The Mondragon Case

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Mondragon is the largest co-operative in the world - here we explain its history and development

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  • Si como SOCIO tienes inquietudes que compartir y discutir con otros socios del resto de cooperativas,del Grupo Mondragón. Desde Ahots kooperatibista te invitamos a participar con nosotros, tanto desde nuestra web social ---- http://www.ahotskooperatibista.org/ -------- como presencialmente en nuestras reuniones mensuales, o con nuestra publicación trimestral en forma de revista. Somos cooperativistas preocupados desde hace muchos años por lo que pasa en nuestras cooperativas: en lo referente a nuestras condiciones laborales, al funcionamiento de la democracia cooperativista, al comportamiento de las cooperativas con su entorno, al trato que se da a la gente trabajadora no cooperativista y, más recientemente, a la expansión que está teniendo el movimiento cooperativo al que pertenecemos en el marco de la globalización capitalista.
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  • The Mondragon Case

    1. 1. SAN SEBASTIAN Palacio Miramar 2008-07-28 I International Summer School on Social Innovation
    2. 2. The Mondragon Case
    3. 3. Historia de la Experiencia Cooperativa de Mondragon <ul><li>1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón </li></ul><ul><li>1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA (Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragon) </li></ul><ul><li>1956 – Creación de la 1ª Cooperativa ULGOR (Hoy FAGOR) </li></ul><ul><li>1959 – Creación de CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial) </li></ul><ul><li>1961 – Creación de LAGUN ARO (Seguridad Social propia) </li></ul><ul><li>1964 – 1er. Grupo Comarcal Cooperativo (ULARCO- hoy FAGOR) </li></ul><ul><li>1966 – Creación de ALECOP (Cooperativa formada por estudiantes) </li></ul><ul><li>1974 – Creación de IKERLAN (1er. Centro de Investigación y Desarrollo) </li></ul><ul><li>1991 – Creación de la Corporación MONDRAGON </li></ul>
    4. 4. CLAVES DE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA <ul><li>EFICIENCIA EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>LIDERAZGO DE D. JOSÉ MARIA </li></ul><ul><li>PARTICIPACIÓN </li></ul><ul><li>DEMOCRACIA </li></ul><ul><li>PRAGMATISMO </li></ul><ul><li>EDUCACION </li></ul><ul><li>REINVERSION </li></ul><ul><li>SOLIDARIDAD </li></ul><ul><li>INTERCOOPERACIÓN </li></ul><ul><li>INNOVACIÓN </li></ul><ul><li>COMPROMISO SOCIAL </li></ul><ul><li>PROYECTO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN </li></ul>
    5. 5. NÚMERO DE COOPERATIVAS QUE COMPONEN LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN <ul><li>INDUSTRIALES 87 </li></ul><ul><li>CRÉDITO 1 </li></ul><ul><li>CONSUMO 1 </li></ul><ul><li>AGRÍCOLAS 4 </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN 8 </li></ul><ul><li>INVESTIGACIÓN/TECNÓLOGICO 13 </li></ul><ul><li>SERVICIOS (Consultoría, </li></ul><ul><li>Ingenierías, Aliment., Seguros) 6 </li></ul><ul><li>TOTAL 120 cooperativas </li></ul>
    6. 6. Estructura Organizativa de la Corporación Congreso Cooperativo AREA DE CONOCIMIENTO - Centros de Investigación / Tecnológicos Universidad MU y Centros de Formación AREA FINANCIERO AREA DISTRIBUCIÓN AREA INDUSTRIAL Consejo Industrial y Centro de Promoción Consejo General Comisión Permanente H O G A R MONDRAGÓN AUTOMOCION I - II MONDRAGON COMPONENTES ELEVACION MONDRAGON UTILLAJE Y SISTEMAS SISTEMAS INDUSTRIALES MONDRAGON AUTOMATIZACION MAQUINAS-HERRAMIENTA EQUIPAMIENTO MONDRAGON INGENIERIA Y SERVICIOS Junta Congresistas CONSTRUCCION
    7. 7. CIFRAS MAS RESEÑABLES DE LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN -en millones de euros- 2007 15.056 4.230 13.467 3.898 103.730 2.810 867 CONCEPTO VENTAS TOTALES VENTAS INTERNACIONALES RECURSOS INTERMEDIA C.Laboral FONDO PATRIMONIAL Lagun Aro Nº DE PERSONAS INVERSIONES BENEFICIOS 2003 9.638 2.555 9.247 2.766 68.260 836 411 2004 10.406 2.699 10.042 2.995 70.884 780 529 2005 11.859 3.136 11.036 3.303 78.455 1.078 545 2006 13.390 3.896 12.329 3.626 83.601 1.243 766
    8. 8. Personal de Mondragón Corporación (Al finalizar el ejercicio 2007) Área Industrial 43 .440 Personas (42%) TOTAL PUESTOS TRABAJO 103.730 Área Distribución 56.533 Personas (54,3%) Actividades Corporativas 1.005 Personas(1 %) Área Financiera 2.752 Personas (2,7%)
    9. 9. La Corporación Mondragón,es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos Cooperativos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo Misión
    10. 10. basado en : - compromisos de SOLIDARIDAD - métodos DEMOCRÁTICOS (una persona socio, un voto) Propiciando la PARTICIPACIÓN en * GESTIÓN * RESULTADOS * PROPIEDAD - Promoviendo la FORMACIÓN e INNOVACIÓN - Aplicando un MODELO DE GESTIÓN propio MISIÓN ( Conti. )
    11. 11. VALORES DE LA CORPORACIÓN MONDRAGON <ul><li>COOPERACIÓN </li></ul><ul><li>“ Propietarios y protagonistas” </li></ul><ul><li>  PARTICIPACIÓN   </li></ul><ul><li>“ Compromiso en la gestión” </li></ul><ul><li>     </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD SOCIAL   </li></ul><ul><li>“ Distribución solidaria de la riqueza” </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  INNOVACIÓN   </li></ul><ul><li>“ Renovación permanente” </li></ul>
    12. 12. <ul><li>EL MODELO DE GESTION CORPORATIVO </li></ul>
    13. 13. PRINCIPIOS BASICOS COOPERATIVOS DE LA EXPERIENCIA MONDRAGON
    14. 14. <ul><li>Organización innovadora: </li></ul><ul><ul><ul><li>Cultura orientada al cambio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incorporar espacios de innovación. </li></ul></ul></ul><ul><li>Intercooperación , como fuente de innovación. </li></ul><ul><li>Estrategia de innovación. </li></ul><ul><li>Procesos de Innovación Social y Empresarial </li></ul>Modelo de gestión
    15. 15. COOP COOP COOP COOP COOP COOP COOP INTERCOOPERACIÓN EDUCATIVO Universidad FINANCIERO Caja Laboral SOCIAL Lagun Aro I+D+i Centros Tecnológicos
    16. 16. REQUISITOS A CUMPLIMENTAR POR PARTE DE LAS COOPERATIVAS DE LA CORPORACION <ul><li>Movimientos intercooperativos de personal - Reubicaciones </li></ul><ul><li>Reconversión de resultados </li></ul><ul><ul><li>En División Sectorial (>15% - <35%) </li></ul></ul><ul><ul><li>En Fondos Intercooperativos de la Corporación ( 5% Centro de Promoción + 5% Educación para el FEPI+ 5% Fondo Central- FCI -Inversión.) </li></ul></ul><ul><ul><li>En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de pérdidas (2%), con el límíte del 50% </li></ul></ul><ul><li>Distribución solidaria de los resultados </li></ul><ul><ul><li>10% - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Min. 20% - Fondo de Reserva Obligatorio </li></ul></ul><ul><ul><li>Máx. 70% - Retornos -->Capitalización </li></ul></ul>
    17. 17.
    18. 18. Modelo de Expansión de la Corporación en el Mundo – Empresas filiales <ul><li>TRANSPARENCIA INFORMATIVA – Modelo de Comunicación Interna </li></ul><ul><li>MODELO DE GESTIÓN – Participación de los trabajadores en el ámbito de su aportación al trabajo. </li></ul><ul><li>LA PROPIEDAD, EN UN 30%, ENTRE LOS TRABAJADORES </li></ul><ul><li>EL 5% DE LOS RESULTADOS PARA DESARROLLO LOCAL – Transformación Social del Entorno </li></ul>
    19. 19. Intervenciones , ..
    20. 20. Muchísimas gracias por vuestra participación

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