Déjeuner du GATE - Mai 2011 - Présentation du Groupe ambition

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Vendredi 6 mai 2011
HÔTEL LE PRÉSIDENT
3535, rue King Ouest à Sherbrooke

THÈME : Méritez-vous des employés?

Dans une ère de rareté de main-d’œuvre, pourquoi les gens devraient-ils travailler pour vous? 14 facteurs définissant un employeur remarquable.

M. Pierre Bernier, Président du Groupe Ambition et spécialiste en démographie et développement organisationnel, a présenté les tendances du monde du travail et les impacts de la transformation démographique sur les organisations de notre région.

Published in: Business, Economy & Finance
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Déjeuner du GATE - Mai 2011 - Présentation du Groupe ambition

  1. 1. Conférence 6 mai 2011 MÉRITEZ-VOUS DES EMPLOYÉS? Pourquoi les employés devraient-ils travailler pour vous ? Une présentation de Pierre Bernier À quoi ressemblera votre organisation, dans 2 5 15 ans d’ici ? • • En quoi vous distinguerez-vous ? Quelles seront vos forces ? Qu’est-ce qui vous démarquera comme employeur ?pressé) En quoi serez-vous unique ?image. 1 Pierre Bernier 450 692 8221
  2. 2. Conférence 6 mai 2011 Les questions que les employeurs se posent … 1 D’OÙ VIENDRA LA MAIN-D’OEUVRE? Comment évoluera les relations et le monde du travail dans les prochaines années? 2 • Dans une ère de rareté de main d’oeuvre qualifiée: Comment se promouvoir et faire son marketing de recrutement ? • Comment susciter l’intérêt des travailleurs aux différents métiers de l’entreprise ? • Comment assurer une relève de la main d’oeuvre vieillissante ? • Comment faire pour retenir le personnel en poste ? 3 Comment gérer et optimiser les équipes composées de différentes générations de travailleurs ? 4 Comment ajuster et adapter ses pratiques de gestion pour satisfaire à la fois les attentes des employés et réaliser ses objectifs organisationnels ? Une transformation planétaire majeure … 6 … virages simultanés 1. Économique 2. Sécurité 3. Environnemental Compétences 5. Relationnel 6. Technologiquepressé)image. 2 Pierre Bernier 450 692 8221
  3. 3. Conférence 6 mai 2011 Une époque qui modifie nos modes de fonctionnement et nos schèmes de référence. L’arrivée de millions de nouveaux travailleurs affectera les sociétés et les personnes les moins biens nanties et n’ayant pas les bonnes ressources et compétences pour faire face aux pressions associées à la post industrialisation. Pour prendre avantage de la situation : 1. Main-d’oeuvre plus instruite 2. Investir dans le capital technologique 3. Innover et s’ajuster rapidement 4. Procédés de fabrication plus poussés 5. Plus grandes expertises techniques Âge médian 2008 -2026 Régions administratives du Québec Gaspésie–Îles-de-la-… 47,1 54,9 Bas-Saint-Laurent 45,8 51,7 Mauricie 45,8 50,2 Saguenay–Lac-Saint-… 43,9 49,3 Capitale-Nationale 42,9 46,5 Estrie 42,2 46,4 Chaudière-Appalaches 41,9 46,7 Centre-du-Québec 41,9 46,7 Côte-Nord 41,4 45,8 Abitibi-Témiscamingue 41,2 ÂGE 46,1 MÉDIAN 2008 2026 40,8 Québec 41,1 44,3 Laurentides 44,4 ________________________________ Montérégie 40,7 Estrie 44,1 42 46,4 Lanaudière 40,3 43,6Sherbrooke 39,1 44,0 Laval 40,2 Coaticook 41,1 45 42,5 39,9 Le Val-St-François 42,4 45,7 Montréal 44,1 Le Haut-St-François 42,8 45,9 Outaouais 39,5 43,7 Granit Le 44,5 51,8 Nord-du-Québec 28,6 31,8 Memphrémagog 46,6 52,3 Le QUÉBEC 41,1 Les Sources 47,7 50,2 45,2 44,3 25 30 35 40 45 50 55pressé) Source : Institut de la statistique du Québec. Perspectives démographiques du Québec et des régions, 2006-2056, édition 2009,image. 3 Pierre Bernier 450 692 8221
  4. 4. Conférence 6 mai 2011 Des modèles d’affaire qui évoluent… Ère hiérarchique Ère axée sur le savoir, le partage et la collaboration La complexité des défis de la société, nécessite des décideurs capables de LIRE, INTERPRÉTER, ANALYSER et CHOISIR la bonne orientation à donner. Le but : OPTIMISER la COLLABORATION et les TALENTS des partenaires. Comparaison des 15 - 64 ans avec le Canada, l’Ontario et le Québec Canada Québec 7 actions pour atténuer cette situation 1. Progrès technologique 2. Plus de compétence du personnel 3. Meilleure organisation / flexibilité du travail 4. Recul de l’âge de la retraite 5. Plus de femmes sur le marché du travail 6. Plus d’immigrants 7. Sous-traitance étrangère Ontariopressé)image. 4 Pierre Bernier 450 692 8221
  5. 5. Conférence 6 mai 2011 Les 14 facteurs définissant un employeur de qualité tel que perçu par les employés 1. La réputation 2. Les opportunités professionnelles 3. L’équilibre vie personnelle-professionnelle 4. Les conditions de travail 5. La rémunération et les bénéfices marginaux 6. La quantité et la qualité l’information disponible 7. L’ intégration en début d’emploi 8. L’organisation du travail 9. L’ambiance, l’atmosphère de travail 10. La formation, le ressourcement continue 11. La possibilité de s’impliquer et participer 12. L’appréciation de la contribution 13. La reconnaissance 14. La qualité des gestionnaires Un employeur remarquable est composé 1. S’aligne à la mission et aux valeurs de l’organisation. 2. A le désir de performer et d’être présent. 3. Développe son expertise et ses compétences. 4. Contribue et être un bon joueur d’équipe. 5. S’accomplit et est imputable de ses résultats. 6. Partage ses connaissances. 7. Collabore. 8. S’implique et est un membre actif dans l’amélioration de la qualité de vie au travail.pressé)image. 5 Pierre Bernier 450 692 8221
  6. 6. Conférence 6 mai 2011 14. Qualité de la supervision Stimulation 13. Organisation 6. Informations 9. Appréciation 7. Participation 5. Intégration 11.Formation 10. Équilibre 12. Incitatifs 8. Ambiance 3. Opportunités professionnelles 2. Conditions de travail - 4. Rémunération 1. Fierté - Réputation - Estime de soi Pour optimiser votre marque ‘EMPLOYEUR’ Cerner vos préoccupations, défis et objectifs organisationnels Évaluer les coûts du roulement de Renforcer vos messages personnel, d’absentéisme, de présentéisme internes et externes des pertes d’opportunité d’affaires. Étape # 1 Réaliser le sondage Faire votre marketing Étape # 5 Désir de se organisationnel ER sur externe Gestion de la les 68 pratiques RH démarquer marque et mesure Identifier vos forces et faiblesses organisationnel- Communiquer en les et départementales continue vos résultats Pour optimiser Étape # 2 Étape # 4 votre marque Développement de Élaborer votre Amélioration, Employeur votre stratégie Culture Employeur / Améliorer vos alignement et Employé Remarquable et pratiques communication identifier vos valeurs Étape # 3 distinctives internes Dévoilement et appropriation de votre culture Employeur Remarquable Mobiliser vos employés Auprès de vos gestionnaires et de vos employés Élaborer votre plan d’action par département ou servicepressé)image. 6 Pierre Bernier 450 692 8221
  7. 7. Conférence 6 mai 2011 Programme de certification Protocole de certification BNQ 9825-900 BNQ 9825-900/2008 Employeur remarquable – Programme de certification La définition d’un 1. C’est un milieu de travail où les pratiques régissant les relations d’affaires internes sont appliquées de façon organisées et structurées procurant un avantage concurrentiel important pour mieux attirer et retenir le personnel. 2. C’est une série de gestes et d’actions exécutées simultanément par l’ensemble des équipes (direction, personnel) pour créer un milieu de travail où il fait bon s’épanouir professionnellement.pressé)image. 7 Pierre Bernier 450 692 8221
  8. 8. Conférence 6 mai 2011 Les gens ne peuvent rester indifférent devant les vagues qui transforment les sociétés et le monde du travail. Pour réussir , il nous faudra: 1. Mobiliser la population et les employés aux défis sans précédent que nous faisons face. 2. Regrouper les forces. 3. Synergiser les intelligences pour innover et se démarquer. 4. Rester alerte et être flexible en identifiant rapidement les opportunités. 5. Ajuster constamment les services. 6. Investir dans l’apprentissage. 7. Utiliser adéquatement les talents et les compétences de chacun. Les avantages de réaliser le sondage organisationnel 1. Procure l’opinion de vos employés sur les pratiques régissant les relations d’affaires internes. 2. Cerne les améliorations à faire par département, cohortes générationnelles ou types d’emploi. 3. Identifie les pratiques les plus appréciées par le personnel. 4. Évalue si vos efforts d’amélioration sont appréciés. 5. Permet de connaître le degré de mobilisation de vos employés. 6. Motive vos employés et augmente leur sentiment d’appartenance. 7. Permet de vous mesurer vis-à-vis un standard établi. 8. Vous situe vis-à-vis la marque. 9. Vous aide, par une marque forte, à vous promouvoir auprès des chercheurs d’emploi et à vous démarquer comme employeur. 10. Permet de participer au , un club privé d’échanges des bonnes pratiques RH. 11. Procure des outils de gestion modernes et efficaces.pressé)image. 8 Pierre Bernier 450 692 8221
  9. 9. Conférence 6 mai 2011 Dans une ère de transformation accélérée de la société... Les entreprises et les employés qui y travaillent doivent dorénavant MÉRITER D’AVOIR DU PERSONNEL ! STRATÉGIES I POSITIONNEMENT MARQUE EMPLOYEUR CONFÉRENCE • FORMATION • CONSULTATION • Prospective & Tendances socio-économiques • Démographie et vieillissement des populations • Psychologie et gestion des générations • Stratégies d’attraction, de motivation et rétention du personnel • « Branding » régional et d’employeur • Certification • Évaluation du potentiel et du développement humain • Conscientisation du personnel aux nouvelles règles économiques • Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel • Approche clientpressé)image. 9 Pierre Bernier 450 692 8221

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