Your SlideShare is downloading. ×
09 04 21 Juan Mateos Nuevos Modelos de Innovación para Economía y Sociedad
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

09 04 21 Juan Mateos Nuevos Modelos de Innovación para Economía y Sociedad

1,389

Published on

Presentación dentro de la Conferencia celebrada en EOI sobre las limitaciones de los modelos tradicionales de innovación a nivel de empresa y mercado y propuestas de nuevas alternativas.

Presentación dentro de la Conferencia celebrada en EOI sobre las limitaciones de los modelos tradicionales de innovación a nivel de empresa y mercado y propuestas de nuevas alternativas.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,389
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Manos Invisibles, Manos Visibles y Apretones de Manos Nuevos modelos de innovación para economía y sociedad Juan Mateos García
  • 2. Resumen • Propósito • Método • Definiciones • Niveles de innovación • Individuos • Empresas • Sociedad • Conclusiones: Política
  • 3. 1- Propósito Innovación como fuerza positiva para crecimiento y bienestar (¡aunque no en todos los sectores!)… …presentar nuevos modelos de las dinámicas de innovación a distintos niveles. Dar ejemplo de su aplicación, ¿Cuales son sus implicaciones para estrategia empresarial y formulación de políticas?
  • 4. 2- Método Basado en 9 años de experiencia como investigador en el área: • SPRU (Universidad de Sussex) • CENTRIM (Universidad de Brighton) • NESTA (Londres) Tecnologías de la información y sector creativo Desarrollo de políticas e intervención en empresa
  • 5. 2- Definiciones Innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas: productos, procesos, formas organizacionales y modelos de negocio. ‘Hacer nuevas cosas, y hacer las mismas cosas mejor’ Motor de crecimiento (Solow) y competitividad global (Baumol)
  • 6. 2- Definiciones Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes:
  • 7. 2- Definiciones Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes: QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture.
  • 8. 2- Definiciones Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes: QuickTime™ and a QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. are needed to see this picture.
  • 9. 2- Definiciones Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes: QuickTime™ and a QuickTime™ and a QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor TIFF (Uncompressed) decompressor TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. are needed to see this picture. are needed to see this picture.
  • 10. 2- Definiciones Entendimiento tradicional de la innovación: Universidad Empresa Consumidores
  • 11. 2- Definiciones Entendimiento tradicional de la innovación: Nuevos conocimientos Universidad Empresa Consumidores
  • 12. 2- Definiciones Entendimiento tradicional de la innovación: Nuevos conocimientos Universidad Nuevos Productos Empresa Nuevos procesos Consumidores
  • 13. 2- Definiciones Entendimiento tradicional de la innovación: Nuevos conocimientos Universidad Nuevos Productos Empresa Nuevos procesos Consumidores Medida en términos de inversión en I+D, publicaciones académicas y patentes
  • 14. 2- Definiciones Pero la realidad es mucho más compleja:
  • 15. 2- Definiciones Pero la realidad es mucho más compleja: • A nivel individual: motores de creatividad
  • 16. 2- Definiciones Pero la realidad es mucho más compleja: • A nivel individual: motores de creatividad • A nivel de la empresa: estrategias de colaboración y nuevos modelos de negocio.
  • 17. 2- Definiciones Pero la realidad es mucho más compleja: • A nivel individual: motores de creatividad • A nivel de la empresa: estrategias de colaboración y nuevos modelos de negocio. • A nivel de la sociedad: innovación en servicios públicos, participación de grupos de consumidores y usuarios.
  • 18. 2- Definiciones
  • 19. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
  • 20. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor Chandler: la ‘mano visible’ de la organización
  • 21. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor Chandler: la ‘mano visible’ de la organización Saxenian: Redes y relaciones innovadoras
  • 22. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor Chandler: la ‘mano visible’ de la organización Saxenian: Redes y relaciones innovadoras Varian y Shapiro: Competición e innovación en plataformas digitales
  • 23. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor Chandler: la ‘mano visible’ de la organización Saxenian: Redes y relaciones innovadoras Varian y Shapiro: Competición e innovación en plataformas digitales Amabile: Creatividad individual y colectiva
  • 24. 2- Definiciones Algunos puntos de referencia Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor Chandler: la ‘mano visible’ de la organización Saxenian: Redes y relaciones innovadoras Varian y Shapiro: Competición e innovación en plataformas digitales Amabile: Creatividad individual y colectiva Benkler: Comunidades de usuarios innovadores
  • 25. 3- Niveles de innovación Empresas QuickTime™ and a Individuos y equipos TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Sociedad QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture.
  • 26. 3a- Individuos y equipos La creatividad en el proceso innovador Individuos y equipos Motivaciones creativas intrínsecas- no solo recompensas materiales QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Basada en la discusión y la colaboración- la diversidad es esencial Comunicación entre disciplinas y funciones Proceso incierto y difícil de organizar- experimentación, pero también estructura
  • 27. 3a- Individuos y equipos EJEMPLO: INNOVANDO A PARTIR DE DIVERSAS FUENTES Empresa de consultoría de diseño estadounidense QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Participa en sectores diversos: productos de consumo,deportes, alta tecnología, medicina: pasta de dientes,ratones de ordenador, coches eléctricos. -Estructuras de colaboración basada en brainstorming facilitado -Participación intensiva del cliente -Flexibilidad en la formación de equipos: incorporando conocimiento de fuentes diversas. IDEO funciona como un intermediario de conocimiento
  • 28. 3a- Individuos y equipos EJEMPLO: ORGANIZANDO EL PROCESO DE INNOVACION Problemas en desarrollo de software QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Los modelos tradicionales fallan a causa de eventos impredecibles y cambios en el entorno. Desmoralización e ineficiencia -La metodología ‘Ágil’ propone equipos pequeños y autónomos creando prototipos en ciclos breves, con participación continua del cliente. -Énfasis en comunicación, flexibilidad y transparencia. Equilibrando exploración y estructura
  • 29. 3b- Empresas Empresas QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Nuevas oportunidades, pero también nuevos retos Integrando conocimiento de fuentes cada vez más diversas: redes de innovadores y modelos de innovación abierta Tecnologías de la información hacen posibles nuevos modelos de negocio Incertidumbre y el dilema del innovador: exploración y explotación
  • 30. 3b- Empresas EJEMPLO: INNOVACION ABIERTA Multinacional farmacéutica ($70Bn) QuickTime™ and a Rendimientos decrecientes en I+D interno TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Paso de Investigación & desarrollo a ‘conexión y desarrollo’. Objetivo: 50-50 en la generación de productos a través de fuentes internas y externas (universidades, pymes, individuos) No es cuestión de reemplazar, sino de complementar y colaborar. Incremento en productividad en I+D del 40%. ‘Uno no puede contratar a todos los genios del mundo’
  • 31. 3b- Empresas EJEMPLO: ECONOMIA DIGITAL Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO JAGEX es un desarrollador de video-juegos británico- 400 empleados. QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. Desarrollador y propietario de Runescape, un juego de rol por Internet con 6 millones de subscriptores. Directo al consumidor = conserva todos los ingresos, reduce la piratería Facilitar acceso para crear círculos virtuosos: suscripción gratis a nivel básico y servicios avanzados para subscriptores: 1 millón de clientes pagan mensualmente. ‘Productos físicos que se convierten en servicios digitales’
  • 32. 3c- Sociedad Visión sistémica de los procesos de innovación La innovación como fenómeno social: procesos de difusión y participación del usuario Innovación en servicios públicos para incrementar eficiencia y acceso El papel de la universidad: independencia y relevancia Sociedad QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture.
  • 33. 3c- Sociedad EJEMPLO: SOLUCIONES SOCIALES PARA EL CAMBIO CLIMATICO Concurso de nuevas ideas para reducir en un 60% las emisiones de CO2 QuickTime™ and a Los concursantes son comunidades de TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture. ciudadanos que colaboran con expertos para desarrollar nuevas ideas Premio de £1 Millón para la comunidad ganadora Soluciones locales, aprendizaje aplicable a otros sitios. El premio no es la única recompensa: visibilidad y la sensación de estar ‘produciendo un cambio para mejor’ son también muy importantes. Aprovechar el potencial creativo de comunidades locales
  • 34. 3c- Sociedad EJEMPLO: KNOWLEDGE TRANSFER PARTNERSHIPS Proyectos de colaboración entre universidad y empresa. QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor Un ‘socio’ desarrolla un proyecto de investigación en la empresa con apoyo de un are needed to see this picture. departamento universitario Pagado a medias entre empresa y gobierno. Habilita a las empresas participantes para llevar a cabo tareas de exploración para las cuales no habrían tenido recursos por si solas. El proceso produce datos útiles para los investigadores Crear espacios de colaboración que no comprometen la independencia de la universidad
  • 35. 4- Conclusiones y política La innovación es un fenómeno Relacional y sistémico
  • 36. 4- Conclusiones y política La innovación es un fenómeno Relacional y sistémico Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
  • 37. 4- Conclusiones y política La innovación es un fenómeno Relacional y sistémico Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso Incierto: difícil elegir ganadores
  • 38. 4- Conclusiones y política Funciones de apoyo del gobierno Relacional y sistémico Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso Incierto: difícil elegir ganadores
  • 39. 4- Conclusiones y política Funciones de apoyo del gobierno Relacional y sistémico Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso Incierto: difícil elegir ganadores
  • 40. 4- Conclusiones y política Funciones de apoyo del gobierno Relacional y sistémico Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones Incierto: difícil elegir ganadores
  • 41. 4- Conclusiones y política Funciones de apoyo del gobierno Relacional y sistémico Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones Incierto: difícil elegir ganadores Crear entornos para favorecer la experimentación
  • 42. 4- Conclusiones y política Hemos presenciado gran crecimiento basado en la construcción y los servicios financieros (en el Reino Unido)
  • 43. 4- Conclusiones y política Hemos presenciado gran crecimiento basado en la construcción y los servicios financieros (en el Reino Unido) La innovación puede sentar bases de crecimiento mas sano y sostenible en el futuro El éxito depende de un esfuerzo colectivo: empresas, instituciones públicas y sociedad
  • 44. Gracias Juan.mateos-garcia@nesta.org.uk

×