Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de Sherbrooke

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Présentation de Nathalie Prince et Marie-France Audet à la 10e Quinzaine de l'entrepreneuriat à l'Université de Sherbrooke, le 19 mars 2011.

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Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de Sherbrooke

  1. 1. ENTREPRENDRE À SHERBOOKE Présentation dans le cadre de La Quinzaine de l’entrepreneuriat
  2. 2. Proposition d’agenda <ul><li>la mission et la vision de Sherbrooke Innopole pour soutenir le développement de l’économie locale </li></ul><ul><li>les services disponibles aux entrepreneurs </li></ul><ul><li>le financement … s’y retrouver </li></ul><ul><li>les programmes financiers disponibles </li></ul>
  3. 3. Mission de Sherbrooke Innopole (CLD de Sherbrooke) <ul><li>Assurer un développement économique innovateur, harmonieux et dynamique </li></ul><ul><li>En misant sur: </li></ul><ul><li>la création d’entreprises issues de la recherche et de l’ingéniosité des entrepreneurs; </li></ul><ul><li>l’attraction de nouvelles entreprises; </li></ul><ul><li>Le soutien aux entreprises manufacturières et tertiaire-moteur. </li></ul>
  4. 4. Une économie en mutation <ul><li>Répartition des emplois – Sherbrooke </li></ul>
  5. 5. Objectif : Économie innovante <ul><li>L’avenir passe par l’innovation Une transition fondamentale </li></ul><ul><li>vers l’ entrepreneuriat </li></ul>
  6. 6. Entrepreneuriat innovant <ul><li>Miser sur: </li></ul><ul><li>Les Projets étudiants et les spin-offs </li></ul><ul><li>+ </li></ul><ul><li>La Valorisation de la recherche </li></ul><ul><li>+ </li></ul><ul><li>L’innovation dans les entreprises </li></ul><ul><li>+ </li></ul><ul><li>l’ Expertise du Pôle universitaire </li></ul><ul><li>Pour stimuler l’innovation </li></ul>
  7. 7. Axes stratégiques <ul><li>Environnement catalyseur de croissance </li></ul><ul><li>Des filières-clés prometteuses </li></ul><ul><li>Sherbrooke reconnue à l’international </li></ul>
  8. 8. Un plan d’action concret <ul><li>Une vision claire , </li></ul><ul><li>Un développement en partenariat </li></ul><ul><li>Un plan d’action concret </li></ul><ul><li>Un plan de communication </li></ul>
  9. 9. Des partenaires et des entrepreneurs pour l’innovation
  10. 10. Sherbrooke Innopole, lieu de rassemblement <ul><li>Le but : établir un leadership collectif fort </li></ul><ul><li>Sherbrooke, communauté innovante stimulant la cohésion et les partenariats. </li></ul>
  11. 11. Pôle universitaire : puissance moteur pour stimuler l’innovation Université Gouvernement Entreprises Sherbrooke Innopole
  12. 12. Ententes conclues
  13. 13. Ententes conclues <ul><li>Partenariat Innovie Life Sciences corridor </li></ul>
  14. 14. Les filières-clés, une voie vers le succès
  15. 15. Avantages des filières-clés <ul><li>Force de frappe </li></ul><ul><li>Compétences et expertises </li></ul><ul><li>Accès à l’économie mondiale </li></ul><ul><li>Activité économique à v aleur ajoutée </li></ul><ul><li>Image de marque pour Sherbrooke </li></ul><ul><li>Développement économique structuré et créateur de richesse : </li></ul>PROACTIVITÉ
  16. 16. Sciences de la vie <ul><li>35 entreprises et 1 180 emplois </li></ul><ul><li>Pôle universitaire </li></ul>
  17. 17. Technologies de l’information et des communications <ul><li>73 entreprises, 1667 emplois </li></ul><ul><li>Pôle universitaire </li></ul>
  18. 18. Micro-nanotechnologies <ul><li>6 entreprises et 320 emplois </li></ul><ul><li>Pôle universitaire </li></ul>
  19. 19. Technologies propres et développement durable <ul><li>81 entreprises et 2 667 emplois </li></ul><ul><li>Pôle universitaire </li></ul>
  20. 20. Industries manufacturières et Fabrication de pointe <ul><li>311 entreprises et 8 057 emplois </li></ul><ul><li>Pôle universitaire </li></ul>
  21. 21. Branding international
  22. 22. Promotion internationale <ul><li>Rayonnement de Sherbrooke comme pôle majeur d’innovation </li></ul><ul><li>Rayonnement des entreprises </li></ul>
  23. 23. Services aux entrepreneurs <ul><li>Soutien dans l’élaboration de plans d'affaires; </li></ul><ul><li>Identification des sources de financement / </li></ul><ul><li>organisation de guichet unique; </li></ul><ul><li>Recherche de locaux </li></ul><ul><li>Programmes pour soutenir la croissance et la relève </li></ul><ul><ul><li>Formation vente et commercialisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Formation Avenir Relève </li></ul></ul><ul><ul><li>Réseau InnovaXion </li></ul></ul><ul><li>Aide à l’exportation </li></ul><ul><li>(via Carrefour Québec International) </li></ul>
  24. 24. Pro-Gestion Estrie Services d’appui au démarrage et à la gestion pour les 18 à 35 ans <ul><li>Évaluation du potentiel entrepreneurial; </li></ul><ul><li>Soutien dans l’élaboration du plan d’affaires; </li></ul><ul><li>Développement des habiletés de gestion </li></ul><ul><li>(capsules de formation en comptabilité, ventes et autres); </li></ul><ul><li>Aide à la gestion (diagnostic, plan d’action); </li></ul><ul><li>Mentorat d’affaires. </li></ul>
  25. 25. Le financement des entreprises Présentation dans le cadre de La Quinzaine de l’entrepreneuriat
  26. 26. Programmes financiers Sherbrooke Innopole <ul><li>Favoriser l’innovation et le démarrage </li></ul><ul><li>Aider le maximum d’entreprises </li></ul><ul><li>Combler un manque dans les types de financement disponibles </li></ul><ul><li>Offrir des programmes adaptés aux projets </li></ul><ul><li>Répartir le risque financier sur plusieurs programmes (enclin à prendre plus de risque) </li></ul><ul><li>Se démarquer d’autres villes </li></ul><ul><li>Indispensables pour mettre en œuvre notre stratégie auprès des entreprises </li></ul>
  27. 27. Structure de financement <ul><li>La structure dépend généralement… </li></ul><ul><li>Du type de projet </li></ul><ul><ul><li>Démarrage d’une entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Croissance d’une entreprise </li></ul></ul><ul><li>Du stade de développement de l’entreprise </li></ul><ul><ul><li>Relève / Transfert à la direction </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansion et modernisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusion ou acquisition </li></ul></ul>
  28. 28. Structure de financement <ul><li>La structure dépend généralement… </li></ul><ul><li>Du but de l’investissement </li></ul><ul><ul><li>Développement de produits </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansion commercial </li></ul></ul><ul><ul><li>Alliance </li></ul></ul><ul><ul><li>Recherche et développement </li></ul></ul><ul><ul><li>Renforcement de la structure financière (F/R) </li></ul></ul><ul><li>Du besoin pour équilibrer la structure </li></ul><ul><ul><li>En $$$ </li></ul></ul><ul><ul><li>Sous quelle forme </li></ul></ul>
  29. 29. Les formes de financement <ul><li>En lien direct avec les besoins et le stade de développement de l’entreprise: </li></ul><ul><li>Dette : prêts de plusieurs types </li></ul><ul><li>Quasi-équité: Prêt avec des conditions d’équité (Moratoire capital et parfois intérêt) </li></ul><ul><li>Capitaux (capital actions, équité): Fonds investis sous forme d’équité généralement sans garantie </li></ul>
  30. 30. Les formes de financement Rendement Risque Mezzanine , junior et quasi-équité e Capital de risque (Venture cap) Traditionnel Sénior) Dette bancaire conventionnelle Dette subordonnée et options Débentures convertibles Prêt d’actionnaires Actions privilégiées Actions ordinaires Dette subordonnée avec garantie
  31. 31. Les formes de financement <ul><li>Autres formes diverses: </li></ul><ul><li>La mise de fonds via les anges financiers </li></ul><ul><li>La mise de fonds via le love money </li></ul><ul><li>Les subventions </li></ul><ul><li>Les concours </li></ul><ul><li>Les crédits d’impôt </li></ul><ul><li>Les garanties de prêt </li></ul><ul><li>Le crédit bail </li></ul><ul><li>Le financement spécialisé </li></ul>
  32. 32. Structure de financement <ul><li>Financement traditionnel </li></ul><ul><li>Projet de démarrage </li></ul><ul><ul><li>25 % à 30 % équité (nouvel argent) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bilan personnel, endossement, garanties tangibles </li></ul></ul></ul><ul><li>Projet de croissance </li></ul><ul><ul><li>20 % à 25 % (Fonds générés ou nouvel argent) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ratios financiers, garanties tangibles et part d’endossement </li></ul></ul></ul><ul><li>TOUT PROJET </li></ul><ul><ul><li>Dette/ équité de 2.5 </li></ul></ul><ul><ul><li>F/R 1.3, 1.5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Couverture de la dette > 1 </li></ul></ul>
  33. 33. Structure de financement <ul><li>Financement par équité ou quasi-équité </li></ul><ul><li>Approche plus entrepreneuriale: </li></ul><ul><ul><li>Risque plus élevé qui espère être compensé (plus- value sur les actions ou prime sur rendement) </li></ul></ul><ul><li>Partenariat qui met en commun les objectifs de: </li></ul><ul><ul><li>L’entrepreneur/ l’investisseur </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rendement sur investissement </li></ul></ul></ul><ul><li>Source de capitaux complémentaires au financement traditionnel: </li></ul><ul><ul><li>$$$ amène la flexibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Expertise et réseau de contacts </li></ul></ul><ul><ul><li>Fonds autogénérés peuvent servir à la croissance </li></ul></ul>
  34. 34. Structure de financement <ul><li>Avantages </li></ul><ul><li>Coût connu à l’avance </li></ul><ul><li>Pas de dilution de capital </li></ul><ul><li>Sortie connue à l’avance </li></ul><ul><li>Peut être reconnu comme des capitaux- propres par les institutions financières </li></ul><ul><li>Inconvénient </li></ul><ul><li>Met de la pression sur les fonds générés </li></ul><ul><li>(paiement capital et intérêt) </li></ul>Dette
  35. 35. Structure de financement <ul><li>Avantages </li></ul><ul><li>Coût en fonction du rendement de la compagnie </li></ul><ul><li>Capital patient </li></ul><ul><li>Améliore la structure financière (bilan) </li></ul><ul><li>Inconvénients </li></ul><ul><li>Dilution des actionnaires actuels </li></ul><ul><li>Partage des décisions </li></ul><ul><li>Suivi plus serré de la part du partenaire </li></ul>Capital-actions
  36. 36. Critères recherchés d’un projet gagnant <ul><li>Investisseurs et prêteurs s’intéressent aux entreprises ayant…. </li></ul><ul><li>Potentiel de croissance et de profitabilité </li></ul><ul><li>Marché en croissance </li></ul><ul><li>Produits ou services différenciés: </li></ul><ul><ul><li>Créneau bien défini </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité élevée </li></ul></ul><ul><ul><li>Propriété intellectuelle protégée </li></ul></ul><ul><ul><li>Attention: Une technologie ou un produit n’est pas une entreprise en soi. </li></ul></ul>
  37. 37. Critères recherchés d’un projet gagnant <ul><li>Investisseurs et prêteurs s’intéressent aux entreprises ayant…. </li></ul><ul><li>Cie établie dans un secteur traditionnel avec un bon historique </li></ul><ul><li>Cie offrant de bonne perspectives de sortie (6 à 8 ans) et de rendement (8 à 10 fois la mise) </li></ul><ul><li>Équipe de gestion solide </li></ul><ul><li>Propriétaires désirant partager la propriété </li></ul>
  38. 38. Défis des entreprises <ul><li>Améliorer les équipes de direction </li></ul><ul><li>Penser grand , dépenser petit! </li></ul><ul><li>Se capitaliser suffisamment </li></ul><ul><li>S’entourer de partenaires forts </li></ul><ul><li>Générer ventes et revenus </li></ul><ul><li>Offrir aux investisseurs un potentiel de rendement </li></ul>
  39. 39. Mise en garde <ul><li>Conseil: </li></ul><ul><li>Comprendre ce dans quoi vous vous engagez (le temps peut être long) </li></ul><ul><li>Bien lire tout ce que vous signerez </li></ul><ul><li>Plus clairement </li></ul><ul><li>«lire» et «assimiler» sont deux activités différentes qui ne se font pas nécessairement en même temps! </li></ul>
  40. 40. RESSOURCES FINANCI È RES
  41. 41. Ressources financières <ul><li>Prédémarrage (liste non exhaustive): </li></ul><ul><li>Sherbrooke Innopole </li></ul><ul><li>Conseil national de recherches Canada (CNRC) : www.pari-irap.cnrc-nrc.gc.ca </li></ul><ul><li>Crédits d’impôt à la R & D </li></ul><ul><li>Certains fonds spécialisés (ex. CQVB …) </li></ul><ul><li>Démarrage </li></ul><ul><li>Sherbrooke Innopole </li></ul><ul><li>Fonds Jeunes promoteurs (via Pro-Gestion) </li></ul><ul><li>Fonds local d’investissement / Fonds local de solidarité </li></ul><ul><li>Fonds de développement des entreprises d’économie sociale </li></ul><ul><li>Programme pour entrepreneuriat innovant </li></ul><ul><li>FIER Fonds Soutien Estrie </li></ul><ul><li>Emploi Québec </li></ul><ul><li>Soutien au travail autonome (via Pro-Gestion Estrie): www.progestion.qc.ca </li></ul><ul><li>Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs: via Pro-Gestion Estrie: www.fcje.qc.ca </li></ul>
  42. 42. Ressources financières <ul><li>Démarrage (suite) </li></ul><ul><li>Femmessor www.femmessor.com </li></ul><ul><li>Société d'investissement jeunesse: www.sij.ca </li></ul><ul><li>Banque de développement du Canada (BDC): www.bdc.ca </li></ul><ul><li>Investissement-Québec: www.investquebec.com </li></ul><ul><li>Industrie Canada - Programme de financement des petites entreprises du Canada (FPEC): www.ic.gc.ca </li></ul><ul><li>Ministère du développement économique, innovation et exportation (MDEIE): www.mdeie.gouv.qc.ca </li></ul><ul><li>Développement économique Canada (DEC): www.dec-ced.gc.ca </li></ul><ul><li>Les sociétés de capital de risque (FIERS, Fonds régional de solidarité FTQ, Fond d’actions CSN, Desjardins Capital de risque etc.) </li></ul>
  43. 43. Ressources financières <ul><li>Programme: Jeunes Promoteurs (Sherbrooke Innopole) </li></ul><ul><li>Critères d’admissibilités : </li></ul><ul><li>avoir entre 18 et 35 ans inclusivement; </li></ul><ul><li>être citoyen canadien ou immigrant reçu et être résident permanent du Québec; </li></ul><ul><li>détenir une formation et/ou une expérience pertinente au projet; </li></ul><ul><li>s’engager à travailler à temps plein dans l’entreprise; </li></ul><ul><li>détenir un pourcentage significatif des actions de l’entreprise; </li></ul><ul><li>démontrer la viabilité du projet; </li></ul>
  44. 44. Ressources financières <ul><li>Programme: Jeunes Promoteurs (suite) </li></ul><ul><li>Critères d’admissibilités (suite) : </li></ul><ul><li>démontrer la création d’au moins deux emplois permanents au cours des 2 premières années d’opérations; </li></ul><ul><li>investir une mise de fonds au moins égale au montant de la contribution demandée; </li></ul><ul><li>démontrer que le marché n’est pas saturé; </li></ul><ul><li>présenter un plan d’affaires. </li></ul>
  45. 45. Ressources financières <ul><li>Programme: Jeunes Promoteurs (suite) </li></ul><ul><li>Modalités du financement  : </li></ul><ul><li>Subvention applicable au démarrage d’une nouvelle entreprise; </li></ul><ul><li>Dépenses admissibles : </li></ul><ul><ul><li>immobilisations </li></ul></ul><ul><ul><li>besoins de fonds de roulement. </li></ul></ul><ul><li>Secteur manufacturier et filières clés </li></ul><ul><ul><li>7 500 $ jusqu’à concurrence de 12 000 $ si plus de deux promoteurs sont admissibles. </li></ul></ul><ul><li>Secteur commercial et services : </li></ul><ul><ul><li>4 000 $ jusqu’à concurrence de 6 000 $ si plus de deux promoteurs sont admissibles. </li></ul></ul>
  46. 46. Ressources financières <ul><li>Programme: Fond local d’investissement / Fonds local de solidarité (Sherbrooke Innopole) </li></ul><ul><li>Critères d’admissibilités : </li></ul><ul><li>le projet doit démontrer un caractère de permanence, des retombées économiques sur le territoire, notamment la création d’emplois; </li></ul><ul><li>être incorporé et œuvrer dans un secteur admissible : (manufacturier, tertiaire-moteur, filières clés); </li></ul><ul><li>l’entreprise doit avoir un taux de capitalisation représentant au moins 20 % des actifs totaux; </li></ul><ul><li>présenter un plan d’affaires . </li></ul>
  47. 47. Ressources financières <ul><li>Programme: Fond local d’investissement / Fonds local de solidarité (suite) </li></ul><ul><li>Modalités du financement  : </li></ul><ul><li>l’aide financière accordée dans le cadre du FLS pourra prendre la forme de garantie de prêt, prêt « ballon » sous garantie ou prêt pour supporter un projet de relève. </li></ul><ul><li>l’aide financière maximale pourra atteindre 200 000 $; </li></ul><ul><li>généralement, le taux d’intérêt est le taux de base (5%) + prime de risque (5% à 8%) et le prêt devra être remboursé par mensualités sur une période maximale de 7 ans; </li></ul><ul><li>des honoraires de gestion de 1 % du solde du prêt seront payables dès le déboursement du prêt et à chaque date de son anniversaire. </li></ul>
  48. 48. Programme pour entrepreneuriat innovant <ul><li>Entreprises en début de commercialisation </li></ul><ul><ul><li>Idéalement dans nos filières clés </li></ul></ul><ul><ul><li>Produit développé </li></ul></ul><ul><ul><li>Un premier client signé ou en voie de l’être </li></ul></ul><ul><li>Principes de l’entente </li></ul><ul><ul><li>Syndication entre les deux organisations </li></ul></ul><ul><ul><li>Investissements cible de 250 000 $ </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>75 % DCR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>25 % Sherbrooke Innopole </li></ul></ul></ul>
  49. 49. Fonds de démarrage <ul><li>Traitement des dossiers </li></ul><ul><ul><li>Sherbrooke Innopole qualifie les dossiers et accompagne les promoteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Desjardins effectue les vérifications diligentes et propose le montage financier </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce montage peut impliquer de la dette ou du capital-actions </li></ul></ul>
  50. 50. Ressources financières <ul><li>Soutien au travail autonome (STA) </li></ul><ul><li>Programme de subvention provenant d’Emploi Québec mais géré en collaboration avec les Centres locaux d’emplois de Sherbrooke et Pro-Gestion pour élaborer un plan d’affaires et fonder une entreprise. Ce programme est destiné principalement aux prestataires de l’assurance-emploi et de l’assistance-emploi afin qu’ils continuent de percevoir leur prestation durant le démarrage de leur entreprise. </li></ul><ul><li>L’aide financière est d’une durée de 32 semaines </li></ul>
  51. 51. Ressources financières <ul><li>Société d‘Investissement Jeunesse (SIJ) Garantie de prêt personnel pouvant atteindre </li></ul><ul><li>75 000 $ par entrepreneur âgé de 18 à 35 ans. Lorsqu'il y a trois entrepreneurs éligibles et plus, la somme des garanties peut atteindre un maximum de 225 000 $. </li></ul>
  52. 52. Ressources financières <ul><li>Société d‘Investissement Jeunesse (suite) </li></ul><ul><li>Le taux d'intérêt ne dépasse pas le taux préférentiel majoré de 1% de l'institution prêteuse. </li></ul><ul><li>Le remboursement de capital s'effectue progressivement sur une période de cinq ans. Aucun remboursement de capital n'est exigé la première année. </li></ul>
  53. 53. Ressources financières <ul><li>Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs </li></ul><ul><li>Prêt maximal de 15 000 $ pour le démarrage d’entreprise pour des promoteurs âgés de moins de 34 ans; </li></ul><ul><li>Possibilité de doubler le montant en partenariat avec la BDC (30 000 $); </li></ul><ul><li>Durant la croissance, possibilité d’obtenir 10 000 $ de financement supplémentaire; </li></ul><ul><li>Le remboursement du prêt peut s'échelonner sur trois ou cinq ans. </li></ul>
  54. 54. Ressources financières <ul><li>Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs (suite) </li></ul><ul><li>Seul le versement des intérêts (taux préférentiel de la CIBC plus 2 % ) est exigible durant les douze mois suivant la date d'octroi du prêt. </li></ul><ul><li>Le remboursement du capital est effectué par versements forfaitaires mensuels plus les intérêts, au cours de la deuxième année (taux préférentiel de la CIBC plus 1 % ) et les suivantes (taux préférentiel de la CIBC ). </li></ul>
  55. 55. Ressources financières <ul><li>Programme de financement des petites entreprises du Canada (FPEC) </li></ul><ul><li>Mieux connu sous l’acronyme PPE, ce programme permet à l’institution financière d’obtenir du gouvernement fédéral une garantie de prêt d’un montant maximal de 350 000 $ pour financer les immobilisations ; </li></ul><ul><li>Taux préférentiel plus 3 %. </li></ul>
  56. 56. Le financement des entreprises et des projets d ’ innovation Un enjeu de taille dans la stratégie de développement économique de Sherbrooke
  57. 57. Questions ? <ul><li>Pour nous rejoindre: </li></ul><ul><li>Sherbrooke Innopole </li></ul><ul><li>1308, boul. Portland, Sherbrooke </li></ul><ul><li>819-821-5577 </li></ul><ul><li>www.sherbrooke-innopole.com </li></ul><ul><li>Nathalie Prince, Directeur – Développement industriel </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Marie-France Audet – Conseillère financière </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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