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Tema1 Presentacion Innovacion
 

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    Tema1 Presentacion Innovacion Tema1 Presentacion Innovacion Presentation Transcript

    • Innovación y competitividad Eva García Caneda Guadalupe Vázquez Chousal Laura Calvo Prieto Cristina Parga Viana
    • Índice
      • 1.- La tecnología como factor estratégico de competitividad.
      • 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad.
      • 3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles.
      • 4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes.
      • 5.- Nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación.
      • 6.- La organización de la innovación.
    • 1.- La tecnología como factor estratégico
            • Entorno estático y estable
            • 70´s
            • Entorno incierto y turbulento
    • 1.- La tecnología como factor estratégico
      • Motivos de la estabilidad del entorno:
          • Sistema monetario: patrón oro-dólar
          • Creación y desarrollo del GATT
          • Precios del petróleo estables y baratos
          • Uso generalizado de políticas keynesianas
      • Causas de un entorno incierto y turbulento
        • 1- Devaluación del dólar:
            • Pérdida de confianza en el liderazgo político y económico de EE.UU..
            • Estados Unidos pierde la batalla comercial con Alemania y Japón.
              • Imparable avance tecnológico alemán y japonés.
              • Alemania: generación autóctona
              • Japón: ingeniería inversa
      1.- La tecnología como factor estratégico
    • 1.- La tecnología como factor estratégico
      • Causas de un entorno incierto y turbulento
        • 2 – Aumento de los precios del barril de petróleo:
            • Causa: acuerdo de la OPEP
            • Consecuencias:
              • - Reconversión industrial
              • tecnologías de proceso
              • - Estanflación
    • 1.- La tecnología como factor estratégico
      • Causas de un entorno incierto y turbulento
        • 3 – Crisis en el GATT:
          • Provoca saturación de los mercados
          • Solución: Tecnología de producto
    • 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
      • Competencia precio
      • versus
      • Competencia intangibles
      • Consecuencia del desarrollo tecnológico
    • 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
      • Activo intangible:
          • Activo sin sustancia física
          • Bfº futuros controlados por la empresa
          • Ej: gastos I+D, know-how, patentes, royalties, cuota mercado, marcas, etc.
              • Banco Mundial:
              • - Sea separable
        • - Su valor pueda ser determinado
    • 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
      • Importancia de invertir en intangibles:
        • Toma de decisiones
        • Inversión en equipos de alta tecnología
        • Desplazamiento estructural de las economías hacia industrias de alta tecnología
    • 2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
      • Inversión en intangibles & Ciclo de vida de los productos
        • 1: Activos vinculados a tecnología.
        • 2: Comercialización y estudio de nuevos mercados
        • 3: Aumento capacidad producción
        • 4: Adaptación y modernización del producto
    • 3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
      • Tipos de activos intangibles
        • Marcas
        • Ideas
        • Procesos de negocio
        • Relaciones con los proveedores
        • Cultura y clima organizativos que alienten la innovación
        • Habilidades y conocimientos técnicos (patentes)
    • 3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
      • Problema de medición de los activos intangibles
        • Valor indirecto: Los intangibles se manifiestan a través de relaciones causa-efecto.
        • Valor contextual: Depende del contexto y la estrategia de la organización.
        • Valor potencial.
        • Los activos se agrupan para crear valor.
    • Soluciones a la medición de activos intangibles
      • Identificar, describir y valorar sus atributos y analizar su impacto sobre la creación de valor.
      • Tiempo punto de equilibrio: Desde el desarrollo de producto hasta que ha generado un beneficio suficiente para amortizar la inversión.
    • Tiempo punto de equilibrio
      • Indicadores:
      • Resultado
      • Coste
      • Rentabilidad
      • Eficiencia
      Objetivo: Incentivar el trabajo en equipo y el lanzamiento de nuevos productos con mayor rapidez que la competencia.
    • 4. La viabilidad de las tecnologías emergentes Lanzamiento Pico Fosa Alza Planicie
    • 5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación Aparición de un conjunto de tecnologías. - Aparición del primer microprocesador. - Comienzos de la ingeniería genética. - Integración de la informática y las telecomunicaciones. Reacción de la sociedad
    • 5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica Reacción de la sociedad Administraciones públicas Empresas Enseñanza superior
    • Administraciones Públicas
      • Desarrollan instituciones y políticas orientadas o promover el desarrollo. CITI
      • Modelo de oferta modelo de demanda.
      • Implantación de un nuevo modelo de política tecnológica, modelo de innovación.
    • El modelo de innovación impulsa la promoción industrial en la empresa privada.
      • Compartir el elevado riesgo.
      • Regular las transferencias de tecnología industrial y estimular su exportación.
      • Creación de una política de compras del sector público.
      • Fomentar ayudas a ciertas actividades empresariales.
      • Apoyar a las empresas para el desarrollo de nuevas tecnologías.
    • Las empresas
      • El desarrollo tecnológico exige gestión explícita mediante la organización del área funcional de gestión de la inovación
    • La enseñanza superior.
      • Con el nuevo escenario tecnológico; primeros cursos en escuelas de negocio.
    • 6. La organización de la innovación
      • Nuevas tecnologías
      • Nuevas políticas
      Nuevas formas de organización
      • En respuesta a:
      • Presiones
      • Oportunidades
      • Inestabilidad
    • 6. La organización de la innovación
      • Modelo Fordista
      dominando declive RIGIDECES PRODUCCIÓN Demanda y mercados en rápida mutación JAPON Y EL TOYOTISMO
    • 6. La organización de la innovación
      • Principios del Fordismo
        • División de tareas
        • Mecanización
        • Baja cualificación
        • Max productividad
        • Mercados extensos, estables y en expansión
        • Integración vertical
        • Políticas agresivas
        • Stocks de MP y productos terminados
        • Innovación de producto
    • 6. La organización de la innovación
      • Reglas del Toyotismo
        • Adopción kanban, just in time, producción flexible y gestión de la calidad total
        • I+D
        • Relaciones nuevas
        • Estrategias de defectos cero
        • Análisis demanda
    • 6. La organización de la innovación
      • Reglas del Toyotismo
        • Descentralización de decisiones
        • Descentralización de aprovisionamientos
        • Acuerdos cooperativos y a lp
        • Menor división tareas y organización circulos
        • Mejora cualificación y motivación
    • 6. La organización de la innovación Variable estratégica Formación continua Competitividad
    • 6. La organización de la innovación
      • Empresa en red: características
        • Centralización creciente gestión y recursos
        • Nuevas formas de relaciones
        • Organización a partir de oportunidades TIC
    • 6. La organización de la innovación
      • Empresa red: interacciones componentes
        • Flujos de información en sentido múltiple
        • Empresas pivot
      Micromultinacionales
    • 6. La organización de la innovación
      • Empresa red: estructura organización interna
        • Director de investigación:
        • Perfil técnico
        • Especializado tecnologías eª
        • Dirige el laboratorio
      • Director de innovación
      • Pluridisciplinar
      • Tecnología + mk y finanzas
      • Capacidad de negociación
      • Coordinar rdo laboratorio-mdo
    • 6. La organización de la innovación
      • Empresa red: estructura organización interna
        • Director de investigación:
        • Necesario grandes empresas disponen laboratorios propios de I+D
      • Director de innovación
      • Necesario grandes y pymes
      • Carácter universal
    •