Cap 3 desafios internacionales

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Cap 3 desafios internacionales

  1. 2. INTRODUCCION <ul><li>Conforme la organización se internacionaliza mas, los deptos. de R.H. enfrentan nuevos desafíos. </li></ul><ul><li>La economía mundial experimenta una fuerte tendencia a globalizarse y ese proceso favorece mucho a la internacionalización del personal. </li></ul><ul><li>La Admón. de R.H. en el ámbito internacional sigue las mismas metas y objetivos que la nacional, la diferencia estriba en que el área internacional los logros pueden ser impresionantes pero los obstáculos que deben vencer son mucho mayores. </li></ul>
  2. 3. Desafíos internacionales: <ul><li>Migración laboral </li></ul><ul><li>Multinacionales </li></ul><ul><li>Ejecutivos en otros países </li></ul><ul><li>Visa de trabajo </li></ul>
  3. 4. Modalidades empresariales internacionales <ul><li>Joint venture_ el termino puede traducirse como empresa en coinversion y describe una situaciòn en que dos o mas corporaciones deciden aportar recursos de diverso tipo para lograr determinados resultados.Otra manera de definirlos es como acuerdos asociativos entre dos o mas partes con intereses economicos comunes, e implica la puesta en marcha de una nueva operación o empresa </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Alianza estrategica_ es un acuerdo entre dos o mas empresas que buscan alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales les daran beneficios mutuos que pueden ser economicos, de produccion, financieros o de otra indole. </li></ul><ul><li>Adquisicion o fusion_ La adquisicion o fusion de una empresa por parte de otra constituye una operación que permite unificar inversiones y criterios de dos compañias de una misma rama y equivele a la absorcion de una sociedad por otra. </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Franquicias_Una empresa da licencia de usar una marca, asi como su mètodo (ya probado) de conducir el negocio </li></ul>
  6. 7. Estructuras fundamentales y desafíos internacionales <ul><li>Elementos culturales y creencias sin fundamento </li></ul><ul><li>C ontexto cultural </li></ul><ul><li>Individualismo </li></ul><ul><li>Integración y cooperativismo </li></ul><ul><li>Diferencias culturales </li></ul><ul><li>Estructura del departamento </li></ul><ul><li>Derechos de los trabajadores </li></ul>
  7. 8. Preparación y selección internacional <ul><li>Reclutamiento Internacional : Las empresas que operan en mas de un país necesitan identificar candidatos con potencial para puestos a nivel nacional o internacional. </li></ul><ul><li>Una razón por la cual los empleados no aceptan responsabilidades internacionales puede ser la falta de dirección y apoyo de ejecutivos con mayor experiencia. </li></ul>
  8. 9. Selección Internacional <ul><li>La determinación de quien es el mejor candidato para un puesto se basa en aspectos que además de ser puramente administrativos o técnicos deben incluir otros factores como: </li></ul><ul><li>Habilidad del candidato para adaptarse a la cultura local </li></ul><ul><li>La habilidad para adaptar la cultura local a su organización </li></ul>
  9. 10. Desarrollo y Ubicación <ul><li>Después de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo, ayudarlo a lograr un alto nivel de desarrollo para qué pueda desempeñar nuevas responsabilidades y evaluarlo. </li></ul><ul><li>Orientación: </li></ul>
  10. 11. Desarrollo y Ubicación <ul><li>El proceso de orientar de forma adecuada a una persona a nivel internacional puede tomar semanas e incluso meses. </li></ul><ul><li>Las posiciones de carácter internacional requieren de orientación extensiva para familiarizar al empleado transferido con una cultura exterior, así como con las practicas y procedimientos específicos de su nuevo entorno. </li></ul>
  11. 12. Capacitación y Desarrollo <ul><li>El desarrollo profesional del empleado se logra en gran medida gracias a sus experiencias internacionales, Así como por la capacitación especifica que reciba. </li></ul><ul><li>La experiencia en el extranjero se convierte en un elemento de creciente valor en el curriculum vitae de todo profesional con ambiciones. </li></ul>
  12. 13. Evaluación y Desarrollo Profesional <ul><li>El personal de una organización internacional espera y necesita apoyo y dirección en su carrera profesional </li></ul><ul><li>Asimismo es necesario evaluar su desempeño, esto se hace especialmente difícil cuando el evaluador se encuentra lejos y con frecuencia no esta enterado de las dificultades y las condiciones especificas que debe enfrentar el empleado. </li></ul>
  13. 14. Compensación y Protección <ul><li>Va mas allá del pago de un salario y las prestaciones que establezcan las leyes del país donde trabaje. La compensación de un empleado debe incrementarse considerablemente por varias razones como: </li></ul><ul><li>Los gastos en que incurre el empleado </li></ul><ul><li>El mayor grado de responsabilidades que ahora le corresponden </li></ul><ul><li>Las prestaciones tienden a incrementar en el caso de los empleados que se trasladan a países que mantienen un nivel muy alto de impuestos sobre los ingresos individuales. </li></ul>
  14. 15. Figura 3-1 aspectos que conciernen al departamento de personal en trasferencias internacionales <ul><li>Desarrollo de un plan de compensación y prestaciones con base en las diferencias en el costo de vida y cualquier circunstancia especial </li></ul><ul><li>Suministro de asesoría fiscal y financiera </li></ul><ul><li>Supervisión del proceso de documentos </li></ul><ul><li>Asesoría en la selección de vivienda y escuelas adecuadas </li></ul><ul><li>Asesoría en el proceso de abrir cuentas bancarias y efectuar transferencia de recursos. </li></ul><ul><li>Transferencia de registros médicos, dentales, y escolares </li></ul><ul><li>Ayuda para obtener licencia de conducir </li></ul><ul><li>Clases de idiomas que con frecuencia se basan en un método de inmersión </li></ul><ul><li>Asesoria y apoyo financiero para el transporte de enseres domésticos de un país al otro. </li></ul><ul><li>Dentro de lo posible, ayudar al cónyuge a obtener visa de trabajo o residencia permanente. </li></ul>
  15. 16. Desafíos de la Administración Internacional de R.H. <ul><li>Solución practica de problemas en la administración internacional de recursos humanos </li></ul><ul><li>Desafíos internacionales y diversidad en el lugar de trabajo </li></ul><ul><li>Sensibilidad cultural </li></ul>

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