• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Team work by Krokidi
 

Team work by Krokidi

on

  • 1,718 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,718
Views on SlideShare
392
Embed Views
1,326

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

11 Embeds 1,326

http://home-economics-hellas.blogspot.gr 1163
http://www.home-economics-hellas.blogspot.gr 95
http://feeds.feedburner.com 31
http://www.home-economics-hellas.blogspot.com 14
http://home-economics-hellas.blogspot.com 11
http://webcache.googleusercontent.com 6
http://home-economics-hellas.blogspot.de 2
http://www.home-economics-hellas.blogspot.nl 1
http://home-economics-hellas.blogspot.ch 1
http://www.home-economics-hellas.blogspot.fr 1
http://home-economics-hellas.blogspot.co.uk 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Team work by Krokidi Team work by Krokidi Presentation Transcript

    • Ομαδική εργασία Ευαγγελία ΚροκίδηΣχολική Σύμβουλος ΠΕ15 1
    • Ποιος είναι ο στόχος αυτής της τάξης; Η ιδιατερότητα των ομάδων, δηλαδή των σχέσεων, των συναισθημάτων και των συμπεριφορών που αναπτύσσονται στο εσωτερικό ενός συνόλου ανθρώπων όταν αυτοί βρίσκονται μαζί για ένα χρονικό διάστημα Η κατανόηση της ομάδας ώστε ο συντονιστής να μπορέσει να την διευκολύνει αποτελεσματικά στα προβλήματα που παρουσιάζονται 2
    • Τι είναι η ομάδα: μια ιδιαίτερη οντότητα που διαθέτει μέλη που... Είναι πάνω από τρια στον αριθμό και αλληλεπιδρούν προσωπικά. Έχουν ή μπορεί να έχουν κοινά ενδιαφέροντα, κοινές συνήθεις, κοινούς σκοπούς και κανόνες και κανόνες και μέλη που διαθέτουν κοινή συνείδηση της ενότητας τους. Η επιδίωση των ατομικών τους σκοπών εξαρτάται από την ενωτική κατάσταση της ομάδας και την επιδίωξη των κοινών σκοπών 3
    • Εξέλιξη ομάδας- Στάδια ομαδοποίησηςΣτάδιο προσανατολισμούΣτάδιο σύγκρουσηςΣτάδιο σύνθεσηςΣτάδιο απόδοσηςΣτάδιο στασιμότηταςΣτάδιο της λύσης ή του τελους μιας ομάδας 4
    • Στάδιο προσανατολισμού Οι πρώτες συναντήσεις της ομάδας Σημεία επαφής, προκαταλήψεις, κανόνες, άγχος, φόβος, διαψεύσεις, συγκρούσεις πιθανές απογοητεύσεις Ερώτημα του τύπου:τι θέλουν από εμένα; Χρειάζεται πολύ υπομονή, ενθάρρυνση για την πραγματική συμμετοχή στην ομάδα 5
    • Στάδιο σύγκρουσης Πλήθος διαφωνιών και συγκούσεων Δημιουργία υπο-ομάδων Ανυπομονησία, νευρικότητα, διακοπές λόγου Έντονη αμφιθυμία στα συναισθήματα των μελών Ανάγκη για τον συντονιστή να “αντέξει”, να κρατήσει ίσες αποστάσεις, να θέσει όρια και να είναι δίκαιος 6
    • Στάδιο σύνθεσης Αναπτύσσεται ο κώδικας επικοινωνίας στα μέλη της ομάδας Καθιερώνονται παραδεκτές φράσεις, τρόποι συμπεριφοράς, συμβιβασμός που επιτρέπει την λειτουργία της ομάδας, ομαδική κουλτούρα Φιλικότητα, κοινωνικότητα, εμπιστοσύνη Διαμορφώνεται πια η δυναμική της ομάδας 7
    • Στάδιο απόδοσης Μεγαλύτερη προσοχή στο έργο της ομάδας χωρίς πολλές συγκρούσεις Φάση ισορροπίας, συνοχής και ενότητας, ενθουσιασμός και ευφορία Ίσως υπάρξει ανάγκη εναπροσδιορισμού στόχων όταν το έργο δεν κρίνεται ικανοποιητικό από τα μέλη Εμψύχωση, αποτίμηση του έργου επανεκτίμηση των δυνατοτήτων της ομάδας 8
    • Στατική φάση Πολύ χρόνος που φέρνει κόπωση και κάμψη της δυναμικής Παγίωση των ρόλων, σχέσεων και θεσμών Δύσκολη αποδοχή νέων μελών Ικανοποίηση από την ομάδα και διατήρηση του συστήματος ακόμη και σε βάρος της απόδοσης της ομάδας 9
    • Λύση της ομάδας Αμφιθυμία: χαρά αποδέσμευσης, λύπη αποχωρισμού Η τελευταία συνάντηση είναι ο χρόνος συναισθηματικών ανταλλαγών και αποτιμήσεων-εξωτερίκευση συναισθημάτων Υποσχέσεις για νέες συναντήσεις 10
    • Ο ρόλος του συντονιστή Ισες αποστάσεις από τους συμμετέχοντες Ζεστό, φιλικό κλίμα αλληλοσεβασμού και συνεργασίας Πρέπει να ακούει την ομάδα χωρίς να παρασύρεται από αυτή. Εσωτερική συνέπεια Οι απότομες και αμφιλεγόμενες αλλαγές στάσης μπορεί να δημιουργήσουν ανησυχία και συγκούσεις στην ομάδα 11