH Excelencia educativa Retención del talento Smart Alicante Transparencia Colaboración público privada Administración facilitadora Colaboración institucional Turismo (cultural, congresos, salud...) Recursos naturales Comercio Salud Logística Tecnología Imagen Promoción Imagen paradigma Ciudad-Provincia Contextualización delPrograma
  7. 7. Con el fin de lograr los objetivos propuestos en el Plan Impulsa, el Ayuntamiento de Alicante y la Escuela de Organización Industrial firmaron un convenio para la ejecución de acciones dirigidas al sector empresarial alicantino definidas en el Plan. Conseguir que Alicante sea una ciudad de oportunidades Fomentar una economía basada en el conocimiento y en el talento Colaboración entre organizaciones, públicas y privadas Un nuevo modelo de ciudad: Alicante Los dos proyectos que vamos a desarrollar surgen como resultado de las iniciativas establecidas por el Plan Impulsa. A través de ellos se va a dar respuesta a los objetivos propuestos para activar el tejido empresarial de la ciudad y establecerse en niveles competitivos respecto al resto de Europa. Contextualización delPrograma
  8. 8. Los factores naturales que posee Alicante en términos de gran bienestar climático durante todo el año y unas condiciones naturales inmejorables, se han visto reforzados por la ubicación en Alicante de clínicas y centros de salud de reconocido prestigio a nivel internacional que han percibido el potencial de Alicante. — Esta combinación ha provocado la necesidad de centrarse en este sector para obtener el ma- yor rendimiento posible. — El sector sociosanitario es considerada ac- tualmente como un activo a futuro para Alicante. — Alicante puede alcanzar una ventaja compe- titiva sobre otros destinos nacionales como ciu- dad de salud. — Por eso, Alicante debe volcarse en configurar una oferta sociosanitaria de alto valor y consis- tente entre los diferentes agentes. Un sector unido y trabajando de forma conjunta favorece el aprovechamiento de sinergias entre las empresas y el apoyo en todos los puntos de la cadena de valor. El sector sociosanitario de Alicante podrá establecer una oferta más consistente, que mejore la satisfacción del cliente y aporte un mayor valor a la imagen de “ciudad de salud”. Contextualización delPrograma
  9. 9. En el caso de la PYME alicantina, el sector sociosanitario ocupa un 4 % de la actividad empresarial. — La actividad sanitaria más desarrollada de las especificadas por las PYMEs de Alicante es la medicina especializada — El 14% de las PYMES identificadas se dedi- can a actividades odontológicas, seguida de la asistencia en establecimientos para personas con dependencia (discapacidad, personas ma- yores, drogodependencia, etc.) Contextualización delPrograma 96,42% 3,58% 2% 7% 7% 10% 14% 22% 38% Distribución sectorial de la pyme alicantina Resto de sectores Otras actividades sanitarias Actividades de medicina especializada Actividades odontológicas Asistencia en establecimientos Actividades hospitalarias Actividades en medicina general Actividades sanitarias y servicios sociales
  10. 10. Esta presentación cuenta con un doble objetivo: Presentación del proyecto y su metodología de trabajo Participación de las empresas en el “Programa de impulso de la competitividad e innovación en las Pymes del sector socio sanitario en la ciudad de Alicante y área de influencia” Descripción del programa Objetivos Metodología de trabajo Beneficios para las empresas Requisitos de participación Este programa, desarrollado conjuntamente por la Fundación EOI y el Ayuntamiento de Alicante, tiene como finalidad principal dotar a las PYMES del sector socio sanitario de la ciudad de Alicante de un marco de actuaciones para la competitividad e innovación con basado en la incorporación de innovación y tecnología, a partir de las cuales se mejore su competitividad y la del territorio Contextualización delPrograma
  11. 11. Objetivosdel programa A través del proyecto pretende ofrecer a las PYMES, los servicios necesarios para favorecer la implantación y desarrollo de iniciativas de I+D e innovación, para que puedan de esta forma incrementar su competitividad, ayudando de esta forma a mejorar la imagen y el posicionamiento de la atención socio sanitaria alicantina. Los objetivos específicos que persigue este programa son los siguientes: Realizar un análisis y diagnóstico del potencial innovador y competitivo de las Pymes y de la ciudad de Alicante en su conjunto. Elaborar una propuesta de un Plan de acción di- rigido a innovación y competitividad de las Py- mes alicantinas así como al posicionamiento de la ciudad como un destino de turismo sanitario. Diseño de las herramientas necesarias para la actualización del sector socio-sanitario alicanti- no y la mejora de su competitividad. Realización de eventos de transferencia de ex- periencias y proyectos colaborativos entre las PYMES.
  12. 12. Presentacióndel métododetrabajo La metodología propuesta para el desarrollo del proyecto comprende 5 funciones: Función I: Elaboración de un prediagnóstico de las oportunidades para las pymes alicantinas en el ámbito sociosanitario Función II: Identificación de nichos de negocio y definición de la estrategia de posicionamiento. Función III: Sensibilización, Captación y selección de beneficiarios Función IV: Gestión del Proyecto Función V: Gestión del conocimiento — Revisión del análisis de la oferta socio-sanitaria y sectores afines. — Identificación y análisis de los principales mercados generadores de actividad sociosanitaria y/o turismo sanitario. — Identificación de nichos de mercado. — Identificación de servicios socio-sanitarios que puedan ser incorporados a la oferta. — Revisión de los nuevos productos/ servicios. — Identificación de agentes y recursos necesarios. — Definición de una estrategia de posicionamiento — Identificación del tipo de empresas potenciales que participarán en esta actuación. — Organización de grupos de trabajo con los agentes identificados. — Definición de la estrategia de posicionamiento en el mercado de servicios socio-sanitarios — Estimación de las principales inversiones necesarias para poner en marcha la estrategia definida. — Estimación de los principales beneficios esperados derivados del incremento de la demanda. — Diseño y puesta en marcha de las actividades de promoción — Difusión inicial del proyecto — Gestión del proceso de captación y selección — Definición del Plan de acción e implantación — Gestión de las actividades del proyecto — Gestión del proyecto — Gestión de calidad del proyecto — Gestión de incidencias y riesgos — Evaluación, comunicación y difusión de resultados — Soporte a la gestión documental y justificación administrativa — Evaluación de los resultados por actividad y por proyecto
  13. 13. Presentacióndel métododetrabajo Tras la fase de inscripción, las 30 PYMES seleccionadas se beneficiaran gratuitamente tanto de actividades grupales como consultoría individualizada: Actividades grupales — Celebración de talleres especializados — Showrooms de tendencias — Story telling — Business day — Tres encuentros Empresariales sobre gestión de la innovación en el sector sociosanitario — Organización de una demolab — Elaboración de un Cuaderno de Venta para el sector Consultoría individualizada — Diagnóstico de la competitividad de cada una de las 30 PYMES beneficiarias — Plan de Acción por cada Pyme
  14. 14. Beneficiosparalas empresas Las 30 empresas seleccionadas podrán disfrutar gratuitamente de los beneficios del programa — Obtener un diagnóstico interno estratégico que permita conocer su situación actual y su posición competitiva en el mercado. — Mejorar y consolidar el potencial de innovación de las pymes y emprendedores del sector socio sanitario. — Mejorar la competitividad de las empresas participantes reforzando sus capacidades de innovación y promoviendo el desarrollo de actuaciones conjuntas. — Mejorar tecnológicamente los procesos de las pymes y el valor añadido de sus productos. — Elaboración de un Plan de Acción para las empresas seleccionadas con el fin de detectar las principales oportunidades para cada una en términos de innovación y mejora de la competitividad
  15. 15. Requisitosy formalizacióndela suscripción Podrán solicitar y beneficiarse todas aquellas PYMES ubicadas en la ciudad de Alicante y ámbito de influen- cia, preferentemente del sector socio sanitario, que necesiten implementar en sus empresas acciones in- novadoras, que les lleven a ser más competitivas en el sector en el que desarrollan su actividad. De las solicitudes recibidas del 15 de julio al 15 de septiembre, se preseleccionarán 40 empresas para analizar su situación para finalmente aplicar la estra- tegia de internacionalización a 30 de ellas. La información será publicada a través de la web de: www.eoi.es // www.healc.com Condiciones . No hallarse incursa en ninguna de las prohibi- ciones a que hace referencia el artículo 13 de la Ley 38/2003, del 17 de noviembre, General de Subvenciones, o normativa aplicable en la materia propia de la Comunidad Autónoma Correspondiente. . Tener la condición de Pyme según la defi- nición recogida en la Recomendación de la Comisión 2003/361/CE de 6 de mayo de 2003 (DOCE L 124 de 20.5.03). . Tratarse de una “empresa autónoma” según lo establecido en la Recomendación de la Comisión 2003/361/CE de 6 de mayo de 2003 (DOCE L 124 de 20.5.03). . Cumple la norma de minimis según lo dis- puesto en el Reglamento (CE) nº 1998/2006, de 15 de diciembre de 2006. . Estar dada de alta en el Censo del IAE. A través de la página www.healc.com
  16. 16. Requisitosy formalizacióndela suscripción Documentación a aportar . Formulario de Solicitud de participación . Declaración Jurada (firmada) . Fotocopia DNI del firmante de la solicitud . Fotocopia Tarjeta de Identificación Fiscal de la Em- presa . Memoria descriptiva de la empresa, máximo 10 pági- nas, en la que se identificará: - Actividad de la empresa, líneas de negocio y sector en el que opera la empresa. - Temática: Resumen del proyecto de inno vación interesada en desarrollar y en qué sector se desarrollará - Además, todo aquello que la empresa consi dere de relevancia para la operación. Criterios de selección . Grado de innovación (máximo 50 puntos), en función con la madurez estimada a partir de la caracterización descrita. . Potencial de crecimiento (máximo 50 puntos) en función de las características del sector, productos y servicios según la caracterización descrita. Fundación EOI realizará la selección de em- presas beneficiarias siguiendo los criterios de objetividad, competencia y concurrencia competitiva. Se creará un listado de reserva ordenado según puntuación para el caso de empresas que renuncien a la participación. Las empresas seleccionadas serán aquellas que obtengan mayor puntuación derivada de la suma de los criterios referidos ante- riormente, incorporándose indicadores que permitan medir la participación de personas pertenecientes a colectivos de exclusión social.
  17. 17. Requisitosy formalizacióndela suscripción A medida que se reciban solicitudes por parte de las empresas potenciales se procederá a la valoración de las solicitudes y a la comprobación de su adecuación a los criterios de selección. Las solicitudes deberán ser enviadas por e-mail a la cuenta de correo electrónico que EOI Escuela de Organización Industrial ha habilitado para esta Operación, el periodo de inscripción se abre el 15 de julio hasta el 15 de septiembre de 2014 registrándose la fecha de recepción de dicho correo electrónico como fecha de inscripción. La solicitud junto con la documentación requerida será enviada por el solicitante a la siguiente dirección de correo electrónico: healc@eoi.es Para solicitar información relacionada con esta convocatoria, podrán dirigirse al correo electrónico indicado con anterioridad. Se dará un plazo de 10 días a las empresas que no hayan entregado íntegramente la documentación, para que subsanen errores y la vuelvan a enviar a la dirección electrónica mencionada anteriormente
  18. 18. Esperamos que el proyecto de im- pulso de la competitividad e innova- ción en las Pymes del sector socio sanitario en la ciudad de Alicante y área de influencia sea un programa de su interés y les invitamos a par- ticipar en ella para garantizar una “Alicante competitiva e innovadora”.
  19. 19. Muchas gracias por su asistencia
  20. 20. www.eoi.es

×