Cap 1conceptos bàsicos Admon de Personal

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Primer capitulo sobre la administración de capital. conceptos básicos

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Cap 1conceptos bàsicos Admon de Personal

  1. 1. ELEMENTOS ESENCIALES DEL CAPITAL HUMANO CAPITULO 1
  2. 2. <ul><li>DEFINICION DE CAPITAL HUMANO.- </li></ul><ul><li>El termino de capital intelectual se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización. Cierta empresa tiene como lema lo siguiente: </li></ul><ul><li>Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidades. </li></ul><ul><li>EFICIENCIA.-Lograr una producción de sus bienes y servicios utilizando una cantidad mínima de recursos. </li></ul><ul><li>EFICACIA.-Lograr la producción de bienes y servicios aceptables para la sociedad. </li></ul><ul><li>PRODUCTIVIDAD.-La suma de estos 2 factores conduce a mejores niveles de productividad. </li></ul><ul><li>La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y los insumos que requiere para su funcionamiento: personal, capital , materia prima y energía. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>PROPOSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS </li></ul><ul><li>“ Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.” </li></ul><ul><li>ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN </li></ul><ul><li>Administración de producción </li></ul><ul><li>Administración de personal (capital humano) </li></ul><ul><li>Administración de finanzas </li></ul><ul><li>Administración de mercadotecnia </li></ul><ul><li>FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO </li></ul><ul><li>Planeación de requerimientos del personal </li></ul><ul><li>Obtención de personal </li></ul><ul><li>Capacitación y desarrollo </li></ul><ul><li>Evaluación y compensación </li></ul>
  4. 4. ACTIVIDADES DE ADMON DEL CAPITAL HUMANO <ul><li>Para lograr sus objetivos el departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la organización a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el numero adecuado de personas que tengan las características necesarias. </li></ul><ul><li>Las actividades de la administración del Capital Humano consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva y eficiente </li></ul>
  5. 5. <ul><li>OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS </li></ul><ul><li>Corporativos (contribuir al éxito de la organización) </li></ul><ul><li>Funcionales (planeación de los R.H.,relaciones con los empleados) </li></ul><ul><li>Personales (capacitación y desarrollo, compensación, evaluación) </li></ul><ul><li>Sociales (relaciones sindicato-empresa, proporcionar prestaciones justas, cumplir con las obligaciones legales) </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES FUNDAMENTALES </li></ul><ul><li>Fuerza de trabajo </li></ul><ul><li>Profesionales </li></ul><ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Desempeño </li></ul><ul><li>Compensación </li></ul><ul><li>Relación obrero-patronal </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Actividades y objetivos </li></ul>
  6. 6. <ul><li>1.1 El principal desafío de las organizaciones </li></ul>Responsabilidad social Competencia global Diversificación de la fuerza de trabajo Desafíos no identificados Desafío principal: MEJORES ORGANIZACIONES MEDIANTE EL CAPITAL HUMANO Desafíos éticos Necesidades de salud alimentarías y de vivienda Aspecto Demografico Desempleo
  7. 7. <ul><li>Delegación de responsabilidad. </li></ul><ul><li>Proceso de hacer que otras personas participen en la labor. (compartir la responsabilidad) </li></ul><ul><li>Autoridad corporativa. Facultad de asesorar, no de dirigir, . a otros gerentes. </li></ul><ul><li>Responsabilidad dual </li></ul><ul><li>Autoridad en línea u operativo. Facultad de </li></ul><ul><li>dirigir las operaciones de los departamentos que </li></ul><ul><li>manufacturan o distribuyen productos o servicios. </li></ul><ul><li>Sistema: </li></ul><ul><li>Ocurre cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí, poseen límites claros y precisos. </li></ul><ul><li>Sistema abierto . Es aquel que puede ser afectado por el ambiente o el entorno en el que opera. Las organizaciones y las personas son influidas por el entorno en que operan y por tanto son sistemas abiertos. </li></ul><ul><li>Administración Reactiva . Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver los problemas al momento. </li></ul><ul><li>Administración Proactiva. Los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes que ellos surjan. </li></ul>
  8. 8. DIFERENTES ENFOQUES <ul><li>Enfoque estratégico (las actividades de los gerentes operativos y del departamento de personal deben contribuir a que la organización alcance sus objetivos estratégicos) </li></ul><ul><li>Enfoque de recursos humanos (la administración </li></ul><ul><li>de la labor de individuos concretos) </li></ul><ul><li>Enfoque administrativo (la administración de los recursos humanos es responsabilidad de cada uno de los gerentes de una organización) </li></ul><ul><li>Enfoque de sistemas (la administración de los recursos humanos forma parte de un sistema que es la organización) </li></ul><ul><li>Enfoque proactivo (anticipación a los desafíos que se van a presentar) </li></ul>
  9. 9. 1.3 Respuesta de la administración de recursos humanos a las necesidades y desafíos de carácter social Otros recursos NECESIDADES Y DEASFÍOS DE LA SOCIEDAD RECURSOS HUMANOS Otros recursos OBJETIVOS DE LA ADMÓN. DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES DE ADMÓN. DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZA-CION.
  10. 10. 1.4 Actividades para lograr los objetivos de la administración de recursos humanos. <ul><li>OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIONOBJETIVOS SOCIALES </li></ul><ul><li>OBJETIVOS CORPORATIVOS </li></ul><ul><li>Cumplir con las obligaciones legales. </li></ul><ul><li>Proporcionar prestaciones </li></ul><ul><li>Relaciones con los empleados </li></ul><ul><li>OBJETIVOS FUNCIONALES </li></ul><ul><li>Planeación de los recursos humanos </li></ul><ul><li>Relaciones con los empleados </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>Capacitación y desarrollo </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Ubicación </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul><ul><li>OBJETIVOS SOCIALES </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Ubicación </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul><ul><li>OBJETIVOS PERSONALES </li></ul><ul><li>Capacitación y desarrollo. </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Ubicación </li></ul><ul><li>Compensación </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul>
  11. 11. El departamento de personal de una organización pequeña PRESIDENTE Gerente de ventas Contador Gerente administrativo Gerente de producción Administrador de personal Ayudante A Ayudante B
  12. 12. Jerarquía de puestos en el departamento de recursos humanos de una organización grande Presidente . Vicepresidente de recursos humanos . Gerente de reclutamiento y selección Gerente de compensaciones Gerente de capacitación y desarrollo Gerente de seguridad Gerente de relaciones industriales Gerente de reclutamiento Analista de compensaciones Capacitadores Capacitadores Especialista de seguridad industrial Asesores de personal Otros .
  13. 13. 1.7 Modelo de la administración de los recursos humanos y los subsistemas que lo componen
  14. 14. <ul><li>1.8 Modelo simplificado de insumos y productos en un sistema de administración de recursos humanos </li></ul><ul><li>Desafíos </li></ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul><ul><li>Educación </li></ul><ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>Actividades de administración de recursos humanos. </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><li>Capacidad </li></ul><ul><li>Otros </li></ul><ul><li>Aportaciones de los recursos humanos </li></ul><ul><li>Trabajadores capacitados </li></ul><ul><li>Trabajadores motivados </li></ul>INSUMOS PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTOS RETROALIMENTACIÓN

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