團隊之美 第三篇 實踐 (Part 1)

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團隊之美 第三篇 實踐 (Part 1)

  1. 1. 團隊之美 第三篇 實踐 (Part 1)Shu-Yu Fu (shuyufu@gmail.com)
  2. 2. 章節● 建構協同作業型和學習型的團隊● 更好的實踐● TRW軟體生產率專案回憶錄● 建造太空船● 成功的需求
  3. 3. 前言● 實踐:尋找更好的做事方法,讓你的團隊不再 受到相同問題的困擾。● 兩個主要的風險︰ ○ 新的實踐本身可能沒有價值,而推動的人一無所知。 ○ 某個實踐方法真的不錯,團員卻無法體會其中的奧妙, 那該怎麼辦?● 如果你想在團隊裡加入一個新的實踐方式︰ ○ 說服團隊裡的每一個人,讓他們覺得那是件值得做的 事。 ○ 使付賬的人們了解耗費額外的時間和精力來推行的實 踐,能夠帶來哪些價值。● 找到適合團隊的實踐方式。
  4. 4. 建構協同作業型和學習型的團隊● 名字很重要﹙煽動性﹚● 設計是一種日常活動,而不是等著有人簽字作 為設計程序結束的標準。● 形成一個偉大團隊的第一要件︰一位有遠 見、敢擔當、願意支持團隊的管理者。● 成對開發確實有助於打破溝通障礙。● 唯一具備了所有細節的需求形式就是程式碼。● 組成團隊的是人,不是資源。● 每個團隊都是獨特的,每個團隊的成員都有其 他獨特的技能。
  5. 5. 更好的實踐● 美麗的團隊是由一些超級名模組成的團隊● 一個美麗的團隊也許是一個能夠符合需求的 團隊● 團隊領導者需要建立一個激發人心向上的願 景或目標。● 一個真正糟糕的團隊成員會毀掉整個團隊 嗎?● 對於一個小團隊,工資成本可能是一百萬美 元,但我們談論的是拿出幾千美元的做為團隊 建設?
  6. 6. TRW軟體生產率專案回憶錄● 使用者應當是團隊的一分子● 包容每一個人● 擁護者● 快速變化的技術帶來的挑戰
  7. 7. 建造太空船● 需要有一個討論會,讓人們發表他們的想法, 但是當一天結束要下班的時候,人們都得接受 專案要進行的方向。● 交際手腕工具箱裡的工具
  8. 8. 成功的需求● 參與者有時會忘記他們其實是同一方,需要朝 著共同目標努力● 使用案例 -> 軟體需求規格說明書 -> 品質屬 性● 品質屬性﹙quality attribute﹚,系統能夠 多麼好地完成它所做的事情。 ○ "在提交新的化學藥品訂單時,如果中間出現網路問 題,你認為系統應該做些什麼?"● 使用案例 -> 測試案例● 短期記憶的"緩衝時間"

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