Pengorganisasian

3,118 views
3,003 views

Published on

Presentasi Orman

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,118
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
55
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Fungsipengorganisasiansangatpentingbagisistemmanajemenkarenaiaadalahmekanismeutamadimanawirausahawanmengaktifkanrencana-rencana.
  • Organizational Factors:Lebihmenekankanpadaefesiensi. Pekerjaanyanngdirancangsecaraefesienmemungkinkankaryawanbermotivasitinggihinggamencapaikeluaran yang maksimum, elemen2nya :Mechanistic Approachmemiliki 4 elemen :penamaan, perencanaan, pelaksanaandankontrolingContoh :Suatuperusahaanmemiliki bagian2 HRD,Keuangan,R&D,dll. Misalnyadibagiankeuangandiidentifikasifungsinyasebagaimengaturkeuanganperusahaan, didalamnyadiaturbagaimanamekanisasipekerjaannya agar efisien.Workflow:Contoh : Misalnyauntukmemasakkitamembutuhkanresep. Resepdisinisebagaiworkflownya agar prosesmemasakkitalebihefisien, danhasilmasakanlebihmaksimal.Ergonomics:Contoh : Misalnyaseorangkaryawanbekerjadibidang IT. Karenadiamemangmenyukaibidang IT. Denganbegituakanmempengaruhiproduktifitaspekerjaannya, karenadiamenyukaipekerjaanya.Work PracticesContoh : Misalnyaresepmasakantadi. Kalogamengikuti langkah2 dariresepnyabisajadimasaknyatidakberhasil.Environmental Factors:FaktorLingkunganEmployee Abilities & Availability:Contoh : Misalnyadalamsuatupenerimaanpekerjaan, diwawancaramanajerakanmenanyakankemampuannya. Hal ini agar bisadikelompokkandibagiankeahliannya, misalnyasandikemampuannyadi IT, adeldikeuangan, jerrysdihrd. Tentunyajugamelihatketersediaanpekerjaandibidangnya masing2Social And Cultural Expectations:Contoh : Karyawannyaharusmenerimabagaimana job design yang dirancang. Misalnyadiperusahaangoogle, karyawannyamenerima job design nyahinggakerjanyamenjadi optimalBehavioral Factors:KarakteristikmempengaruhikeadaanpsikologisSkill Variety Contoh : Task IdentityTask SignificantAutonomyFeedback
  • lima aspek yangsecarapotensialdapatmemotivasikaryawan, yaitu: skill variety, Taskidentity,Tasksignificance,autonomyandfeedback.Teknikrancangbangunpekerjaandalampendekataninimenggunakancara job enrichment.Manfaatpendekataniniadalahmampumenciptakanpekerjaan yang membuatkaryawanterlibat, puas, danberproduksi. Kekurangannyaadalahmahal,berpotensimenimbulkankecelakaan/kesalahan, membutuhkantambahanjumlahkaryawan, pengendalianmasihmenjaditanggungjawabmanajer.
  • Pengorganisasian

    1. 1. PENGORGANISASIAN Job DesignNama Kelompok : Adelina Daryl Sofi (116104123) Bagus Dwi Sandi Putra (116101102) Jerrystama Abipradja (116101095) Kurnia Mustika Sari (116104116) Marchella Dara Puspita (116101099)
    2. 2. Pengertian, Fungsi, dan Proses PengorganisasianJob DesignElement Job DesignPendekatan Job DesignMenganalisis Tugas Kerja
    3. 3. Adalah suatu prosespembentukan kegunaan yang teraturuntuk semua sumber daya dalamsistem manajemen
    4. 4. Fungsi Pengorganisasian : Menciptakan dan mempertahankanhubungan antara semua sumber dayaorganisasional dengan menunjukkan sumberdaya – sumber daya mana yang akan digunakanuntuk aktivitas tertentu, kapan, dimana, danbagaimana SD tersebut digunakan
    5. 5. 5 Langkah Utama Dari Proses Pengorganisasian 1. Tercermin dalam rencana dan tujuan 2. Menetapkan tugas – tugas pokok 3. Membagi tugas – tugas pokok kedalam subtugas 4. Alokasi Sumber daya dan pengarah bagi subtugas – subtugas, dan 5. Mengevaluasi hasil dari strategi pengorganisasian yang diimplementasikan
    6. 6. PROSES PENGORGANISASIAN Perincian Pekerjaan Pembagian Pekerjaan Pemisahan Pekerjaan (Pendepartemenan) Koordinasi Pekerjaan Monitoring dan Reorganisasi
    7. 7. Job Design adalahpengorganisasian tugas –tugas, wewenang, dan tanggungjawab ke dalam suatu unit pekerjaanyang produktif.
    8. 8. Organizational Elements • Mechanistic Approach • Work Flow • Ergonomics • Work Practices Enviromental Elements Element • Employee Ability and AvailabilityJob Design • Social and Cultural Expectation Behavioral Elements • Skill Variety • Task Identity • Task Significant • Autonomy • Feedback
    9. 9. Pendekatan Job Design1 • Scientific Management2 • Human Relation philosophy3 • Work Characteristic Approach4 • High Performance Work Systems Wherter et al & Milkovich et al
    10. 10. Scientific Management• Mengembangkan job design menurut aspek efisiensinya untuk kegiatan produksi.• Teknik ini menggunakan cara work simplication and job enlargement.
    11. 11. Human Relation philosophy• Variasi kondisi kerja ternyata kurang berpengaruh terhadap produktivitas dibanding pengaruh interaksi sosial antar karyawan.• Teknik ini menggunakan cara work group.
    12. 12. Work Characteristic Approach• Pendekatan terhadap job design yang fokus terhadap interaksi fisiologis antara karyawan dan pekerjaannya.• Pendekatan ini menggunakan skill variaty, task identity, task significance, autonomi and feedback.
    13. 13. High Performance Work Systems• Pendekatan sosioteknis dengan mengangkat pentingnya sosiologi tempat kerja dan pencapaian produktivitas melalui penata pekerjaan yang mengoptimalkan aspek teknologis.
    14. 14. Teori Karakteristik TugasModel Karakteristik PekerjaanModel Pemrosesan Informasi Sosial
    15. 15. Yaitu upaya untuk mengidentifikasikarakteristik tugas pekerjaan, bagaimanagabungan karakteristik itu membentukpekerjaan-pekerjaan yang berbeda, danhubungan karakteristik itu dengan motivasi,kepuasan, dan kinerja karyawan.
    16. 16. Model Karakteristik Pekerjaan(JCM-JobCharacteristics Model) dari Hackman danOldham adalah mengidentifikasi limakarakteristik pekerjaan dan hubungannyadengan hasil pribadi dan hasil kerja.
    17. 17. 5 Dimensi Pekerjaan IntiKeanekaragaman keterampilan : Sejauh manapekerjaan itu menuntut keragaman kegiatan yangberbeda sehingga pekerja itu dapat menggunakansejumlah keterampilan dan bakat yang berbeda. Identitas tugas : Sejauh mana pekerjaan itu menuntut diselesaikannya seluruh potongan kerja secara utuh dan dapat dikenali.
    18. 18. 5 Dimensi Pekerjaan IntiPentingnya tugas : Sejauh mana pekerjaan itumempunyai dampak yang cukup besar padakehidupan atau pekerjaan orang lain. Otonomi : Sejauh mana pekerjaan itu memberikan kebebasan, ketidaktergantungan, dan keluasan yang cukup besar ke individu dalam menjadwalkan pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang digunakan menyelesaikan kerja itu. Umpan balik : Sejauh mana pelaksanaan kegiatan pekerjaan yang dituntut oleh pekerjaan itu menghasilkan perolehan atas informasi yang langsung dan jelas oleh individu mengenai keefektifan kinerjanya.
    19. 19. Model Pemrosesan InformasiSosial(SIP-Sosial Information processingModel) adalah orang menanggapipekerjaannya seperti yang dipersepsikanbukannya menanggapi pekerjaan objektifitu sendiri.

    ×