Le Club
Animateurs de Réseaux Lean Six Sigma
                 de
Un « club », pourquoi faire ?

1. Réunir des Champions, Black Belts ou Master Black
   Belts appartenant à des entreprises...
Les 3 objectifs du club

Echanger les expériences et bonnes pratiques
sur l'animation d'un réseau de Green Belts et de
Bla...
Exemples de questions
        sur les pratiques, méthodes et outils


Les approches descendante ("top down") et ascendante...
Exemples de thèmes de réflexion
               sur l’avenir du Lean Six Sigma

C L'utilisation du Design for Six Sigma (Df...
Le standard de bon fonctionnement

 Confidentialité

 La proposition d’accueil est à l’initiative des membres du club

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Démarrage à partir du…



 17 JUIN 2010
Serez-vous des nôtres ?
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PréSentation Club Animateurs RéSeaux L6 S 1er Avril 2010

  1. 1. Le Club Animateurs de Réseaux Lean Six Sigma de
  2. 2. Un « club », pourquoi faire ? 1. Réunir des Champions, Black Belts ou Master Black Belts appartenant à des entreprises composées de plusieurs entités de production/service (« business units »), généralement réparties sur plusieurs sites géographiques en France et/ou à l’étranger Témoignages d’animateurs Visites de sites témoins Rencontre d’experts
  3. 3. Les 3 objectifs du club Echanger les expériences et bonnes pratiques sur l'animation d'un réseau de Green Belts et de Black Belts : fréquence ? thème ? modalités (présentiel/webconférence) ? Aborder les problématiques d'un programme multi-sites, multi-pays, multi-cultures Identifier ce qui permet à des programmes de cette ampleur de "garder leur souffle"
  4. 4. Exemples de questions sur les pratiques, méthodes et outils Les approches descendante ("top down") et ascendante ("bottom up") du Lean 6 Sigma : avantages et inconvénients respectifs Comment « garder » ses Black Belts et Green Belts, les motiver, les animer Remplacer des Black Belts et Green Belts qui ne sont plus disponibles : à l’échéance d’un délai fixé ? seulement en cas de défection ? … Former des Yellow Belts au DMAIC, pour constituer un vivier de futurs Green Belts : avantages, limites Les logiciels de gestion de projets Lean Six Sigma : quel logiciel pour quel type d’analyse de données ?
  5. 5. Exemples de thèmes de réflexion sur l’avenir du Lean Six Sigma C L'utilisation du Design for Six Sigma (DfSS) : état des lieux, perspectives, obstacles C Le Lean Six Sigma chez les commerciaux : quelle approche ? quels résultats ? C Le Lean Six Sigma dans un Département de Recherche & Développement : intérêt ? application ? C Bénéfices et inconvénients de la mutualisation des formations inter-sites / inter-entités C L'impact du Système d’Information (ERP, etc.) sur les projets Lean Six Sigma : qui structure quoi et comment ?
  6. 6. Le standard de bon fonctionnement Confidentialité La proposition d’accueil est à l’initiative des membres du club Dynamique des participants Une entreprise "accueillante" ne peut recevoir un concurrent La participation est bénévole et les frais de déplacements sont à la charge des participants Une participation financière annuelle couvre les frais sur place (repas, …) et la coordination assurée par l’UL6S …
  7. 7. Démarrage à partir du… 17 JUIN 2010 Serez-vous des nôtres ?
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