Tema1 Presentacion Innovacion

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Tema1 Presentacion Innovacion

  1. 1. Innovación y competitividad Eva García Caneda Guadalupe Vázquez Chousal Laura Calvo Prieto Cristina Parga Viana
  2. 2. Índice <ul><li>1.- La tecnología como factor estratégico de competitividad. </li></ul><ul><li>2.- La tecnología como factor intangible de competitividad. </li></ul><ul><li>3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles. </li></ul><ul><li>4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes. </li></ul><ul><li>5.- Nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación. </li></ul><ul><li>6.- La organización de la innovación. </li></ul>
  3. 3. 1.- La tecnología como factor estratégico <ul><ul><ul><ul><li> Entorno estático y estable </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>70´s </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Entorno incierto y turbulento </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. 1.- La tecnología como factor estratégico <ul><li>Motivos de la estabilidad del entorno: </li></ul><ul><ul><ul><li>Sistema monetario: patrón oro-dólar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Creación y desarrollo del GATT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Precios del petróleo estables y baratos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uso generalizado de políticas keynesianas </li></ul></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Causas de un entorno incierto y turbulento </li></ul><ul><ul><li>1- Devaluación del dólar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pérdida de confianza en el liderazgo político y económico de EE.UU.. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estados Unidos pierde la batalla comercial con Alemania y Japón. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Imparable avance tecnológico alemán y japonés. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Alemania: generación autóctona </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Japón: ingeniería inversa </li></ul></ul></ul></ul></ul>1.- La tecnología como factor estratégico
  6. 6. 1.- La tecnología como factor estratégico <ul><li>Causas de un entorno incierto y turbulento </li></ul><ul><ul><li>2 – Aumento de los precios del barril de petróleo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Causa: acuerdo de la OPEP </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consecuencias: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Reconversión industrial </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> tecnologías de proceso </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Estanflación </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. 1.- La tecnología como factor estratégico <ul><li>Causas de un entorno incierto y turbulento </li></ul><ul><ul><li>3 – Crisis en el GATT: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Provoca saturación de los mercados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solución: Tecnología de producto </li></ul></ul></ul>
  8. 8. 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad <ul><li>Competencia precio </li></ul><ul><li>versus </li></ul><ul><li>Competencia intangibles </li></ul><ul><li>Consecuencia del desarrollo tecnológico </li></ul>
  9. 9. 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad <ul><li>Activo intangible: </li></ul><ul><ul><ul><li>Activo sin sustancia física </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bfº futuros controlados por la empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ej: gastos I+D, know-how, patentes, royalties, cuota mercado, marcas, etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Banco Mundial: </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Sea separable </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>- Su valor pueda ser determinado </li></ul></ul>
  10. 10. 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad <ul><li>Importancia de invertir en intangibles: </li></ul><ul><ul><li>Toma de decisiones </li></ul></ul><ul><ul><li>Inversión en equipos de alta tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>Desplazamiento estructural de las economías hacia industrias de alta tecnología </li></ul></ul>
  11. 11. 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad <ul><li>Inversión en intangibles & Ciclo de vida de los productos </li></ul><ul><ul><li>1: Activos vinculados a tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>2: Comercialización y estudio de nuevos mercados </li></ul></ul><ul><ul><li>3: Aumento capacidad producción </li></ul></ul><ul><ul><li>4: Adaptación y modernización del producto </li></ul></ul>
  12. 12. 3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles <ul><li>Tipos de activos intangibles </li></ul><ul><ul><li>Marcas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ideas </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos de negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones con los proveedores </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura y clima organizativos que alienten la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Habilidades y conocimientos técnicos (patentes) </li></ul></ul>
  13. 13. 3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles <ul><li>Problema de medición de los activos intangibles </li></ul><ul><ul><li>Valor indirecto: Los intangibles se manifiestan a través de relaciones causa-efecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor contextual: Depende del contexto y la estrategia de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor potencial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los activos se agrupan para crear valor. </li></ul></ul>
  14. 14. Soluciones a la medición de activos intangibles <ul><li>Identificar, describir y valorar sus atributos y analizar su impacto sobre la creación de valor. </li></ul><ul><li>Tiempo punto de equilibrio: Desde el desarrollo de producto hasta que ha generado un beneficio suficiente para amortizar la inversión. </li></ul>
  15. 15. Tiempo punto de equilibrio <ul><li>Indicadores: </li></ul><ul><li>Resultado </li></ul><ul><li>Coste </li></ul><ul><li>Rentabilidad </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul>Objetivo: Incentivar el trabajo en equipo y el lanzamiento de nuevos productos con mayor rapidez que la competencia.
  16. 16. 4. La viabilidad de las tecnologías emergentes Lanzamiento Pico Fosa Alza Planicie
  17. 17. 5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación Aparición de un conjunto de tecnologías. - Aparición del primer microprocesador. - Comienzos de la ingeniería genética. - Integración de la informática y las telecomunicaciones. Reacción de la sociedad
  18. 18. 5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica Reacción de la sociedad Administraciones públicas Empresas Enseñanza superior
  19. 19. Administraciones Públicas <ul><li>Desarrollan instituciones y políticas orientadas o promover el desarrollo. CITI </li></ul><ul><li>Modelo de oferta modelo de demanda. </li></ul><ul><li>Implantación de un nuevo modelo de política tecnológica, modelo de innovación. </li></ul>
  20. 20. El modelo de innovación impulsa la promoción industrial en la empresa privada. <ul><li>Compartir el elevado riesgo. </li></ul><ul><li>Regular las transferencias de tecnología industrial y estimular su exportación. </li></ul><ul><li>Creación de una política de compras del sector público. </li></ul><ul><li>Fomentar ayudas a ciertas actividades empresariales. </li></ul><ul><li>Apoyar a las empresas para el desarrollo de nuevas tecnologías. </li></ul>
  21. 21. Las empresas <ul><li>El desarrollo tecnológico exige gestión explícita mediante la organización del área funcional de gestión de la inovación </li></ul>
  22. 22. La enseñanza superior. <ul><li>Con el nuevo escenario tecnológico; primeros cursos en escuelas de negocio. </li></ul>
  23. 23. 6. La organización de la innovación <ul><li>Nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Nuevas políticas </li></ul>Nuevas formas de organización <ul><li>En respuesta a: </li></ul><ul><li>Presiones </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Inestabilidad </li></ul>
  24. 24. 6. La organización de la innovación <ul><li>Modelo Fordista </li></ul>dominando declive RIGIDECES PRODUCCIÓN Demanda y mercados en rápida mutación JAPON Y EL TOYOTISMO
  25. 25. 6. La organización de la innovación <ul><li>Principios del Fordismo </li></ul><ul><ul><li>División de tareas </li></ul></ul><ul><ul><li>Mecanización </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja cualificación </li></ul></ul><ul><ul><li>Max productividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercados extensos, estables y en expansión </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración vertical </li></ul></ul><ul><ul><li>Políticas agresivas </li></ul></ul><ul><ul><li>Stocks de MP y productos terminados </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación de producto </li></ul></ul>
  26. 26. 6. La organización de la innovación <ul><li>Reglas del Toyotismo </li></ul><ul><ul><li>Adopción kanban, just in time, producción flexible y gestión de la calidad total </li></ul></ul><ul><ul><li>I+D </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones nuevas </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategias de defectos cero </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis demanda </li></ul></ul>
  27. 27. 6. La organización de la innovación <ul><li>Reglas del Toyotismo </li></ul><ul><ul><li>Descentralización de decisiones </li></ul></ul><ul><ul><li>Descentralización de aprovisionamientos </li></ul></ul><ul><ul><li>Acuerdos cooperativos y a lp </li></ul></ul><ul><ul><li>Menor división tareas y organización circulos </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora cualificación y motivación </li></ul></ul>
  28. 28. 6. La organización de la innovación Variable estratégica Formación continua Competitividad
  29. 29. 6. La organización de la innovación <ul><li>Empresa en red: características </li></ul><ul><ul><li>Centralización creciente gestión y recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de relaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización a partir de oportunidades TIC </li></ul></ul>
  30. 30. 6. La organización de la innovación <ul><li>Empresa red: interacciones componentes </li></ul><ul><ul><li>Flujos de información en sentido múltiple </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresas pivot </li></ul></ul>Micromultinacionales
  31. 31. 6. La organización de la innovación <ul><li>Empresa red: estructura organización interna </li></ul><ul><ul><li>Director de investigación: </li></ul></ul><ul><ul><li>Perfil técnico </li></ul></ul><ul><ul><li>Especializado tecnologías eª </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirige el laboratorio </li></ul></ul><ul><li>Director de innovación </li></ul><ul><li>Pluridisciplinar </li></ul><ul><li>Tecnología + mk y finanzas </li></ul><ul><li>Capacidad de negociación </li></ul><ul><li>Coordinar rdo laboratorio-mdo </li></ul>
  32. 32. 6. La organización de la innovación <ul><li>Empresa red: estructura organización interna </li></ul><ul><ul><li>Director de investigación: </li></ul></ul><ul><ul><li>Necesario grandes empresas disponen laboratorios propios de I+D </li></ul></ul><ul><li>Director de innovación </li></ul><ul><li>Necesario grandes y pymes </li></ul><ul><li>Carácter universal </li></ul>

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