Nueva economia 2020_eoi_economía_digital

economía digital

ESTADO DEL ARTE

Estado del Arte

1. Introducción

2. ¿Qué es la economía digital? Concepto de economía digital

Componentes de la economía digital

Internet Nuevos ECONOMÍA Comercio procesos DIGITAL electrónico digitales Contenido digital

Estructuras Consumidores Trabajadores Productos Procesos

3. Importancia de la economía digital 3.1. El sector hardware

3.2. El sector software

3.3. El sector de las comunicaciones    Las empresas de la economía digital

¿Cómo analizar la economía digital?

€ 5.752 6.000 5.184 5.000 3.740 4.000 3.000 2.465 2.000 1.548 890 1.000 234 445 127 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Conclusiones

Empresas analizadas

11870.COM Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa (Figura 2)

5. Conclusiones

6. Recomendación: Usabilidad 6.1. Otras Recomendaciones

AGNITIO Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial (Tabla 1)

€ € €

TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL APLICACIÓN 1 PRODUCTO ESTÁNDAR DE INTEGRADORES O IDENTIFICACIÓN PROVEEDORES DE APLICACIÓN 2 BIOMÉTRICA SOLUCIONES APLICACIÓN N

2.1. Campos de Actividad de la Empresa ³

4 2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio

2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

4. Cultura Corporativa

CEO y Director de Operaciones COMERCIAL TÉCNICO RECURSOS Jefe de Ventas y Responsable Directora Comercial Técnico Financiera Vendedores y Controlling/ Consultores I+D RRHH

5. Planificación Estratégica de la Empresa 6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente 6.1. Otras Recomendaciones Pérdida de Control Pérdida de Oportunidad

ASPgems Introducción Figura 1.

1. Definición del Proyecto Empresarial

Figura 2.

4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa

5. Conclusiones 14 http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/

15 http://agilemanifesto.org/

16 http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la- colaboracion/

6. Recomendación: “Menos es más” 6.1. Otras Recomendaciones

BARRABES.BIZ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1 Barrabes.biz

2. El Modelo de Negocio El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la tecnología desde una perspectiva de negocio. GRANDES CORPORACIONES COBRO POR PRESTACIÓN DE GOBIERNOS SERVICIOS DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ORGANISMOS POLÍTICAS/ESTRATEGIAS INTERMEDIOS ORIENTADAS A PYMES IMPLEMENTACIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE PROYECTOS OPERATIVOS

2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz 2.1.1. Internet y nuevas tecnologías 2.1.2. Sociedad de la información 2.1.3. Marketing

2.1.4. Competitividad e Internacionalización

2.1.5. Redes Sociales y Networking 2.1.6. Estrategia 2.1.7. Innovación y competitividad

2.1.8. Aceleradoras

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa BARRABES.BIZ ÁREAS TEMÁTICAS Estrategia Marketing Innovación Competitividad Internacionalización ÁREAS FUNCIONALES Estrategia Staff Servicios Operacio- Innovación Dirección Comercial Administra- Corporativa nes Interna ción Ejecución Desarrollo de Programas Negocio Piloto Gestión de Ejecución Cuentas Programas

6. Factores de Éxito      

7. Recomendación: Base sociológica 7.1. Otras Recomendaciones

BITDEFENDER Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

Clientes Otros agentes del Sistema de I+D Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.) El personal propio Los propietarios 3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa

Costes Diferenciación 6. Conclusiones

7. Recomendación: Dominio y distribución 7.1. Otras recomendaciones

BUONGIORNO Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

B2B Clientes: Operadores, Marcas B2C Clientes: Innovación consumidores Buongiorno

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

Clientes Proveedores Personal propio Administración públicas y Órganos reguladores

5. La Estrategia de la Empresa

Diversificación Costes Diferenciación 6. Conclusiones

7. Recomendación: Adaptación y personalización 7.1. Otras recomendaciones

BUYVIP Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

€ € € € € 2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación

(Figura 2)

5. Conclusiones

6. Recomendación: Orientación al usuario. 6.1. Otras Recomendaciones de este tipo. Es importante cuidar la c

COMEX GRUPO IBÉRICA Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

Comex Grupo Ibérica Factoría Productos de Outsourcing Especializados Software

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

Otros Agentes de Otras I+D Empresas Personal Admón Propio Pública Clientes Stakeholders 3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa 5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones 6.1. Otras Recomendaciones

DAEDALUS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

   2. El Modelo de Negocio

Tecnología Lingüística Inteligencia Licencias de Negocios Aplicaciones Tecnología Integración Clientes Web Proyectos Servicios

       

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 3. El Papel de la Innovación

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN PUBLICACIONES CLIENTES, CIENTÍFICAS Y COMPETIDORES Y DEPARTAMEN UNIVERSIDADES Y TÉCNICAS, FIRMAS DE TO TÉCNICO CENTROS DE I+D CONFERENCIAS Y CONSULTORÍA EXPOSICIONES

5. La Estrategia de la Empresa Segmenta Especializa ción ción Diferencia ción Estrategia

6. Conclusiones 7. Recomendación: Licenciamiento e integración.

7.1. Otras recomendaciones.

DEIMOS SPACE Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial 1.1. Grupo DEIMOS Space

ELECNOR DEIMOS • Redes e • Teledetección Infraestructuras • Aeroespacial y • Energías Renovables Defensa • Tecnología y SSI. • Automatización y (DEIMOS) Control • Concesiones • Sistemas y Redes • Infraestructuras Tecnológicas CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA UNIDAD DE REDES DE 1.2. Sistemas y Redes COMUNICACIÓN  Experiencia  Orientación al cliente  Hacer las cosas bien

VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad y crecimiento”. MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.

2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes

(Figura 3)

ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE REDES DE COMUNICACIÓN 5. La Estrategia de la Empresa  Crecer  Hacer nuevos clientes  Diferenciación por valor

6. Conclusiones

7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.

7.1. Otras Recomendaciones

EPTISA TI Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

Proveedores Nuevas Tecnológicos Tecnologías Dominio de la Tecnología Desarrollo de soluciones      

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

Campos de actividad

Personal propio Proveedores Clientes Otras empresas Propietarios 3. El Papel de la Innovación

Diferenciación Especialización Estrategia 6. Conclusiones

7.1. Otras Recomendaciones

ÍNCIPY Introducción   

VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos traumática posible”. MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.

4. Cultura Corporativa 4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

6. Conclusiones

7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen Equipo 7.1. Otras Recomendaciones

ISDE ING Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va a tener el mercado”. MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”. LÍNEAS DE NEGOCIO DE ISDE ING: 1) Domótica 2. El Modelo de Negocio 2) Inmótica 3) Alumbrado público 4) Fabricar para otros proveedores . La primera de estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica

COMPETENCIAS ESENCIALES DE ISDE ING: 1) Profundo conocimiento de la tecnología 2) Desarrollo de productos innovadores 3) Escuchar a los clientes 4) Cuidar al personal 5) Oficina técnica ALUMBRAD INMÓTICA O PÚBLICO MARCAS DOMÓTICA BLANCAS DESAROLLO DE EQUIPOS

A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno. PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL ADMINISTRACIONES PÚBLICAS REGULADORES Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010. 2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

PRODUCTOS PRINCIPALES DE ISDE ING: 1) Domótica: SICOV y DOMOLON 2) Inmótica: HOTELON 3) Alumbrado público 4) OM: marcas blancas

3. El Papel de la Innovación ISDE ING INTRODUCE INNOVACIONES EN FUNCIÓN DE 3 FACTORES: 1) Necesidad de los clientes 2) Proveedores 3) Trayectoria propia y conocimiento de mercado

4. Cultura Corporativa Figura 3 GERENTE (2) DIRECCIÓN COMERCIAL ADMINISTRATIVO TÉCNICA Comercial (2) Administración (1) Calidad (1) Logística (1) Oficina técnica (1) I+D (4) Producción (4) Soporte (1)

6. Conclusiones

Figura 4 SOCIOS César Martínez Víctor Cañete (50%) (50%) Director Director técnico comercial y socio fundador y socio fundador

7. Recomendación: Ventaja Competitiva. 7. 1. Otras Recomendaciones

KERAJET Introducción

€ €

4. Cultura Corporativa 4.1. Espíritu emprendedor

4.2. Organización de los Departamentos

€ € 6. Conclusiones

7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica € € 7.1. Otras recomendaciones

LA CIGÜEÑA DEL BEBÉ Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

4.1. Configuraciones organizativas y capital humano 5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendación: Estructura de inversión 7.1. Otras Recomendaciones

MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio Soluciones OpenSource Técnicas avanzadas de Distribución reconocimiento Digitales de sonidos Microgénesis Servicios I+D Servicios TI

     2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

Propietarios y personal propio Agentes del sistema de I+D+i Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.) Clientes y Administración pública Proveedores 3. El Papel de la Innovación

5. La Estrategia de la Empresa Diferenciación Segmentación Especialización

6. Conclusiones 7. Recomendación: Diferenciación y segmentación

7.1. Otras recomendaciones

QAPACITY Introducción 1. Definición del proyecto empresarial

2. El Modelo de Negocio 19

3. El papel de la innovación

4. Cultura corporativa

5. Configuraciones organizativas y capital humano

6. La estrategia de la empresa 7. Conclusiones

8. Recomendación: Internacionalización 8.1. Otras Recomendaciones

TERRITORIO CREATIVO Introducción 20 http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html

4. Estrategia, organización y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia para Impulsar la Marca Corporativa. 6.1. Otras Recomendaciones

TOPRURAL Introducción 1. Definición del Proyecto Empresarial

27 François CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL - Equipo especializado a TIEMPO COMPLETO - Opiniones - Buscador

COMPETENCIASQ UE CONTROLA TOPRURAL: - Usabilidad. - Desarrollo web. - Gestión de opiniones. - Posicionamiento en buscadores (SEO). - Automatización en los procesos de venta y renovación.

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión Estratégica del Modelo de Negocio PRODUCTOS DE TOPRURAL: - Promoción de los alojamientos rurales. - Publicidad (casi inexistente) - Tarjeta Regalo Toprural

PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES Las Administraciones Públicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.

3. El Papel de la Innovación 4. Cultura Corporativa

CEO OPERA- MKT COMUNI- COMER- CONTE- IT USABI- CIONES (2) CACIÓN CIAL NIDOS (12) LIDAD (2) (12) (3) (3) Atender a SEO y los análisis España Adminis- propietarios tración (4) y los contenidos y Francia supervisar (3) los teletrabaja- Italia dores (2) Español + Catalán (5) ... Francés (3) Italiano (2) ...

5. La Estrategia de la Empresa 6. Conclusiones “ofrece al viajero la mejor información para organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”. Actúa con el doble objetivo de

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO DE TOPRURAL: - Orientación al usuario. - Dedicación a tiempo completo. - Control de la tecnología. - Financiación propia. SOCIOS Jesús François Bonsai Encinar Derbaix V.C. Fernando Marta Idealista Encinar Esteve 10% 11870 Idealista 11870 Toprural Toprural 45% Toprural Rentalia Rentalia 7% 11870 € €

7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al usuario) 7.1. Otras Recomendaciones

TYVEN Introducción

Figura 4. Modelo de negocio de Tyven

3. El Papel de la Innovación 4. Estrategia, organización y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendaciones 6.1. Otras Recomendaciones

Conclusiones

Conclusiones la iniciativa europea i2010

Bibliografía

Nueva economia 2020_eoi_economía_digital

by EOI Escuela de Organización Industrial on Jul 30, 2010

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