El arquitecto como administrador de recursos equipo 8

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Mendoza Velasco Raymundo
Ramírez Domínguez Marcos
Rodríguez Gunaris Andrés Eduardo

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El arquitecto como administrador de recursos equipo 8

  1. 1. El ARQUITECTO COMOADMINISTRADOR DE RECURSOS ADMINISTRACÓN I Integrantes: Mendoza Velasco Raymundo Ramírez Domínguez Marcos Rodríguez Gunaris Andrés Eduardo
  2. 2. INDICE Administración...............3 Recurso…………………4 Recursos Humanos…...5 Recursos Materiales…..7 Recursos Económicos...8 Recursos Tecnológicos..9 Bibliografía…………….10
  3. 3. ADMINISTRACIÓN Su objetivo principal es dirigir o gobernar, a través de funciones tangibles que permitan lograr en cualquier grupo social u organización una eficiencia en el trabajo. Las cuales se encuentran definidas como:  Planeación.  Organización. Los cuales en conjunto deben crear una disciplina capaz  Integración de personal. de cumplir con un lenguaje que exprese  Dirección.  Control.  Universalidad: Existe en cualquier grupo social.  Valor Instrumental: Resulta ser un medio para lograr un fin y obtener un resultado.  Unidad Temporal: Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.  Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.  Especificidad: Tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.  Interdisciplinariedad: Es afín a todas las ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  4. 4. Recurso Un recurso es un medio, de cualquier clase, que permite obtener algo que se pretende. Objetivo: La satisfacción de los intereses. En Arquitectura se dividen en 4. • RECURSOS TECNOLÓGICOS • RECURSOS ECONÓMICOS • RECURSOS MATERIALES • RECURSOS HUMANOSUNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  5. 5. Recursos Humanos Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto Es la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Recursos Humanos se compone de áreas como :  reclutamiento y selección,  contratación  ,capacitación,  gestión del personal durante la permanencia en la empresaUNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  6. 6. Recursos Humanos Equipo de diseño – construcción:  Arquitectos  Ingenieros  Especialistas  Obreros  Contratistas  Subcontratistas  Cliente Oferta y demanda Ejercer ocupación en el sector de la construcción. Estructura de la demanda Necesidad de aplicación de fuerza de trabajo para cumplir los requisitos especificados. Oferta de puestos de trabajo Orientación primitiva de efectividad y productividadUNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  7. 7. Recursos Materiales Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos .En los recursos materiales podemos encontrar: - Maquinarias - Inmuebles - Insumos - Productos terminados - Elementos de oficina Los recursos materiales es un - Instrumentos y herramientas elemento clave en la gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad.UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  8. 8. Recursos Económicos Son los medios materiales o inmateriales que permite satisfacer ciertas necesidades dentro del proceso productivo o la actividad comercial de una empresa Estos recursos, son necesarios para el desarrollo de las operaciones económicas, comerciales o industriales. Acceder a un recurso económico implica una inversión de dinero Se debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas,. El control de presupuesto es fundamental, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un control.UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  9. 9. Recursos Tecnológicos Un recurso tecnológico, un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser: • tangibles (como una computadora, una impresora u otra máquina) • intangibles (un sistema, una aplicación virtual). En la actualidad, los recursos tecnológicos son una parte imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la tecnología se ha convertido en una aliado clave. Los recursos tecnológicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa, desde la producción hasta la comercialización, pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
  10. 10. Bibliografía  http://definicion.de/recursos-financieros/  http://www.formaselect.com/Temas/Los-recursos-humanos-en-la- empresa.htm  http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales  http://definicion.de/recursos-economicos/  http://definicion.de/recursos-tecnologicos  JURADO Gómez, Emilio, Los Recursos Humanos en la Construcción, edit. DOSSAT, Madrid, España 2000, pp.  M. LEVY, Sidney, Administración de proyectos de construcción, edit. Mc Graw Hill, 2da edición, México 1991, pp.UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS

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