Trabajo en equipo escrito

  • 1,739 views
Uploaded on

 

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,739
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
21
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. EL TRABAJO EN EQUIPO Ashley César 03/04/2013
  • 2. IntroducciónEl trabajo en equipo une a varias personas, en la búsqueda de metas y objetivoscomunes; lo cual produce un mejor entendimiento entre compañeros de trabajos.El trabajo en equipo consiste en un grupo de personas que trabajan juntas, quetienen los mismos objetivos y cuyas actividades son interdependientes.El objetivo principal de esta investigación es incentivar a las empresas a quetrabajen en equipo, a través de las técnicas de comunicación estratégicas deRelaciones Públicas Corporativas.Se puede observar que en el presente trabajo definiremos que son los equiposde trabajos, sus ventajas y desventajas; los tipos de trabajos, las funciones delos equipos y la eficacia de los grupos.Ante todo lo explicado les invito a leer el presente trabajo, ya que en el mismo seplasma nuestra realidad laboral y profesional.
  • 3. Contenido características: Establecen sus propios objetivos El liderazgo esDefinición compartido, existe un coordinadorEs un sistema organizativo donde que representa al equipo pero nosus integrantes consensuan la forma hay jerarquía de mandos Reparto dede trabajar y los objetivos, trabajo según las habilidades,comparten liderazgo y capacidades y motivaciones.responsabilidades. Decisiones consensuadasLas empresas reconocen que el Comunicación flexible y abiertatrabajo en equipo es ideal para: Responsabilidad conjuntaMejorar el clima laboral, fomentar la Autoevaluación continua.comunicación interna e integrar a losnuevos empleados a mejorar losresultados, en cantidad y calidad, deigual manera favorecer lacompetitividad de la empresa en elmercadoUn grupo de trabajo es un conjuntode personas que colaboran unidaspor un interés común, para que sedefinan como equipo de trabajo hande cumplir las siguientes
  • 4. ¿Qué facilita el trabajo en equipo? Trabajo más satisfactorio Desarrollo personal y Tener clara la misión, visión, profesional propósitos, objetivos y metas comunes. Inconvenientes del equipo de Conocer la etapa de trabajo desarrollo del equipo. Mayor dificultad para Organización interna. alcanzar el acuerdo Buen liderazgo. Holgazanería social Buen clima interno. Riesgo de manipulación Tiempo disponible Escudarse en el equipo Ciclo de vida de un equipo de: Formación: en esta primera fase los individuos se encuentran por primera vez. Como conjunto de individuos,Ventajas del trabajo en equipo todavía no forman un grupo psicológico. La Mejor comunicación actividadprincipal de esta Mayor rendimiento fase consiste en descubrir Mayor compromiso quiénes son los otros Mayor creatividad miembros del grupo.
  • 5. Confrontación o Conflicto: en desempeñan e intercambianesta segunda fase de con fluidez.desarrollo del grupo Despedida: algunos autoreshallaremos un nivel no incluyen esta fase finalconsiderable de conflicto, por como parte del desarrollo delo que puede ser un periodo los grupos porque, de hecho,incómodo para algunos o representa su disolución.todos los miembros del Esta disolución puedegrupo. Estos conflictos producirse por diferentestienden a provocarse porque razones; final del proyecto olos miembros del grupo la tarea, partida de uno ointentan establecer su propio varios miembros.lugar dentro del grupo einfluir en el desarrollo de susnormas de funcionamientoNormalización: el grupoempieza actuar como tal de TIPOS DE EQUIPO DEmanera cooperativa se TRABAJOestablece un equilibrio. Según su duración:Rendimiento: el grupomadura y aprende a manejar Temporales:Funcionanretos completos, se un período de tiempo
  • 6. determinado para lograrlos objetivos. Puedenrecibir el nombre de“equipos ad hoc.Ejemplo: equipos médicosen campañas devacunación.Permanentes:Se Según su grado de Formalidad:prolongan en el tiempo,porque forman parte de la Formales:Organizadosestructura organizativa de desde la propia empresala empresa o su objetivo para trabajar sobre unaes complejo. materia y lograr unEjemplo:equipos de objetivo común.analistas de procesos y Ejemplo:equipostiempos estudian cadenas constituidos por losde producción. departamentos para desarrollar relaciones con un cliente.
  • 7. LA FORMACIÓN DE LOS GRUPOS Deliberado: es el que forma normalmente algún miembro de la dirección para conseguir un objetivo o mejorar algunaInformales: Surgen tarea.espontáneamente Susfines son diversos:desarrollar mejoras enresultados, analizarproblemas, etc. Espontáneo: es el típicoEjemplos: círculos de que surge por lacalidad. asociación entre los miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para solucionar necesidades no previstas.
  • 8. Asignado: cuando ciertas personas son consideradas como equipo por otras.FUNCIONES DE LOS EQUIPOSProfesionales o Técnicos Personales o SocialesOrganizar y distribuir mejor el trabajo Satisfacer las necesidades de la asociaciónSolucionar problemas y tomar Ayudar a conseguir objetivosdecisiones personalesRecoger, procesar y difundir la Reducir la inseguridad de losinformación empleados y proporcionar ayuda social.Probar o ratificar las decisiones Facilitar el entretenimiento, latomadas fuera del grupo distensión y la satisfacción personalCoordinar entre las distintas áreasde la organizaciónAumentar el nivel de compromiso delos trabajadoresResolver problemas en la empresa
  • 9. LA EFICACIA DE LOS GRUPOS Los trabajadores están cómodos y no se aburren.La eficacia de un grupo se determina Se escucha a los demás, nopor su éxito a la hora de lograr los se juzga.objetivos, pero las metas del grupo Hay libre expresión y sesuelen ser muchas y muy variadas. procura no alejarse del tema.Esta situación genera conflictos Los conflictos no se evitan,entre sus miembros y entre los se estudia la causa y sedistintos objetivos, por ello, además buscan soluciones.de considerar los éxitos del grupo Las decisiones se toman porhay que valorar como trabaja el consenso.grupo para conseguirlos. El reparto de tareas cambia según las necesidades. Se crítica de forma constructiva y sin atacar a nadie.Equipos Eficaces Comprenden y aceptan la tarea asignada.
  • 10. Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. Las decisiones se toman con prisa. No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento. Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad.Equipos Ineficaces No se conocen bien los objetivos del grupo. Hay falta de compromiso y aburrimiento. No se escucha. Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema.
  • 11. EL TRABAJO EN GRUPO FRENTE AL INDIVIDUALVentajas DesventajasEl resultado es mejor cuando se El trabajo individual da mejoresrequiere una gran variedad de resultados cuando las decisionescompetencias exigen una comprensión única y global.El equipo actúa como motor de El trabajo en equipo requiere másmotivación entre sus miembros. tiempo.Se obtienen nuevas soluciones e ideas Tendencia a la conformidad por miedocreativas. a ser marginado del grupo por tener ideas opuestas.Los miembros aceptan y apoyan las Puede desarrollar ideas contrarias asoluciones. los objetivos de la empresa.Los individuos se sienten más Puede reducir el esfuerzo individual.implicados en los objetivos cuando han Ventajas Inconvenientesparticipado en su creación. personas que lo forman, esta participación determina la eficacia.LA PARTICIPACIÓN EN EL Ello es posible mediante:EQUIPOPara que un equipo funcione esfundamental la participación de las
  • 12. Una adecuada planificación y por la calidad de los organización de las resultados, Miedo a ser actividades. juzgado por los compañeros, Un compromiso real de todos Conformismo ante la opinión los participantes. que predomina. Un tratamiento sistemático de los problemas principales EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO tanto si son conflictivos como Son equipos con características que si no. incrementan su eficacia. Suelen combinar con éxito los intereses y necesidades personales de sus integrantes con los de la organización en la que se integran Los ROLES en el equipo de trabajoBarreras a la Participación Un Rol es un patrón de conducta o Miedo al grupo, Falta de papel que desempeña una comprensión, Miedo al determinada persona. cambio, Sentimiento de pérdida de tiempo, Miedo a perder la personalidad, Temor
  • 13. Roles Positivo: siempre tiene un pero o inconveniente) Líder (referencia del agresor (se opone y sus grupo, coordina) críticas llegan al plano Alentador (motor por su personal) entusiasmo, energía) chivo expiatorio (carga con Conciliador (busca los fallos del grupo) consenso en los dominador (quiere salirse con conflictos) la suya, chantajea, manipula) Informador (ofrece datos, ausente (presente físicamente ilustra) pero no aporta, ni expresa) Tranquilo (acepta charlatán (habla de todo propuestas, interesado en aunque no sepa, monopoliza las tareas) la conversación, resulta Organizador (visión global pesado) sin ser líder, esquematiza cerrado (se aferra a su punto y sintetiza) de vista, no atiende aRoles negativos o Perturbadores: razones, las únicas ideasperjudican la marcha del equipo y el válidas son las suyas).conseguir los objetivos son: Obstructor (se opone sistemáticamente a todo,
  • 14. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE rendimiento. La elección de laGRUPOS técnica dependerá de:Analizan el funcionamiento del Tamaño del grupogrupo con el fin de mejorar la Recursos disponiblesintegración de sus integrantes y el Objetivo
  • 15. ConclusiónPara poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener encuenta la responsabilidad y aprender a tomar decisiones en equipo yno aisladamente para poder tener un óptimo rendimiento grupal. Deigual manera trabajar en equipo trae algunas ventajas como permitedesarrollar habilidades sociales como lo son la comunicación,liderazgo y las relaciones interpersonales. Se compartenresponsabilidades y se unen capacidades complementarias.También aprendimos que para poder tener un buen trabajo enequipo necesitamos tener una buena organización grupal y algunascaracterísticas para que todo el trabajo en equipo fluya de maneraadecuada. Para poder desarrollar un buen trabajo en equipodebemos tener en cuenta los valores y buena comunicación entre losmiembros del equipo además de estar comprometido con el objetivoa lograr.
  • 16. ANEXOS