Os seis pontos do NOVO LIDER Simone Coelho Chiaretto

CLAREZA Faça com que a meta a ser trabalhada por sua equipe seja anunciada de várias formas: Verbalmente, por escrito ou através de uma pequena reunião. Cada pessoa responde de forma diferente a um estímulo. Peça que os membros da sua equipe repitam o que ouviram para você ter certeza de que entenderam o objetivo. Pergunte a eles qual é a missão da empresa e por que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar cada uma delas com a meta em questão.

Faça com que a meta a ser trabalhada por sua equipe seja anunciada de várias formas: Verbalmente, por escrito ou através de uma pequena reunião. Cada pessoa responde de forma diferente a um estímulo.

Peça que os membros da sua equipe repitam o que ouviram para você ter certeza de que entenderam o objetivo.

Pergunte a eles qual é a missão da empresa e por que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar cada uma delas com a meta em questão.

COMPROMISSO Converse com todos, peça opiniões e sugestões. Não tenha medo de mudar seu plano. Esteja certo de que todos em sua equipe aceitam a meta em questão em sua totalidade.

Converse com todos, peça opiniões e sugestões. Não tenha medo de mudar seu plano.

Esteja certo de que todos em sua equipe aceitam a meta em questão em sua totalidade.

CAPACITAÇÃO É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente? Algum problema que deve ser decidido antes que o pessoal efetivamente comece o projeto? Reveja todos os passos para identificar possíveis problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos, mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.

É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente?

Algum problema que deve ser decidido antes que o pessoal efetivamente comece o projeto?

Reveja todos os passos para identificar possíveis problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos, mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.

RESPONSABILIDADE Reveze o comando das reuniões de sua equipe. Dar voz ativa a todos é uma forma garantida de aumentar a comunicação entre os membros. Tire-os do ambiente do escritório, promova um jantar descompromissado, em que todos troquem experiências. Crie um espaço na semana em que sua equipe informe seus compromissos e avanços uns aos outros.

Reveze o comando das reuniões de sua equipe. Dar voz ativa a todos é uma forma garantida de aumentar a comunicação entre os membros.

Tire-os do ambiente do escritório, promova um jantar descompromissado, em que todos troquem experiências.

Crie um espaço na semana em que sua equipe informe seus compromissos e avanços uns aos outros.

TRADUÇÃO É nessa característica que muitas equipes falham e muitos projetos são abandonados. Os membros da sua equipe sabem, a cada momento, o que fazer para atingir as metas ou na primeira dificuldade correm até você? Liderar não é adestrar pessoas ou passar um determinado número de regas e procedimentos, é fazer com que entendam o processo, o objetivo daquela meta e o papel de cada um. Dessa maneira, eles sempre saberão o que fazer, mesmo que as coisas não corram de acordo com o script original. Dê a seu pessoal poder e entendimento para trabalhar da maneira mais certa.

É nessa característica que muitas equipes falham e muitos projetos são abandonados. Os membros da sua equipe sabem, a cada momento, o que fazer para atingir as metas ou na primeira dificuldade correm até você?

Liderar não é adestrar pessoas ou passar um determinado número de regas e procedimentos, é fazer com que entendam o processo, o objetivo daquela meta e o papel de cada um. Dessa maneira, eles sempre saberão o que fazer, mesmo que as coisas não corram de acordo com o script original. Dê a seu pessoal poder e entendimento para trabalhar da maneira mais certa.

SINERGIA Estimule a criação de sugestões para a melhoria do processo de trabalho. Não crie estações fixas de trabalho, pois as pessoas devem trabalhar com aqueles com quem precisam falar naquele dia ou semana. Crie incentivos para a melhoria de produtividade do grupo, e não para destaque individuais.

Estimule a criação de sugestões para a melhoria do processo de trabalho.

Não crie estações fixas de trabalho, pois as pessoas devem trabalhar com aqueles com quem precisam falar naquele dia ou semana.

Crie incentivos para a melhoria de produtividade do grupo, e não para destaque individuais.

Bibliografia Os 7 hábitos das Pessoas altamente eficazes – Autor: Stephen Covey Revista Venda Mais Revista Carreira e Negócios .

Os 7 hábitos das Pessoas altamente eficazes –

Autor: Stephen Covey

Revista Venda Mais

Revista Carreira e Negócios .

Simone C Chiaretto http://oficinadepessoas.blogspot.com http://simonechiaretto.zip.net [email_address] Treinamento e Consultoria em Vendas, Empreendedorismo, Negociações, Motivação.

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