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【TFSUG】プロダクトオーナーシップ
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【TFSUG】プロダクトオーナーシップ

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Transcript

  • 1. プロダクトオーナーシップ 柴山 洋徳 @shibao800 2012/9/20 http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2197013436
  • 2. Scrumhttp://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/
  • 3. Scrumとは? 複雑なプロダクトを開発・維持 するためのフレームワーク 可能な限り価値の高いプロダクトを 生産的、創造的に届けるためのもの シンプルでわかりやすいという特徴http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/
  • 4. Scrumのプロセス 顧客
  • 5. Scrumのフレームワーク ロール • プロダクトオーナー • スクラムマスター • チームメンバ • スプリント計画 イベント • スプリントレビュー • ディリースクラム • レトロスペクティブ 成果物 • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • インペディメントリスト
  • 6. プロダクトオーナーhttp://www.flickr.com/photos/28288573@N07/560101355
  • 7. http://www.flickr.com/photos/28288573@N07/560101355 プロダクトオーナー プロダクトの責任者 スクラムマスター プロセスの責任者 http://www.flickr.com/photos/saragoldsmith/2896144414http://www.flickr.com/photos/28288573@N07/560101355
  • 8. プロダクトの価値を最大化するhttp://www.flickr.com/photos/digitalcurrency/2438119267
  • 9. http://www.flickr.com/photos/interllectual/73657348
  • 10. Sprintに出来る限り詰め込もうとするPOhttp://www.flickr.com/photos/kisocci/4359335672
  • 11. ContinuousQuestionhttp://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550
  • 12. トレーニングが大切 プロジェクトの成功はPOにかかっている 特に、Scrum導入初期はPOの影響は大 スクラムマスターだけではなく、POのトレーニングも必須 POがお客様の場合は、お客様と一緒のトレーニングも
  • 13. プロダクトの機能と特徴を定義するhttp://www.flickr.com/photos/viagallery/4962826227
  • 14. http://www.flickr.com/photos/interllectual/73657348
  • 15. いろいろついてると凄いと思っているPOhttp://www.flickr.com/photos/popculturegeek/5917936778
  • 16. ContinuousQuestionhttp://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550
  • 17. POもチームメンバー POもScrumチームのメンバーであり、協調していく 当然、チームはPOに意見してもいい 優先順位付けやフィーチャの価値について意見していこう プロダクトオーナーチームとしてPOをサポートするのもあり
  • 18. プロダクトのリリース計画をたてるhttp://www.flickr.com/photos/teegardin/5912231439
  • 19. http://www.flickr.com/photos/interllectual/73657348
  • 20. リリースのマイルストーンしか決めないPOhttp://www.flickr.com/photos/akuchling/59791505
  • 21. ContinuousQuestionhttp://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550
  • 22. リリース計画とは戦略である リリースとは、プロダクトの価値を高める機会 リリース計画は、プロダクトの価値を高める戦略である 価値の流れ→フィーチャの流れ→リリース計画 ユーザーストーリマッピングを使う
  • 23. プロダクトバックログを管理するhttp://www.flickr.com/photos/rameshng/5723481678
  • 24. http://www.flickr.com/photos/interllectual/73657348
  • 25. プロダクトバックログを長期間放置するPOhttp://www.flickr.com/photos/kentamabuchi/4616039938
  • 26. ContinuousQuestionhttp://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550
  • 27. 定期的なバックロググルーミング 要求は劣化する。市場、環境は変化している プロダクトバックログは、プロダクトの価値を体現するもの しかし、バックログの管理は想像以上にハード 定期的なイベントとして、バックログのお手入れ(バックログ グルーミング)ミーティングを設定する
  • 28. 成果の受け入れ可否を判断するhttp://www.flickr.com/photos/usfsregion5/5808624923
  • 29. http://www.flickr.com/photos/interllectual/73657348
  • 30. 受け入れ基準を後出しするPOhttp://www.flickr.com/photos/31029865@N06/7704553226
  • 31. ContinuousQuestionhttp://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550
  • 32. バックログアイテムをReadyにする バックログアイテムは、スプリント計画会議までにReadyで ある必要がある アイテムの受け入れ基準もReadyとなる条件の一つ 受け入れ基準は、DoD(definition of Done)の一つ DoDは、Scrumの透明性において重要な要素だ 受け入れ基準の後出しは、“無駄”につながる
  • 33. プロダクトオーナーシップhttp://www.flickr.com/photos/tenz1225/6217529904
  • 34. プロダクトオーナーシップの4要素 Management Technique Leadership Visionaryhttp://www.flickr.com/photos/intelphotos/6763293297 http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239 http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
  • 35. Visionary http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
  • 36. Visionary プロダクトのビジョンを描く 「何を作りたいか」ではなく 「なにを解決したいか」 人々の心を動かすのはビジョンと情熱 プロダクトは変化しても、ビジョンは通 常、変化しない http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
  • 37. ゴールデンサークル What How Why
  • 38. ゴールデンサークル~ダメなケース What How Why
  • 39. ゴールデンサークル~良いケース What How Why
  • 40. 某ALM製品のケース 我々のALM製品は素晴らしく What 自動ビルドからCIまで、なんでも How でき、インストールも簡単で、 ユーザフレンドリーです。 Why おひとついかがですか?
  • 41. TFSのケース 我々のすることはすべて、ビジネ ス価値を最大化する開発環境 を実現することが重要だという信 What 念のもとで行っています。 私たちがビジネス価値を最大化 How する手段は、価値の流れの中で 継続的フィードバックを実現する、 ソフトウェアライフサイクル全体を Why 統合管理できる製品なのです。 その結果、こうして素晴らしい ALM製品ができあがりました おひとついかがですか?
  • 42. ゴールデンサークルとビジョン Product Strategy Vision
  • 43. Management
  • 44. Management 従来のPMスキルも必須スキル コントロールパラメータが変わるため、 マネジメント方法の転換が必要 定義済みプロセス制御 VS 経験的 プロセス制御 顧客がいる場合には、リスクの考え方 が変わる
  • 45. マネジメントトライアングル Fixed Parameter Scope Time ResourceTime Resource Scope Variable Parameter
  • 46. デスマーチ Fixed Parameter Scope Time Resource Variable Parameter
  • 47. マネジメントの転換 PM PO プロダクト品質 ビジネス価値 計画駆動 予測駆動 タイムマネジメント スコープマネジメント
  • 48. リスクの変化 明確な「ビジネスリスク」と「システムリスク」の責任分担から、 相互のリスクの共有へ 真のビジネスパートナーシップ Business System Business System Risk Risk Risk Risk
  • 49. 品質管理の話 内部品質や外部品質のやり方にこだわる前に、やることが あるんじゃないでしょうか? Process Internal External Quality Quality Quality Quality in Use
  • 50. Leadership http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
  • 51. Leadership プロダクトの成功はPOの責任 ビジョンによってチームを強力にリード 協調によりステークホルダーと対話 POはプロダクトに責任はあるが、 チームへ指示することは許されない http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
  • 52. Leadershipの4要素 勇気 信頼 追究 謙虚
  • 53. 勇気 TOCの心1:ものごとはそもそもシンプルである POの意思決定のスピードがビジネスのスピード POは、大胆な意思決定があらゆる局面で求められる 複雑に思える状況も、紐解けばシンプルと信じ、勇気ある 意思決定を行おう
  • 54. 信頼 TOCの心2:人はもともと善良である 信頼関係の前提は、性善説 POは、チームのパフォーマンスを最大化させねばならない ビジョンと信頼関係により、自己組織化を促す
  • 55. 追究 TOCの心3:対立には、常に、妥協なき解決方法がある 品質vsデリバリー、計画的なリリースvsプロダクトの適応と 柔軟性、など様々な局面で対立に妥協なき解決をはかる ビジョン達成のために、妥協のない最高のプロダクトを追究 する
  • 56. 謙虚 TOCの心4:わかっているとは決して言わない 自分の考えていること、知っていることが全て、正しいと思っ た瞬間から、思考停止が始まる POは全知全能ではない。本当のユーザは誰ですか? 失敗から学ぶ
  • 57. Technique http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239
  • 58. Technique POの活動は多岐にわたる さまざまな活動をサポートするための テクニックを活用しよう  ビジネスモデルキャンパス  プラグマティックペルソナ  インセプションデッキ  ユーザーストーリーマッピング etc http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239
  • 59. Technique詳しく知りたい方は・・・@fullvirtue さん主催の「プロダクトオーナー勉強会」へhttps://sites.google.com/site/spostudy/
  • 60. 自己紹介 柴山 洋徳 (Twitter:shibao800) 仕事  CCPM/TOC コンサルティング  組織変革コンサルティング  社内システム開発のスクラムマスター  社内システム開発のプロダクトオーナー  社内アジャイルコーチ
  • 61. さあ、今日から、楽しいプロダクトオーナーライフを送りましょう! Fin. TFS , Team Foundation ServerおよびVisual Studio は、米国 Microsoft CORPORATIONの米国およびその他の国における登録商標または商標です。 その他、記載されている会社名、商品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。