Nueva economia 2020_eoi_economía_digital

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Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Digital, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones …

Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Digital, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.

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  • interesante como abordas el tema de ecnomia enfocado hacia el nuevo rumbo que tomara en el mundo digital, buen aporte! comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.expansion.com/2010/08/24/empresas/banca/1282662274.html?a=b8ba0230becdb5224c289ea609fc4bf4&t=1299837923
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  • 1. economía digital
  • 2. ESTADO DEL ARTE
  • 3. Estado del Arte
  • 4. 1. Introducción
  • 5. 2. ¿Qué es la economía digital? Concepto de economía digital
  • 6. Componentes de la economía digital
  • 7. Internet Nuevos ECONOMÍA Comercio procesos DIGITAL electrónico digitales Contenido digital
  • 8. Estructuras Consumidores Trabajadores Productos Procesos
  • 9. 3. Importancia de la economía digital 3.1. El sector hardware
  • 10. 3.2. El sector software
  • 11. 3.3. El sector de las comunicaciones    Las empresas de la economía digital
  • 12. ¿Cómo analizar la economía digital?
  • 13. € 5.752 6.000 5.184 5.000 3.740 4.000 3.000 2.465 2.000 1.548 890 1.000 234 445 127 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
  • 14.
  • 15. Conclusiones
  • 16. Empresas analizadas
  • 17. 11870.COM Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 18. 2. El Modelo de Negocio
  • 19. 2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  • 20. 3. El Papel de la Innovación
  • 21. 4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa (Figura 2)
  • 22. 5. Conclusiones
  • 23. 6. Recomendación: Usabilidad 6.1. Otras Recomendaciones
  • 24. AGNITIO Introducción
  • 25. 1. Definición del Proyecto Empresarial (Tabla 1)
  • 26. € € €
  • 27. 2. El Modelo de Negocio
  • 28. TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL APLICACIÓN 1 PRODUCTO ESTÁNDAR DE INTEGRADORES O IDENTIFICACIÓN PROVEEDORES DE APLICACIÓN 2 BIOMÉTRICA SOLUCIONES APLICACIÓN N
  • 29. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa ³
  • 30. 4 2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio
  • 31. 2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  • 32. 3. El Papel de la Innovación
  • 33. 4. Cultura Corporativa
  • 34. CEO y Director de Operaciones COMERCIAL TÉCNICO RECURSOS Jefe de Ventas y Responsable Directora Comercial Técnico Financiera Vendedores y Controlling/ Consultores I+D RRHH
  • 35. 5. Planificación Estratégica de la Empresa 6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente 6.1. Otras Recomendaciones Pérdida de Control Pérdida de Oportunidad
  • 36. ASPgems Introducción Figura 1.
  • 37. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 38. Figura 2.
  • 39. 2. El Modelo de Negocio
  • 40. 3. El Papel de la Innovación
  • 41. 4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa
  • 42. 5. Conclusiones 14 http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/
  • 43. 15 http://agilemanifesto.org/
  • 44. 16 http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la- colaboracion/
  • 45. 6. Recomendación: “Menos es más” 6.1. Otras Recomendaciones
  • 46. BARRABES.BIZ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1 Barrabes.biz
  • 47. 2. El Modelo de Negocio El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la tecnología desde una perspectiva de negocio. GRANDES CORPORACIONES COBRO POR PRESTACIÓN DE GOBIERNOS SERVICIOS DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ORGANISMOS POLÍTICAS/ESTRATEGIAS INTERMEDIOS ORIENTADAS A PYMES IMPLEMENTACIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE PROYECTOS OPERATIVOS
  • 48. 2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz 2.1.1. Internet y nuevas tecnologías 2.1.2. Sociedad de la información 2.1.3. Marketing
  • 49. 2.1.4. Competitividad e Internacionalización
  • 50. 2.1.5. Redes Sociales y Networking 2.1.6. Estrategia 2.1.7. Innovación y competitividad
  • 51. 2.1.8. Aceleradoras
  • 52. 3. El Papel de la Innovación
  • 53. 4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa BARRABES.BIZ ÁREAS TEMÁTICAS Estrategia Marketing Innovación Competitividad Internacionalización ÁREAS FUNCIONALES Estrategia Staff Servicios Operacio- Innovación Dirección Comercial Administra- Corporativa nes Interna ción Ejecución Desarrollo de Programas Negocio Piloto Gestión de Ejecución Cuentas Programas
  • 54. 6. Factores de Éxito      
  • 55. 7. Recomendación: Base sociológica 7.1. Otras Recomendaciones
  • 56. BITDEFENDER Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 57. 2. El Modelo de Negocio
  • 58. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  • 59. Clientes Otros agentes del Sistema de I+D Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.) El personal propio Los propietarios 3. El Papel de la Innovación
  • 60. 4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa
  • 61. Costes Diferenciación 6. Conclusiones
  • 62. 7. Recomendación: Dominio y distribución 7.1. Otras recomendaciones
  • 63. BUONGIORNO Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 64. 2. El Modelo de Negocio
  • 65. B2B Clientes: Operadores, Marcas B2C Clientes: Innovación consumidores Buongiorno
  • 66. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  • 67. Clientes Proveedores Personal propio Administración públicas y Órganos reguladores
  • 68. 3. El Papel de la Innovación
  • 69. 4. Cultura Corporativa
  • 70. 5. La Estrategia de la Empresa
  • 71. Diversificación Costes Diferenciación 6. Conclusiones
  • 72. 7. Recomendación: Adaptación y personalización 7.1. Otras recomendaciones
  • 73. BUYVIP Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 74.
  • 75. € € € € € 2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación
  • 76. (Figura 2)
  • 77. 3. Cultura Corporativa
  • 78. 4. La Estrategia de la Empresa
  • 79. 5. Conclusiones
  • 80. 6. Recomendación: Orientación al usuario. 6.1. Otras Recomendaciones de este tipo. Es importante cuidar la c
  • 81. COMEX GRUPO IBÉRICA Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 82. 2. El Modelo de Negocio
  • 83. Comex Grupo Ibérica Factoría Productos de Outsourcing Especializados Software
  • 84. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  • 85. Otros Agentes de Otras I+D Empresas Personal Admón Propio Pública Clientes Stakeholders 3. El Papel de la Innovación
  • 86. 4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa
  • 87. 6. Conclusiones 6.1. Otras Recomendaciones
  • 88. DAEDALUS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 89.    2. El Modelo de Negocio
  • 90. Tecnología Lingüística Inteligencia Licencias de Negocios Aplicaciones Tecnología Integración Clientes Web Proyectos Servicios
  • 91.        
  • 92. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  • 93. CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 3. El Papel de la Innovación
  • 94. FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN PUBLICACIONES CLIENTES, CIENTÍFICAS Y COMPETIDORES Y DEPARTAMEN UNIVERSIDADES Y TÉCNICAS, FIRMAS DE TO TÉCNICO CENTROS DE I+D CONFERENCIAS Y CONSULTORÍA EXPOSICIONES
  • 95. 4. Cultura Corporativa
  • 96. 5. La Estrategia de la Empresa Segmenta Especializa ción ción Diferencia ción Estrategia
  • 97. 6. Conclusiones 7. Recomendación: Licenciamiento e integración.
  • 98. 7.1. Otras recomendaciones.
  • 99. DEIMOS SPACE Introducción
  • 100. 1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1. Grupo DEIMOS Space
  • 101. ELECNOR DEIMOS • Redes e • Teledetección Infraestructuras • Aeroespacial y • Energías Renovables Defensa • Tecnología y SSI. • Automatización y (DEIMOS) Control • Concesiones • Sistemas y Redes • Infraestructuras Tecnológicas CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA UNIDAD DE REDES DE 1.2. Sistemas y Redes COMUNICACIÓN  Experiencia  Orientación al cliente  Hacer las cosas bien
  • 102. VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad y crecimiento”. MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.
  • 103. 2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes
  • 104. (Figura 3)
  • 105. 3. El Papel de la Innovación
  • 106. 4. Cultura Corporativa
  • 107. ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE REDES DE COMUNICACIÓN 5. La Estrategia de la Empresa  Crecer  Hacer nuevos clientes  Diferenciación por valor
  • 108. 6. Conclusiones
  • 109. 7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.
  • 110. 7.1. Otras Recomendaciones
  • 111. EPTISA TI Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 112. 2. El Modelo de Negocio
  • 113. Proveedores Nuevas Tecnológicos Tecnologías Dominio de la Tecnología Desarrollo de soluciones      
  • 114. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  • 115. Campos de actividad
  • 116. Personal propio Proveedores Clientes Otras empresas Propietarios 3. El Papel de la Innovación
  • 117. 4. Cultura Corporativa
  • 118. 5. La Estrategia de la Empresa
  • 119. Diferenciación Especialización Estrategia 6. Conclusiones
  • 120. 7.1. Otras Recomendaciones
  • 121. ÍNCIPY Introducción   
  • 122. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 123. VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos traumática posible”. MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.
  • 124. 2. El Modelo de Negocio
  • 125. 3. El Papel de la Innovación
  • 126. 4. Cultura Corporativa 4.1. Configuraciones organizativas y capital humano
  • 127. 5. La Estrategia de la Empresa
  • 128. 6. Conclusiones
  • 129. 7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen Equipo 7.1. Otras Recomendaciones
  • 130. ISDE ING Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 131. VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va a tener el mercado”. MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”. LÍNEAS DE NEGOCIO DE ISDE ING: 1) Domótica 2. El Modelo de Negocio 2) Inmótica 3) Alumbrado público 4) Fabricar para otros proveedores . La primera de estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica
  • 132. COMPETENCIAS ESENCIALES DE ISDE ING: 1) Profundo conocimiento de la tecnología 2) Desarrollo de productos innovadores 3) Escuchar a los clientes 4) Cuidar al personal 5) Oficina técnica ALUMBRAD INMÓTICA O PÚBLICO MARCAS DOMÓTICA BLANCAS DESAROLLO DE EQUIPOS
  • 133. A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno. PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL ADMINISTRACIONES PÚBLICAS REGULADORES Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  • 134. PRODUCTOS PRINCIPALES DE ISDE ING: 1) Domótica: SICOV y DOMOLON 2) Inmótica: HOTELON 3) Alumbrado público 4) OM: marcas blancas
  • 135. 3. El Papel de la Innovación ISDE ING INTRODUCE INNOVACIONES EN FUNCIÓN DE 3 FACTORES: 1) Necesidad de los clientes 2) Proveedores 3) Trayectoria propia y conocimiento de mercado
  • 136. 4. Cultura Corporativa Figura 3 GERENTE (2) DIRECCIÓN COMERCIAL ADMINISTRATIVO TÉCNICA Comercial (2) Administración (1) Calidad (1) Logística (1) Oficina técnica (1) I+D (4) Producción (4) Soporte (1)
  • 137. 5. La Estrategia de la Empresa
  • 138. 6. Conclusiones
  • 139. Figura 4 SOCIOS César Martínez Víctor Cañete (50%) (50%) Director Director técnico comercial y socio fundador y socio fundador
  • 140. 7. Recomendación: Ventaja Competitiva. 7. 1. Otras Recomendaciones
  • 141. KERAJET Introducción
  • 142. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 143. 2. El Modelo de Negocio
  • 144. 3. El Papel de la Innovación
  • 145. € €
  • 146. 4. Cultura Corporativa 4.1. Espíritu emprendedor
  • 147. 4.2. Organización de los Departamentos
  • 148. 5. La Estrategia de la Empresa
  • 149. € € 6. Conclusiones
  • 150. 7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica € € 7.1. Otras recomendaciones
  • 151. LA CIGÜEÑA DEL BEBÉ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 152. 2. El Modelo de Negocio
  • 153. 3. El Papel de la Innovación
  • 154. 4. Cultura Corporativa
  • 155. 4.1. Configuraciones organizativas y capital humano 5. La Estrategia de la Empresa
  • 156. 6. Conclusiones
  • 157. 7. Recomendación: Estructura de inversión 7.1. Otras Recomendaciones
  • 158. MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 159. 2. El Modelo de Negocio Soluciones OpenSource Técnicas avanzadas de Distribución reconocimiento Digitales de sonidos Microgénesis Servicios I+D Servicios TI
  • 160.      2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  • 161. Propietarios y personal propio Agentes del sistema de I+D+i Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.) Clientes y Administración pública Proveedores 3. El Papel de la Innovación
  • 162. 4. Cultura Corporativa
  • 163. 5. La Estrategia de la Empresa Diferenciación Segmentación Especialización
  • 164. 6. Conclusiones 7. Recomendación: Diferenciación y segmentación
  • 165. 7.1. Otras recomendaciones
  • 166. QAPACITY Introducción 1. Definición del proyecto empresarial
  • 167. 2. El Modelo de Negocio 19
  • 168.
  • 169. 3. El papel de la innovación
  • 170. 4. Cultura corporativa
  • 171. 5. Configuraciones organizativas y capital humano
  • 172. 6. La estrategia de la empresa 7. Conclusiones
  • 173. 8. Recomendación: Internacionalización 8.1. Otras Recomendaciones
  • 174. TERRITORIO CREATIVO Introducción 20 http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html
  • 175. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 176. 2. El Modelo de Negocio
  • 177. 3. El Papel de la Innovación
  • 178. 4. Estrategia, organización y cultura corporativa
  • 179. 5. Conclusiones
  • 180. 6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia para Impulsar la Marca Corporativa. 6.1. Otras Recomendaciones
  • 181. TOPRURAL Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 182. 27 François CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL - Equipo especializado a TIEMPO COMPLETO - Opiniones - Buscador
  • 183. 2. El Modelo de Negocio
  • 184. COMPETENCIASQ UE CONTROLA TOPRURAL: - Usabilidad. - Desarrollo web. - Gestión de opiniones. - Posicionamiento en buscadores (SEO). - Automatización en los procesos de venta y renovación.
  • 185.
  • 186. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio PRODUCTOS DE TOPRURAL: - Promoción de los alojamientos rurales. - Publicidad (casi inexistente) - Tarjeta Regalo Toprural
  • 187. PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES Las Administraciones Públicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.
  • 188. 3. El Papel de la Innovación 4. Cultura Corporativa
  • 189. CEO OPERA- MKT COMUNI- COMER- CONTE- IT USABI- CIONES (2) CACIÓN CIAL NIDOS (12) LIDAD (2) (12) (3) (3) Atender a SEO y los análisis España Adminis- propietarios tración (4) y los contenidos y Francia supervisar (3) los teletrabaja- Italia dores (2) Español + Catalán (5) ... Francés (3) Italiano (2) ...
  • 190. 5. La Estrategia de la Empresa 6. Conclusiones “ofrece al viajero la mejor información para organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”. Actúa con el doble objetivo de
  • 191. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL: - Orientación al usuario. - Dedicación a tiempo completo. - Control de la tecnología. - Financiación propia. SOCIOS Jesús François Bonsai Encinar Derbaix V.C. Fernando Marta Idealista Encinar Esteve 10% 11870 Idealista 11870 Toprural Toprural 45% Toprural Rentalia Rentalia 7% 11870 € €
  • 192. 7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al usuario) 7.1. Otras Recomendaciones
  • 193. TYVEN Introducción
  • 194. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  • 195. 2. El Modelo de Negocio
  • 196. Figura 4. Modelo de negocio de Tyven
  • 197. 3. El Papel de la Innovación 4. Estrategia, organización y cultura corporativa
  • 198. 5. Conclusiones
  • 199. 6. Recomendaciones 6.1. Otras Recomendaciones
  • 200. Conclusiones
  • 201. Conclusiones la iniciativa europea i2010
  • 202. Bibliografía