Mentorointi hyvän TOP-käytänteen siirron välineenä <ul><li>Pirkko Achrén </li></ul><ul><li>14.1.2011 </li></ul>
Hyvän käytänteen siirto Käsikirja työpaikalla tapahtuvan oppimisen hyvien käytäntöjen siirtoon, s.14 (2010, WBL TOI Manual...
Mitä mentorointi on? <ul><li>Mentorointi on asiantuntijan antamaa konsultointia, ohjausta ja tukea </li></ul><ul><li>Mento...
Mentorointiprosessin toteuttamistapoja <ul><li>Kohdeorganisaatio on saanut tietoa hyvästä käytänteestä ja pyytää kehittäjä...
Mentorointiprosessin eteneminen <ul><li>Mentoroinnin  toteutus </li></ul>Mentoroinnin  suunnittelu <ul><ul><li>Tarve </li>...
Mentorointiprosessin suunnittelu <ul><li>Sovitaan luottamuksellisuudesta </li></ul><ul><li>Mentori valmentautuu ja perehty...
Kiitos! <ul><li>Pirkko Achrén </li></ul><ul><li>Koulutuspäällikkö  </li></ul><ul><ul><li>vastuualue: opetussuunnitelma-työ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Mentorointi, pirkko achrén

312

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
312
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mentorointi, pirkko achrén

  1. 1. Mentorointi hyvän TOP-käytänteen siirron välineenä <ul><li>Pirkko Achrén </li></ul><ul><li>14.1.2011 </li></ul>
  2. 2. Hyvän käytänteen siirto Käsikirja työpaikalla tapahtuvan oppimisen hyvien käytäntöjen siirtoon, s.14 (2010, WBL TOI Manual, OPH)
  3. 3. Mitä mentorointi on? <ul><li>Mentorointi on asiantuntijan antamaa konsultointia, ohjausta ja tukea </li></ul><ul><li>Mentoria voidaan käyttää tukemaan yksittäistä toimijaa tai tiimiä sellaisessa organisaatiossa, jossa halutaan testata ja mahdollisesti ottaa käyttöön jokin hyväksi havaittu, toisessa organisaatiossa kehitetty käytäntö </li></ul><ul><li>Mentorointi perustuu luottamukseen </li></ul><ul><li>Hyödynsaajia ovat kohdeorganisaation lisäksi mentori itse ja hänen organisaationsa </li></ul>
  4. 4. Mentorointiprosessin toteuttamistapoja <ul><li>Kohdeorganisaatio on saanut tietoa hyvästä käytänteestä ja pyytää kehittäjäorganisaatiosta mentoria omaan organisaatioonsa </li></ul><ul><li>Organisaatiossa on kehitetty hyvä käytäntö pilottiprojektissa, jota halutaan levittää mentorin avulla oman organisaation sisällä </li></ul><ul><li>Organisaatio on kehittänyt hyvän käytännön ja tarjoutuu toimimaan mentorina kumppaneille </li></ul><ul><li>Kaikissa tapauksissa hyvä käytänne jalostuu ja muuttuu siirtoprosessin aikana </li></ul>
  5. 5. Mentorointiprosessin eteneminen <ul><li>Mentoroinnin toteutus </li></ul>Mentoroinnin suunnittelu <ul><ul><li>Tarve </li></ul></ul>Mentoroinnin täydentäminen ja jatkotyöskentelystä sopiminen Mentoroinnin arviointi Johdon tuki
  6. 6. Mentorointiprosessin suunnittelu <ul><li>Sovitaan luottamuksellisuudesta </li></ul><ul><li>Mentori valmentautuu ja perehtyy kohdeorganisaatioon </li></ul><ul><li>Kohdeorganisaatio tutustuu mentorointiin ja mentoriin sekä siirrettävään käytäntöön </li></ul><ul><li>Kohdeorganisaatio tekee SWOT-analyysin sekä toimittaa sen tulokset ja yksilöidyt tarpeet mentorille </li></ul><ul><li>Kohdeorganisaatio ja mentor sopivat pelisäännöistä, tavoitteista, menettelytavoista, aikataulusta ja vastuista (sekä mahdollisesta korvauksesta) </li></ul><ul><li>Tärkein tavoite on TOI-toimintasuunnitelman laadinta </li></ul>
  7. 7. Kiitos! <ul><li>Pirkko Achrén </li></ul><ul><li>Koulutuspäällikkö </li></ul><ul><ul><li>vastuualue: opetussuunnitelma-työn, työssäoppimisen, ammatti-osaamisen näyttöjen ja laatutyön koordinointi Pirkanmaan ammattiopistossa </li></ul></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×