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Gestión transparente y abierta a la ciudadanía, garantías para una nueva e-Administración local

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EOI · 2/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7 …

EOI · 2/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
D. Asier Abaunza Robles, Concejal Delegado del Área de Circulación y Transportes de Bilbao (España)

Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga)
Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina

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  • 1. 11:30-13:00 h. Mesa Redonda. OPEN GOVERNMENT “Gestión transparente y abierta a la ciudadanía, garantías para una nueva e-Administración local” D. Asier Abaunza Robles, Concejal Delegado del Área de Circulación y Transportes de Bilbao (España)
  • 2. Málaga, 2-3 de Octubre de 2013 3
  • 3. de la TRANSPARENCIA……al GOBIERNO ABIERTO 4
  • 4. TRANSPARENCIA= INFORMACIÓN PÚBLICA (Herramienta del Buen Gobierno) 5
  • 5. Proyecto de Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno Diagnóstico: Identificación de áreas de mejora y buenas prácticas Percepción interna sobre la Transparencia en la organización municipal • El impulso y compromiso político es fundamental para avanzar. • Cada vez más se utilizan y establecen nuevos canales de información e interacción entre la administración municipal y la ciudadanía. • Se realiza un gran esfuerzo para publicar un importante volumen de información • Portal de Transparencia (Indicadores Transparencia Internac.) • Información económicofinanciera • Contratación • Transparencia Entidades Municipales HAY QUE MEJORAR PARA QUE LA INFORMACIÓN PUBLICADA RESULTE ESTRUCTURADA Y ENTENDIBLE AREAS DE MEJORA en el sitio web municipal y existe mucha información disponible. ACCESIBILIDAD APARIENCIA / FORMATO COMPLEMENTAR Y HOMOGENEIZAR INFORMACIÓN RELEVANTE 6
  • 6. 7
  • 7. Transparencia económica-financiera • El modelo de "Gestión basada en el rigor económico y en presupuestos estratégicos“ del Ayuntamiento de Bilbao , merecedor del Premio Europeo del Sector público EPSA 2011, hace hincapié en cómo la transformación de la ciudad y los buenos servicios públicos se han visto acompañados de una gestión interna basada en el buen uso de los recursos disponibles, eficacia económica- endeudamiento cero-, planificación estratégica y presupuestaria y transparencia ¿Cómo gasta el dinero el Ayuntamiento? ¿Cuánto dedica a ¿Cómo gasta el dinero el Ayuntamiento la limpieza de calles, recogida de Bilbao?¿Cuánto dedica a arreglo de basuras…? calles, limpieza pública ó a recogida de residuos? ¿…? cada distrito ¿Cuánto se gasta en en gasta en cada Distrito/barrio en ¿Cuánto obras y mejoras, en fiestas, proyectos de obras, fiestas y actos culturales, mantenimiento culturales, escuelas…? … de centros escolares…? 8
  • 8. INDICADORES ECONÓMICO-FINANCIEROS VALOR €/HAB 2007 64 € 2008 31 € MEDIA AYTOS C.A. VASCA AYTO BILBAO VALOR €/HAB 2009 11 € 0€ 360,60 € 2010 4€ 2011 0€ MEDIA AYTOS ESTADO 596,75 € 2012 0€ MEDIA AYTOS MAYORES DE 100.000 HAB (ESTADO) 850,49 € 9
  • 9. 10
  • 10. 11
  • 11. PORTAL DE TRANSPARENCIA DE ENTIDADES MUNICIPALES 12
  • 12. La situación de partida es buena… pero NO es SUFICIENTE ☺ PUNTOS FUERTES ÁREAS DE MEJORA • • Buena situación: 100 puntos en el ranking de Transparencia Internacional sobre 80 indicadores, recogidos en el Portal de Transparencia Municipal. • Referente como buena práctica de información pública activa e impulso político a la transparencia. • Extendida sensibilidad acerca de la necesidad de publicar la información municipal disponible en el sitio web municipal. • • • • • • • Establecer un diálogo con la ciudadanía para conocer sus demandas y prioridades sobre la transparencia municipal. Clarificar y hacer más accesible la información publicada: homogeneización, formatos, etc.. Incluir nueva información y complementar y aumentar la ya existente. Poner a disposición de la ciudadanía datos públicos en formato abierto, accesible y reutilizable: los datos no siempre están bien sistematizados, en el formato adecuado, o no son reutilizables. Fomentar y facilitar la interoperabilidad de bases de datos con otras administraciones públicas Interiorizar la cultura de la transparencia en la organización municipal a través de una utilización más intensiva de los canales de comunicación existentes a nivel interno. Articular mecanismos transversales de la Transparencia en la organización municipal (órganos y unidades específicos) que contribuyan a la formación e implicación del personal municipal. Fomentar el conocimiento de buenas prácticas de otras organizaciones. 13
  • 13. Por eso necesitamos un Plan de Mejora de la Transparencia 2013-2014: 5 LÍNEAS DE ACTUACIÓN – 17 MEDIDAS – 56 ACCIONES COMPROMISO POLÍTICO CON EL BUEN GOBIERNO GARANTIZAR LA INFORMACIÓN PÚBLICA ACTIVA GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN POSICIONAMIENTO DE BILBAO TRANSPARENTE ORGANIZACIÓN PARA LA TRANSPARENCIA 14
  • 14. Estamos trabajando en transparencia… …Una casa de cristal con puertas y ventanas abiertas invitando a la ciudadanía a participar en el proceso interactivo de consultas y diálogo para la toma de decisiones… … Un reto y una oportunidad de mejorar , generar confianza y cercanía… …Una nueva forma de hacer, de buena gestión, rigor económico, cercanía y gobierno abierto …y de hacer ciudad… 15
  • 15. De la TRANSPARENCIA al GOBIERNO ABIERTO 16