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Valor añadido europeo
Paquetes de trabajo
Desglose por tareas y entregables                                                                                         ...
Asignación de las tareasTASK                                                      ROL RESPONSIBLE               RESPONSIBL...
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GUIÓN• Presentación CIMNE• Resumen del proyecto EMPOWER• Análisis del proceso de preparación de la  propuesta• Conclusiones
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www.cimne.com
http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers
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• to implement more informative billing  services as the basis for energy  performance improvement programmes  and the dev...
EMPOWER Coverage of services                                 GISCE (ES)              Reggio Emilia      Sinergie (IT)     ...
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El PROCESO EN EL TIEMPO•   Idea / concepto /necesidad•   Propuesta de proyecto•   Convocatoria adecuada•   Esbozo de propu...
LOS FACTORES CRÍTICOS•   La convocatoria•   La sección / área / acción•   El estado del arte•   Las prioridades a nivel EU...
CRITERIOS Y PUNCTUACIÖN5 Criterios:1 Relevancia   2 Calidad   3 Impacto   4 Valor EU   5 Recursos10:    Excelente…completa...
En resumen….                  El reto          La respuesta / solución          que proponemos…          …en el contexto d...
Los criterios de evaluación• 1. Relevance of the proposed action  a) extent to which the proposed action is     consistent...
Los criterios de evaluación• 2. Quality of implementation  methodology (score 0-10), including:  a) suitability of the pro...
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Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013
Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013
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Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013

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EOI · 31/01/2013 · http://a.eoi.es/33uc

El Programa Energía Inteligente para Europa (EIE) es un programa no tecnológico cuya finalidad es la puesta en práctica de políticas y objetivos de la UE, y la creación de medios e instrumentos que promuevan la eficiencia energética y las energías renovables. El Programa EIE incluye los elementos necesarios para la mejora de la sostenibilidad energética, el desarrollo de ciudades y regiones, así como la preparación de las medidas legislativas necesarias para alcanzar los objetivos Europeos. Desde 2003, este programa ha otorgado financiación a más de 500 proyectos europeos en los sectores de edificios, industria, transporte, energías renovables, ciudades, sensibilización del ciudadano, formación, etc.

En la jornada se analizan los puntos clave del programa de trabajo para este año y se presentan casos de éxito españoles de la convocatoria del año anterior

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  1. 1. PARTE I. El programa Energía Inteligente para Europa. Convocatoria 2013. Fernando Bayón Mariné (EOI) y Fidel Pérez Montes (IDAE) Bienvenida y presentación. Moderadora: Marisa Olano Rey (IDAE) Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Programa de trabajo EIE 2013. Virginia Vivanco Cohn. IDAE. Resultados para España EIE 2012. Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Recomendaciones EIE 2013. Turno de preguntas.
  2. 2. PARTE II. Ejemplos de éxito. Convocatoria 2013. Juan Sagarna García. Cooperativas Agro-Alimentarias. Proyecto TESLA. Marta Ruiz Rodríguez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI). Manuel Acevedo Pérez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI). Mike Barker. Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería. Proyecto EMPOWER. Turno de preguntas.
  3. 3. ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA Proyectos de promoción y difusión Convocatoria de propuestas 2013 Emilio Font de Mora Responsable de Proyecto Agencia Ejecutiva para la Competitividad e InnovaciónIEE Info DayMadrid 31 de Enero 2013
  4. 4. Características principalesPrograma de trabajo 2013> Proyectos de « Promoción y difusión » Plazo (máximo 75% de los costes elegibles del proyecto) Mayo 2013> ELENA asistencia técnica para el desarrollo de proyectos vía bancos> Acciones Concertadas para las Directivas de ER y EE> Compra de servicios (licitaciones) y para el apoyo de actividades no sujetas a la convocatoria (p.e. estándares)
  5. 5. Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) Energías Renovables (ALTENER) Iniciativas integradas
  6. 6. Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética 1. Consumidores y (SAVE) productos Energía en el 2. Empresas transporte (STEER) 3. Servicios Energías Energéticos & renovables (ALTENER) obligaciones Iniciativas integradas
  7. 7. Consumidores y productos > Acciones que orienten a los consumidores a ahorrar energía en casa > Énfasis en contadores inteligentes, TIC, calefacción/refrigeración > Enfoque en la acción, no en campañas de sensibilización > Iniciativas estratégicas que contribuyan al debate sobre la eficiencia energética de productos para 2020 y más allá > Acciones conjuntas de las autoridades encargadas de la supervisión de cumplimiento de la legislación
  8. 8. Empresas> Acciones para incrementar la eficiencia energética de las empresas, en particular PYMEs > Todos los sectores son elegibles (p.e. no solo industria, sino también al por menor, servicios,..) > Apoyándose preferiblemente en grandes multiplicadores (asociaciones) > Con fuerte compromiso de las empresas líder > Que generen ahorros medibles
  9. 9. Servicios Energéticos &obligaciones Acciones dirigidas a: > Promover la generalización de los contratos de servicios energéticos (EPC) > Permitir a los EE.MM. compartir conocimientos y experiencias sobre los sistemas obligatorios de eficiencia energética de la Directiva > Analizar y/o introducir de otras medidas de eficiencia energética por parte de la cadena de suministro energético > Iniciativas estratégicas contribuyan al debate sobre servicios energéticos y otras soluciones
  10. 10. Áreas de financiación 2013 Eficiencia energética (SAVE) 1. Eficiencia Energía en el energética en el transporte (STEER) transporte Energías 2. Combustibles renovables (ALTENER) alternativos y vehículos limpios Iniciativas Integradas
  11. 11. Eficiencia Energética en elTransporteAcciones dirigidas a:1. incrementar el 2. (o) inducir elnúmero de Planes cambio dede Movilidad comportamiento enUrbana Sostenible la movilidad personal3. (o) promover 4. (o) contribuir eluna logística debate sobre cómourbana casi nula en alcanzar los objetivosemisiones del Libro Blanco
  12. 12. Combustibles alternativos yvehículos limpios > Acciones que sustenten las políticas e iniciativas para incrementar el número de vehículos de pasajeros y/o mercancías con combustible no convencional en áreas urbanas
  13. 13. Áreas de financiación 2013 Eficiencia energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) 1. Electricidad Renovable 2. Calefacción / Refrigeración Energías renovables 3. Bioenergía (ALTENER) 4. Consumidores y productos Iniciativas energías renovables integradas
  14. 14. Electricidad RenovableAcciones dirigidas a:1. Redes:  Intercambio de buenas prácticas para mejorar la flexibilidad y la integración a gran escala de la electricidad procedente de EE.RR.  Reducción de barreras/ promoción de buenas prácticas para conexión a la red de electricidad renovable a pequeña escala2. Aceleración y simplificación de los procedimientos de autorización.3. Mejora de la aceptación pública (redes & generadores).4. Iniciativas estratégicas que contribuyan a la aplicación de políticas y legislación en todos los sectores de las ER, alimentando el debate sobre políticas posteriores a 2020
  15. 15. Calefacción y refrigeración(C&R) renovableAcciones dirigidas a:> Grandes propietarios de edificios para que implementen tecnologías de C&R renovable> Autoridades regionales / locales para que introduzcan medidas para estimular/aplicar la C&R renovable a través de la ordenación del territorio> Apoyo a la aplicación del Etiquetado UE a los productos de C&R renovable> Iniciativas Estratégicas > Planes nacionales de C&R para la descarbonización de los suministros de calor hasta 2050 (enlazados con los planes regionales / locales) > Análisis, seguimiento, simplificación y/o desarrollo de nuevos sistemas de apoyo/incentivos para el calor y frío renovable
  16. 16. BioenergíaAcciones dirigidas a:> Iniciativas estratégicas de apoyo al desarrollo estrategias más allá de 2020 que aseguren el uso sostenible y eficiente de los recursos> Biomasa sólida: creación de cadenas locales de suministro a partir de materias sostenibles (para aplicaciones de calefacción/cogeneración)> Biogás y biometano: incremento de la producción de biogás y biometano procedente de residuos agrícolas y deshechos (para cogeneración, inyección a la red, y/o transporte)
  17. 17. Consumidores y productosEnergías RenovablesAcciones dirigidas a:> Impulsar la participación ciudadana en proyectos de ER colectivos tales como cooperativas de consumidores de ER, sistemas de propiedad compartida, productos financieros para proyectos de ER propiedad de los ciudadanos, etc.> Actividades internacionales de comunicación dirigidas por multiplicadores, tales como asociaciones de consumidores, para ayudar a grupos específicos de consumidores a comprender cómo poner en práctica proyectos de ER, y cómo tomar decisiones de inversión
  18. 18. Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética (SAVE) 1. EE y ER en edificios Energía en el transporte (STEER) 2. Iniciativa “Build Up Skills” Energías renovables (ALTENER)3. Liderazgo energético local Iniciativas 4. Movilización de integradas inversión local (MLEI)
  19. 19. Eficiencia energética yrenovables en edificios Acciones dirigidas a: > Impulso a la certificación energética como motor de la renovación "paso a paso" > Transformación de los edificios existentes en edificios de consumo de energía casi nulo > Desarrollo profesional continuo para los responsables de la toma de decisiones (arquitectos, diseñadores, etc.) > Seguimiento de la transición del mercado > Seguimiento de los certificados de eficiencia energética y de su calidad > Seguimiento de la transición hacia edificios de consumo de energía casi nulo
  20. 20. Iniciativa « BUILD UP Skills » > Educación continua y formación de operarios de la construcción, albañiles e instaladores de sistemas > Prioridad: Apoyo a la aplicación de sistemas de cualificación y formación (pilar II) > Las propuestas deben de basarse en las hojas de ruta de los planes estratégicos nacionales (pilar I) > Plazos diferenciados: > 30 Abril 2013, 17:00 CET (convocatoria 2012) > 28 Noviembre 2013, 17:00 CET (convocatoria 2013)www.buildupskills.eu
  21. 21. Liderazgo energético local Acciones dirigidas a : > Integración de sistemas de gestión energética (EMS) en los planes de acción de sostenibilidad energética (SEAPs) > Intercambio de buenas prácticas para la aplicación de los SEAPs > Facilitar el acceso a datos energéticos para la aplicación de los SEAP > Eficiencia energética en el gasto público – apoyo a municipios y organismos de compra centralizada
  22. 22. Movilización de inversión local(MLEI) Acciones:  Asistencia técnica a autoridades públicas para que lleven a cabo inversiones innovadoras y ambiciosas con un alto potencial de replicación  Replicación de sistemas financieros innovadores (de aplicación demostrada) por parte de la autoridades locales y regionales que impliquen a desarrolladores de proyectos, ESEs y al sector financiero  Capacitación para “Autoridades”: para que aprendan a hacer uso de los fondos FEDER y de Cohesión para proyectos de eficiencia energética y energías renovables
  23. 23. Calendario convocatoria 2013 Publicación: 13 Diciembre 2012 Cierre convocatoria: 8 Mayo 2013 (excepto para Build Up Skills) Notificación de resultados: Nov. 2013 Comienzo contratos: 1er trimestre 2014
  24. 24. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  25. 25. Cómo presentar unapropuesta con éxito¿Cómo funciona?
  26. 26. Temas1) La evaluación IEE: principios & planificación2) Propuestas efectivas: el criterio de evaluación3) Cómo solicitar consejo4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 24
  27. 27. Evaluación: Principios> Tratamiento justo e igualitario de todos los proponentes  Basado en los criterios publicados en la convocatoria  Proceso confidencial, sin conflictos de interés  Expertos externos independientes como asesores> Proceso competitivo  Presupuesto Indicativo (por área) como guía> 3 pasos del proceso de evaluación  Criterio de elegibilidad  Criterio de evaluación  Criterio de adjudicación 25
  28. 28. Convocatoria 2013: desde la propuestahasta el acuerdo de subvención Cierre Resultados 8 Mayo* Nov 2013 Preparación de la Evaluación Negociación Ejecución del Proyecto Propuesta contrato Marzo/Abril 2014* Excepción: cierres diferentes para “BUILD UP Skills” 26
  29. 29. 1) La evaluación IEE: principios & planificación2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación3) Cómo solicitar consejo4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 27
  30. 30. Criterios de elegibilidad > UNICAMENTE presentación on-line a través del sistema EPSS > Antes de la fecha límite > Completar todos los apartados > Mínimo 3 socios independientes de 3 países elegibles diferentes** (EU, Croacia, Noruega, Islandia, Liechtenstein, Antigua República Yugoslava de Macedonia) > Los proponentes deberán probar su capacidad financiera y técnica ** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD 28 UP Skills’ y Movilización’ de inversión local: ver texto de la convocatoria
  31. 31. Criterios de evaluación> 5 criterios con 3 sub-criterios cada uno > 0-10 puntos por criterio > límite 60% (6+)> Límite para propuestas recomendadas: 70% (score 35+)> No hay secretos – todo está publicado en la convocatoria> Instrucciones y consejos en la “Guía de proponentes”
  32. 32. Criterios de evaluación** 1. Relevancia de la acción propuesta 2. Calidad de la metodología de implementación 3. Ambición y credibilidad de los impactos 4. Valor añadido europeo 5. Recursos destinados a la acción propuesta  Cada uno con 3 sub-criterios ** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD UP Skills’ y para Movilización de Inversión Local: ver el texto de la convocatoria 30
  33. 33. Criterio 1:¿Es relevante la idea?> Enfocado a las prioridades de la convocatoria 2012> Debe demostrar como resuelve las necesidades de los  Prioridades del Programa en el usuarios y las barreras del texto de la convocatoria 2013 mercado en: “Priorities for action in 2013”  No dedique una gran parte al> Explique como su propuesta estado del arte complementa las actividades  Incluya a los agentes del mercado desde el principio existentes 31
  34. 34. Criterio 2: ¿Cómo convencercon la metodología?> Preocúpese de la metodología. Comprometa a sus grupos objetivos / agentes del mercado> Desarrolle un programa de trabajo y planificación claros. Refleje cómo medir y monitorizar su rendimiento. Demuéstrelo en sus tareas de trabajo.  Sea preciso, explique; defina su terminología.  La metodología debe de> La Comunicación es un aspecto clave en encajar con el objetivo de su el Programa IEE – y en su proyecto. proyecto Realice un plan de comunicación hecho a  Haga que las diferentes medida, contrate profesionales expertos partes de su proyecto encajen entre si. 32
  35. 35. Criterio 3: ¿Qué es un impactoambicioso y creíble?> Visualice la escala de servicios/resultados que planee producir y enviar> Visualice el impacto esperado durante la duración del proyecto y Utilice indicadores inteligentes después «SMART indicators», ambiciosos. Utilícelos en su programa de trabajo!> Demuestre la sostenibilidad de las soluciones propuestas más allá de la  Específicos  Medibles financiación IEE – ¿qué continuará  Alcanzables promocionando los resultados?  Relevantes  Ligados al tiempo 33
  36. 36. Criterio 4: Cómo alcanzar el«valor añadido Europeo» ?> Demostrar que la colaboración da lugar a grandes beneficios> Argumente y convenza sobre la idoneidad de su enfoque geográfico  El valor añadido europeo es más que reunir a un> Muestre una planificación clara y grupo de países compromiso sobre cómo y a quién  Explique su elección se transferirán los resultados  Incluya transferencia de actividades en su programa de trabajo 34
  37. 37. Criterio 5:Apunte alto en los recursos> Composición eficiente del equipo, responsabilidades y gestión> Nivel de horas para cada paquete de trabajo y tareas principales  Presupuesto realista y empezando desde abajo “bottom-up”> Justificación de los costes y co-  Tiene que encajar: plan de gestión financiación encaja con el objetivo, las capacidades encajan con las tareas, el volumen de horas encaja con las tareas, etc.  Co-financiación propia necesita un razonamiento sincero 35
  38. 38. Principios presupuestarios importantes:> Los proyectos IEE se basan en el principio de costes-compartidos (cost-shared projects): no se permiten beneficios > Costes de personal + gastos generales, son una partida de costes predominantes > Los costes de personal se basan en salarios + costes seguridad social > Se requerirán pruebas de los costes de personal (ej: nóminas, control horario)> Un tipo fijo del 60% del coste de personal para cubrir los costes indirectos (gastos generales, “overheads”) – no hace falta justificación> No se aceptan costes de investigación básica, ni de equipos> Max. financiación UE 75% del total de los costes elegibles 36
  39. 39. 1) La evaluación IEE: principios & planificación2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación3) Cómo solicitar consejo4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 37
  40. 40. Documentos clave & ayudaDocumentos Clave: > ‘Convocatoria de propuestas’: criterios de selección, prioridades y plazos > ‘Programa de trabajo’: antecedentes, prioridades y presupuestos > Formularios y Guía de proponentes: formularios esenciales y guías para la elaboración y envío de propuestas > EACI IEE servicio de preguntas: preguntas relacionadas con la convocatoria, reglamentos yAyuda de la EACI: formularios a través del área “contacto” de la página web de IEE > Check your project idea: compruebe la idea de su propuesta con respecto a las prioridades (no es una pre-evaluación) 38
  41. 41. ¿Quién puede ayudar en labúsqueda de socios ?> Asociaciones regionales/nacionales > www.managenergy.net> Compruebe el servicio de búsqueda de socios de Manag’Energy> Consulte con su Punto Nacional de Contacto (NCP) ! (página web IEE) La EACI no puede recomendar socios
  42. 42. Eche otro vistazo a la página web de IEE:http://ec.europa.eu/intelligentenergyesperamos su propuesta! 40
  43. 43. Web IEE como fuente deinformación Boletín IEE Información convocatorias Base de datos de proyectos IEE Convocatoria de expertos evaluadores Información sobre como desarrollar un proyecto Contactos & ayuda 41
  44. 44. 1) La evaluación IEE: principios & planificación2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación3) Cómo solicitar consejo4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 42
  45. 45. Claves para presentar una buenapropuesta Fuerte Competencia: sea ambicioso Empiece pronto - una propuesta necesita tiempo para su preparación y desarrollo Objetivo del proyecto y público al que se dirige: ¿están bien definidos? ¿bien enfocados? ¿Valor añadido para la UE? Socios: ¿Son los adecuados para el objetivo? ¿Tienes todos un papel claro y justificado? ¿El equilibrio en la distribución de responsabilidades es el adecuado? ¿Representan al mercado? Indicadores: ¿son suficientemente ambiciosos para merecer financiación?¿adecuados para supervisar el éxito / problemas? Canales y herramientas de comunicación : ¿Incluye suficientes recursos y capacidad profesional? ¿Diseñados a medida para este proyecto 43
  46. 46. Presupuesto: ¿coste-eficientes y de abajo hacia arriba (bottom-up? Está basado en las indicaciones de los demás socios? ¿Se siguen los principios presupuestarios del Programa IEE? Co-financiación: sea transparente y explique su sistema de co-financiación - no lo deje en blanco, no ponga lo mismo para todos los socios ... Extensión geográfica: una “cobertura adecuada” es la clave Transferencia: demostrar que el dinero público será bien invertido en su proyecto – demostrar como se pueden beneficiar los usuarios de los resultadosY! : ¿Es fácil de leer?: Sea claro. Sólo se tendrá en cuenta la información incluida en su propuesta, los evaluadores solo disponen de 2 – 3 horas para valorar su propuesta 44
  47. 47. Gracias!!!!!!!Emilio.FONTDEMORA@ec.europa.eu
  48. 48. ENERGÍA INTELIGENTE-EUROPA Resultados 2012 Virginia Vivanco Cohn IDAE – Dpto. de Relaciones Internacionales vvivanco@idae.es Madrid, 31 de Enero de 2013
  49. 49. Papel del IDAE en EIE Miembro de la Delegación Española en el Comité de Gestión IEE-II junto con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo (Minetur) Punto Nacional de Contacto: asesoramiento directo a empresas, ayuda en la búsqueda de socios y promoción del Programa Energía Inteligente en España. Participación directa en proyectos
  50. 50. Resumen convocatoria 2012Proyectos de Promoción y Difusión: 1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2012) 2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)“Market Replication Projects” ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la disponibilidad de fondos)
  51. 51. Resumen convocatoria 2012 Promoción y difusión (Mayo 2012)Propuestas presentadas: 424 Organizaciones participantes: 3.791Propuestas aprobadas: 54 Países participantes: 32  Contribución UE: 67,5 M€Propuestas en lista de reserva: 13 * Organizaciones participantes en varias propuestas se contabilizan varias veces
  52. 52. Desglose propuestas presentadas 2012 PropuestasSubprogramas Propuestas recibidas aprobadas y en % negociaciónSAVE 133 14 10,5ALTENER 83 14 16,7STEER 73 9 12,3I. INTEGRADAS 135 17 12,6TOTAL 424 54
  53. 53. Participación española en las propuestas aprobadas Total de propuestas aprobadas UE: 54 Propuestas con participación española: 27 Porcentaje participación española: 50% Coste total elegible, prop. Españolas: 6.569.564 € Contribución aprobada por la CE: 4.914.851 €
  54. 54. Tasa de éxito participación Española (Convocatoria 2012 – participación en propuestas) Propuestas Área Nº propuestas aceptadas (en % de éxito negociación)SAVE 86 9 10,4ALTENER 46 4 8,7STEER 47 7 14,9I. INTEGRADAS 65 7 10,8TOTAL PARTICIPACIÓN 244 27ESPAÑOLA
  55. 55. Desglose áreas/presupuesto propuestas con participación Española Prop. Prop. Part. Participción Coste Apoyo UE Coste Apoyo UE LíderÁrea españolas españolas elegible (€) (€) elegible (€) (€) aprobadas aprobadas presentadasSAVE 86 28.281.646 21.136.595 9 2.662.557 1.996.916 3ALTENER 46 17.333.334 12.987.009 4 328.924 245.619 0STEER 47 13.878.405 10.405.688 7 1.683.614 1.260.226 0I. INTEGRADAS 65 24.601.532 18.567.511 7 1.894.469 1.412.090 2TOTAL 244 84.094.917 63.096.803 27 6.569.564 4.914.851 5
  56. 56. Propuestas con participación Española (líder/colaborador) Líder Colaboradores SAVE 30 80 ALTENER 16 44 STEER 7 47 I. INTEGRADAS 23 58 TOTAL 76 229
  57. 57. Evolución participación española en propuestas aprobadas 2007 - 201280 7570 56 5960 54 5450 4440 31 3230 27 27 27 2320100 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total prop. Aprobadas UE Part. Española prop. Aprobadas
  58. 58. Propuestas aprobadas - Participación española 2012 54 27 14 17 14 9 9 7 7 4 SAVE ALTENER STEER I. INTEGRADAS TOTAL Prop. aprobadas Prop. españolas aprobadas
  59. 59. Evolución participación española 2007 – 2012 en M€ 6,7 6,5 5,8 5,5 5 4,9 4,9 4,3 4,2 4,1 3,6 2,4 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Coste total elegible Contribución UE
  60. 60. Participación Empresas por CCAA (fuente: Comisión Europea y elaboración propia) 2008 2009 2010 2011 2012Cataluña 30 39 52 52 50Comunidad de Madrid 18 39 44 30 51Comunidad Valenciana 24 31 24 28 30Andalucía 11 22 23 23 41Castilla y León 12 16 16 16 24País Vasco 12 14 17 13 22Aragón 7 11 5 13 8Extremadura 3 7 3 12 8Cantabria 0 5 2 3 2Castilla-La Mancha 5 5 1 2 1Navarra 4 5 3 2 8Asturias 3 4 6 5 4Canarias 5 3 6 12 11Galicia 5 3 11 11 18Región de Murcia 2 3 6 10 6Baleares 1 0 5 2 4La Rioja 2 0 0 0 2Nacionales Desconocidos 18 0 0 0 2
  61. 61. Tasa de éxito por CCAA – Convocatoria 2012 (fuente: Comisión Europea y elaboración propia) Total Empresas Empresas participantes en Participación en Coste ContribuciónCCAA participantes propuestas ganadoras propuestas ganadoras total UECataluña 50 12 9 2.138.658 1.593.634Madrid 51 11 9 1.766.268 1.324.697Valencia 30 4 4 448.456 336.343Andalucía 41 1 1 105.479 79.109Castilla y León 24 4 4 781.781 585.262País Vasco 22 2 2 257.214 192.911Aragón 8 2 3 341.184 255.888Extremadura 8 0 0 0 0Canarias 11 1 1 124.164 93.123Galicia 18 2 1 286.358 214.769Murcia 6 1 1 99.250 73.550Asturias 4 0 0 0 0Cantabria 2 0 0 0 0Castilla La 1 0 0 0 0ManchaNavarra 8 0 0 0 0Baleares 4 2 2 220.752 165.565La Rioja 2 0 0 0 0Desconocido 2 0 0 0 0TOTAL 292 42 37 6.569.564 4.914.851
  62. 62. Conclusiones participación española convocatoria EIE 2012• Tasa de participación alta: 50% de las propuestas presentadas• Tasa de éxito en cuanto a las propuestas aprobadas con coordinador Español, ha mejorado considerablemente con respecto a años anteriores• En general, fallos frecuentes: principalmente propuestas no enfocadas en las prioridades de IEE (el 20% de las propuestas se cae, porque no encajan con las prioridades), punto de partida poco claro, metodología débil, impactos poco ambiciosos y creíbles, y falta de implicación de los agentes de mercado (criterios 1, 2 y 3)• Participación de 292 empresas/organizaciones, presentando como líderes 76 propuestas• Perfil de las empresas participantes: Agencias de energía, Aytos., Diputaciones, Universidades, Institutos tecnológicos y de investigación, Asociaciones y Agrupaciones profesionales, Empresas del Sector Energético, Consultorías, Eléctricas, Medios de Comunicación, Asociaciones de Consumidores etc..
  63. 63. Resumen convocatoria 2011Proyectos de Promoción y Difusión: 1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013) 2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)“Market Replication Projects” - ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la disponibilidad de fondos)
  64. 64. BUILD UP Skills – Pilar I (Febrero 2012)Criterios específicos, formularios y plazos- Propuestas aprobadas: 9- Contribución UE: 3,4 M€- Países: 9Pilar I, solo una propuesta por país. Convocatoria abierta solo para los paísesque no contaban con una propuesta (Grecia, Malta, Croacia, Fyrom, Francia,Lituania, República Checa, Luxemburgo y Slovakia)
  65. 65. Resumen convocatoria 2011Proyectos de Promoción y Difusión: 1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013) 2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)“Market Replication Projects” ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la disponibilidad de fondos)
  66. 66. Asistencia Técnica (AT) EIE ELENA-EIB Inversiones a gran escala Contacto Directo EIB Convocatoria abierta, Proyectos P & D, Iniciativas Integradas no hay fecha límiteELENA – Market Replication Projects Ratio de inversión 20 ELENA-KfW Todos los países IEE MLEI Programas de tamaño Inversiones a pequeña escala >Є50m medio Contacto directo EACI Via PFIs Convocatoria IEE, Convocatoria abierta, fecha límite estándar no hay fecha límite Ratio de inversión 15 AT para el Ratio de inversión 20 Países IEE desarrollo de Todos los países IEE > Є6m proyectos < Є50m ELENA-CEB Programas de tamañano ELENA-EBRD medio Inversiones escala media Contacto Directo CEB Contacto directo EBRD o via PFIs Convocatoria abierta, Convocatoria abierta, no hay fecha límite no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Ratio de inversión 20 Países IEE/EBRD Países IEE/CEB < Є50m 04/02/2013 < Є50m
  67. 67. ELENA EIB Project Status
  68. 68. GRACIAS POR SU ATENCIÓNvvivanco@idae.es
  69. 69. TESLA. Transfering Energy Save Laid on Agroindustry JORNADA INFORMATIVA ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE) - CONVOCATORIA 2013 Proyectos de promoción y difusión Madrid, 31 de enero de 2013 Salón de Actos de la EOI, Avda. Gregorio del Amo, 6. Ciudad Universitaria
  70. 70. Justificación del proyecto• Cumplimiento de los objetivos EU-reducción del consumo energético en un 20%• Incremento de la competitividad de las pymes agroalimentarias – Reducir los costes energéticos – Mejorar la eficiencia global de los procesos agroalimentarios – Desarrollo de productos con baja huella de carbono• Estrategia de las asociaciones de cooperativas. Desarrollo de proyectos comunes a escala europea
  71. 71. Objetivos TRANSFORMAR BARRERAS EN OBJETIVOS • DIFICULTAD DE ACCESO A ASESORAMIENTO ENERGETICO – Mejora de la accesibilidad de las pymes cooperativas al asesoramiento energético • FALTA DE UNA METODOLOGIA ESPECIFICA EN EL SECTOR DE LA AGROINDUSTRIA – Desarrollo de una metodologia integral en eficiencia energética adaptada a las características especiales de la industria agroalimentaria europea • DEFICIENCIAS A LA HORA DE APROVECHAR LA MEJORA DE COMPETITIVIDAD PROVENIENTE DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA – Promover las inversiones en eficiencia y en energias renovables en pymes agroalimentarias. Overall objective Target within the action duration : Target by 2020:To contribute to the EU 2020 targets on 8.8 Million € Cumulative investment made by European 60.43 Million € Cumulative investment made byenergy efficiency and renewable energy stakeholders in sustainable energy. European stakeholders in sustainable energy.sources 3,118 toe/year Primary energy savings compared to 21,548 toe/year Primary energy savings compared to projections. projections. 4,307 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas 30,000 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas emissions. emissions.
  72. 72. Description• Training of a technical team specialized in agro-food industry and energy efficiency audits. Around 30 trained technicians• Execution of 110 energy efficiency audits according to own methodology based on the UNE standard 216501:2009 in agro-food cooperatives of France, Spain, Italy and Portugal.• Edition of handbooks on energy efficiency. These handbooks will include information on energy efficiency regarding the four agro-industry sub-sectors involved in the project.• Development and edition of a technical document about Best Available Techniques (BAT), including information about the four sub-sectors. It will contain recommendations to be implemented in either regarding the facilities or the agro-food processes.• Dissemination – The carrying out of 20 brokerage events for SMEs to present project results, bringing together up to 500 SMEs. – Four international sectorial workshops – Web 2.0 virtual EEE network – Free access to project knowledge through specific web
  73. 73. Inicio y planificación del proyecto• Basada en el PMBOK@ metodologia del PMI. Base de la ISO 21500 de gestión de proyectos• Inicio de un proyecto. – Basado en un proyecto previo Co2OP “ahorrando energia en la producción de alimentos cooperatiivos” – Identificar stakeholders y sus requerimientos – Documentación de apoyo de la EACI, asesoramiento del IDAE
  74. 74. Miembros del consorcio y stakeholdersname country type Main role in the Consortium** Association of Coordinator of the project and specialized in energy efficiency in agro-Cooperativas Agro-alimentarias de España ES cooperatives industry. Association of Coordinator of the French actions, and specialized in agro-industryCoop de France Association FR cooperatives processes.Confederação Nacional de Cooperativas Agrícolas e do Association of Coordinator of the Portuguese actions, and specialized in agro-industry PT Crédito Agrícola de Portugal, CCRL. cooperatives processes.Associazione Nazionale Cooperative Agroalimentari per Association of Coordinator of the Italian actions, and specialized in agro-industry IT lo Sviluppo Rurale cooperatives processes.Centro de Investigación de Recursos y Consumos ES Research center Coordinator of training in auditing and energy efficiency assessment. Energéticos Coordinator of the industrial processes analysis and improvementUniversidad Politécnica de Madrid ES University proposals, and expert in wineries. Coordinator of tools and transfer of knowledge, and specialized in energyAgenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie, L’Energia e IT Energy Agency efficiency in agro-industry in general and particularly in fruits and lo Sviluppo Económico Sostenible vegetables processing plants. Experts in energy efficiency, renewable energies and energy behavior inUniversidade de Évora PT University agriculture and agro-industries, including olive oil mills.Centre Technique des Aliments pour Animaux FR Research center Experts in energy efficiency and processes in animal feed production. AssociationEACI (European Agency for Competitiveness and FINANCE PUBLIC innovation) CLIENTAgrifood and energy ministerial deparftments PUBLIC FINANCEEuropean cooperatives PRIVATE TARGETKey Actors Panel SIEMENS ABB OMROM PRIVATE catalyser of project results PIERALISI
  75. 75. Valor añadido europeo
  76. 76. Paquetes de trabajo
  77. 77. Desglose por tareas y entregables TESLA. WP1-MANAGEMENT WP2-TRAINING WP3-AUDITING/ENERGY EFFICIENCY WP4-INDUSTRIAL PROCESSSES WP5-BENCHMARKING AND KEY WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE WP7-COMMUNICATION WP8-IEE COMMON DISSEMINATION ASSESMENT ACTORS INVOLVEMENT TRANSFER OUTPUTS ACTIVITIES 1.1Elaborate a D.2.1 Training 3.1Definition of 4.1Collect state 5.1Questionnair 6.1Testing and D.7.2 Brockerage 8.1Delivery of detailed Project Plan the audit scope of art in focused e to agrifood adapting the Events Standard agreed Management agrifood SMEs involved in pre-existing Agenda presentation Plan, following processes past EE activities software tools materials and the Project media tools D 1.1 Project 2.1Definition of D.3.1 Audit D.4.1 Current D.5.1 SMEs D.6.1 Software 7.1To elaborate 8.2Participation Management Management the training Guide Process questionnarie Tools Report Communication in events, such Institute (PMI) Plan PMI scheme Description- D.5.2 Answers Plan as contractor´s standards methodology, wineries D.4.2 analysis report workshops, D.1.3 Quality Current Process conferences etc.Assurance Plan, Description-feed D.2.2 Training D.7.1 D.1.4 1.2Manage the 3.2Audit Plan 4.2Integrate the stuff plants 5.2Proposals to 6.2Proposals to 8.3Delivery, Documents (5 Communication Procurement Project Definition energy efficiency D.4.3 Current audit audit plan upon request by languagues) Plan Management Execution, Processapproach in the plan(quantificati the EACI, of an Plan, D.1.5 following the agrifood Description-olive on and update/further Partners PMI1.3Risk Standards 2.2Logistic and D.3.2 Audit processes oil mills D.4.4 4.3Define new D.5.3 Audit and monetizing D.6.2 Audit and 7.2Communicati input of theCommunications Current Process criteria in Best action´s Management organization of questionnaires optimized Training Training on to targeted Plan, D.1.6 Description-f&v practices) contribution to courses flowcharts for Proposals Report Proposals Report SMEs-local Partnership packaging plantsfocused the “IEE brokerage Common Agreement processes and events D.1.2 Risk D.2.3 Skills 3.3 Audit Plan D.4.5 BAT-energy 5.3Definition of 6.3Elaborate D.7.3 Brockerage performance new rules for indicators” Management certificates, Development uses in wineriesD.4.6 energy efficiency handbooks Events Standard agrifood Plan D.2.4 Web BAT-energy uses in success Documentation facilities building version of feed stuff plantsD.4.7 examples documents BAT-energy uses in 1.4Monitoring & 2.3Theorical part D.3.3 Detailed Audit olive oil mills D.4.8. 5.4Fostering the D.6.3 Efficient 7.3Elaboration controling courses Deployment Plan, BAT-energy uses in Key Actors wineries handbook and implementation D.3.4Audit Reports, f&v packaging plants Involvement D.6.4 Efficient feed dissemination of D.3.5 Audits Quality stuff plants leaflets, Report handbook D.6.5 brochures, etc Efficient olive oils handbook D.6.6 Efficient fruit&vegetables D.1.7 Progress 2.4Practical part D.5.4 Sucess Examples handbook 6.4Elaborate D.7.4 Reports, D.1.8 implementation. Description Report guide for energy Dissemination Interim Report, Supported audit D.5.5 Implemented efficiency in material D D.1.10 practice Measures Final Report agrifood (brochures, Partners leaflets, flyers) meeting minutes 1.5Closing D.6.7 BAT 7.4Maintenance process guides-printing of specific web edition D.1.9 Final 6.5Creation and D.7.6 Project Report-Result- maintenance of Web 2.0Oriented Report WORK PACKAGES a virtual help desk in agrifood efficiency D.6.8 Virtual 7.5International TASKS-ACTIVITIES Help Desk.web workshops 2.0 6.6Design and D.7.5 DELIVERABLES development of International an energy self- Workshops ppt assessment tool, Presentations to include in the D.6.9 Self 7.6Disseminatio virtual help desk Assessment Tool n targeted to key actors, universities,
  78. 78. Asignación de las tareasTASK ROL RESPONSIBLE RESPONSIBLE ACCOUNTABLE CONSULT INFORM6.0 WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTSLEADERSHIP WP LEADER ENEA ENEA Spanish Coops EACI All6.1Testing and adapting the pre-existing software tools Energy efficiency expert CIRCE ENEA ENEA, Spanish Coops members All6.2Proposals to audit plan Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops members All6.3Elaborate handbooks Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops members UPM, TECALIMAN, Uévora, All6.3.1Efficient wineries handbook wineries coordinator UPM ENEA ENEA members UPM, TECALIMAN, Uévora, All6.3.2Efficient feed stuff plants handbook feed stuff coordinator TECALIMAN ENEA ENEA members UPM, TECALIMAN, Uévora, All6.3.3Efficient olive oils handbook olive oil mill coordinator Uévora ENEA ENEA members UPM, TECALIMAN, Uévora, All6.3.4Efficient fruit&vegetables handbook Fruit&vegetable coordinator ENEA ENEA ENEA members UPM, TECALIMAN, Uévora, All6.4Elaborate guide for energy efficiency in agrifood Agrifood processes expert UPM ENEA ENEA members6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in Allagrifood efficiency Project Manager SpanishCoops ENEA All members members6.6Design and development of an energy self- Allassessment tool, to include in the virtual help desk Energy efficiency expert CIRCE ENEA SpanishCoops members
  79. 79. Risks management Probability and Impact Matrix: VERY HIGH R19 R20 R4 HIGH R9 R2 R6 R18 R5 R17 R7 MEDIUM R3 R1 R8 R16 R10 R12 R14 R13 LOW R15 VERY LOW R11 IMPACT↑ 100 80 60 40 20 PROBABILITY →Risk Risk Statement Probability Impact Category Response ID Scope Quality Schedul Cost e Member with insufficient involvement in the project 50%(MEDIUM) H Stakeholders Mitigate . keep on the performance: tasks delays conflicts involvement at Sponsors Level. On site monitoringR9 visit. Members do not use the same software tools (office versions, 50%(MEDIUM) M Technical Avoid.To make an inventory team box, etc) problems of software and skills in theR16 project startings Severe finance problems of some member during the 45%(MEDIUM) H Economic Mitigate. EACI negotiation,R18 execution of project disturbances tasks realocation Synergies with other projects run by members in a short future 60%(MEDIUM) VH Opportunities Exploit. Present projectsR19 linked with ee issues
  80. 80. Presupuesto y calendario• 36 meses. Comienzo en marzo 2013. Asignación de reserva de tiempo.• Bottom-up budget – Estimación inicial por horas. Efecto de los salarios según distintos paises. – Ajuste en detalle de otros costes. 1.571.878 € de presupuesto
  81. 81. Valoración de la EACI• Puntuacion 39.00 – Relevance of the proposed action 8.00 – Quality of implementation methodology 7.00 – Ambition and credibility of the impacts of the proposed action 7.00 – EU European Value 9.00 – Resources allocated to the proposed action 8.00• Puntos fuertes de la propuesta – Consorcio equilibrado y coherente – Implicación de las SMEs – Key actors. Empresas europeas de equipamientos – Apoyo de instituciones(IDAE, ADEME,ENEA, MAGRAMA, etc)
  82. 82. Puntos clave de la negociación• Mayor compromiso en los IEE indicators. Demostrar el resultado del dinero publico invertido• Reducción del presupuesto destinado a actividades colaterales – Costes de viajes – Organización de eventos. Workshops – Reducción de presupuestos en handbooks• Ajuste de los costes – Reducción de costes de coordinación – Herramientas informaticas – Actualización del estado del arte
  83. 83. Juan Sagarna. Director del Dpto de servicios, calidad e innovaciónsagarna@agro-alimentarias.coop
  84. 84. Inversiones Locales en Energía en la provincia de HuelvaMadrid, 31 de Enero de 2013Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013Manuel B. Acevedo Pérez. Técnico del Servicio de Medio Ambiente y Energía
  85. 85. SÍNTESIS
  86. 86. Claves de éxito:• Focalizar el proyecto en las líneas en las que ya trabajamos.• Que la Convocatoria se adapte perfectamente a tus líneas de trabajo.• Buscar las necesidades reales del territorio.• Contar con una buena base de datos actualizada.• Ser ambicioso en los objetivos, sin pasarse.• Contar con personal formado con gran capacidad de trabajo.• Buscar la implicación y el respaldo políticos.• Buscar el Valor Añadido Europeo.• Contar con un buen Plan de Monitorización y seguimiento del proyecto.
  87. 87. Resumen del Proyecto• El proyecto es una continuación del trabajo realizado por los municipios de la provincia de Huelva, que ha permitido identificar un gran número de potenciales inversiones en eficiencia energética y energías renovables, las cuales pretende lanzar el proyecto ACELERATE.• Potenciales inversiones de los municipios a través de los PAES : – 45.000.000 € de los cuales 11.000.000 € son en medidas de eficiencia energética (Alumbrado público, Climatización ,iluminación eficiente de edificios públicos, ACS y calderas de biomasa) y 34.000.000 € estan dirigidas a paneles solares fotovoltáicos e instalaciones minieólicas.• Socios: -Diputación de Huelva. -Agencia Provincial de la Energía de Huelva.• Papel en el proyecto: PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS MUNICIPIOS – A través de este proyecto está previsto que se invierta en alumbrado público eficiente, eficiencia energética y energías renovables un mínimo de 7.500.000 € a través de Contratos de Rendimiento Energético o similares con Empresas de Servicios Energéticos (ESEs).
  88. 88. El Proyecto MLEI-ACCELERATECargos electos delas ÁreasTerritoriales - Acuerdos políticos Comité -Validar decisiones Asist Téc.(TAT) (cada 2 semanas) Directivo - Seguimiento del desarrollo (cada 6 DIPUTACIÓN meses) APEH -Proveer de datos técnicos Serv. Tec..Esp. Comité - Asistir al Equipo de Asistencia Técnica (TAT) Operativo -Seguimiento del desarrollo (cada mes) Técnicos Municipales
  89. 89. El Proyecto MLEI-ACCELERATE
  90. 90. Proceso de Negociación PAQUETES DE TRABAJO INICIALES • PUNTOS CLAVE DE LA NEGOCIACIÓN• WP1 (Gestión) • 1. Responsabilidades y relaciones entre los actores involucrados.• WP2 (Revisar el alcance de las inversiones municipales) • 2. Situación actual de la gestión de la energía en los municipios.• WP3 (Propuestas de asistencia técnica): • 3. Actuaciones previas y en curso: • 4. Programación del programa de inversiones y cláusula de amortización.• WP4 (Aplicación de la asistencia técnica): • 5. Actualización de los Planes de Acción de Energía Sostenible, • Objetivos e Impactos.• WP6(Actividades comunes de difusión) • 6. Descripción de las inversiones en edificios PAQUETES DE TRABAJO FINALES • 7. Descripción de las inversiones en energía fotovoltaica y mini eólica.• WP 1: Gestión del Proyecto • 8. Descripción de las inversiones en el alumbrado público.• WP 2: Agrupación de Inversiones • 9.Ambición del plan de inversiones en eficiencia energética:• WP 3: Pliegos Técnicos, Legales y Adm. • 10. Contrato de rendimiento energético:• WP 4: Contratación • -Proceso de negociación mediante diálogo competitivo• WP 5: Comunicación • 11. Subcontratación.• WP 6: Actividades de Difusión IEE • 12. Estimulación y fomento de capacidades: Curso de formación en EPC.
  91. 91. Proceso de Negociación
  92. 92. Objetivos OBJECTIVO(S) ESPECIFICOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS RESULTADOS MEDIOS DE MONITORIZACIÓN CADA WP1. Obtener el compromiso de los 6 talleres. Contratos de Asistencia Técnica que Firma de los contratos demunicipios para poner en marcha Reuniones con los representantes representen al menos la cantidad de Asistencia Técnicalas inversiones a través del políticos. inversión prevista.proyecto. Firma de los contratos de Asistencia Técnica2. Definir los paquetes de Lista de los paquetes de inversion Acuerdos de Implementación Lista de los paquetes de inversionproyectos de inversión que sean por tipología de proyectos agrupados que representen al menos la por tipología de proyectos.viables y atractivos para los Firma de los acuerdos de inversión prevista. Acuerdos de implementacióninversores. implementación agrupados agrupados firmados3.Definir las especificaciones 3 convocatorias publicadas con las 3 convocatorias publicadas con las Convocatorias publicadastécnicas, jurídicas y especificaciones técnicas de cada especificaciones técnicas de cada Especificacionesadministrativas de cada PIP de PIP(Paquete de Inversión de PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)cara a las convocatorias de Proyectos)licitación y su aplicación4. Obtener las inversiones a través Procedimiento de negociación a Contratos firmados que representen Contratos de inversión firmadosde contratos de rendimiento través de diálogo competitivo. al menos la cantidad de inversiónenergético (paquete A y B) u otros Contratos firmados prevista.contratos con ESEs (paquete C)5. Comunicar a las autoridades Al menos 10 artículos en Al menos 300 personas Artículoslocales y ESEs sobre el proyecto publicaciones especializadas representantes de autoridades locales Listas de asistencia 10 presentaciones en eventos con al y ESEs en España han sido informadas Contenido del informe menos 30 personas acerca del proyecto Folleto del proyecto e informe final La información está disponible para publicable ayudar a otras autoridades locales a replicar el enfoque del proyecto.
  93. 93. Alcance de la asistencia técnica hacia los municipiosDiputación de Huelva :Coordina el proyecto.La Agencia Provincial de la Energía :Trabajo técnico .Líneas de trabajo: o Firmas Acuerdo Asistencia Técnica (Diciembre 2012) o Identificación de los posibles proyectos de inversión (Mayo 2013) o Agrupación de los proyectos a nivel provincial (Agosto 2013) o Definición de Pliegos de Condiciones Técnicas y Administrativas (Mayo 2014) o Negociación de los tipos de contrato. (Junio 2015)
  94. 94. Socios & Contacto Coordinador Socio • Diputación de Huelva • Área de Desarrollo Local, Innovación , • Agencia Provincial de la Energía de Huelva. • Medio Ambiente y Agricultura • Ctra. Huelva-Sevilla, Km.630 • Pabellón Los Pinos • Pabellón Los Álamos • Ctra. A-5000 Km. 1,3 • 21007 Huelva-SPAIN • 21007 Huelva-SPAIN • Jesús Díaz Robles • Marta Ruiz Rodríguez • jdiazrobles@diphuelva.org • mruiz@apeh.org • Phone: 00 34 959494779 • Phone: 00 34 959220558
  95. 95. Introduction Cerdanyola Demo Site Features Proyecto EMPOWER “Empowering customers to save energy by informative billing” Mike Barker mbarker@cimne.upc.eduJORNADA INFORMATIVA, ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE)CONVOCATORIA 2013, Madrid, 31 de enero 2013
  96. 96. GUIÓN• Presentación CIMNE• Resumen del proyecto EMPOWER• Análisis del proceso de preparación de la propuesta• Conclusiones
  97. 97. GUIÓN• Presentación CIMNE• Resumen del proyecto EMPOWER• Análisis del proceso de preparación de la propuesta• Conclusiones
  98. 98. www.cimne.com
  99. 99. http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers
  100. 100. http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers
  101. 101. CIMNE BEEGROUPThe Building Energy and Environment Group (BEE) is an autonomous research unitof CIMNE. It was founded in 2001. EU supported projects:  AIDA - Affirmative Integrated Energy Design Action, http://www.aidaproject.eu/  BECA – Balanced European Conservation Approach – ICT services for resource saving in social housing, http://www.beca-project.eu  Build up - the European web portal for energy efficiency in buildings, http://www.buildup.eu/  eSESH- Saving Energy in Social Housing with ICT., http://www.esesh.eu  SEMANCO - Semantic Technologies For Carbon Reduction In Urban Planning, http://semanco-project.eu/index.htm  SmartSpaces - Saving Energy in Europes Public Buildings Using ICT, http://www.smartspaces.eu Start up company: INERGY (http://inergybcn.com/)
  102. 102. GUIÓN• Presentación CIMNE• Resumen del proyecto EMPOWER• Análisis del proceso de preparación de la propuesta• Conclusiones
  103. 103. Empower• Objetivo: – “to empower consumers by involving and informing them, helping them take measures to save energy on the basis of the information they read on their meters or on their bills.”• Presupuesto (en negociación): – Coste total: 2M€ – Suporte UE: 1,5M€ (75%)• Consorcio: – 12 participants from 5 EU members states (Be, Dk, Es, Fr, It). • four utility companies (Dk, Es, Fr, It) • in a well balanced team with R&D specialists and social agents representing the target group.• Duración: 30 meses
  104. 104. • to implement more informative billing services as the basis for energy performance improvement programmes and the development of energy services.
  105. 105. EMPOWER Coverage of services GISCE (ES) Reggio Emilia Sinergie (IT) ALEC (FR) Metering and (IT) End user Socio-economic Social support billing perspective studyPower-link (BE) GEG EnergiMidit EL-GAS IRENCommunication France Denmark Spain Italy Polito (IT) HESPUL (FR) CIMNE (ES) Evaluation and Technical support Analysis engine analysis
  106. 106. Control Group, 27.210 200 Denmark 200 France 17.000 Denmark 200 Italy 9.000 France 200 Spain Test 310 Italy group 900 Spain 800 Experimental group, 244890 153.000 Denmark 81.000 France 2.790 Italy 8.100 Spain• over 270 000 consumers will be involved.• to save up to 25% of the approximately 20% baseload household electricity consumption not addressed by other energy efficiency measures.
  107. 107. GUIÓN• Presentación CIMNE• Resumen del proyecto EMPOWER• Análisis del proceso de preparación de la propuesta• Conclusiones
  108. 108. El PROCESO EN EL TIEMPO• Idea / concepto /necesidad• Propuesta de proyecto• Convocatoria adecuada• Esbozo de propuesta• Investigación de interés• Construcción y consolidación del consorcio• Desarrollo de la propuesta• Revisión y control de calidad• Entrega
  109. 109. LOS FACTORES CRÍTICOS• La convocatoria• La sección / área / acción• El estado del arte• Las prioridades a nivel EU/nacional/local• Los 5 criterios de evaluación• La puntuación y los umbrales
  110. 110. CRITERIOS Y PUNCTUACIÖN5 Criterios:1 Relevancia 2 Calidad 3 Impacto 4 Valor EU 5 Recursos10: Excelente…completamente en línea con el criterio8-9: Muy bien…aunque podría haber sido aún mejor7: Bien…pero mejoras necesarias6: Suficiente pero necesita mejoras importantes4-5: Insuficiente : debilidades insalvables2-3: Lamentable: muy débil / errores de fondo.1: Terrible: mal enfocada y/o superficial
  111. 111. En resumen…. El reto La respuesta / solución que proponemos… …en el contexto de la convocatoria Concretamos en que consiste la acción Especificamos los resultados concretos y medibles Detallamos el porque del consorcio
  112. 112. Los criterios de evaluación• 1. Relevance of the proposed action a) extent to which the proposed action is consistent with the IEE II Call priorities; b) extent to which the proposed action responds to important user needs and market barriers; c) extent to which the proposed action complements other related activities.
  113. 113. Los criterios de evaluación• 2. Quality of implementation methodology (score 0-10), including: a) suitability of the proposed approach and extent to which the proposed action engages the target groups and stakeholders; b) clarity of the work packages, project planning and suitability of performance monitoring; c) quality of communication plan for the uptake of solution(s).
  114. 114. Approach…
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