Nuevas tecnologías verdes para las nuevas greencities

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EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7 …

EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
D. Marcos Sanz Salas, Concejal Delegado de Recursos Humanos, Modernización Administrativa, Atención a la Ciudadanía, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el Área de Economía y Organización de Rivas Vaciamadrid (España)

Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga)
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  • 1. 11:30-13:00 h. Mesa Redonda. EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD “Nuevas tecnologías verdes para las nuevas greencities”. D. Marcos Sanz Salas, Concejal Delegado de Recursos Humanos, Modernización Administrativa, Atención a la Ciudadanía, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el Área de Economía y Organización de Rivas Vaciamadrid (España)
  • 2. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” La Ciudad Digital (Jorge Arranz) Marcos Sanz Salas Concejal de Modernización Administrativa, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información
  • 3. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” 2006 Rivas 21.10 Digital: La Estrategia de Lisboa (UE) para Rivas Vaciamadrid •Creación de una red de BA de fibra óptica: •Independencia; rapidez respuesta demandas nuevos servicios; capacidad inversora; LIDERAZGO. •Administración electrónica: •Primeros servicios públicos online; resistencias; búsqueda de aliados; ORDENANZA DE ADMÓN. ELECTRÓNICA. •Uso intensivo de las TIC: •Las TIC al servicio de la administración; CIUDAD DIGITAL. •Sociedad de la Información: •Organizar el caos; LIDERAZGO.
  • 4. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Ciudad conectada: Ciudad inteligente •Gobierno abierto: Gobierno transparente •Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente •Sociedad de la Información: Sociedad del conocimiento
  • 5. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial •Terminales conectados +6% p.a. 5.300 millones 2010 7.100 millones 2015 Fuente: IDC
  • 6. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial •Uso: vídeo +104% p.a. 4.150.000 TB 118.000 TB 2010 2015 Fuente: Cisco VNI
  • 7. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial •Uso: redes sociales +10% p.a. 1.200 millones 800 millones 2010 2015 Fuente: Radicati Group
  • 8. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial •Uso: Conexiones de dispositivos M2M 2.100 millones 62 millones 2010 2020 Fuente: Analysys Mason
  • 9. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial Industria CCDD: 8.553 Mill € en 2011 Facturación de la industria de los contenidos digitales: evolución 2005-2011 (Mill €) 9.000 8.553 8.000 7.000 131% 6.000 5.000 3.703 4.000 millones € 3.000 2.000 1.000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Fuente: ONTSI Informe Anual de los Contenidos Digitales en España 2011 (Edición 2012)
  • 10. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Crecimiento demanda datos: Exponencial FUTURO DEL SECTOR CCDD: VISION DESDE LAS EMPRESAS Elementos que impulsan el crecimiento del sector de CCDD Innovación Tecnológica •Posibilidad de •digitalización contenidos •Multiplicidad de soportes •Interconexión entre soportes •Complementariedad: Sinergias •Desarrollo de Internet e Infraestructuras Demandas sociales y culturales •Demanda de información: demanda pública y privada •Demanda de ocio y cultura •Complementariedad de soportes •Inmediatización •Ubicuidad en el consumo Demandas sociales y culturales •Interdependencia geográfica •Auge de la información •Cambios en la distribución •Distanciamiento entre productor y consumidor •Incremento y diversificación de las comunicaciones •Redes sociales •Desintermediación Fuente: ONTSI febrero 2013 Oferta-demanda profesionales CCDD
  • 11. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Estrategia Europea 2020: 1 Crecimiento inteligente •Economía basada en el conocimiento y la innovación. 3% PIB I+D+i Agenda Digital Europea •2013: BA toda la población. 2 Crecimiento sostenible, uso eficaz Recursos •2020: 30 Mbps acceso universal. 3 Crecimiento integrador, más empleo y Cohesión social y territorial •2020: ≥ 50% hogares conexiones + 100 Mbps •75% empleo personas 20 a 64 años •Reducir la pobreza en 20.000.000 personas
  • 12. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Estrategia Europea 2020: Agenda Digital para España (106 líneas de actuación en torno a 6 grandes objetivos)
  • 13. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Penetración Banda Ancha y crecimiento: PIB •Incremento 10% penetración BA en los hogares incremento PIB 0,9-1,5% (Mckinsey & CO) Empleo • EEUU: Incremento 1% penetración BA en los hogares incremento 0,2-0,3% empleo (CISCO 2009) •Alemania: creación redes BA periodo 2010-2020 968.000 empleos (Columbia Business Scholl y otros)
  • 14. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid •Realidad en administraciones públicas en España: AGE •Inversión TIC 2012 “1.508 m€” •13,6% menos que en 2011 y 20,3% menos que en 2010) (Observatorio de la Administración Electrónica) Administraciones locales • Inversión TIC 2011 “647 m€” • 11,5% menos que en 2009 (Informe Reina) La crisis ha reducido las inversiones TIC en nuestras administraciones públicas dando un paso atrás en el camino de la eficiencia inteligente. La nueva reforma de las administraciones locales avanza por el camino de la precariedad y la desigualdad.
  • 15. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Enfoque TIC: Uso intensivo y Cooperación Vo lv ie nd o a Ri v as Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid Contenidos Modernización Tlco Servicios
  • 16. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Ciudad conectada: Ciudad inteligente •Crear una ordenanza municipal para estimular el despliegue de las NGN •Inversión municipal en innovación tecnológica y TIC •Estimular en el tejido empresarial el uso de las TIC •Recuperación del Telélegrafo Óptico
  • 17. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Gobierno abierto: Gobierno transparente •Avanzar en el Plan de Acción Municipal de Admón. Electrónica •Potenciar la participación electrónica ciudadana •Simplificación trámites administrativos •Facilitar la información del sector público
  • 18. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente •Gestión eficiente de los consumos energéticos y de agua •Desarrollo de la ordenanza municipal de eficiencia energética (HD) •Alumbrado inteligente •Uso TIC para mejorar la seguridad ciudadana
  • 19. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Sociedad de la Información: Sociedad del conocimiento •Plan de Acción Municipal de Alfabetización Municipal •Fomentar el uso de las redes sociales •Potenciar la web municipal www.rivasciudad.es •Potenciar el mercado emergente de contenidos digitales •Impulsar el despliegue de redes wifi municipales
  • 20. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Datos de partida • Año 82 512 Habitantes, actual Población Cercana a 80.000, 51,33% < 35 Años y el 81,53 50 Años. • (Red MAN) Infraestructura de Banda Ancha, convergente, de Baja Latencia y alta disponibilidad • Medio: Fibra Óptica Monomodo (F.O.) • 86 Sedes Conectadas (Bibliotecas, Centros educativos, Polideportivos, Puntos Limpios, etc..) • Canalización (de otros servicios municipales, específica en nuevos desarrollos urbanísticos, etc.)120 km de cable de F.O. (de 128 fibras ópticas)280 Km de cable de F.O. (de 24 fibras ópticas). Retornos de Inversión, alquiles a operadores.
  • 21. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Global integrado
  • 22. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •630 AP de Indoor. •110 AP Mesh de Exterior. •Mas de 8.600 Accesos mensuales a la Red. •Proyecto Rivas@duca. •Localización Wifi indoor. •Convergencia: Datos, Voz, Localización, Routermovil, etc.. •Diferentes SSID. WIFI-Mesh
  • 23. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Ahorro de costes
  • 24. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •Control inmóticos. •Control en tiempo real de agua, electricidad y gas. •64 Instalaciones. •Generación de Alarmas en tiempo real. •Ahorro Costes 20 a 50%. •35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh 2011 SCADA control suministros
  • 25. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 SCADA riegos y fuentes
  • 26. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Ordenanza Eficiencia Energética BOCM 24-11-10 •35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh 2011
  • 27. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Control: accesos, intrusión, incendios, etc. •Ampliación a 14 Colegios y 2 instalaciones deportivas. •Servicios Unificados mediante Tarjetas Mifare o Código. •Aperturas y Cierres Automáticos. •Integración con Telefonía Ip, posibilidad de apertura mediante teléfono Ip Wifi de los centros municipales. Interfonía IP. •Control de Presencia y Rondas. •Alarmas de Intrusión (Eliminación de Códigos) e Incendios.
  • 28. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Eficiencia energética, Nuevo SCADA
  • 29. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Herramienta de Eficiencia energética para la gestión de Ordenadores, Telefonía Ip, Puntos Wifi, Switch, etc. Eficiencia energética en red
  • 30. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •360 Cámaras IP. •80 Cámaras Domo IP. • Más de 20 Teras de Grabación en iscassi. •Análisis de Video. •Control de Iluminación. •Piloto IMADE, en paso de peatones. Sistema CCTV Ip
  • 31. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 •3 Centros de mando Integrados mediante Regulación por Led. •Reducción de un 40% del consumo de los Led y aumento de la vida útil del Led. •Cambios de niveles de regulación mediante análisis de video. •58 Centros de Mando por regulación de flujo. LED regulables+análisis vídeo
  • 32. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Análisis vídeo bicinrivas
  • 33. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Proyectos actuales • Proyecto Zigamit. Colaboración con Gas Natural Fenosa e Indra para la implementación de diferentes dispositivos Zig-Big en los Hogares del municipio. • INNPRONTA 2011 del CDTI, el proyecto se llama 'Ciudad 2020 (UPM). Para poder aplicar técnicas de minería de datos que permitan inferir modelos y aplicar técnicas predictivas y correctivas de consumo, o modelos para el control del impacto ambiental. • Ampliación de los Sistemas de eficiencia Energética en Pistas de Barrio, con la instalación de sensores que detecten presencia cuando no exista actividad. • Fuentes Ornamentales del municipio (43). Para una gestión muchos mas eficiente del consumo energético (Agua y Luz) de las mismas. • Análisis de la Energía.
  • 34. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 25 1os Miembros: 1. Alicante 2. Barcelona 3. Burgos 4. Cáceres 5. Castellón 6. Gijón 7. Huesca 8. La Coruña 9. Logroño 10.Madrid 11.Málaga 12.Mallorca 13.Murcia 14.Palencia 15.Pamplona 16.Rivas Vaciamadrid 17.Sabadell 18.Salamanca 19.Santander 20.Segovia 21.Sevilla 22.Valencia 23.Valladolid 24.Vitoria 25.Zaragoza Rivas en la RECI Grupos de Trabajo: 1.Innovación Social 2.Energia & EUROCITIES 3.Medio Ambiente & Infraestructuras. 4.Movilidad Urbana. 5.Gobierno, Economía y Negocios. http://www.redciudadesinteligentes.es
  • 35. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 Plan de Comunicación de los resultados, las ventajas de los proyectos, los principales beneficios para la ciudadanía y la Ciudad. Los proyectos deben involucrar a toda la Corporación, no por departamentos o Concejalías, deben de ser transversales con independencia del servicio. La ciudadanía también es un factor vital. Definir las prioridades según disponibilidad presupuestaria, teniendo en cuenta financiación y los retornos de las inversiones con los ahorros teniendo en cuenta reducciones de emisiones CO2 y mejora de la calidad vida de los ciudadanos. Agenda Digital: hoja de ruta para una Smart City Definición de la Visión estrategia Smart City y los objetivos que queremos conseguir mediante el uso intensivo de las TIC. Plan Director. Identificar los proyectos, infraestructuras, servicios, eficiencia energética , medio ambientales. Cuantificar el alcance económico y de tiempos de los proyectos. Identificar proyectos realizados o en ejecución, aprender de las mejores y peores practicas. Aprovechar plataformas que puedan poner a disposición otras ciudades y seguir el modelo RECI en cuanto a compatibilidad de servicios. Alternativas de financiación y recursos en el corto y largo plazo para cada proyecto. Identificar los diferentes modelos de Financiación: Publica – Privada UE, el Banco Europeo de Inversiones, Banco Mundial o Autofinanciados. Modelos de Contratación.
  • 36. Rivas 21.20 Digital Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid” Estrategia municipal 2011-2020 En un entorno globalizado: •Estrategias compartidas •Ciudades Digitales incluyentes La Ciudad Digital (Jorge Arranz) Marcos Sanz Salas Concejal de Modernización Administrativa, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información marcos.sanzsalas@rivasciudad.es