economía digital
ESTADO DEL ARTE
Estado del Arte
1. Introducción
2. ¿Qué es la economía digital?




Concepto de economía digital
Componentes de la economía digital
Internet




 Nuevos
            ECONOMÍA     Comercio
procesos
              DIGITAL   electrónico
digitales




        ...
Estructuras


      Consumidores   Trabajadores




Productos             Procesos
3. Importancia de la economía digital




3.1. El sector hardware
3.2. El sector software
3.3. El sector de las comunicaciones




  



  



  




Las empresas de la economía digital
¿Cómo analizar la economía digital?
€

                                                                    5.752
6.000                                        ...
€
Conclusiones
Empresas
analizadas
11870.COM
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

                                                    (Figura 2)
5. Conclusiones
6. Recomendación: Usabilidad




6.1. Otras Recomendaciones
AGNITIO
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial




                                         (Tabla 1)
€




    €




€
2. El Modelo de Negocio
TECNOLOGÍA        INTEGRADOR     CLIENTE FINAL




                                            APLICACIÓN 1
PRODUCTO ESTÁN...
2.1. Campos de Actividad de la Empresa




   ³
4




2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio
2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
CEO y Director de
                     Operaciones

 COMERCIAL             TÉCNICO         RECURSOS

Jefe de Ventas y     ...
5. Planificación Estratégica de la Empresa




6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente




6.1. Otras Recomenda...
ASPgems
Introducción




Figura 1.
1. Definición del Proyecto Empresarial
Figura 2.
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa
5. Conclusiones




14
     http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/
15
     http://agilemanifesto.org/
16
         http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-
colaboracion/
6. Recomendación: “Menos es más”




6.1. Otras Recomendaciones
BARRABES.BIZ
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
1.1 Barrabes.biz
2. El Modelo de Negocio

El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a
Grandes Co...
2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz
2.1.1. Internet y nuevas tecnologías




2.1.2. Sociedad de la información
...
2.1.4. Competitividad e Internacionalización
2.1.5. Redes Sociales y Networking




2.1.6. Estrategia




2.1.7. Innovación y competitividad
2.1.8. Aceleradoras
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa




                                   BARRABES.BIZ

                   ...
6. Factores de Éxito

  

  

  



  

  

  
7. Recomendación: Base sociológica




7.1. Otras Recomendaciones
BITDEFENDER
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
  Modelo de Negocio
Clientes

                   Otros agentes del Sistema de I+D

                    Otras empresas (competidores,
         ...
4. Cultura Corporativa




5. La Estrategia de la Empresa
Costes


                       Diferenciación




6. Conclusiones
7. Recomendación: Dominio y distribución




7.1. Otras recomendaciones
BUONGIORNO
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
B2B
                 Clientes:
                Operadores,
                  Marcas
   B2C
  Clientes:                   I...
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
  Estratégica del Modelo de Negocio.
Clientes


     Proveedores


    Personal propio

Administración públicas y
  Órganos reguladores
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
Diversificación




      Costes



                        Diferenciación




6. Conclusiones
7. Recomendación: Adaptación y personalización




7.1. Otras recomendaciones
BUYVIP
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
€
€

                                                          €

                                                          ...
(Figura 2)
3. Cultura Corporativa
4. La Estrategia de la Empresa
5. Conclusiones
6. Recomendación: Orientación al usuario.




6.1. Otras Recomendaciones


                                     de este ti...
COMEX GRUPO
IBÉRICA
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Comex Grupo Ibérica


Factoría
                               Productos
   de         Outsourcing
                        ...
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
  Modelo de Negocio
Otros
             Agentes de Otras
                I+D    Empresas

               Personal              Admón
          ...
4. Cultura Corporativa




5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones




6.1. Otras Recomendaciones
DAEDALUS
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial


   

   




2. El Modelo de Negocio
Tecnología
                                         Lingüística

                                         Inteligencia
   ...















2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
  Estratégica del Modelo de Negocio
CLIENTES
                               PERSONAL PROPIO
                               OTROS AGENTES DEL SISTEMA
         ...
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN


                                PUBLICACIONES
                CLIENTES,       ...
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa




                                        Segmenta
                          Especializa ...
6. Conclusiones




7. Recomendación: Licenciamiento e integración.
7.1. Otras recomendaciones.
DEIMOS SPACE
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
1.1. Grupo DEIMOS Space
ELECNOR                  DEIMOS

        • Redes e               • Teledetección
          Infraestructuras      • Aeroesp...
VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las
nuevas oportunidades del sector y que, mediant...
2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes
(Figura 3)
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
ESTRATEGIAS DE
                                   LA UNIDAD DE
                                   REDES DE
               ...
6. Conclusiones
7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.
7.1. Otras Recomendaciones
EPTISA TI
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Proveedores                                 Nuevas
Tecnológicos                              Tecnologías



              ...
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
  Modelo de Negocio.
Campos de actividad
Personal propio

                    Proveedores

                      Clientes

                   Otras empresas

     ...
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
Diferenciación




 Especialización




   Estrategia



6. Conclusiones
7.1. Otras Recomendaciones
ÍNCIPY
Introducción




  

  



  
1. Definición del Proyecto Empresarial
VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para
integrar la innovación digital en su proc...
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa




4.1. Configuraciones organizativas y capital humano
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen
  Equipo




7.1. Otras Recomendaciones
ISDE ING
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va
    a tener el mercado”.
    MISIÓN: “De...
COMPETENCIAS
   ESENCIALES DE ISDE
   ING:

1) Profundo conocimiento
   de la tecnología
2) Desarrollo de productos
   inn...
A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene
para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior...
PRODUCTOS
   PRINCIPALES DE
   ISDE ING:

1) Domótica: SICOV
   y DOMOLON
2) Inmótica:
   HOTELON
3) Alumbrado
   público
...
3. El Papel de la Innovación      ISDE ING
                                  INTRODUCE
                                  I...
4. Cultura Corporativa

                                                           Figura 3




                          ...
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
Figura 4




                            SOCIOS


           César Martínez            Víctor Cañete
               (50%) ...
7. Recomendación: Ventaja Competitiva.




7. 1. Otras Recomendaciones
KERAJET
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
€   €
4. Cultura Corporativa
4.1. Espíritu emprendedor
4.2. Organización de los Departamentos
5. La Estrategia de la Empresa
€   €




6. Conclusiones
7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica




                     €                €




7.1. Otras recomendacio...
LA             CIGÜEÑA
DEL BEBÉ
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
4.1. Configuraciones organizativas y capital humano




5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: Estructura de inversión




7.1. Otras Recomendaciones
MICROGÉNESIS
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio




                     Soluciones
                     OpenSource

    Técnicas
  avanzadas de  ...




  



  

  

  


2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
  Modelo de Negocio.
Propietarios y personal propio

                     Agentes del sistema de I+D+i

                    Otras empresas (Com...
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa




  Diferenciación   Segmentación




          Especialización
6. Conclusiones




7. Recomendación: Diferenciación y segmentación
7.1. Otras recomendaciones
QAPACITY
Introducción




1. Definición del proyecto empresarial
2. El Modelo de Negocio




19
€
3. El papel de la innovación
4. Cultura corporativa
5. Configuraciones organizativas y capital humano
6. La estrategia de la empresa




7. Conclusiones
8. Recomendación: Internacionalización




8.1. Otras Recomendaciones
TERRITORIO
CREATIVO
Introducción




20
     http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.h...
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Estrategia, organización y cultura corporativa
5. Conclusiones
6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia
  para Impulsar la Marca Corporativa.




6.1. Otras Recomenda...
TOPRURAL
Introducción




1. Definición del Proyecto Empresarial
27




     François




                    CLAVES DEL
                    ÉXITO DE
                    TOPRURAL

       ...
2. El Modelo de Negocio
COMPETENCIASQ
    UE CONTROLA
    TOPRURAL:

-   Usabilidad.
-   Desarrollo web.
-   Gestión de
    opiniones.
-   Posicio...
€
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
  Estratégica del Modelo de Negocio




                                 ...
PROPIETARIOS
                                             USUARIOS
                                             PERSONAL P...
3. El Papel de la Innovación




4. Cultura Corporativa
CEO
OPERA-                                                   MKT        COMUNI-
            COMER-
                       ...
5. La Estrategia de la Empresa




6. Conclusiones

                                              “ofrece al viajero la me...
FACTORES
                                                           CLAVES DEL
                                           ...
7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al
  usuario)




7.1. Otras Recomendaciones
TYVEN
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Figura 4. Modelo de negocio de Tyven
3. El Papel de la Innovación




4. Estrategia, organización y cultura corporativa
5. Conclusiones
6. Recomendaciones




6.1. Otras Recomendaciones
Conclusiones
Conclusiones




               la iniciativa europea i2010
Bibliografía
Nueva  economia 2020_eoi_economía_digital
Nueva  economia 2020_eoi_economía_digital
Nueva  economia 2020_eoi_economía_digital
Nueva  economia 2020_eoi_economía_digital
Nueva  economia 2020_eoi_economía_digital
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Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Digital, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.

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  • interesante como abordas el tema de ecnomia enfocado hacia el nuevo rumbo que tomara en el mundo digital, buen aporte! comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.expansion.com/2010/08/24/empresas/banca/1282662274.html?a=b8ba0230becdb5224c289ea609fc4bf4&t=1299837923
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Nueva economia 2020_eoi_economía_digital

  1. 1. economía digital
  2. 2. ESTADO DEL ARTE
  3. 3. Estado del Arte
  4. 4. 1. Introducción
  5. 5. 2. ¿Qué es la economía digital? Concepto de economía digital
  6. 6. Componentes de la economía digital
  7. 7. Internet Nuevos ECONOMÍA Comercio procesos DIGITAL electrónico digitales Contenido digital
  8. 8. Estructuras Consumidores Trabajadores Productos Procesos
  9. 9. 3. Importancia de la economía digital 3.1. El sector hardware
  10. 10. 3.2. El sector software
  11. 11. 3.3. El sector de las comunicaciones    Las empresas de la economía digital
  12. 12. ¿Cómo analizar la economía digital?
  13. 13. € 5.752 6.000 5.184 5.000 3.740 4.000 3.000 2.465 2.000 1.548 890 1.000 234 445 127 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
  14. 14.
  15. 15. Conclusiones
  16. 16. Empresas analizadas
  17. 17. 11870.COM Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  18. 18. 2. El Modelo de Negocio
  19. 19. 2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  20. 20. 3. El Papel de la Innovación
  21. 21. 4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa (Figura 2)
  22. 22. 5. Conclusiones
  23. 23. 6. Recomendación: Usabilidad 6.1. Otras Recomendaciones
  24. 24. AGNITIO Introducción
  25. 25. 1. Definición del Proyecto Empresarial (Tabla 1)
  26. 26. € € €
  27. 27. 2. El Modelo de Negocio
  28. 28. TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL APLICACIÓN 1 PRODUCTO ESTÁNDAR DE INTEGRADORES O IDENTIFICACIÓN PROVEEDORES DE APLICACIÓN 2 BIOMÉTRICA SOLUCIONES APLICACIÓN N
  29. 29. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa ³
  30. 30. 4 2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio
  31. 31. 2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  32. 32. 3. El Papel de la Innovación
  33. 33. 4. Cultura Corporativa
  34. 34. CEO y Director de Operaciones COMERCIAL TÉCNICO RECURSOS Jefe de Ventas y Responsable Directora Comercial Técnico Financiera Vendedores y Controlling/ Consultores I+D RRHH
  35. 35. 5. Planificación Estratégica de la Empresa 6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente 6.1. Otras Recomendaciones Pérdida de Control Pérdida de Oportunidad
  36. 36. ASPgems Introducción Figura 1.
  37. 37. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  38. 38. Figura 2.
  39. 39. 2. El Modelo de Negocio
  40. 40. 3. El Papel de la Innovación
  41. 41. 4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa
  42. 42. 5. Conclusiones 14 http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/
  43. 43. 15 http://agilemanifesto.org/
  44. 44. 16 http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la- colaboracion/
  45. 45. 6. Recomendación: “Menos es más” 6.1. Otras Recomendaciones
  46. 46. BARRABES.BIZ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1 Barrabes.biz
  47. 47. 2. El Modelo de Negocio El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la tecnología desde una perspectiva de negocio. GRANDES CORPORACIONES COBRO POR PRESTACIÓN DE GOBIERNOS SERVICIOS DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ORGANISMOS POLÍTICAS/ESTRATEGIAS INTERMEDIOS ORIENTADAS A PYMES IMPLEMENTACIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE PROYECTOS OPERATIVOS
  48. 48. 2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz 2.1.1. Internet y nuevas tecnologías 2.1.2. Sociedad de la información 2.1.3. Marketing
  49. 49. 2.1.4. Competitividad e Internacionalización
  50. 50. 2.1.5. Redes Sociales y Networking 2.1.6. Estrategia 2.1.7. Innovación y competitividad
  51. 51. 2.1.8. Aceleradoras
  52. 52. 3. El Papel de la Innovación
  53. 53. 4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa BARRABES.BIZ ÁREAS TEMÁTICAS Estrategia Marketing Innovación Competitividad Internacionalización ÁREAS FUNCIONALES Estrategia Staff Servicios Operacio- Innovación Dirección Comercial Administra- Corporativa nes Interna ción Ejecución Desarrollo de Programas Negocio Piloto Gestión de Ejecución Cuentas Programas
  54. 54. 6. Factores de Éxito      
  55. 55. 7. Recomendación: Base sociológica 7.1. Otras Recomendaciones
  56. 56. BITDEFENDER Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  57. 57. 2. El Modelo de Negocio
  58. 58. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  59. 59. Clientes Otros agentes del Sistema de I+D Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.) El personal propio Los propietarios 3. El Papel de la Innovación
  60. 60. 4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa
  61. 61. Costes Diferenciación 6. Conclusiones
  62. 62. 7. Recomendación: Dominio y distribución 7.1. Otras recomendaciones
  63. 63. BUONGIORNO Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  64. 64. 2. El Modelo de Negocio
  65. 65. B2B Clientes: Operadores, Marcas B2C Clientes: Innovación consumidores Buongiorno
  66. 66. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  67. 67. Clientes Proveedores Personal propio Administración públicas y Órganos reguladores
  68. 68. 3. El Papel de la Innovación
  69. 69. 4. Cultura Corporativa
  70. 70. 5. La Estrategia de la Empresa
  71. 71. Diversificación Costes Diferenciación 6. Conclusiones
  72. 72. 7. Recomendación: Adaptación y personalización 7.1. Otras recomendaciones
  73. 73. BUYVIP Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  74. 74.
  75. 75. € € € € € 2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación
  76. 76. (Figura 2)
  77. 77. 3. Cultura Corporativa
  78. 78. 4. La Estrategia de la Empresa
  79. 79. 5. Conclusiones
  80. 80. 6. Recomendación: Orientación al usuario. 6.1. Otras Recomendaciones de este tipo. Es importante cuidar la c
  81. 81. COMEX GRUPO IBÉRICA Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  82. 82. 2. El Modelo de Negocio
  83. 83. Comex Grupo Ibérica Factoría Productos de Outsourcing Especializados Software
  84. 84. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  85. 85. Otros Agentes de Otras I+D Empresas Personal Admón Propio Pública Clientes Stakeholders 3. El Papel de la Innovación
  86. 86. 4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa
  87. 87. 6. Conclusiones 6.1. Otras Recomendaciones
  88. 88. DAEDALUS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  89. 89.    2. El Modelo de Negocio
  90. 90. Tecnología Lingüística Inteligencia Licencias de Negocios Aplicaciones Tecnología Integración Clientes Web Proyectos Servicios
  91. 91.        
  92. 92. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
  93. 93. CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 3. El Papel de la Innovación
  94. 94. FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN PUBLICACIONES CLIENTES, CIENTÍFICAS Y COMPETIDORES Y DEPARTAMEN UNIVERSIDADES Y TÉCNICAS, FIRMAS DE TO TÉCNICO CENTROS DE I+D CONFERENCIAS Y CONSULTORÍA EXPOSICIONES
  95. 95. 4. Cultura Corporativa
  96. 96. 5. La Estrategia de la Empresa Segmenta Especializa ción ción Diferencia ción Estrategia
  97. 97. 6. Conclusiones 7. Recomendación: Licenciamiento e integración.
  98. 98. 7.1. Otras recomendaciones.
  99. 99. DEIMOS SPACE Introducción
  100. 100. 1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1. Grupo DEIMOS Space
  101. 101. ELECNOR DEIMOS • Redes e • Teledetección Infraestructuras • Aeroespacial y • Energías Renovables Defensa • Tecnología y SSI. • Automatización y (DEIMOS) Control • Concesiones • Sistemas y Redes • Infraestructuras Tecnológicas CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA UNIDAD DE REDES DE 1.2. Sistemas y Redes COMUNICACIÓN  Experiencia  Orientación al cliente  Hacer las cosas bien
  102. 102. VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad y crecimiento”. MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.
  103. 103. 2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes
  104. 104. (Figura 3)
  105. 105. 3. El Papel de la Innovación
  106. 106. 4. Cultura Corporativa
  107. 107. ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE REDES DE COMUNICACIÓN 5. La Estrategia de la Empresa  Crecer  Hacer nuevos clientes  Diferenciación por valor
  108. 108. 6. Conclusiones
  109. 109. 7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.
  110. 110. 7.1. Otras Recomendaciones
  111. 111. EPTISA TI Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  112. 112. 2. El Modelo de Negocio
  113. 113. Proveedores Nuevas Tecnológicos Tecnologías Dominio de la Tecnología Desarrollo de soluciones      
  114. 114. 2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  115. 115. Campos de actividad
  116. 116. Personal propio Proveedores Clientes Otras empresas Propietarios 3. El Papel de la Innovación
  117. 117. 4. Cultura Corporativa
  118. 118. 5. La Estrategia de la Empresa
  119. 119. Diferenciación Especialización Estrategia 6. Conclusiones
  120. 120. 7.1. Otras Recomendaciones
  121. 121. ÍNCIPY Introducción   
  122. 122. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  123. 123. VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos traumática posible”. MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.
  124. 124. 2. El Modelo de Negocio
  125. 125. 3. El Papel de la Innovación
  126. 126. 4. Cultura Corporativa 4.1. Configuraciones organizativas y capital humano
  127. 127. 5. La Estrategia de la Empresa
  128. 128. 6. Conclusiones
  129. 129. 7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen Equipo 7.1. Otras Recomendaciones
  130. 130. ISDE ING Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  131. 131. VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va a tener el mercado”. MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”. LÍNEAS DE NEGOCIO DE ISDE ING: 1) Domótica 2. El Modelo de Negocio 2) Inmótica 3) Alumbrado público 4) Fabricar para otros proveedores . La primera de estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica
  132. 132. COMPETENCIAS ESENCIALES DE ISDE ING: 1) Profundo conocimiento de la tecnología 2) Desarrollo de productos innovadores 3) Escuchar a los clientes 4) Cuidar al personal 5) Oficina técnica ALUMBRAD INMÓTICA O PÚBLICO MARCAS DOMÓTICA BLANCAS DESAROLLO DE EQUIPOS
  133. 133. A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno. PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL ADMINISTRACIONES PÚBLICAS REGULADORES Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  134. 134. PRODUCTOS PRINCIPALES DE ISDE ING: 1) Domótica: SICOV y DOMOLON 2) Inmótica: HOTELON 3) Alumbrado público 4) OM: marcas blancas
  135. 135. 3. El Papel de la Innovación ISDE ING INTRODUCE INNOVACIONES EN FUNCIÓN DE 3 FACTORES: 1) Necesidad de los clientes 2) Proveedores 3) Trayectoria propia y conocimiento de mercado
  136. 136. 4. Cultura Corporativa Figura 3 GERENTE (2) DIRECCIÓN COMERCIAL ADMINISTRATIVO TÉCNICA Comercial (2) Administración (1) Calidad (1) Logística (1) Oficina técnica (1) I+D (4) Producción (4) Soporte (1)
  137. 137. 5. La Estrategia de la Empresa
  138. 138. 6. Conclusiones
  139. 139. Figura 4 SOCIOS César Martínez Víctor Cañete (50%) (50%) Director Director técnico comercial y socio fundador y socio fundador
  140. 140. 7. Recomendación: Ventaja Competitiva. 7. 1. Otras Recomendaciones
  141. 141. KERAJET Introducción
  142. 142. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  143. 143. 2. El Modelo de Negocio
  144. 144. 3. El Papel de la Innovación
  145. 145. € €
  146. 146. 4. Cultura Corporativa 4.1. Espíritu emprendedor
  147. 147. 4.2. Organización de los Departamentos
  148. 148. 5. La Estrategia de la Empresa
  149. 149. € € 6. Conclusiones
  150. 150. 7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica € € 7.1. Otras recomendaciones
  151. 151. LA CIGÜEÑA DEL BEBÉ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  152. 152. 2. El Modelo de Negocio
  153. 153. 3. El Papel de la Innovación
  154. 154. 4. Cultura Corporativa
  155. 155. 4.1. Configuraciones organizativas y capital humano 5. La Estrategia de la Empresa
  156. 156. 6. Conclusiones
  157. 157. 7. Recomendación: Estructura de inversión 7.1. Otras Recomendaciones
  158. 158. MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  159. 159. 2. El Modelo de Negocio Soluciones OpenSource Técnicas avanzadas de Distribución reconocimiento Digitales de sonidos Microgénesis Servicios I+D Servicios TI
  160. 160.      2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.
  161. 161. Propietarios y personal propio Agentes del sistema de I+D+i Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.) Clientes y Administración pública Proveedores 3. El Papel de la Innovación
  162. 162. 4. Cultura Corporativa
  163. 163. 5. La Estrategia de la Empresa Diferenciación Segmentación Especialización
  164. 164. 6. Conclusiones 7. Recomendación: Diferenciación y segmentación
  165. 165. 7.1. Otras recomendaciones
  166. 166. QAPACITY Introducción 1. Definición del proyecto empresarial
  167. 167. 2. El Modelo de Negocio 19
  168. 168.
  169. 169. 3. El papel de la innovación
  170. 170. 4. Cultura corporativa
  171. 171. 5. Configuraciones organizativas y capital humano
  172. 172. 6. La estrategia de la empresa 7. Conclusiones
  173. 173. 8. Recomendación: Internacionalización 8.1. Otras Recomendaciones
  174. 174. TERRITORIO CREATIVO Introducción 20 http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html
  175. 175. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  176. 176. 2. El Modelo de Negocio
  177. 177. 3. El Papel de la Innovación
  178. 178. 4. Estrategia, organización y cultura corporativa
  179. 179. 5. Conclusiones
  180. 180. 6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia para Impulsar la Marca Corporativa. 6.1. Otras Recomendaciones
  181. 181. TOPRURAL Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial
  182. 182. 27 François CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL - Equipo especializado a TIEMPO COMPLETO - Opiniones - Buscador
  183. 183. 2. El Modelo de Negocio
  184. 184. COMPETENCIASQ UE CONTROLA TOPRURAL: - Usabilidad. - Desarrollo web. - Gestión de opiniones. - Posicionamiento en buscadores (SEO). - Automatización en los procesos de venta y renovación.
  185. 185.
  186. 186. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio PRODUCTOS DE TOPRURAL: - Promoción de los alojamientos rurales. - Publicidad (casi inexistente) - Tarjeta Regalo Toprural
  187. 187. PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES Las Administraciones Públicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.
  188. 188. 3. El Papel de la Innovación 4. Cultura Corporativa
  189. 189. CEO OPERA- MKT COMUNI- COMER- CONTE- IT USABI- CIONES (2) CACIÓN CIAL NIDOS (12) LIDAD (2) (12) (3) (3) Atender a SEO y los análisis España Adminis- propietarios tración (4) y los contenidos y Francia supervisar (3) los teletrabaja- Italia dores (2) Español + Catalán (5) ... Francés (3) Italiano (2) ...
  190. 190. 5. La Estrategia de la Empresa 6. Conclusiones “ofrece al viajero la mejor información para organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”. Actúa con el doble objetivo de
  191. 191. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL: - Orientación al usuario. - Dedicación a tiempo completo. - Control de la tecnología. - Financiación propia. SOCIOS Jesús François Bonsai Encinar Derbaix V.C. Fernando Marta Idealista Encinar Esteve 10% 11870 Idealista 11870 Toprural Toprural 45% Toprural Rentalia Rentalia 7% 11870 € €
  192. 192. 7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al usuario) 7.1. Otras Recomendaciones
  193. 193. TYVEN Introducción
  194. 194. 1. Definición del Proyecto Empresarial
  195. 195. 2. El Modelo de Negocio
  196. 196. Figura 4. Modelo de negocio de Tyven
  197. 197. 3. El Papel de la Innovación 4. Estrategia, organización y cultura corporativa
  198. 198. 5. Conclusiones
  199. 199. 6. Recomendaciones 6.1. Otras Recomendaciones
  200. 200. Conclusiones
  201. 201. Conclusiones la iniciativa europea i2010
  202. 202. Bibliografía

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