Cogneon Business Modell Innovation at KnowledgeCamp 2010

Wir machen aus unserem Geschäftsmodell ein Open Innovation Projekt (29.09.2010-21.12.2011) Innovate Cogneon Innovate Cogneon – Was lernen wir aus 10 Jahren KM?

Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen wir hin? 4.) Wo sollen wir auf keinen Fall hin? 5.) Wie kommen wir dahin? 2001 2011 2021

Wo kommen wir her? Innovate Cogneon 1998 2001 2011 FORWISS (Michael) Fraunhofer IIS (Simon) Gründung Expert Debriefing Projekte bei Audi Bosch Praxisleitfaden WM Wissensstafette bei VW Ausdehnung in die OEM Lieferkette (TRW, Johnson Controls, Bosch etc.) Gründung Cogneon Community (Wiki und 2-4 Treffen pro Jahr) Expert Debriefing bei Schaeffler Audi wikinet Wissensstafette wird WM des Jahres :-) ThyssenKrupp CoP Projekt Projekt Cogneon 2.0 10 Jahre Geburtstag 1. Region als Kunde (MRN) 1. Wissenscluster als Kunde (NoAE ) 2.) Wissenscluster als Kunde (Medical Valley ) Henkel als Neukunde Wiki bei Schaeffler Open K Space bei Schaeffler 2005 Bosch Wiki

2.) Status quo
Umsatz-Zugpferde sind
Expert Debriefing (Ein- und Durchführung)
Wiki-/Enterprise-2.0-Projekte
Wissensmanagement-Beratung/-Coaching (Wissensstrategie, Communities, Projekt Debriefing etc.)
Kunden hauptsächlich Konzerne und große Mittelständler (Sachbearbeiter bis Leitungsebene, (zu) wenig Top-Management).
Problem: reines Dienstleistungsgeschäft skaliert nicht und kann damit nie unserer Vision gerecht werden.
Innovate Cogneon

2.) Was haben wir gelernt?
Wissensmanagement hat mindestens genau so viel mit Philosophie zu tun wie mit IT
Wissen = gerechtfertigte, wahre Meinung (Platon)
DIKW Pyramide (Akoff, 1998) bzw. davon abgeleitet Wissenstreppe (North, 2002) führen begrifflich in die Irre, Agent-in-the-World-Modell (Boisot, 2003) ist hilfreicher
Die Frage „Wo soll Wissensmanagement verankert sein“ ist die falsche. Es gibt den richtigen Ort (noch?) nicht (am ehesten bei CEO, Office of Strategy Management, Organisations-/Personalentwicklung).
Wissensmanagement muss sich von der IT emanzipieren , denn diese wird „Commodity“ und dadurch aus dem Fokus verschwinden.
Die richtige Balance von strategischen und operativen KM Projekten ist erfolgskritisch (nur strategisch wird meist „esotherisch“, den rein operativen Ansätzen geht meist die Luft aus)
Aufgrund unserer Firmengröße waren die Entscheidungen „keine IT im Portfolio“ und „nur Arbeit mit Multiplikatoren in Organisationen“ richtig
Uns fehlt ein „Mentor“ , der Türöffner in Richtung „Deutschland AG“ und Politik ist.
Innovate Cogneon

Erste Teilergebnisse aus Projekt Cogneon 2.0 Innovate Cogneon Quelle: Business Model Generation

Agenda Innovate Cogneon Hinweis: sobald der Business Plan fertig ist, schicken wir ihn allen Interessierten zu und stellen ein Wiki bereit, um Ideen einzubringen. Einfach E-Mail mit Interessensbekundung an [email_address] schicken.

Agenda Innovate Cogneon
Strategische Schwerpunkte aus den ersten beiden Workshops:
Vision „Die lernende Nation“ (Deutschland) dokumentieren und kommunizieren
Stärkung Produkt Expert Debriefing und Erweiterung um Angebote des Persönlichen Wissensmanagements (bisher im WM zu kurz gekommen, Freemium-Modell)
Ausbau der cogneon.de zum „KM Community Hot Spot“ mit KM News, KM Handbuch, KM Handbuch, KM Wissenslandkarte, KM Blogs, KM TV
Design eines Organisationsentwicklungs-Produktes zur langfristigen Zusammenarbeit mit Organisationen mit dem Entwicklungsziel „Lernende Organisation“
Bündelung der bestehenden Schulungen in der „Cogneon Akademie“ und stückweise Positionierung als Referenz-KM-Ausbilder in Deutschland

Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen wir hin? 4.) Wo sollen wir auf keinen Fall hin? 5.) Wie kommen wir dahin? 2001 2011 2021

Kontakt Innovate Cogneon Cogneon GmbH Henkestr. 91 D-91052 Erlangen http://www.cogneon.de Hr. Simon Dückert [email_address] +49 9131 616 6666

Cogneon Business Modell Innovation at KnowledgeCamp 2010

by Simon Dückert

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