L’innovation c’est payant 2013 | Université de Sherbrooke

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L’innovation c’est payant 2013 | Université de Sherbrooke

  1. 1. L’innovation, c’est payant !Pierre-Richard GaudreaultVice-recteur associé – RechercheDirecteur généralService d’appui à la recherche, à l’innovation et à la création (SARIC)
  2. 2. Mission de l’Université de SherbrookeCommunauté ouverte, engagée et responsable,l’Université de Sherbrooke répond aux besoinsde la société et contribue à son développementen se consacrant à l’enseignement, à larecherche et à la création, par l’offre diversifiéed’expériences d’apprentissage, par la productionet le transfert des connaissances et par lapromotion de la pensée critique.
  3. 3. Innover en collaborant avec l’Université1. Comprendre la culture, les besoins de son partenaire2. Intérêt mutuel3. Processus administratifs clairs et efficaces4. Confiance
  4. 4. 1. Comprendre la culture, lesbesoins de son partenaire Positionner lUniversité de Sherbrooke dans le contexte créé parlémergence de linnovation ouverte et les stratégies gouvernementalesdinnovation Analyse des pratiques actuelles internes, les pratiques en évolutionconstante à lexterne, les forces et faiblesses de lUdeS en termes departenariats Implémenter les actions en continu permettant un impact plus grand de larecherche dans la société avec les PMEs, les CCTT, et autresorganismes externes de lapplication de la recherche Faciliter létablissement de partenariats avec les entreprises et lesorganisations engagées dans linnovation technologique et sociale Intégrer les principes de linnovation ouverte dans la culture de larecherche
  5. 5. Cinq grands principes à toute entente1. Permettre aux profs de poursuivre leur programmation derecherche en dehors du contrat.2. Permettre aux profs de poursuivre, dans le cadre de leurprogrammation de recherche, des partenariats avec dautresorganisations.3. Divulguer les résultats.4. Permettre aux étudiants impliqués dans le projet de soumettreleurs mémoires et thèses dans des délais raisonnables et dedivulguer leurs résultats.5. Le partenaire doit dégager lUniversité de toute responsabilitédans lutilisation quil fera des résultats du projet de recherche.
  6. 6. 2. Intérêt mutuel : organisationsQui Contributions BénéficesUniversitéInfrastructures, temps duprofesseur,accompagnement(SARIC)« … répond aux besoins de la société et contribueà son développement …par le transfert desconnaissances…»Utilisation des infrastructures, création departenariatsÉtudiants créatifs, entrepreneurs, leadersEntreprisetechnologiqueEn $ et en nature, idées,expertise, temps, effort,connaissance du marché$ pour l’innovation & DE, veille technologiqueNouveaux produits, infrastructuresPI donne avantage compétitifMain d’œuvre qualifiéeEntrepriseindustrielleEn $ et en nature,problématiques,expertise, temps, effortPerformance accrueMarge de profit accrueGouvernementsFinancement (effetlevier), avantages fiscauxÉconomie plus forte, main d’œuvre qualifiée,emplois
  7. 7. 2. Intérêt mutuel : individusPROFESSEUR DIRIGEANT DE PMEÉTABLIR DES COLLABORATIONS ÉTABLIR DES COLLABORATIONSADMINISTRATION (COMITÉS, OPÉRATONS,SALAIRES, ETC.)ADMINISTRATION (C.A., OPÉRATIONS, SALAIRES,ETC.)ACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURENÉCESSAIREACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURENÉCESSAIREGÉRER SES PROJETS GÉRER SES PROJETSRECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES RECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINESVALORISER SON EXPERTISE VALORISER SES PRODUITSPUBLICATIONS, CONFÉRENCES, VEILLE DE LACOMPÉTITIONPUBLICITÉ, SALONS COMMERCIAUX, VEILLE DE LACOMPÉTITIONRECHERCHE, INNOVATION INNOVATION, RECHERCHEFORMATION FORMATIONOBTENIR DU FINANCEMENT POUR LA RECHERCHEet LE DÉVELOPPEMENTOBTENIR DU FINANCEMENT POUR LEDÉVELOPPEMENTet LA RECHERCHEFAMILLE FAMILLE
  8. 8. 3. Processus administratifs clairs et efficacesCréation du SARICAdministration ouverteAdoption de l’amélioration continue des processusAmélioration du site internetEntentes cadresInnovation ouverteSouplesse, respect
  9. 9. Innovation ouverteManufacture royale des glacesde miroirs de Saint-Gobain - 1728Il se dévouera entièrement à la fabrication de verre de hautequalité et évitera les défauts qui ne surviennent que tropsouvent. Il écoutera toutes les idées sur le sujet, et ce, quellequ’en soit la source. Il réfléchira à leur mérite et en tirera profit sijugées bonnes. Il fera attention de ne pas répéter les erreurs deses prédécesseurs qui, par fabulation et orgueil, s’imaginaientque toute idée ne provenant pas d’eux ne pouvait être bonne.
  10. 10. 4. Confiance Commençons par innover en ayant confiance en nospartenaires. Traitement de la propriété intellectuelle : votre PI demeure vôtre,ententes de confidentialité, ententes sur la propriété de la PI etson exploitation commerciale, n’hésitez pas à poser desquestions, rappelez-vous que 100 % de 0 est 0. Les raisons pour lesquelles collaborer avec une université peutêtre intimidant sont les mêmes que celles pour lesquelles vousdevriez collaborer avec elles : expertise, infrastructures, supportlégal, réseau, possibilité de continuer l’amélioration des produits. Objectif ultime est un partenariat gagnant-gagnant.
  11. 11. Point de contact à l’UdeSPierre-Richard GaudreaultVice-recteur associé – RechercheDirecteur général – Service d’appui à larecherche, à l’innovation et à la création(SARIC)819-821-7840pr.gaudreault@usherbrooke.ca

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