O documento discute planejamento estratégico alinhado à tecnologia da informação. Ele aborda etapas como análise do cenário, da empresa, definição de negócio e missão. Também apresenta modelos de alinhamento estratégico entre negócios e TI, com foco em execução estratégica, transformação tecnológica e potencial competitivo.
3. Planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças , otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente em que atuam.
4. OPORTUNIDADES EMPRESA AMEAÇAS PONTOS FORTES PONTOS FRACOS QUAL É NOSSO NEGÓCIO? QUAL É NOSSA MISSÃO? CONCORRENTES FORÇAS COMPETITIVAS ? ? ?
5. ETAPAS DO P.E. ESTRATÉGIAS ANÁLISE DO CENÁRIO análise do negócio análise da concorrência análise setorial análise ambiental ANÁLISE DA EMPRESA produtos e serviços recursos forças e fraquezas fatores chave (sucesso) força motriz DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DEFINIÇÃO DA MISSÃO OBJETIVOS PLANO
6. Sobre o Negócio: Segundo Peter Drucker, é preciso pesquisar continuamente os propósitos da organização, pois eles podem ser alterados. Há algumas questões fundamentais para uma auto-análise, como: Qual é o nosso negócio hoje? Quem é o nosso cliente hoje? Qual é o valor do nosso negócio para o cliente? Quem será nosso cliente amanhã? Qual deveria ser nosso negócio hoje? Qual será nosso negócio amanhã?
7. A determinação de um negócio cria uma moldura dentro da qual a empresa precisa cumprir uma missão que justifique a sua existência. Ela é a expressão da razão da existência da organização, seus propósitos, sua finalidade. A partir do Negócio...
8. MISSÃO Definição do propósito de uma organização, isto é, o que ela é ou deseja ser. Razão de ser da empresa. Define qual é o jogo, mas não as regras. Guia as pessoas dentro da organização de forma que elas possam trabalhar para a realização dos objetivos organizacionais.
11. ANÁLISE AMBIENTAL Clientes Fornecedores Concorrentes Grupos Reguladores legal Políticas Econômicas Demográficas Ambientais Tecnológicas Sócio-Culturais MACROAMBIENTE I N D I R E T O D I RETO MICROAMBIENTE -SETORIAL
19. MACRO E MICRO MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Variáveis Econômicas Variáveis Sócio-ambientais Variáveis Tecnológicas Variáveis Politicas Ameaça de novos entrantes Poder de barganha dos compradores Produtos substitutos Poder de barganha dos fornecedores Rivalidade entre concorrentes