El cluster manager: herramientas de trabajo y retos para una profesión emergente

“El cluster manager: herramientas de trabajo
y retos para una profesión emergente”

Miguel Rivas Casado
Antonio Ruiz Molina

Sevilla, Abril 2011

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Industria Auxiliar
Industria Auxiliar

Transformación Vegetal
Transformación Vegetal

Centros
Centros
Agro Producción
Agro Producción Manipulación/Distribución
Manipulación/Distribución
De I+D
De I+D

Gestión de Residuos
Gestión de Residuos

Servicios Auxiliares
Servicios Auxiliares

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Distritos, sistemas de empresas, clusters, complejos de actividad, cadenas
de valor… hacer la transición desde el sector de actividad

 Significado del concepto cluster para la empresa.

 Significado del concepto cluster para la política industrial.

 La figura emergente del cluster manager.

 Herramientas aplicadas de planificación estratégica cluster

 Casos de generación de externalidades por la cooperación

 2 retos para el cluster manager

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Significados del concepto
cluster para la empresa

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1. UN ENTORNO DONDE OBTENER CONOCIMIENTO TÁCITO

Adopción + Adaptación

Modernización de
Diseño
bienes de equipo

productividad diferenciación en producto

INNOVACIONES INCREMENTALES

Conocimiento tácito Equipamientos tecnológicos

¿Suficiente?: “path dependency”

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2. GENERAR NUEVO POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN SECTORES MADUROS,
A TRAVÉS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO

Sistema de empresas Sector auxiliar
Enfoque minero de Macael de la
construcción
Piedra local
Rivalidad basada en
precio DECONSTRUCCIÓN

RE-ENSAMBLAJE
La cantera NO es el Nuevos valores y Nueva
core business actividades Segmentación del mercado
CENTRO
CENTRO
INTERNATIONAL DE
INTERNATIONAL DE RE-INGENIERÍA DEL
RE-INGENIERÍA DEL CLUSTER DE LA
CLUSTER DE LA
TRANSFORMACIÓN DE
TRANSFORMACIÓN DE SISTEMA DE MACAEL
SISTEMA DE MACAEL DECORACIÓN
DECORACIÓN
LA PIEDRA
LA PIEDRA

( Inside the system )
Radical innovations: Silestone
Otros materiales High specialisation High diversification
del resto del in product and
services
of product and
services
mundo ( Outside the system )

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3. GENERAR NUEVAS VISIONES CON CAPACIDAD DE PROYECCIÓN GLOBAL

Estímulo de la demanda final Liderazgo tecnológico en berries
Lectura atenta de tendencias en el Innovaciones incrementales y
consumo de fruta como motor de radicales focalizadas al mundo
diferenciación. del berry: salto cualitativo y
Fresco: diferenciación, desestacionalización, y cuantitativo.
reforzamiento de estructuras comerciales.
Transformado: reforzamiento de estructuras Huelva referente
productivas, nuevos productos y formatos.
mundial en agriculturas
sostenibles de alta
Estructuración del sistema productividad Promover la
internacionalización
Jerarquización, especialización,
cooperación competitiva, amplia de todo el sistema
coordinación:
 Industria Auxiliar entre si
Apertura comercial más contundente
 Agentes de apoyo entre si
 Industria Auxiliar y agentes de apoyo del sistema productivo, exportando
 Industria Auxiliar y demanda hortofrutícola
soluciones tecnológicas integrales,
etc,

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4. GENERAR MASA CRÍTICA, INCREMENTAR LA VISIBILIDAD

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Significados del concepto
cluster para la política
industrial

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“ From Managerial to System Approach in SMEs Policy ”

 Sistemas de


  Empresas
   
 

 


Apoyo selectivo a
proyectos de gran
interés regional

Política de tejido empresarial pro‐activa

Key words: especialización inteligente‐clusters / promoción / financiación

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Problemáticas competitivas específicas requieren enfoques
Problemáticas competitivas específicas requieren enfoques
específicos: CLUSTERS o SISTEMAS DE EMPRESAS
específicos: CLUSTERS o SISTEMAS DE EMPRESAS

Nueva SEGMENTACIÓN de la acción pública: contextos
funcionales para la promoción y el aprendizaje
colectivo [frente a la clasificación de sectores]

No crear nuevos programas de apoyo, es una cuestión
de gestión: programación interfase

Intervention pública de valor añadido:
planificación estratégica a escala cluster como guía
para la toma de decisiones empresariales

Implicación del sector privado en la formulación
estratégica y de criterios para la acción pública

Articulación institucional: compromiso real en avanzar en
cooperación público/público. Innovación radical en el
S.público

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 El error del enfoque administrativista.

 Complicidad real (no retórica) de las agencias públicas.
Alineamiento radical de los intrumentos públicos con la
estrategia cluster.

 Implicación de las empresas.

 La figura emergente del CLUSTER MANAGER

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La figura emergente del Cluster Manager

 UN ESTRATEGA, con la credibilidad de generar un nuevo
posicionamiento colectivo y marcar una hoja de ruta.

 UN COMUNICADOR, que alinee iniciativas públicas y privadas en
torno a la visión anterior e incremente la visibilidad.

 UN ESTRUCTURADOR, de proyectos de empresa colaborativos y
entre actores de la triple hélice.

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Página 14

Fundamentos teóricos
Distrito industrial: de Marchall a Becattini
Externalidades y economías de aglomeración

Cadena de valor: y el impacto sobre ellas de la globalización
Análisis de fuerzas competitivas de Porter

Open innovation
Smart specialization
…/…

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Página 15

Herramientas aplicadas de
planificación estratégica
cluster

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Página 16

Delimitación del Cluster
MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS

SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras
 Transformación alimentaria e industrial
 Comercializadoras, distribuidoras

CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Cluster Alimentación

 Acceso a materias primas adecuadas
 Gran capacidad de arrastre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES

ctor agrario regional.
CAPITAL RIESGO

 Tecnología disponible: estado del arte
 Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución

COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Canales Tradicionales
 Personal cualificado
DISTRIBUCIÓN
 Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas

 Adaptación a Normativas Vigentes
…

 Maquinaria de alimentación
FIAB

 Aditivos y otros componentes
 Envases y embalajes
 Agricultura
 …
INTERPROFESIONAL

INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO

Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario

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ICEX



UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras

 Gran cap acidad de arr astre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA

CAPITAL RIESGO


CANALES DE
 Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN

 …

FIAB

 Agricultura
 …

INTERPROFESIONAL



 Integradoras
 Productoras

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ICEX



UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras


CAPITAL RIESGO


CANALES DE
DISTRIBUCIÓN

 …

FIAB

 Agricultura
 …

INTERPROFESIONAL



CONDICIONES DE LA DEMANDA

CANALES DE Gran Distribución
Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN Hostelería/Mayoristas

Página 19

ICEX



UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras


CAPITAL RIESGO


CANALES DE
DISTRIBUCIÓN

 …

FIAB

 Agricultura
 …

INTERPROFESIONAL



 Agricultura
…

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ICEX

SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras


CAPITAL RIESGO


CANALES DE
DISTRIBUCIÓN

 …

FIAB

 Agricultura
 …
INTERPROFESIONAL



 Gran capacidad de arrastre sobre el conjunto del sector agrario regional.
 Acceso eficiente a tecnologías aplicables
 Personal cualificado
 Gestión Medioambiental y Calidad
…

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ICEX

ASOCIACIONES/
AGRUPACIONES SECTORIALES

GRUPO PUBLICO EMPRESAS ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD
 Integradoras
 Productoras

CAPITAL RIESGO CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)

 Gran cap acidad de arrastre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA

FIAB  Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN

 …



INTERPROFESIONAL
Agricultura
 …



Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación
Otros Clusters Relacionados
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Centro Tecnológico Agroalimentario

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Cluster Mueble

De la Cadena de Valor a las Competencias Esenciales
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

ACCESO A LA DISTRIBUCIÓN

DISEÑO DE LOS PRODUCTOS

AMPLIA GAMA DE LOS PRODUCTOS

CALIDAD

INDUSTRIA AUXILIAR INDUSTRIA PRINCIPAL

PRIMERA PRODUCTO FINAL
INDUSTRIA AUXILIAR
TRANSFORMACIÓN
•Empresas • Torneados y tallados • Carpintería para
forestales y construcción
• Barnizados, lacados,
aserraderos. (puertas, ventanas,
pinturas, ….
casas, frisos,
•Transformación en
• Reciclado suelos, …)
tablero y chapa. CLIENTE FINAL
• Herramientas, • Fabricación de
En el Cluster están
maquinarias, mueble (hogar,
ausentes estas
tecnologías, … cocina, baño, ..)
industrias. Se cuenta
con distribuidores • Transporte ‐ Logística • Envase y embalaje
de estas materias
primas.

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Cluster Cárnico

Mapa Funcional de Servicios de Apoyo
Oferta de servicios e instrumentos de apoyo que entidades, agentes,

GESTIÓN INTEGRAL DE
ASISTENCIA TÉCNICA
administraciones y organismos están ofreciendo a las empresas del

ESTRUCTURACIÓN
INFORMACIÓN
Cluster. Del cruce de servicios relevantes que se están produciendo (o

FORMACIÓN

PROYECTOS/
que son precisos) con los entes que los están ofreciendo, se
vislumbran las superposiciones y las carencias.

AGENCIAS PÚBLICAS

UNIVERSIDADES

CONSEJO REGULADOR

ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA

INTERPROFESIONAL

CONSULTORAS PRIVADAS

CENTROS DE INVESTIGACIÓN

Servicios ofrecidos
CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS
Servicios excelentes
ASOCIACIONES GANADERAS

Servicios básicos
Cluster Cárnico (Hoy)
Servicios prioritarios
Cluster Cárnico (Mañana)

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Tendencias del Entorno
POSIBLE PROBABILIDAD PROXIMDAD
VALOR
IMPACTO OCURRENCIA TEMPORAL

 Regulaciones medioambientales estrictas -5 0,8 0,5 -2
ENTORNO
POLÍTICO

 Política europea de liberalización comercial -5 0,7 0,7 -2,5

 Evolución de política de fondos comunitarios -6 0,8 0,7 -3,4

 Contexto económico general -8 1 0,5 -4
ECONÓMICO
ENTORNO

 Incertidumbre financiera -9 0,8 0,5 -3,6

 Expansión producción agrícola a otros países 8 0,6 0,6 2,9

 Nichos de mercados productos frescos y
8 0,7 0,8 4,5
saludables
ENTORNO

 Preocupación aspectos medioambientales 6 0,8 0,4 1,9
SOCIAL

 Aumento del consumo nuevos productos y
8 1 0,6 4,8
formatos

 Mayor sensibilidad calidad, seguridad
7 0,9 0,7 4,4
alimentaria.
TECNOLÓGICO

6
ENTORNO

OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
 Necesidad incorporación nuevas tecnologías 9 0,6 0,5 2,7-6
4

2

0

-2

AMENAZAS
AMENAZAS
-4

VALOR=IMPACTO x PROBABILIDAD x PROXIMIDAD -6
Regulaciones. Pol.europea Evol.de política Contexto Incertid. Expansión Nichos merc. Preocup. Aum. cons. Mayor sens. Necesidad
Medioamb. liberación fondos comunit. economico financiera prod.agric. prod.frescos y aspectos nuevos prod. calidad, seg. incorp. nuevas
comercial general a otros países saludables Medioam. y formatos alimentaria tecnologías

E. POLÍTICO E. ECONÓMICO E. SOCIAL E. TECNOLOG.

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Cluster Madera y Mueble

Benchmarking
El Benchmarking es una herramienta de análisis estratégico, que permite la mejora de la
competitividad a través de la determinación e identificación de las mejores prácticas
desarrolladas por otros referentes o competidores.
Conocimiento del entorno
5

4

3

2
Calidad Acceso a la distribución
1

0

Amplitud de gama Diseño
Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 4 Cluster 5

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Cluster Construcción

Competencias Esenciales
Representar el perfil competencial de que se dispone y contrastarlo con el deseable y con la
opinión de las empresas del cluster, permite apuntar el camino estratégico de mejora
competitiva.
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Obtención de insumos primarios de
calidad
Sistemas de innovación

Diversificación a sectores afines

Integración con la demanda pública

Estructuración de proyectos PPP

Gama de actividades de valor

Competencias actuales Competencias futuras Competencias actuales
(Visión Cluster) deseables (Visión Cluster) (Visión empresas)

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Cluster TIC

La Estrategia Relacional del Cluster Manager
Entramado relacional entre los distintos agentes que desempeñan algún papel relevante en el
Cluster, en relación con el Cluster Manager.

Importancia Interacción con CLUSTER
INSTITUCIONES/ ORGANISMOS Rol en Cluster TIC
relación Baja Media Alta

 Consejería de Economía Financiación

 Universidad Colaboración en Proyectos

 Centro tecnológico Nacional I+D

Grado de interés/ importancia relación
 Consejería de Empleo Formación
Muy Alto

Alto
Medio
 Agencia de desarrollo regional Internacionalización

Situación actual
 Centro de Emprendedores Colaboración en Proyectos
Situación futura

Situación actual y futura

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Cluster Piedra Natural

El Rol del Cluster Manager en la Nueva Política Industrial
El rol a desempeñar por el Cluster Manager en sus relaciones con la industria principal, vinculada
y los agentes de apoyo debe quedar claramente definido.
 Marcar y hacer seguimiento a un rumbo
 Marcar y hacer seguimiento a un rumbo
estratégico común a todas las empresas
estratégico común a todas las empresas
 Alinear esfuerzos ofreciendo adaptabilidad
 Alinear esfuerzos ofreciendo adaptabilidad del sistema productivo.
del sistema productivo.
al sector de programas y estrategias
al sector de programas y estrategias INDUSTRIA
horizontales.
horizontales.  Lobby permanente en defensa de los
 Lobby permanente en defensa de los
PRINCIPAL intereses del sistema de empresas.
intereses del sistema de empresas.
 Articular agendas de trabajo comunes a
 Articular agendas de trabajo comunes a
medio y largo plazo.
medio y largo plazo.  Estructurar proyectos colaborativos.
 Estructurar proyectos colaborativos.
 Ofrecerse como órgano intermedio para
 Ofrecerse como órgano intermedio para
agentes y políticas concretas: ICO...
agentes y políticas concretas: ICO... promover
 Estructuras proyectos concretos con
 Estructuras proyectos concretos con
universidad, centros tecnológicos y
universidad, centros tecnológicos y  Promover una mayor jerarquización y
 Promover una mayor jerarquización y
programas de financiación
programas de financiación sofisticación del tejido de empresas,
sofisticación del tejido de empresas,
impulsando la presencia de actividades
impulsando la presencia de actividades
CIT
Cluster MANAGER vinculadas a pié de Cluster.
vinculadas a pié de Cluster.
 Promover proyectos y estrategias de
 Promover proyectos y estrategias de
ADESVA colaboración con otros Clusters.
colaboración con otros Clusters.
dinamizar activar

OTROS AGENTES DE INDUSTRIA
APOYO AL SECTOR VINCULADA

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Desarrollo de Capacidades Distintivas en la gestión de un Cluster
Para desempeñar el rol deseado, se debe contar con una serie de capacidades distintivas de
las que dispondrá el Cluster Manager o tendrá que desarrollar, marcando las brechas o
vectores de mejora como diferencia del desempeño actual y el deseado.
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Credibilidad profesional

Habilidades interrelacionales

Detección oportunidades de negocio

Captación de clientes

Acceso a programa de ayudas

Valoración Capacidades actuales
Capacidades actuales Capacidades futuras
del Cluster Manager (Visión
(Visión Cluster) (Visión Cluster)
Empresas)

Página 30

Objetivos, Retos e Indicadores Estratégicos
INDICADORES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS RETOS ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS

Objetivo 6.- Posicionar al Cluster 6.1. Promover la mejora de la eficiencia productiva del Cluster a través del  II.1.a; I.4.d;
Manager como el interlocutor y reforzamiento de relaciones entre industria principal, auxiliar y otras
dinamizador dentro del Cluster entidades del cluster.
cárnico. 6.2. Dinamizar proyectos de cooperación en el cluster.  I.4.a; I.4.b;

Objetivo 7.- Potenciar la
7.1. Incrementar la presencia del Cluster Manager en actividades públicas 
visibilidad del Cluster
y generar un flujo de información relevante y de calidad en torno al
Management, a nivel regional, sector.
nacional e internacional y seguir 7.2. Generar notoriedad de marca del Cluster a nivel regional. 
trabajando en ampliar la 7.3. Asistencia a jornadas de ámbito internacional.  II.1.e;
credibilidad del Cluster Manager 7.4. Participación como socio en proyectos nacionales y europeos.  I.3.j; II.1.b;
7.5. Realizar colaboraciones con otros organismos del cluster cercanos a  II.1.a; II.1.c; II.1.d
ante todo tipo de empresas y
empresas.
agentes de apoyo.

Página 31

Casos de generación de
externalidades por la
cooperación

Página 32
Página 32

Cluster Alimentario

La Creación de Sinergias en los Proyectos de Colaboración
Mide si existen economías o deseconomías de integración, y por tanto poder hacer
recomendaciones estratégicas sobre la idoneidad o no de desarrollar los proyectos mediante
procesos cooperativos o si por el contrario es preferible ponerlos en marcha individualmente.
RECOMENDACIÓN ESTRATÉGICA
VALORACIÓN
Cooperar No Cooperar
BAJO RAZONES PARA COOPERAR RAZONES PARA NO COOPERAR Recomendado Recomendado

Muy Recomendado Muy Recomendado
MEDIO

Escalas Costes Inversión Know- Integrar Asegurar
ALTO Control Capacidad
mínimas no fijos en how información oferta o SALDO
Interno diferenciación
alcanzables altos capital exclusivo o tecnología demanda

9. Mejora de competitividad de
precios (procesos productivos)
10. Desarrollo de estrategias de
especialización en nichos
11. Desarrollo de la función
comercial de las empresas
12. Desarrollo de una plataforma
virtual de comercialización
13. Implementación de nuevas
tecnologías productivas
14. Mejora de la gestión integral
de la empresa
15. Generación de estructuras
comerciales conjuntas
16. Desarrollo de sistemas de
control de la gestión
empresarial
17. Desarrollo y mejora de
variedades ecológicas

Página 33

Cluster Construcción

Estructurar Proyectos que Conlleven Cooperación
Clasificación de proyectos en función de la opinión de las empresas del cluster sobre su interés en
participar en los proyectos empresariales y el grado de sinergias de cooperación de los mismos
(resultado del filtro de cooperación).
II I
Muy Alta
PE5 PE
PE 11
12
PE
14
SINERGIAS DE COOPERACIÓN

Alta PE8 PE
13

PE3
PE
PE PE7
Baja PE2 15
10 PE9
PE1
PE6
PE4

Muy Baja IV III
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %

PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS CON ALTO Y MUY ALTO INTERÉS EN PROYECTOS (1)

El número de empresas que han participado en el proceso de encuestación han sido 48. (1) El porcentaje se interpreta como la proporción de empresas encuestadas que han
manifestado un alto y muy alto interés de participación.

Página 34

La Cooperación no se Improvisa, Requiere Método: el Arco de la
Cooperación
Para poner en marcha un nuevo negocio se debe empezar montando los pilares o columnas del
arco, que van discurriendo en paralelo. Una columna es el PROYECTO y la otra es la SOCIEDAD,
entendida como el conjunto de socios que participan en la iniciativa.

CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO

RÉGIMEN DE PLAN DE Puesta en
BÓVEDA

FUNCIONAMIENTO EMPRESA
Marcha
PROTOCOLO DE ACUERDOS

POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Análisis de
SOCIOS
PILARES

Factibilidad

SOCIEDAD PROYECTO

Página 35

Talleres y Cooperativas
Cluster Textil Análisis de Prefactibilidad y Puesta en Marcha


Régimen de Funcionamiento CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO

Plan de Empresa
EDIFICIO

RÉGIMEN DE PLAN DE

EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE

PROTOCOLO

 Estructura de participación  Fases de Constitución:
PROTOCOLO
DE ACUERDOS
DE ACUERDOS
POSICIONAMIENTO

POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

ESTRATÉGICO
CIMIENTOS

CIMIENTOS
SOCIOS

SOCIOS
ESTRATÉ

ESTRATÉ
SOCIEDAD PROYECTO
 Capital social  Fase de Germinación
SOCIEDAD PROYECTO

 Socios iniciales  Fase de Consolidación
 Órganos formales de
gobierno  Estructura básica

 RRHH


Posicionamiento Estratégico

Socios
EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE
EDIFICIO

RÉGIMEN DE PLAN DE

 Objetivo de la Nueva entidad
PROTOCOLO
DE ACUERDOS

 Núcleo básico socios

POSICIONAMIENTO
PROTOCOLO

ESTRATÉGICO
DE ACUERDOS
CIMIENTOS

SOCIOS
POSICIONAMIENTO

ESTRATÉ
ESTRATÉGICO

 Mercados objetivo
CIMIENTOS

SOCIOS

ESTRATÉ

 Ingreso de nuevos socios una SOCIEDAD PROYECTO

SOCIEDAD PROYECTO
 Posicionamiento del nuevo negocio.
vez constituida
Variables de diferenciación.

Página 36

Los dos retos inmediatos
para el cluster manager

Página 37
Página 37

Innovación en Valor: Servicios de Bajo Coste para las Empresas
“Modelos de negocio” en la prestación de servicios de asistencia técnica de distintos agentes
privadas que prestan servicios a las empresas. Frente a ellos, se dibuja un perfil estratégico
del Cluster del futuro con un “mix” de variables de valor que les permitiría posicionarse
desarrollando nuevos espacios de mercado hoy inéditos.

4
Muy Alta

3
Alta

2
Baja

Muy Baja
1
Precio Gama de Servicios Especialización Calidad del servicio Orientación a Cercanía al cliente Agilidad en la
sectorial percibido negocio respuesta

Agencias Públicas Centros de Investigación Asociaciones Consultoras privadas Cluster Objetivo

Página 38

 Mejorar el posicionamiento del cluster a lo largo de la cadena de
valor, que ahora es global. Esto significa hacer una clara
identificación de las “competencias esenciales” o core y de las
“competencias relacionadas”.

Como antes las empresas, los clusters están abordando una división
espacial de los componentes de su cadena de valor: centrarse en las
actividades core y buscar las demás allí donde se oferten en las
mejores condiciones, en otros clusters o filieres.

 El distrito industrial como perfecta combinación en un territorio de
actividades core y vinculadas pierde fuelle ante el world‐class
cluster.

Página 40

Abril de 2011

Página 41

El cluster manager: herramientas de trabajo y retos para una profesión emergente

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