Plataformas de Comercio Electrónico Unificadas, por Javier Hoyos (PwC)
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Los centros de servicios compartidos se han convertido en una alternativa viable tanto en el sector público como en el privado para conseguir optimizar los costes y mejorar la eficiencia en la ...

Los centros de servicios compartidos se han convertido en una alternativa viable tanto en el sector público como en el privado para conseguir optimizar los costes y mejorar la eficiencia en la prestación de los servicios, sin perder por ello calidad. Este mismo modelo de servicios, tan utilizado en sectores como el logístico o el tecnológico, se puede aplicar a la venta on line mediante la creación de plataformas de venta on line unificadas. En estas plataformas se comparten costes entre las empresas asociadas como el mantenimiento, el posicionamiento SEO, el hosting o las pasarelas de pago, sin perder por ello la identidad de marca o la personalización de cada una de ellas, consiguiéndose importantes economías de escala.

En esta ponencia interviene Javier Hoyos, Senior Manager en PricewaterhouseCoopers.

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Plataformas de Comercio Electrónico Unificadas, por Javier Hoyos (PwC) Plataformas de Comercio Electrónico Unificadas, por Javier Hoyos (PwC) Presentation Transcript

  • www.pwc.com/es Plataformas de Comercio Electrónico Unificadas Una alternativa a la venta on-line tradicional 21 de octubre de 2013
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 1 Introducción – El Comercio Electrónico El comercio electrónico se ha disparado en España desde que se inició la crisis en 2007. Según los datos de la CMT, los ingresos por este concepto han crecido de ese año a 2012 un 180%. En España, aunque crece en todos los sectores, sólo un 43% de consumidores realizó compras online en 2012, quince puntos por debajo de la media europea, mientras que la población británica, familiarizada con el comercio electrónico, ya ronda el 82%. Esto hace pensar que España liderará el crecimiento del ecommerce en Europa, mercado que crecerá un 70% hasta 2017 según Forrester, llegando a los 9.100 millones de euros. PwC Página Nº 3
  • 1 Introducción – El comercio electrónico Los últimos estudios advierten que en un máximo de cinco años la empresa que no tenga en el móvil la mayoría de su negocio digital, será irrelevante. En los próximos diez años habrá más cambios que en los cien anteriores. Para conseguir los primeros mil millones de abonados hicieron falta 20 años; para los últimos "mil millones" solo 15 meses Por otro lado, las redes sociales cada vez cobran un mayor protagonismo • 12 millones de usuarios de Facebook en España. • 8,6 millones de usuarios en Tuenti. • 80% de los internautas españoles pertenece a alguna red social • 55% de los internautas españoles (16-45 años) accede a diario a redes sociales. • 80% lo hace semanalmente. El peso del comercio electrónico en la facturación de microempresas (de cada 10 € de ventas, 3,6 € corresponden a ventas por comercio electrónico) es superior a la de pymes y grandes empresas (por cada 10 € de ventas, 3,2 € es por ventas on-line) PwC Página Nº 4
  • 1 Introducción – El comercio electrónico Por ello, los próximos años el negocio electrónico no sólo será un nuevo canal de comercialización clave, sino un canal imprescindible a tener en cuenta en la estrategia de las empresas españolas. Los principales puntos de esta estrategia tendrán en cuenta:   Los dispositivos móviles.  Las redes sociales.  PwC La venta multicanal. La proximidad hacia los usuarios que son a la vez consumidores y productores de contenidos. Página Nº 5
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 2 ¿Criterios para seleccionar una herramientas on-line? La principal barrera de entrada para lanzar una página web o una tienda on-line es el desconocimiento de las tecnologías disponibles y los beneficios que éstas reportan a las empresas. Las nuevas tecnologías no son un gasto….. es una inversión!  La clave es elegir la herramienta más adecuada al modelo de negocio, a los objetivos y a la previsión de crecimiento de la empresa.  ¿Queremos introducirnos como una primera fase de test de aceptación de nuestros productos en internet?  ¿Sabemos que nuestros productos tiene una alta aceptación y es una gran oportunidad?  ¿Que grado de madurez tecnológica tiene mi empresa?  ¿Cuánto estoy dispuesto a invertir en las TICs? La selección de la herramienta es clave, debe estar alineada con la estrategia y capacidades de la empresa PwC Página Nº 7
  • 2 ¿Criterios para seleccionar una herramientas on-line? Personalización Gráfica y estructura Web La herramienta nos debe permitir:  Plasmar nuestra imagen de empresa.  Utilizar colores corporativos.  Diseño de plantillas propias.  Estructura web propia para incluir los menús de navegación adecuados. Gestor de contenidos  Nos deber permitir personalizar textos.  Incluir contenidos multimedia (imágenes, videos, animaciones, etc.).  Si es una tienda online, debemos poder mantener un catálogo, gestionar y hacer seguimiento de pedidos, realización de pagos, gestionar ofertas, etc. PwC Página Nº 8
  • 2 ¿Criterios para seleccionar una herramientas on-line? Escalabilidad La herramienta nos debe permitir crecer según nuestras necesidades, ofreciendo, entre otros:  Módulos complementarios para incluir nuevos servicios o contenidos.  Mayor capacidad de almacenamiento de datos.  Mayor velocidad de acceso al sitio-web.  Integración con redes sociales.  Integración de herramientas de análisis web. Indexación y posicionamiento SEO La arquitectura web debe:  Estar correctamente optimizada para SEO o posicionamiento natural.  Indexar correctamente los contenidos de nuestra página, el catálogo de productos o las entradas a nuestro blog. PwC Página Nº 9
  • 2 ¿Criterios para seleccionar una herramientas on-line? Cumplimiento legal  Al contratar un servicio web, debemos asegurarnos de que el proveedor nos garantice el cumplimiento de:  Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD).  Ley de Servicios de la Sociedad de la Información (LSSI). Costes Ocultos  Intentar evitar aquellos proveedores que incluyan cláusulas de permanencia y costes de alta. Dependencia del proveedor  PwC Se deben buscar soluciones que tengan bases de datos abiertas que permitan:  Cambiar de proveedor sin perder la información.  Compatibilizarlas con soluciones gratuitas o comerciales muy extendidas. Página Nº 10
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado Existen cuatro tipos de herramientas online: 1. Soluciones a medida: Conllevan una programación desde la base. 2. Soluciones de código abierto: Son soluciones de software libre que es necesario instalar y ofrece amplias funcionalidades. 3. Soluciones en la nube: Son soluciones de software preconfigurado que no necesitan programación, existiendo múltiples soluciones. 4. Soluciones propietarias: Son potentes soluciones desarrolladas por grandes compañías de software y servicios y es necesario pagar una licencia para su uso. 34.000 sites PwC Página Nº 12
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 1. Soluciones a medida Son soluciones que conllevan una programación desde la base. Sus principales ventajas son:  Adaptación 100% a los procesos de la empresa (contabilidad, gestión de stocks, gestión de proveedores, etc.) y funcionalidades requeridas.  Sin límites de programación. Permiten actualizaciones en caso de un rápido crecimiento del negocio y necesidades de nuevas funcionalidades.  Independencia frente a actualizaciones de funcionalidades de terceros.  La interfaz del usuario y los reportes es totalmente configurable  Una vez puesto en marcha, es más eficiente, no es necesario adaptarse a la solución al haberse diseñado ad hoc para la empresa. Como desventajas encontramos: × Mayor tiempo para su puesta en marcha (diseño gráfico, diseño de funcionalidades y programación). × PwC Coste elevado por la necesidad de personal cualificado. Página Nº 13
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 2. Soluciones de código abierto Son soluciones de software distribuido y desarrollado libremente. Nos permiten la construcción tanto de tiendas online como páginas web. Sus principales ventajas son:  Su coste es bajo o moderado.  No se necesitan conocimientos técnico muy avanzados para instalar la solución.  Ofrece amplias funcionalidades  Ofrece unos tiempos de puesta en marcha muy asequibles, teniendo en cuenta el amplio abanico de funcionalidades disponibles  Permite una considerable adaptación y personalización a los procesos de la empresa.  Existe gran oferta de programadores y empresas que trabajan para ampliar funcionalidades, en caso de ser necesario, con alto conocimiento de las soluciones. Como desventajas encontramos: × Si se requiere de funcionalidades muy específicas se necesitará un desarrollo a medida. PwC Página Nº 14
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 2. Soluciones de código abierto (cont.) Dentro de las Herramientas en existentes en el mercado, podemos destacar las siguientes herramientas online de código abierto: Soluciones para la creación de páginas web Joomla Drupal Soluciones para la creación de tiendas online. Magento Zen Cart VirtueMart PrestaShop Os Commerce Wordpress PwC Página Nº 15
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 3. Soluciones en la nube Son soluciones de software pre configurado que no necesitan de una programación por parte de técnicos propios o ajenos a la empresa. Existen soluciones tanto de páginas web como de tiendas online, pudiendo este último caso, crear tiendas individuales o adherirse a plataformas online de ventas compartidas. Sus principales ventajas son:  Es una solución sencilla y su coste es bajo.  Permiten en muy poco tiempo personalizar el aspecto de la tienda y comenzar la venta de producto de forma casi inmediata.  Existe una gran variedad de estas herramientas con diferentes ofertas de funcionalidades y servicios.  No requieren de una programación por parte de técnicos. Como desventajas encontramos: × Poco flexibles: si se necesita una personalización o funcionalidades muy específicas es difícil que se puedan desarrollar con estas herramientas. × Pueden quedar obsoletas rápidamente ante un crecimiento del negocio. PwC Página Nº 16
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 3. Soluciones en la nube (cont.) Dentro de las Herramientas en existentes en el mercado, podemos destacar las siguientes soluciones en la nube: Soluciones para la creación de páginas web. Wordpress 123 Mi web Webpop WebMaker de Arsys Mozilla Thimble Creowebs de Dinahosting 1&1 Mi Web WebSite de Nominalia Soluciones para la creación de tiendas online Tiendas AndCe Xopie Shopify Palbin Tiendy plataformas online de ventas compartidas Privalia Yoox AmazónBuyVip PwC Página Nº 17
  • 3 Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Soluciones propietarias Son soluciones desarrolladas por grandes compañías de software y servicios como IBM y Oracle Sus principales ventajas son:  Son soluciones robustas.  Son soluciones potentes que aportan una gran gama de funcionalidades. Como desventajas encontramos: × Suponen un coste muy elevado de licenciamiento. × El precio de la licencia cambia si se incorporan nuevas funcionalidades. Soluciones para la creación de tiendas online: IBM Websphere Oracle ATG PwC Página Nº 18
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Modelo multitienda: Incorporación de las tiendas de las empresas en una misma ubicación online, donde cada una gestionará sus propios productos y pedidos de forma independiente (Centro Comercial) Diagrama de relación Vendedor 1 Vendedor 2 Compra Vendedor 3 Comprador Tienda web … Vendedor n Pago a cada empresa Operadores logísticos Entregas PwC Página Nº 20
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Modelo tienda única: Incorporación de los productos y las empresas de forma transparente para el comprador, pudiéndose realizar un pago único y consolidando un único pedido. Diagrama de relación Vendedor 1 Compra Vendedor 3 … Tienda web Pasarela de pagos Comprador Consolidación del pedido Vendedor 2 Vendedor n Distribución del pago Banco Operador logístico Entrega PwC Página Nº 21
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Tienda Única Multitienda Principales ventajas del modelo multitienda:    Sistema logístico independiente, la empresa no depende de ningún otro comercio. Sistema de pago independiente. Se puede utilizar la entidad financiera con el que trabaja cada pyme sin necesidad del crear una cuenta en otra entidad bancaria. Catálogo específico para cada pyme. Mayor personalización. Los inconvenientes son: ×  Sistema logístico común. La empresa no tiene que buscar ni negociar un medio logístico para poder vender con internet.  Sistema de pago común. La empresa no tiene que buscar ni negociar un TPV virtual.  El usuario puede acceder a los productos a través de un catálogo único de productos sin tener que navegar por varios catálogos. Los inconvenientes son: × La empresa incurre en un mayor gasto. • Se pierde poder de negociación con operadores logísticos y bancos. • No se comparte la gestión de la plataforma, se requieren más recursos. PwC Las ventajas de este modelo son: × Compleja gestión del operador logístico, es más complicado de coordinar al realizar pedidos a distintas empresas. Disminuye el acceso a funcionalidades de plataforma de administración. Es necesario un perfil de gestión común. Página Nº 22
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Tienda Única Multitienda Modelo de Gestión Ventajas: Modelo de Gestión Ventajas:  Gestión de contenidos controlada por la propia pyme.  Gestión de contenidos por parte de un Community Manager.  La gestión de promociones y redes sociales centralizada por la pyme.  Gestión de promociones por parte de un Community Manager.  Control sobre el proceso de compra completo así como la preparación de pedidos por parte de la pyme.  Gestión de pedidos. En la plataforma habrá un Centro de Atención que dará soporte a empresas y ciudadanos (la resolución de incidencias será más sencilla). Inconvenientes: × Requiere personal de la empresa dedicado a la gestión de contenidos, gestión de pedidos y redes sociales. PwC Página Nº 23
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Tienda Única Multitienda Identidad Ventajas: Identidad Ventajas:  Diseño corporativo propio, acorde a su marca.   Diseño corporativo aplicado a las redes sociales. Las herramientas relacionadas también tendrán el mismo diseño que puede ser independiente y diferenciador. Diseño corporativo común, los compradores tendrán una imagen de “productos y servicios” de la plataforma común a todas las pymes (marca paraguas).  Las redes sociales tendrán un diseño corporativo común (marca paraguas). Inconvenientes: × Si no existe una marca definida, requerirá personal dedicado para llevarlo a cabo: • Redes sociales. • Tienda online. PwC Página Nº 24
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Tienda Única Multitienda Costes Ventajas: Costes Ventajas:  Tarifa logística reducida si la empresa cuenta con un operador conocido.   Buenas condiciones con el banco que proporciona servicio de pasarela de pagos si se ha trabajado con él previamente . Tarifas logísticas reducidas. Aumenta el poder de negociación al trabajar con el mismo operador logístico para todas las pymes.  Buenas condiciones bancarias. Aumenta el poder de negociación al trabajar con la misma entidad financiera para todas las compras. Inconvenientes: × PwC Puede incrementar el coste logístico/bancario al reducirse la capacidad de negociación al descentralizarse el servicio, si la Pyme no trabaja con un operador logístico conocido o trabaja con una entidad bancaria que no disponga de TPV virtual. Inconvenientes: × Pueden darse tarifas logísticas altas si no se logran buenas condiciones al tener que incurrir en costes de recogida + consolidación + entrega. Página Nº 25
  • 4 Análisis de modelos de comercio electrónico Tienda Única Multitienda Usuario final (compradores) Inconvenientes:  Para los compradores este modelo implica que tendrá que acceder a cada una de las tiendas para comprar lo que supondrá varios pagos y recibir distintas entregas. Usuario final (compradores) Ventajas:  La ventaja para los compradores es que comprará en la plataforma pudiendo hacer packs de productos de distintas pymes, sin necesidad de acceder a cada una de las tiendas. Inconvenientes: × PwC Los compradores pueden dejar de identificar marca con pyme al tratarse de un estilo común de tienda única. Página Nº 26
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? El negocio electrónico no es solo una herramienta tecnológica… 3 2 1 Convocatoria Pymes Análisis inicial Análisis detallado y Plan de Acción 4 Adhesión plataforma de comercio 1 Convocatoria Pymes  Definición de los criterios de admisibilidad y valoración de las Pymes.  Diseño y publicación de Convocatoria pública y selección de las empresas participantes. 2 Análisis inicial  Envío de cuestionarios a la empresa para conocer grado de madurez digital de la empresa y poder realizar un análisis a alto nivel de su modelo de negocio.  Análisis de la página web o página de venta on-line de la empresa, así como de su estrategia de Marketing digital actual.  Elaboración de un prediagnóstico y formulación de recomendaciones para cubrir las debilidades identificadas o potenciar las fortalezas de la empresa, de acuerdo a las buenas prácticas identificadas en el mercado. PwC Página Nº 28
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 3 Análisis detallado y Plan de Acción  Entrevista con las empresas con el objeto de realizar un análisis detallado del Modelo de Negocio de la empresa.  Reflexión estratégica sobre las distintas recomendaciones formuladas, valoración, priorización y selección de las mismas, de acuerdo al impacto esperado en la empresa.  Elaboración de un Plan de Acción con las iniciativas consensuadas con la empresa, definiendo un calendario para su implantación y una estimación de los recursos necesarios (humanos y financieros) para llevarlas a cabo.  Elaboración de un Plan de Marketing digital personalizado para cada una de las empresas con las acciones a realizar.  Análisis del catálogo de productos y servicios para su comercialización a través del comercio electrónico:   PwC Mercado potencial.   Adecuación al canal de comercio electrónico (transporte en frío, empaquetado especial, aspectos legales, riesgo de devolución, etc.). Etc.. Celebración de experiencias demostradoras para las soluciones más seleccionadas por las empresas. Página Nº 29
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 4 Adhesión a la plataforma de comercio electrónico La administración realizará las siguientes tareas:  Analizar los TPVs virtuales de las diferentes entidades bancarias, estableciendo una comparativa con las principales características de las mismas y firmar un convenio de colaboración con la/s pasarela/s de pagos que finalmente preste/n el servicio.  Contactar con los distintos operadores logísticos, obteniendo toda la información relativa a la recogida, entrega, envíos, devolución, etc. y firmar un convenio de colaboración con el/los operador/es logístico/s que se encargue/n del transporte.  Firmar un formulario de adhesión con marca de seguridad “Confianza Online.  Asesorar a las empresas durante el proceso de adhesión y sobre el uso de la plataforma. PwC Página Nº 30
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 4 Adhesión a la plataforma de comercio electrónico (cont.) 1 Documento adhesión Las empresas deberá realizar las siguientes tareas:   Firmar la solicitud de adhesión a la plataforma de comercio electrónico. Cumplimentar un formulario con los operadores logísticos que se encarguen del transporte en el que se especificarán las tarifas y tipo de transporte necesario para asegurar la entrega de los productos (en caso de comercializar productos).  Firmar un contrato de prestación del servicio terminal punto de venta (TPV) virtual con el/los banco/s asociado/s a la plataforma de comercio electrónico.  Darse de alta en la plataforma de comercio electrónico con la información básica de la empresa.  PwC Dar de alta los productos/servicios que vaya a comercializar en la plataforma, en su caso (detalle del producto, descripción, precio, peso, etc.). 2 Ficha de empresa y ficha de productos 3 Qué productos necesitan transporte frío y cuáles no 4 Visitar el banco para firmar contrato de adhesión al TPV virtual de la pasarela de pagos Página Nº 31
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 4 Adhesión a la plataforma de comercio electrónico (cont.) Operador logístico Pasarela de pago Convenio colaboración pasarela de pagos 2 1 Convenio colaboración de transporte Administración Contrato prestación de servicio TPV C Solicitud de adhesión Empresa 2 Venta servicios PwC B A 3 Empresa 3 Sólo información Empresa 4 Sólo enlaces Formulario condiciones transporte Empresa 1 Venta de productos Página Nº 32
  • 5 ¿Cómo poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? Adhesión a la plataforma de comercio electrónico (cont.) 4 Las empresas deberá realizar las siguientes tareas (cont.):  Preparar los pedidos en los plazos establecidos, una vez que se ha realizado la compra por el usuario final, para su recogida por parte del operador logístico. COMPRAR Preparar pedido Recogida COMPRAR Preparar pedido COMPRAR Preparar pedido Recogida Miércoles Jueves Recogida COMPRAR Viernes Sábado Domingo Recogida y almacén hasta lunes COMPRAR COMPRAR Lunes Recogida COMPRAR Preparar pedido Martes Preparar pedido Lunes 16:00 COMPRAR COMPRAR COMPRAR COMPRAR COMPRAR 23:00 Envío PwC Envío Envío Envío Envío Página Nº 33
  • 1. 2. Criterios para seleccionar una herramienta online 3. Soluciones tecnológicas disponibles en el mercado 4. Análisis de modelos de comercio electrónico 5. ¿Como poner en marcha o mejorar mi negocio electrónico? 6. pwc Introducción – El comercio electrónico Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada
  • 6 Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada Resultados:  61.231 visitas a nivel nacional, Tipología de visitantes Nuevos visitantes Visitantes recurrentes  Visitas internacionales de 97 países diferentes :  Más de 1.200 visitas desde Argentina, más de 1.000 desde distintas ciudades de Méjico, 660 desde Colombia, 405 desde Chile y casi 400 desde Reino Unido.  Más de 1.000 visitas desde una de las grandes potencias mundiales, Estados Unidos.  17 países han visitado la página más de 100 veces. PwC Página Nº 35
  • 6 Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada PwC Página Nº 36
  • 6 Caso de éxito: Plataforma de venta on-line unificada VENTAJAS DE LA PLATAFORMA UNIFICADA 1 Nuevo canal de comercialización para sus productos y servicios. 2 Herramienta con muy poca inversión para la empresa. 3 Posibilidad de reducir costes fijos y de personal (evitar intermediarios, stock, etc.) 4 Acceso al creciente mercado electrónico, acceder a nuevos clientes, a nivel regional, nacional e incluso internacional. 5 6 PwC Máxima disponibilidad de la tienda, (24 horas x 365 días). Fidelizar clientes mediante promociones y ofertas personalizadas. Página Nº 37
  • Ejemplo práctico de una compra on-line pwc
  • Ejemplo práctico de una compra on line Demo Modelo unificado  Una tienda única a través de un portal de internet que centraliza las empresas.  Un único catálogo de productos. Toda la web se encuentra catalogada por sectores y marcas.  Buena experiencia de usuario: el comprador realiza un pedido de 1 PwC diferentes productos (pudiendo pertenecer a distintas empresas), efectúa un 4 único pago, y recibe una única entrega. 2 3 5 Página Nº 39
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar Productos y servicios lucenses se encuentran clasificados por categoría PwC Página Nº 40
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar El comprador también puede encontrar los productos y servicios por un listado de empresas PwC Página Nº 41
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar El comprador puede comprar los productos desde la clasificación de la marca de calidad Lugosabe PwC Página Nº 42
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar El comprador puede consultar servicios como casas rurales que poseen la marca de calidad LugO2 PwC Página Nº 43
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar Uno de los servicios ofrece rutas por la provincia, con la marca Km0 PwC Página Nº 44
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 1 – Selección del producto que se desea comprar PwC Página Nº 45
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 46
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 47
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 48
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 49
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 50
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 51
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 52
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 53
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de compra. Pasos. 2 – Comprar producto PwC Página Nº 54
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de preparación. Pasos. 3 - Recibir el aviso PEDRO PÉREZ ** Lugo 27001 Lugo ES 982111123 4 – Preparar el pedido PwC Página Nº 55
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de preparación. Pasos. 4 – Preparar el pedido PwC Página Nº 56
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de preparación. Pasos. 4 – Preparar el pedido PwC Página Nº 57
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de preparación. Pasos. 4 – Preparar el pedido Fecha límite – Envío automático a Seur PwC Página Nº 58
  • Demo Ejemplo práctico de una compra on line Proceso de envío. Pasos. 5 – Recogida de paquetes y envío Aparece la línea de recogida en su sistema y además, recibe un correo con los totales al final del día Pedro Pérez, Mayor 1. Lugo 27001 Lugo 100000643 Caurelor Caurelor PwC 1 Página Nº 59
  • www.pwc.com/es Gracias por su atención