Balanced Scorecard Consultant / Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan (SMUK)

445 views

Published on

Perlu keahlian khusus dalam pengembangan dan penerapan Balanced Scorecard (BSC) dan KPI yang tepat guna dan akurat. Jika perusahaan Anda membutuhkan Jasa Konsultan untuk mendesain Balanced Scorecard atau memberikan Training Pemahaman Balanced Scorecard – Training KPI dan Consultant untuk Develop System HR – Sistem Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, segera hubungi kami di 021-32403909 atau kirim email ke: venty@sienconsultant.com kami mampu membantu dalam memajukan perusahaan Anda. Website kami di www.konsultan-bisnis.com

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Balanced Scorecard Consultant / Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan (SMUK)

  1. 1. Balanced Scorecard merupakan metodologi penilaian kinerja yang berorientasi pada pandangan strategis ke masa depan. Balanced Scorecard merupakan system manajemen bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam jangka panjang untuk pelanggan (customer), pembelajaran dan pertumbuhan karyawan termasuk manajemen (learning and growth), proses bisnis internal (system) demi memperoleh hasil-hasil financial yang memungkinkan perkembangan organisasi bisnis daripada sekedar mengelola bottom line untuk memacu hasil-hasil. Balanced Scorecard merupakan suatu konsep manajemen yang membantu menterjemahkan strategi ke dalam tindakan. Balanced Scorecard adalah lebih dari sekedar suatu system pengukuran operasional atau taktis. Perusahaan-perusahaan yang inovatif menggunakannya sebagai suatu system manajemen strategis yang mengelola strategi perusahaan sepanjang waktu. Perusahaan-perusahaan inovatif menggunakan focus pengukuran Balanced Scorecard untuk melaksanakan proses-proses manajemen kritis, sebagai berikut: 1. Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan 2. Mengkomunikasikan dan mengaitkan tujuan-tujuan strategis dalam ukuran- ukuran kinerja 3. Merencanakan, menetapkan target dan menyelaraskan inisiatif-inisiatif (program-program) strategis 4. Mengembangkan umpan balik dan pembelajaran strategis untuk peningkatan terus menerus dimasa yang akan datang. Untuk informasi lebih lanjut mengenai Balanced Scorecard / training pemahaman balanced scorecard / public training KPI / workshop membuat KPI / pelatihan penilaian kinerja segera hubungi kami di 021-32403909 atau mail to : venty@sienconsultant.com.

×