Organisasi Efektif

Adelina Daryl Sofi (116104123) Bagus Dwi Sandi Putra (116101102) Jerrystama Abipradja (116101095) Kurnia Mustika Sari (116104116)Marchella Dara Puspita (116101099)

• Stoner : Suatu pola hubungan-hubungan yang melalui dimana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama• James D Mooney : Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama• Chester I. Bernard : Suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih

Organisasi adalah :“ Suatu perkumpulan yang terdiri dari dua orang atau lebih yang secara sadar bekerjasama secara terstruktur untuk mencapai tujuan bersama ”

• Kemampuan mencapai tujuan secara maksimal (Lokakarya DPD Jember 2001)Efektif adalah : “melakukan secara benar sehingga mencapai tujuan dan mendapatkan hasil yang maksimal”

Merupakan gabungan antaraEFEKTIVITAS efektivitas kelompok dan efektivitasORGANISASI individuEFEKTIVITAS Jumlah kontribusi dari semua KELOMPOK anggotanya Menekankan pada hasil karyaEFEKTIVITAS seseorang atau anggota tertentu dari INDIVIDU organisasi Gibson and Ivancovich

• Keseluruhan organisasi melaksanakan pekerjaan mereka berdasarkan sasaran dan rencana• Bentuk mengikuti fungsi• Keputusan dibuat sesuai dengan informasi yang didapat• Organisasi melaksanakan sistem penghargaan• Adanya komunikasi vertikal dan horizontal

• Meminimalisir persaingan yang menjatuhkan antar individu dan kelompok• Organisasi merupakan sebuah sistem yang terbuka• Memelihara integritas dan keunikan organisasi dalam lingkungan yang bebas• Organisasi menjalankan mekanisme umpan balik

WAKTU Jangka Pendek Menengah Panjang Produksi AdaptasiKRITERIA Efisiensi Survive Perkembangan Kepuasan Gibson & ivancovich

Discounted cash flow (DCF) yaitu: mendiskon cash flow masa depan dengan projeksi kinerja dimasa lalu. hal ini dilakukan untuk mendapatkan nilai wajar perusahaan dimasa depan dilihat dari masa sekarang.

Nilai cash flow CF pada tahun ke =pada tahun ke N N / (1 + R)^NKeterangan: CF(Cash Flow), R(Required Return), N(Nomer tahun dimasa depan)

Jika kita punya 1000 rupiah cash flow 3tahun di masa depan dengan rate ofreturn sebesar 7%. Nilai sekarangdaricash flow tersebut adalah : 1,000 / (1 + .07)^3 = 816.30

Pada cash flow yang sama untuk 5 tahundimasa depan akan berharga : 1,000 / (1+ .07)^5 = 712.99 dan akhirnya, cashflow senilai 1000 lima tahun darisekarang, tapi kali ini dengan discountedrate 10%, akan bernilai :1,000 / (1 + .10)^5 = 620.92

Balanced scorecard merupakan metode penilaian kinerja perusahaan dengan mempertimbangkan empat perspektif, Yaitu: Perspektif keuangan,pelanggan, proses bisnis internal serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.

Perspektif KeuanganBagaimana penampilan perusahaan dimata parapemegang saham? Prespektif Pelanggan Bagaimana pandangan para pelanggan terhadap perusahaan ?Perspektif proses internalApa yang menjadi keunggulan perusahaan? Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan Apa perusahaan harus terus menerus melakukan perbaikan dan menciptakan nilai secara berkesinambungan? (Kaplan dan Norton, 1996):

Kartu Skor (Scorecard)• Digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang.• Digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan oleh peronil di masa depan.• Skor yang akan diwujudkan personil di masa depan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya.• Hasil perbandingan ini digunakan untuk melakukan evaluasi atas kinerja personil yang bersangkutan.

Keseimbangan (Balanced)• Kinerja personil diukur secara berimbang dari dua aspek: keuangan dan non keuangan, jangka pendek dan jangka panjang, intern dan ekstern.• Personil harus mempertimbangkan keseimbangan antara pencapaian kinerja keuangan dan non keuangan, antara kinerja jangka pendek dan jangka panjang, serta antara kinerja yang bersifat intern dan yang bersifat ekstern

1. Menterjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan. • Untuk menentukan ukuran kinerja, visi organisasi perlu dijabarkan dalam tujuan dan sasaran. • Balanced scorecard menunjukkan strategi yang menyeluruh yang terdiri dari :  Memperjelas visi.  Menghasilkan konsensus.

2. Komunikasi dan Hubungan. • Memperlihatkan kepada setiap karyawan apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai apa yang menjadi keinginan para pemegang saham dan konsumen karena oleh tujuan tersebut dibutuhkan kinerja karyawan yang baik. • Balanced scorecard menunjukkan strategi yang menyeluruh yang terdiri dari :  Comunicating and educating  Setting Goals  Linking Reward to Performance Measures

3. Rencana Bisnis. • Memungkinkan organisasi mengintegrasikan antara rencana bisnis dan rencana keuangan mereka. • Untuk itu, balanced scorecard menunjukkan strategi yang menyeluruh yang terdiri dari :  Menetapkan sasaran  Memadukan inisiatif strategis  Mengalokasikan sumber daya  Menetapkan tonggak-tonggak penting

4. Umpan Balik dan Pembelajaran. • Memberikan strategic learning pada perusahaan, dengan balanced scorecard sebagai pusat sistem perusahaan • Balanced scorecard menunjukkan strategi yang menyeluruh yang terdiri dari :  Mengartikulasikan isi bersama  Memberikan umpan balik strategis  Memfasilitasi tinjauan ulang dan pembelajaran strategis

• Perspektif Keuangan (finansial)• Growth (Berkembang)• Sustain Stage (Bertahan).• Harvest (Panen).• Perspektif Pelanggan.• Perspektif Proses Bisnis Internal.

• Dalam penelitian Nomura Research Institute (NRI) Papers No. 45, 1 April 2002 dikemukakan bahwa Jepang sudah beberapa tahun lalu mengintroduksikan pola kerja balance scorecard (BSC) terhadap lebih dari 20 perusahaan (Morisawa, 2002:3).

• Suksesnya penerapan konsep balanced scorecard pada berbagai perusahaan dilaporkan pada artikel Harvard Business Review ( 1996) yang berjudul “Using Balanced Scorecard as a strategik management sistem ”.

• NRI mengemukakan salah satu contoh kasus yang spektakuler tentang keberhasilan penerapan Balanced scorecard yang berimplikasi pada perbaikan kinerja perusahaan seperti yang dialami oleh perusahaan KANSAI ELECTRIC POWER CO. LTD, perusahaan terbesar kedua di Jepang yang memproduksi dan mensuplai kebutuhan listrik di Jepang. Perusahaan ini memperkenalkan cara kerja baru yang disebut "Linked Contract" yang kinerjanya diukur dengan Balanced Scorecard.

• Dapat digunakan untuk melakukan perbaikan keseimbangan di antara sasaran-sasaran jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.• Dapat menciptakan pemahaman strategi perubahan dengan menyusun atau menetapkan indikator-indikator non-finansial kuantitatif disamping indikator-indikator finansial.

• Mengurangi keragu-raguan atau kekaburan dengan tetap menjaga indikator-indikator non finansial kuantitatif.• Mempromosikan proses pembelajaran organisasi melalui suatu pengulangan siklus hipotesis verifikasi.• Memperbaiki platform strategi komunikasi secara umum dalam organisasi yang mencerminkan keterkaitan antara pimpinan dan bawahan

Perbandingan Metode Balance Scorecard Discounted Cash Flow (BSC) (DCF) Komprehensif Koheran Seimbang Terukur

Organisasi Efektif

by sisteminformasi3403 on Nov 25, 2011

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 162

Statistics

Organisasi Efektif Presentation Transcript