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Bodhih’s First Time Manager Workshop is a hands-on and application oriented 2 day process that will ensure that both new as well as experienced managers are able to manage and lead better in all situations. Participants who attend the First Time manager workshop will get a chance to evaluate their own management and leadership styles at various levels, understand what they are doing right and what could be improved. The workshop constantly focuses on helping participants overcome their areas of development when it comes to management and leadership while capitalizing on their strengths.

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Innovationen sind nur selbstorganisiert entwickelbar. Dabei bilden Kompetenzen, verstanden als Selbstorganisationsdispositionen, die notwendige Voraussetzung, um diese Entwicklung anzustoßen und zu fördern. Allerdings reichen individuelle Kompetenzen nicht aus; sie müssen vielmehr durch die formelle und informelle Gestalt der Organisation, also durch organisationale Kompetenzen, ergänzt werden. Vor diesem Hintergrund soll im Rahmen des Projektes ein Modell des integrierten Kompetenzmanagements erarbeitet, implementiert und evaluiert werden. Ausgehend von der Innovationsstrategie des jeweiligen Unternehmens werden individuelle und organisationale Kompetenzen erfasst und zu einem Kompetenzkapitalindex aggregiert. Der Index, welcher im Zuge des Projekts weiterentwickelt und in der Praxis erprobt werden soll, dient dazu, ein Benchmarking der Rahmenbedingungen für Innovationen zu ermöglichen. Aus einem Abgleich der erhobenen individuellen und organisationalen Kompetenzen mit der Strategie werden konkrete Maßnahmen des Integrierten Kompetenzmanagements für Individuen und für die Organisation festgelegt und prozessbegleitend evaluiert. Dabei wird besonders die gegenseitige Beeinflussung von individueller und organisationaler Kompetenz und deren Beitrag zur Förderung von Selbstorganisation in Unternehmen berücksichtigt, so dass sich Ansätze zur Gestaltung von Innovationskompetenz ergeben. In diesem Zusammenhang kommt der kompetenzförderlichen Gestaltung der Rahmenbedingungen organisationales Lernen, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eine große Bedeutung zu. Insbesondere werden die Auswirkungen des demografischen Wandels bei Arbeitnehmern und Kunden, sich wandelnde Geschlechterrollen und –erwartungen sowie unterschiedliche kulturelle und weltanschauliche Perspektiven als Motor von Innovationsprozessen und Voraussetzung für Innovationskompetenz untersucht. Das Modell soll zudem ermöglichen, unternehmerische Teilstrategien langfristig in eine übergeordnete Innovationsstrategie einzubinden.

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Der Amerikanische Traum einer Marke meint der potentielle Aufstieg zum Marktführer im angepeilten Zielmarkt (Nische oder Massenmarkt). Dan's Geschichte hilft dabei, diese Ambition zu verstehen: Dan, ein durchschnittlich begabter Mensch und von Beruf kommerzieller Fotograf, hat mit 30 Jahren seinen Job an den Nagel gehängt. Er folgt den Resultaten einer Studie, die besagt, dass 10'000 Stunden bewussten Trainings notwendig sind, um in einem bestimmten Bereich Spitzenleistungen zu erbringen. Dan's Experiment ist es, nach diesem Modell in 5 - 10 Jahren erfolgreicher Profigolfer zu werden. Diese kompromisslose Strategie wird im Rahmen des Referats ins Feld geführt. Anhand 7 weit verbreiteter Marketingirrtümer, soll erfolgreiches und zeitgemässes Marketing aufgezeigt werden. Marketingabteilungen müssen die Marketingirrtümer, die sie kennen aus dem Weg schaffen und ihr Denken und Handeln wie Dan kompromisslos und systematisch ausrichten, um den Amerikanischen Traum ihrer Marke wahr werden zu lassen.

Der Amerikanische Traum einer Marke

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