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Historia de un Emprendimiento - Capisce Pizza's
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Historia del desarrollo de un emprendimiento de innovación en la industria alimentaria

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  • 1. Historia de un Emprendimiento Pablo Shehadeh pshehadeh@innspiral.com psheja
  • 2. Emprendimiento
  • 3. ¿Qué es el emprendimiento?“Proceso de creación de valor mediante la integración de una combinaciónúnica de recursos para explotar una oportunidad” Entrepreneurial Intensity – Michael H. Morris
  • 4. ¿Por qué se origina?
  • 5. Un emprendedor no nace…. ¡Se hace! Todo nace de codearse con las personas adecuadas… 2011 Hanna Shehadeh1969 5
  • 6. El “gen” de querer hacer algo Atreverse…¡Poco que perder, mucho que ganar!
  • 7. ¿Poco tiempo? ¿Problemas?¿Mucho stress?
  • 8. Cualquiera se queja o se lamenta de sus problemas
  • 9. Todas las emociones poseen energías Sólo hay que sabertransformarlas para utilizarlas inteligentemente 9
  • 10. ¡Encuentra tu ritmo! Lánzate, atrévete, disfrútalo
  • 11. ¿Qué es lo que más te apasiona?Detecta lo que más amas yhaz un emprendimiento con eso
  • 12. Muy bien……¿Pero cómo generamos una idea potente?
  • 13. Innovar es una disciplina……y requiere de un método
  • 14. Todo idea nace de un problema u oportunidad bien identificada
  • 15. Las ideas no vienen solas…hay que pensar y observar¡Out of the box!
  • 16. …pero observación en terreno; preguntando, conversando, cuestionando… “curioseando”"No tengo talentos especiales. Soy apasionadamente curioso,nada más“ Albert Einstein
  • 17. 10% idea90% esfuerzo ¡Capacidad de ejecución!
  • 18. Emprendiendo Francisco Ceruti Pablo Shehadeh 19
  • 19. Tener un socio essimilar a una polola……tiene ventajas y desventajas Busca a alguiencompatible… pero diferente
  • 20. Articulacapacidades que tú no poseas Equipomultidisciplinario
  • 21. ¿Qué hacemos? ¿Dónde hay oportunidad? Venta de hamburguesas Fuera de la plaza San Henríquez Alto margen Bajo nivel de conocimiento adicional Trabajo adecuado a nuestros horarios Alta demanda Baja inversión Normativa insuficiente Burocracia Seremi de Salud DOM Municipalidades etc. 22
  • 22. ¿Desmotivado? ¿Nadie te cree? ¿Te desmotivan?¿Buscan como frenarte? ¿Envidia?
  • 23. ¡Enamórate del problema… …no de la solución! "Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados“ Albert Einstein
  • 24. Errar es aceptable en un emprendimiento Michael Jordan erró más del 50% de sus tiros en cancha. No obstante es el mejorjugador de todos los tiempos Fuente: NBA
  • 25. Comenzar una nueva búsqueda¿Perdido?
  • 26. Conversa y busca apoyos 27
  • 27. Que no te diganque hacer
  • 28. Enamórate……y más aún
  • 29. ¡Más creatividad!
  • 30. ¡Máspotencia!
  • 31. Enjoy the ride 32
  • 32. Una nueva esperanza
  • 33. ¡Una nueva idea!+ + = 34
  • 34. Inversión
  • 35. El financiamiento es la parte fácil: FFF ¿? Capital semilla Capital ángel
  • 36. Modificación
  • 37. Vs
  • 38. La importancia del diseño
  • 39. El agua Voss se vende en aproximadamente USD 6 los 850cc La botella fue diseñada por el equipo creativo de Calvin KleinFuente: El Mercurio
  • 40. Resultados
  • 41. Tu proyecto tiene que ser atractivo y vendedor… Debes ser capaz de vender la idea en no más de 1 minuto
  • 42. Responde 3 cosas: 1. ¿Quién eres? 2. ¿Qué vendes?3. ¿Por qué le conviene?
  • 43. Para diseñar un negocio debemosresponder 4 preguntas: 1. ¿Qué? 2. ¿Quién? 3. ¿Cómo? 4. ¿Cuánto?
  • 44. Diseña un modelo de negocio¿Cómo? Red de Valor ¿Qué? Canales ¿Quién? • Proveedores estrella Propuesta de Valor • Facebook • Prensa Ofrecer un servicio • Prensa escrita • Universidades de catering original, • Mails masivos Clientes target • Productoras de calidad y • Página web Eventos masivos Capacidades • Vía Telefónica excelencia a abiertos y cerrados • Movilidad domicilio. (ABC1 – C2) • Flexibilidad horaria Pizzas a la piedra con • Redes de contacto agregados, Experiencia Modelo de Operación bebidas energéticas y • Compra de productos terminados Relacionamiento directo, gaseosas • Almacenamiento en frío personalizado y entretenido • Aplicación de agregados in situ Estructura de Costos ¿Cuanto? Fuentes de Ingresos • Salarios • Venta de productos • Gastos de administración • Cargo fijo • Bencina y movilización • Ingresos por publicidad • Costos variablesFuente: Business Model Generation – PhD. Alex Osterwalder 61
  • 45. Problemas
  • 46. Combatir el pánicoes una de las partes más difíciles al momento de realizar unemprendimiento
  • 47. Para salir adelantees necesario perder la vergüenza
  • 48. ¡No dejes que nada de detenga!
  • 49. Finalmente todo da frutos Ventas de $10 MM aprox. Importantes redes de contacto Aprendizaje no entregado por ninguna universidad • Legales y tributarios • Capacidad de negociación • “No todo entra en un Excel” • Etc… Aparición en 2 canales de T.V. Aparición en 10 medios de prensa escrita 66
  • 50. La innovación en productos es vulnerable a la copia ¿Cómo blindamos nuestro negocio?Fuente: Iván Vera – CEO Innspiral 69
  • 51. Lo importante es el negocio…
  • 52. …Pero no es lo único importante 71
  • 53. ¿Cuál será mi próximo emprendimiento?
  • 54. 3 consejos prácticos…1.- Identifica tu sueño 2.- Detecta tu ámbito de interés3.- Conviértete en un experto en el tema
  • 55. El próximo líder eres tú 74
  • 56. Historia de un Emprendimiento Pablo Shehadeh pshehadeh@innspiral.com psheja

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