Your SlideShare is downloading. ×
Sirris manufacturing day 2013   UGent - Hendrik Van Landeghem
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sirris manufacturing day 2013 UGent - Hendrik Van Landeghem

260

Published on

Het productiesysteem voor morgen: flexibel én mensgericht!

Het productiesysteem voor morgen: flexibel én mensgericht!

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
260
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Industrial Management Het productiesysteem voor morgen: flexibel én mensgericht Prof.dr.ir. Hendrik Van Landeghem Industrial & Systems Engineering Group Universiteit Gent © R. Van Landeghem, 2013. 1
  • 2. Industrial Management © R. Van Landeghem, 2013. 2
  • 3. Industrial Management Industrial & Systems Engineering - Universiteit Gent n IM, Dept. of Industrial Management, UGent Campus Ardoyen F Research into operational systems, holistic design of manufacturing and logistics systems, operations research models to optimize in-plant logistics, supply chain inventory, technology to develop flexible and adaptable workplaces, operations-oriented diagnostic systems to reduce learning curves and speed up continuous improvement methods in industrial companies, … n IPI, Image processing and interpretation research group, UGent, Campus Technicum F Algorithms for image processing, to recognize persons in a complex scenery, to identify movements of persons in scenery, to generate 3D frame-based models and location data from complex recorded scenes © R. Van Landeghem, 2013. 3
  • 4. Industrial Management ISyE (vervolg) n XiaK, Center for Industrial Automation, UGent, Campus Kortrijk F Research into manufacturing and logistics system design (layout, humanrelated workplace design), use of RFID technology for automatic position capturing of humans, tools, handling equipment and products, experimental setup (see infrastructure) for video capturing of human behaviour within flexible and adaptable workplace designs (incl. Border of Line technology such as pick-to-light, pick-to-voice, ….) n IDC, Industrial Design Center, UGent, Campus Kortrijk F Research into the effectiveness of human/machine interface design, product/process integrated design method development, including the use of fast prototyping. Experimental setup to capture human behaviour in technological settings (such as workplaces). © R. Van Landeghem, 2013. 4
  • 5. Industrial Management Inhoud n Heeft de mens nog een rol te spelen in de Factory of the Future? n Basisconcepten voor de Human-centered Factory of the Future n De nieuwe rol van smart automatisering n Hoe begin je eraan? © R. Van Landeghem, 2013. 5
  • 6. Industrial Management 2015 - 2020 Het productiesysteem voor morgen: flexibel én daarom mensgericht © R. Van Landeghem, 2013. 6
  • 7. Industrial Management De uitdagingen van vandaag én morgen n Concurrentieel produceren in Vlaanderen F F F F n de “moeilijke” zaken beter doen Klant-specifieke complexe aan dezelfde prijs producten in zeer kleine reeksen aan hoge kwaliteit, snel geleverd en voortdurend inspelend op nieuwe opportuniteiten Kost van arbeid is hoog en blijft hoog F kostprijs van ons sociaal model F ondersteunt de sterke markt (“gouden banaan”) l “Future factory workers are therefore key resources for industrial competitiveness as well as important consumers.” Bron : Factory of the Future 2020 Roadmap, EU. n Marginaal effect van bijkomende automatisering neemt af, terwijl verlies aan flexibiliteit toeneemt © R. Van Landeghem, 2013. 7
  • 8. Industrial Management Veel fabrieken zijn nog gebouwd op 250 jaar oude principes © R. Van Landeghem, 2013. 8
  • 9. Industrial Management De uitdaging voor Human-Centered Production n Mens heeft hoogste flexibiliteit, gekoppeld aan een sterk probleemoplossend vermogen n Heel veel kleine bedrijven gebruiken overwegend manuele arbeid n Smalle kennisbasis omtrent Operational Excellence technieken n Doelstelling: maximaal benutten menselijk potentieel voor waarde-toevoegende aktiviteiten F geen lopen, transport, wachten, ... © R. Van Landeghem, 2013. 9
  • 10. Industrial Management Abernathy-Uterback evolutie bij nieuwe producten Weken of maanden? © R. Van Landeghem, 2013. 10
  • 11. Industrial Management Wat als de productlevenscyclus korter wordt? Weken of maanden? © R. Van Landeghem, 2013. 11
  • 12. Industrial Management Na de productintroductie begint de jacht op efficiëntie Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 12
  • 13. Industrial Management De Europese agenda n n n n Realising reconfigurable, adaptive and evolving factories capable of small scale production Increase human achievements in future European manufacturing systems Increasing the competitiveness through the design of a new product requires the development of a company strategy where product and process innovation is seen as a permanent, widely distributed, multi-level, social-oriented and user-centred activity New approaches to skill and competence development, as well as skill and knowledge management Bron : Factory of the Future 2020 Roadmap, EU. © R. Van Landeghem, 2013. 13
  • 14. Industrial Management Disruptive technologies (PwC, 2012) © R. Van Landeghem, 2013. 14
  • 15. Industrial Management Technology Hype Cycle (Gartner, 2013) 2018 2020 2018 2025 2015 © R. Van Landeghem, 2013. 15
  • 16. Industrial Management Thema 1: sneller leren ... (Lean 2.0) Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 16
  • 17. Industrial Management Thema 1: sneller leren ... door Augmented Reality Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 17
  • 18. Industrial Management Rasmussen (1983): RSK model van informatieverwerking door mens Gebaseerd op KENNIS (Knowledge) Improvisatie in onbekende situaties Geen routines of regels beschikbaar om de situatie aan te pakken BEWUST Gebaseerd op REGELS (Rules) Werk instructies Voorbereide sequenties van taken geactiveerd wanneer de aangepaste regel wordt toegepast: ALS het symptoom=X DAN het probleem=Y ALS het probleem=Y Dan doe Z Gebaseerd op VAARDIGHEDEN (Skills) Automatische routines die weinig bewuste aandacht vergen © R. Van Landeghem, 2013. Ervaring Training AUTOMATISCH 18
  • 19. Industrial Management Augmented reality (Google Glass) © R. Van Landeghem, 2013. 19
  • 20. Industrial Management Augmented reality voorbeeld in order picking © R. Van Landeghem, 2013. Bron: KNAPP, Oostenrijk. 20
  • 21. Industrial Management DFMA (Design for Manual Assembly) is volgende stap Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 21
  • 22. Industrial Management Thema 2: Design validation door Virtual Reality Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 22
  • 23. Industrial Management Thema 2: Design validation inclusief werkplek! Designers Production engineering © R. Van Landeghem, 2013. Lean Continuous Improvement 23
  • 24. Industrial Management Product design: Digital Mockup van het product © R. Van Landeghem, 2013. 24
  • 25. Industrial Management Volgende stap: product + productieproces © R. Van Landeghem, 2013. 25
  • 26. Industrial Management Nadelen van huidige manier van werken n Digital mockup geeft overdreven vertrouwen in kwaliteit en fit van de onderdelen n Manufacturability beperkt tot manipulatie F geen gedetailleerde processen, noch werkplek ontwerp n Design validatie in productie heeft nog veel “gaps” F F F F tijd: productie feedback naar design na weken of maanden plaats: designers vaak ver van productiesites detail: syntheserapporten en “DOs / DON’Ts” DFMA blijft een leeg concept © R. Van Landeghem, 2013. 26
  • 27. Industrial Management De logische stap: holistic design van product, proces EN werkplek infrastructuur n n digital concurrent design of product, processes AND workplace layout and support infrastructure prototyping using virtual reality to close gap between design and production F bridging gap in time, space and detail © R. Van Landeghem, 2013. 27
  • 28. Industrial Management Virtual Reality (NASA astronaut training) © R. Van Landeghem, 2013. 28
  • 29. Industrial Management Lockheed Collaborative Human Immersive Laboratory © R. Van Landeghem, 2013. 29
  • 30. Industrial Management Thema 3: Smart Design systems © R. Van Landeghem, 2013. 30
  • 31. Industrial Management Smart Design systemen observeren, analyseren en geven adviezen op basis van fast analytics © R. Van Landeghem, 2013.
  • 32. Industrial Management Thema 4: adaptive, assistive workplace automation the most responsive workplace is one that emerges from well-structured interactions that begin to establish and understand future work and cultural characteristics. Bron: Business Place Strategies, 2013. © R. Van Landeghem, 2013. 32
  • 33. Industrial Management Doelstelling thema 4: strike zone operator n Werkplek past zich aan rondom de operator F smart sensors en internet of things voor informatiecapturing F adaptieve automatisering voor aanvoer onderdelen F intelligent gereedschap (100% controle) n n Alles “binnen handbereik” Voor “grote” objecten F intelligente platformen en stellingen n Aandacht voor “back office”: logistieke organisatie voor aanvoer vanaf leveranciers F end to end oplossing vereist © R. Van Landeghem, 2013. 33
  • 34. Industrial Management Thema 5: enhancing human workers n Agile & human centered production and robotic systems will combine the strengths of the human (creativity, problem solving ability, dexterity) with the rapidly increasing strengths and affordability of the machine/robot systems (precision, repeatability, manipulation of heavy parts, increased awareness of their environment, fast manipulation and dexterity) © R. Van Landeghem, 2013. 34
  • 35. Industrial Management Human Universal Load Carrier (HULC) $70.000 - 25 kg © R. Van Landeghem, 2013. 35
  • 36. Industrial Management © R. Van Landeghem, 2013. 36
  • 37. Industrial Management Chirurgische robots, aangestuurd door chirurgen © R. Van Landeghem, 2013. 37
  • 38. Industrial Management Lasrobots, aangestuurd door lassers © R. Van Landeghem, 2013. 38
  • 39. Industrial Management Research thema’s voor afdeling “Human-centered Systems Engineering” van de SOC Maakindustrie n RP8-1: Smart design systems for complex human centered workplaces n RP8-2: Augmented reality-based operator support n RP8-3: Agile Industrial software systems n RP8-4: Physical Human- Robot Interaction n RP8-5: Cognitive Human- Robot Interaction © R. Van Landeghem, 2013. 39
  • 40. Industrial Management Hoe begin je eraan als bedrijf? n Stap 1: ontwikkel een visie naar 2020 n Stap 2: begin morgen n Bedrijven die met deze technologieën willen experimenteren met onderzoekssteun F contacteer hendrik.vanlandeghem@ugent.be Dank u voor uw aandacht © R. Van Landeghem, 2013. 40

×