Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Mentorointi, pirkko achrén
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Mentorointi, pirkko achrén

  • 301 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
301
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Mentorointi hyvän TOP-käytänteen siirron välineenä
    • Pirkko Achrén
    • 14.1.2011
  • 2. Hyvän käytänteen siirto Käsikirja työpaikalla tapahtuvan oppimisen hyvien käytäntöjen siirtoon, s.14 (2010, WBL TOI Manual, OPH)
  • 3. Mitä mentorointi on?
    • Mentorointi on asiantuntijan antamaa konsultointia, ohjausta ja tukea
    • Mentoria voidaan käyttää tukemaan yksittäistä toimijaa tai tiimiä sellaisessa organisaatiossa, jossa halutaan testata ja mahdollisesti ottaa käyttöön jokin hyväksi havaittu, toisessa organisaatiossa kehitetty käytäntö
    • Mentorointi perustuu luottamukseen
    • Hyödynsaajia ovat kohdeorganisaation lisäksi mentori itse ja hänen organisaationsa
  • 4. Mentorointiprosessin toteuttamistapoja
    • Kohdeorganisaatio on saanut tietoa hyvästä käytänteestä ja pyytää kehittäjäorganisaatiosta mentoria omaan organisaatioonsa
    • Organisaatiossa on kehitetty hyvä käytäntö pilottiprojektissa, jota halutaan levittää mentorin avulla oman organisaation sisällä
    • Organisaatio on kehittänyt hyvän käytännön ja tarjoutuu toimimaan mentorina kumppaneille
    • Kaikissa tapauksissa hyvä käytänne jalostuu ja muuttuu siirtoprosessin aikana
  • 5. Mentorointiprosessin eteneminen
    • Mentoroinnin toteutus
    Mentoroinnin suunnittelu
      • Tarve
    Mentoroinnin täydentäminen ja jatkotyöskentelystä sopiminen Mentoroinnin arviointi Johdon tuki
  • 6. Mentorointiprosessin suunnittelu
    • Sovitaan luottamuksellisuudesta
    • Mentori valmentautuu ja perehtyy kohdeorganisaatioon
    • Kohdeorganisaatio tutustuu mentorointiin ja mentoriin sekä siirrettävään käytäntöön
    • Kohdeorganisaatio tekee SWOT-analyysin sekä toimittaa sen tulokset ja yksilöidyt tarpeet mentorille
    • Kohdeorganisaatio ja mentor sopivat pelisäännöistä, tavoitteista, menettelytavoista, aikataulusta ja vastuista (sekä mahdollisesta korvauksesta)
    • Tärkein tavoite on TOI-toimintasuunnitelman laadinta
  • 7. Kiitos!
    • Pirkko Achrén
    • Koulutuspäällikkö
      • vastuualue: opetussuunnitelma-työn, työssäoppimisen, ammatti-osaamisen näyttöjen ja laatutyön koordinointi Pirkanmaan ammattiopistossa