3. El líder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador,
teniendo siempre en vista los objetivos propuestos.
Debe tener capacidad de mando y de conducción de grupos,
empatía, y facilidad de comunicación y diálogo.
5. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Educación para la nueva economía
Liderazgo desarrollador
Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho de tomar decisiones
finales y señala directrices especificas a sus subalternos, pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
6. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Educación para la nueva economía
Liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la
empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se
vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas,
consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él la capacidad de
mando y la competencia organizativa y directriz.
Un líder empresarial logra que las voluntades particulares se
subordinen al interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las
personas, para que lo hagan con placer y con la seguridad de que el éxito de la
fuente de trabajo, es también el de ellos. Es quien desde la cima
del organigrama, con su ejemplo y dedicación, se convierte en el guía y el alma
de la empresa.
7. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Educación para la nueva economía
EL EMPRENDEDOR EL EMPRESARIO
• Trabaja mucho • Piensa y elabora mucho
• Controla y hace las cosas
personalmente
• Delega y controla resultados
• Es bueno solucionando problemas • Es bueno definiendo estrategias y
objetivos, se anticipa a los problemas
• Controla que su gente esté todo el día
trabajando
• Mide los resultados del trabajo de su
gente
• Hace muchas cosas • Genera mucha valor
• Se rodea de gente trabajadora y sumisa
no tiene tiempo para discutir
• Se rodea de gente capaz, se debate a
fondo cada decisión
8. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Educación para la nueva economía
EL EMPRENDEDOR EL EMPRESARIO
• Controla el funcionamiento de la
rueda operativa de la empresa
• Está mirando la empresa, los
cambios del mercado y la evolución
del entorno
• Premia el esfuerzo • Premia los resultados
• Conoce las máquinas de su empresa • Conoce los números de su empresa
• Es imprescindible en el momento de
crear una empresa y echarla a rodar
• Es imprescindible para hacer crecer
la empresa una vez que comenzó a
rodar.
Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el
fracaso o la falta de crecimiento.