グループディスカッションの巻
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グループディスカッションの巻 グループディスカッションの巻 Presentation Transcript

  • グループディスカッションの巻 “みんなで一所懸命考えよう” Twitter ID : @sho76502011 5 29
  • 自己紹介 sho kisaragi IT Architect Twitter ID:sho7650 Perfume Curry Kyoko Fukada ITエンジニア ITスペシャリスト ITアーキテクト 新入社員研修 ハードウェア技術員時代 ITエンジニアからITアーキテクト / コンサルへ ★ ★Web ★ (Notes) ★Web ★ ★PC / ★ ★IT (ITTO/SOA) 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20102011 5 29
  • 背景 セミナー形式だと寝てしまう方もいるので、基本的に はhbstudyさんと同様に「みんなで考えて討論形式」 を取りたいと考えています。2011 5 29
  • グループディスカッション の目的 みんなの知見を結集したら、よりよい改善策が得られ るんじゃないの2011 5 29
  • 本日のお題2011 5 29
  • 1. 職場でのナレッジ共有 ノウハウやテクニックをどのようにして共有するか 成果物やアセットの再利用は進められないか ワークライフバランスを考慮して、時間どおりにみん なで帰るにはどうするか2011 5 29
  • 2. 勉強どうしてるの? インフラエンジニアの今後のキャリア形成は。 将来はドコへ向かっていけばいいのか。 なにを勉強したらいいの。 どうやって勉強したらいいの。 いつ勉強したらいいの。 どうやって学んだことを身につけていけばいいの。2011 5 29
  • ITスキル標準(IPA)2011 5 29
  • グループディスカッションて どうやってするの?2011 5 29
  • ⾃自⼰己 ⾔言 5 5 10 10 10 名前 リーダー 提言内容 各自 各自の タイム 仕事内容 1件以上 コメントの その提言を キーパー コメント 良い点 推薦する理由 好きな事 書記 各自の その他の 発表者 コメントの 提言 悪い点 教訓 ここから もっとも なにを 優れた 学んだか コメントは?2011 5 29
  • 発表 発表内容はプロジェクター、もしくは模造紙で 発表者、一人ないし二人で発表ください 各グループ 5分以内で発表してください2011 5 29
  • コメント収集のテクニック2011 5 29
  • ブレーンストーミング 思いついたことをとにかく発言する 質より量を重視する 意見の説明をせず、批判もしない2011 5 29
  • 親和図 グループ1 グループ2 グループ3 解決策を付箋へ記述 各コメントをグループ化 各グループにタイトル タイトル毎に議論2011 5 29
  • アイディアマッピング (マインドマッピング) 課題を中心に書く 関連するキーワードを 枝葉が伸びていくように 記述 連想される単語を書き足 していく2011 5 29
  • その他の課題 1. エンジニアのタスクの分類の 7. セキュリティ・可用性などの 仕方 非機能要件の対応妥協点につ いて 2. 開発とインフラで意見が対立 する 8. エンジニアのモチベーション の上げ方について 3. 女性エンジニアを増やす方法 9. 予算がなさ過ぎて、作業を満 4. リーダーとして、作業を部下 足に実施できない場合のエン にちゃんと割り振りたい。 ジニアの身の守り方について 5. 自宅稟議のうまいやり方 10.内製化と請負・派遣に関して 6. IPv6 への対応について 11.35歳定年説に関して2011 5 29
  • エンジニアのタスクの分類 の仕方 評価面談などで、振り返ってあなた何やってました か?と聞かれるといつも困ります。つうかインフラの タスクって細か過ぎていちいち覚えてらんなくないで すか?日報を頼りにするにもexcelベースなので書き づらかったり。チームのメンバーもあんまり細かく書 いてなかったり、ざっくり書いててあとで何のこっ ちゃ分からなかったり(非定常作業 8時間とか w)。インフラ仕事の可視化にどうやって取り組まれ ているか興味があります。 コンポーネント、アクティビティ、タスク : WBS2011 5 29
  • 開発とインフラで意見が対 立する インフラは開発を意識すること 開発者はインフラと運用を意識すること 会社風土の変革が必要 アーキテクトやプロジェクトマネージャの育成2011 5 29
  • 女性エンジニアを 増やす方法 女性の働きやすい環境の提供が必須 IBMのケース 「女性が働きやすい会社」2位 2008年日経WOMAN調べ 「企業の女性活用度調査」1位 2011年日経WOMAN調べ 女性社員の割合 多分 20%前後 育児・介護むけ e-WORK(在宅勤務)制度 企業内保育所の設立(2011年1月) 女性を対象にしたフォーラム・コミュニティ 経営層へ提言可能な風土2011 5 29
  • リーダーとして、作業を部下 にちゃんと割り振りたい。 チームのリーダーなのでタスクの割り振り役なのです が、ついつい自分で手を動かしてしまいます。人に任せ るのが不安だったり、後々面倒があったら嫌だなとか理 由は色々です。これは自分のキャパオーバー=チーム破 綻にも繋がると思ってますのでうまい事回したいです 部下はあなたが思っている以上にデキル。 リーダーは管理に徹すること 常に「目的」「決定事項」「スケジュール」を明確に 品質管理・進捗管理・課題管理2011 5 29
  • 自宅稟議のうまいやり方 稟議先(妻)への投資対効果は明確ですか? この議題だけで、一回分の勉強会が開けるでしょう。2011 5 29
  • セキュリティ・可用性などの非機能要件 の対応妥協点について エンジニアの身の守り方について 非機能要件に従うこと。なお、要求事項は定性的ではな く、定量的に計測可能な数値目標としろ 要件定義が正しくされていないことのリスクを明確にし て、上司の人生を狂わせろ 自分のできうる範囲を明確にし、どこまで対応するかを明 文化。なぜ、そこまでの範囲なのか、を明文化。 上司の了解とともに、お客様のレビューと議事録。 メールは捨てるな 労働時間は必ず抑えておけ2011 5 29