Google - Lições dos criadores da empresa mais inovadora de todos os tempos

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Apresentação feita pelo acadêmico Christian Mendes.

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  • Ideia: disponibilizar materiais educativos gratuitamente na internet. Projeto financiado: a Khan Academy é uma organização educacional sem fins lucrativos que oferece educação gratuita e de alta qualidade para todos, em qualquer lugar, por meio de uma biblioteca on-line com mais de 1.600 vídeos educativos. Estamos oferecendo US$ 2 milhões para apoiar a criação de mais cursos e possibilitar que a Khan Academy traduza sua biblioteca principal para os idiomas mais falados do mundo. Ideia: desenvolver o ensino de ciências e engenharia. Projeto financiado: a FIRST é uma organização sem fins lucrativos que promove a educação em ciências e matemática pelo mundo todo por meio de competições de equipes. Sua missão é incentivar jovens a serem líderes nas áreas de ciência e tecnologia oferecendo a eles a experiência real de trabalharem com engenheiros e cientistas profissionais. Estamos oferecendo US$ 3 milhões para desenvolver novos programas de arrecadação de fundos para equipes de estudantes de robótica e incentivar novos estudantes a participarem da FIRST. Ideia: por um governo mais transparente. Projeto financiado: a Public.Resource.Org é uma organização não governamental que visa disponibilizar o acesso on-line à documentos governamentais públicos nos Estados Unidos. Estamos oferecendo US$ 2 milhões para a Public.Resource.Org para ajudar a disponibilizar materiais jurídicos dos Estados Unidos na internet e torná-los acessíveis a todos. Ideia: promover a inovação no transporte público. Projeto financiado: o Shweeb é um conceito de transporte pessoal urbano, para curta a média distância, utilizando veículos movidos pelo esforço humano em um monotrilho. Estamos oferecendo US$ 1 milhão para financiar a pesquisa e o desenvolvimento dos testes da tecnologia do Shweeb em um contexto urbano. Ideia: oferecer um ensino de qualidade para os estudantes da África. Projeto financiado: o African Institute for Mathematical Sciences (AIMS) é um centro de educação e pesquisa em matemática e ciências na Cidade do Cabo, África do Sul. O foco principal do AIMS é um programa preparatório de um ano para recém-graduados que ajuda a desenvolver habilidades e conhecimentos antes do Mestrado ou Doutorado. Estamos oferecendo US$ 2 milhões para financiar a inauguração de novos centros da AIMS para promover o estudo de ciência e matemática de nível superior na África.
  • Brin -> Terminou o segundo grau quando já cursava o primeiro ano da faculdade. O pai lhe presenteou aos 9 anos com um computador. Page cresceu no meio de computadores. Nicola Tesla era um inventor da época, pouco valorizado que descobriu a corrente alternada... Considerado o Pai da Fisica Moderna e Engenharia Elétrica.. Pioneiro na robótica e considerado o inventor do rádio.
  • Este projeto tem por objetivo a construção de modelos matemáticos que permitam aumentar a eficiência do aprendizado de uma linguagem de progração. Para tanto, uma abordagem de aprendizado baseado em problemas e estudos de caso será empregada com o intuito de avaliar o aprendizado de um dado conceito. Cada problema/estudo terá uma ligação para outros problemas e esta ligação será reforçada ou reduzida de acordo com a experiência acumulada e armazenada de vários alunos. Ou seja, Por meio dessa abordagem, serão coletadas informações acerca de qual sequência de aprendizado é a mais eficiente de acordo com o padrão apresentado pela população de alunos. Para tanto, uma abordagem semelhante a empregada pelo Google para criar um "rank" de páginas (PageRank) será usada: Figura 1: Uma figura esquemática do uso do PageRank. Maiores detalhes sobre o PageRank em: (1) http://en.wikipedia.org/wiki/PageRank (2) http://www.seocompany.ca/pagerank/page-rank-articles.html (3) http://www.webworkshop.net/pagerank.html (4) http://www.miswebdesign.com/resources/articles/pagerank-1.html (5) http://www.voelspriet2.nl/PageRank.pdf O sistema PageRank é usado pelo motor de busca Google para ajudar a determinar a relevância ou importância de uma página. Foi desenvolvida pelos fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin enquanto cursavam a Universidade de Stanford em 1998 . O Google mantém uma lista de bilhões de páginas em ordem de importância, isto é, cada página tem sua importância na Internet como um todo; esse Banco de Páginas mantém desde a página mais importante do mundo até a menos importante. Essa importância se dá pelo número de votos que uma página recebe. Um voto é um link em qualquer lugar da Internet para aquela página. Votos de páginas mais importantes valem mais do que votos de páginas menos importantes. Esse critério de ordenação das páginas, de acordo com várias pessoas, é bastante democrático, reflectindo o que a "Internet pensa" sobre determinado termo. Lembre-se que cerca de dez bilhões de páginas são levadas em conta. A qualidade das páginas mais importantes são naturalmente garantidas, classificadas e eleitas pela própria Internet . Além de todas as páginas terem a mesma condição de subir nessa lista, conquistando votos pela Internet afora. Uma boa unidade de medida para definir o PageRank™ de uma página pode ser a percentagem (%) de páginas que ela é mais importante. Por exemplo, se uma página tem PageRank™ de 33% significa que ela é mais importante que um terço de toda a Internet. Se o seu PageRank™ é 99% significa que ela é superior a quase todas as páginas da Internet. No entanto, é possível manipular o PageRank™ atribuindo links descontextualizados com o objectivo da página, modificando a ordenação de resultados na pesquisa pelo Google e induzindo a resultados pouco relevantes ou tendenciosos. Um exemplo recente disso é a pesquisa por failure ou miserable failure que retornava como primeiro site a biografia oficial da Casa Branca para o presidente dos Estados Unidos , George W. Bush e em sequência a página de Michael Moore , inimigo declarado do presidente dos EUA. Este processo ficou conhecido por Googlebombing . Apesar disso, o Google tem removido alguns resultados decorrentes de "Googlebombing". [2]
  • Comenta-se que a Google chega tarde nos projetos mas faz melhor.
  • Comenta-se que a Google chega tarde nos projetos mas faz melhor.
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  • Comenta-se que a Google chega tarde nos projetos mas faz melhor.
  • Google - Lições dos criadores da empresa mais inovadora de todos os tempos

    1. 1. Christian Carlos Souza Mendes Professor Dr. Hugo Cesar Hoeschl Seminário de Pesquisa
    2. 2. A G E N D A <ul><li>Atualidades </li></ul><ul><li>Histórico Familiar </li></ul><ul><li>Parceria de Sucesso </li></ul><ul><li>Pesquisa </li></ul><ul><li>Abertura da Google.inc </li></ul><ul><li>Perspectivas e suas mudanças </li></ul><ul><li>Inicio do Império </li></ul><ul><li>Problemas com Mercado, Concorrentes e Processos Judiciais </li></ul><ul><li>Outros Projetos - Mercados Diversos </li></ul><ul><li>Futuro </li></ul><ul><li>Conclusão </li></ul>
    3. 3. Video chat in high-resolution Apple e Google dominam noticiário tecnológico 3/18
    4. 4. <ul><li>Sergey Brin </li></ul><ul><li>Nasceu na Rússia </li></ul><ul><li>Família de Judeus </li></ul><ul><li>Filho de Professor de Probabilidade </li></ul><ul><li>Aplicada e Cientista da NASA </li></ul><ul><li>Estudante de Matemática aos 15 anos </li></ul><ul><li>na Universidade de Maryland </li></ul><ul><li>Mestrado na Universidade de Stanford </li></ul><ul><li>Larry Page </li></ul><ul><li>Nasceu nos EUA </li></ul><ul><li>Família de Judeus </li></ul><ul><li>Pais eram Professores de Ciência da </li></ul><ul><li>Computação na Universidade de Michigan </li></ul><ul><li>Admiração por Nicola Tesla </li></ul><ul><li>Formado em Engenharia da Computação </li></ul><ul><li>pela Universidade de Michigan </li></ul><ul><li>Mestrado na Universidade de Stanford </li></ul>Histórico Familiar Educados para o Sucesso 4/18
    5. 5. Parceria de Sucesso Diz a lenda: Que ao se conhecerem via-se faíscas. Extrovertido x Introvertido Brincalhões e Excêntricos Pode-se dizer que eram Mentes Brilhantes 5/18
    6. 6. Pesquisa Processo de analisar LINKS de retorno de sites BackRub Entre 1996 a 1998, alunos e a faculdade usavam cada dia mais o sistema de buscas google.stanford.edu PageRank 6/18
    7. 7. Pesquisa - Busca A idéia inicial era colocar a Internet inteira dentro do Banco de Dados da Google <ul><li>Palavras são inseridas no Banco de Dados </li></ul><ul><li>Crawl: Transmissão de solicitações as páginas cadastradas </li></ul><ul><li>Index: local onde as palavras são localizadas </li></ul><ul><li>Runtime System: Entrega das informações ao usuário </li></ul>7/18
    8. 8. Abertura da Google.inc Historicamente existiam vínculos com grandes empresas do Vale do Silício, como Yahoo, HP, Sun, Compaq, Symantec, Cisco e Amazon Universidade de Stanford – Grande Parceira Até 2001, não possuía uma Estratégia para Geração de Receita Fundadores eram totalmente contra Propagandas 8/18
    9. 9. Perspectivas e suas mudanças Busca de uma ferramenta Intuitiva e que simule Super Inteligência 200 Milhões de Pesquisas por dia 100 idiomas 5 Bilhões de páginas em 2 centésimos de segundo Domínio de 72% do mercado em relação a 17% Yahoo A visão da Google, basicamente é aperfeiçoar soluções e não criar soluções Muitos dos atuais funcionários são provenientes de outras grandes empresas como AltaVista, etc.. 9/18
    10. 10. Perspectivas e suas mudanças Atualmente 99% da receita da Google é proveniente de Propaganda <ul><li>AdWords </li></ul><ul><ul><li>Anúncios de Produtos ou Serviço </li></ul></ul><ul><ul><li>Compra de Palavras, para divulgação (localização, situações, etc..) </li></ul></ul><ul><li>AdSense </li></ul><ul><ul><li>Sites para Hospedagem de Propagandas </li></ul></ul><ul><ul><li>Analise do conteúdo de sites para anúncios. </li></ul></ul>Não realiza propaganda da própria Marca Surgimento do Mercado satélite, baseado nas soluções disponibilizadas pela Google 10/18
    11. 11. Inicio do Império <ul><li>Exigência de retorno do investimento já realizado. </li></ul><ul><li>IPO - Abertura de Capital </li></ul><ul><ul><li>Problemas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Funcionários </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confidencialidade </li></ul></ul></ul><ul><li>Processo TOTALMENTE diferente do comum </li></ul><ul><ul><li>Carta ao Mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Documentação </li></ul></ul><ul><ul><li>Previsões Futuras </li></ul></ul><ul><ul><li>Modo de venda via Pregão Holandês </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejamento da distribuição das ações </li></ul></ul>11/18
    12. 12. Inicio do Império Missão da Google Servir nossos usuários está no centro do que fazemos e permanece como prioridade. Nosso objetivo é desenvolver serviços que melhorem as vidas do maior numero de pessoas possível. Temos o orgulho dos produtos que criamos, esperamos que estes terão, no futuro, impacto positivo ainda maior no mundo. Serviços: Úteis Grandes Gratuítos Lema da Google Não faça maldade 12/18
    13. 13. Inicio do Império Modelo de Negócio Cauda Longa Busca-se “ganhar pouco por muito tempo”, através de arrecadações pequenas mas contínuas. 20% em Projetos Eternamente Beta A maior e mais extensa Rede de Computadores existente com mais de 6 mil computadores GooglePlex – Complexo Google Contém 1/3 da área comercial de Mountain View Contratação de Vint Cerf, pai da Internet 13/18
    14. 14. Problemas com Mercado, Concorrentes e Processos Judiciais Emigração de Funcionários Questionamentos sobre Privacidade Problemas com Pornografia ClickFraud Adequações ao Mercado – Ex: China Principio de Liberdade Violação de Patentes – AdWords (GoTo) Direitos Autorais Guerra Civil na Internet entre Microsoft x Google 14/18
    15. 15. Outros Projetos Cidades Digitais Apoio a Tecnologias Menos Poluentes Energia – Geotérmica Semi-Biotecnologia - 23andMe Obras de Caridade e Espírito Cívico 15/18
    16. 16. Futuro <ul><li>Surpresa é uma das Vantagens Competitivas </li></ul><ul><li>A empresa consegue gerenciar o crescimento ? </li></ul><ul><li>Ela consegue manter funcionários inteligentes e competentes ? </li></ul><ul><li>A empresa consegue lidar com fortes concorrentes que tentam vencer </li></ul><ul><li>as empresas grandes e bem sucedidas ? </li></ul><ul><li>A empresa amadurecerá com beleza e força ? </li></ul><ul><li>Direção a WEB 3.0 - GME – Cloud Computing </li></ul>16/18
    17. 17. Questionamentos sobre a importância e poder atual Idoneidade da Empresa Desorganização organizada Até onde se estende a parceria com a NASA Investimento em projetos exóticos Perda na utilização do PageRank Utilização excessiva de links patrocinados, podendo influenciar nas buscas Processos sobre utilização indevida de Patentes 17/18 Indiscutivelmente Sergey e Larry são visionários
    18. 18. http://www.undergoogle.com http://www.google.com/newproducts/ http://www.project10tothe100.com/intl/PT_BR/index.html Google. Lowe, Janet. Editora Campus Programa de Pós-Graduação Engenharia e Gestão do Conhecimento Material: http://www.google.com

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