השפעה חברתית
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

השפעה חברתית

on

  • 542 views

 

Statistics

Views

Total Views
542
Views on SlideShare
216
Embed Views
326

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 326

http://www.sheatufim.org.il 326

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

השפעה חברתית Presentation Transcript

  • 1. ‫מחזור ו'- פורום שיתופים למנכ"לים- ספטמבר 3102‬ ‫"למדנו איך ליצור דברים ייחודים שיכולים לשנות את חייהם של מאות אנשים,‬ ‫אך האם למדנו איך להפוך את אותם הדברים לכאלה המשנים חיים של מיליונים?"‬ ‫השפעה חברתית‬ ‫עדית שדה‬
  • 2. ‫על מה נדבר היום?‬ ‫‪‬‬ ‫על קצה המזלג: מה בין יעילות, אפקטיביות והשפעה חברתית?‬ ‫‪‬‬ ‫‪ -Forces for Good‬המחקר, מיתוסים ופרקטיקות להשפעה‬ ‫‪‬‬ ‫‪ -Collective Impact‬מעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית‬ ‫‪‬‬ ‫מרחבי השפעה- מבט על התפתחות התפיסה בישראל‬ ‫‪‬‬ ‫חומר למחשבה‬
  • 3. ‫מה בין יעילות, אפקטיביות והשפעה?‬ ‫יעילות- מקסימום תפוקות במינימום משאבים.‬ ‫אפקטיביות- מימוש מטרות הארגון.‬ ‫השפעה חברתית- ערך חברתי או ציבורי, מדיד וארוך טווח הבא לידי ביטוי בייעוד של הארגון.‬ ‫על פי תפיסה זו השפעה חברתית אינה תוצר של הארגון, אלא התוצר החברתי הרחב יותר‬ ‫למענו הוא פועל. ישנה העתקה של נקודת המבט מהארגון אל השדה.‬ ‫(מתוך סקירות ספרות של יחידת הבוגרים, מכון מנדל)‬ ‫האם ארגון יעיל הוא אפקטיבי בהכרח?‬ ‫האם ארגון אפקטיבי הוא יעיל בהכרח?‬ ‫האם ארגון יעיל/ אפקטיבי הוא משפיע בהכרח?‬ ‫האם ארגון משפיע הוא בהכרח יעיל/ אפקטיבי?‬
  • 4. ‫‪Forces for Good‬‬ ‫1. הגדרה ראשונית של החוקרים- מהו ארגון חברתי שיצר השפעה חברתית ?‬ ‫‪ o‬ארגון שהשיג תוצאות יציבות והשפעה משמעותית ומתמשכת ברמה הלאומית או הבינלאומית.‬ ‫‪ o‬ארגון שהשפיע על מערכות גדולות- מגזר עסקי, מגזר ציבורי, מגזר שלישי.‬ ‫‪ o‬ארגון שיצר שינוי תפיסתי ו/ או התנהגותי בקרב אוכלוסייה רחבה.‬ ‫105‬ ‫2. תיחום גבולות- שנת הקמת הארגון, ותק.‬ ‫3. סקר מנכ"לים של ארגונים חברתיים.‬ ‫53‬ ‫4. ניתוח הסקר ע"י מומחים מתשעה שדות חברתיים (אומנות, סביבה, רווחה).‬ ‫5. בחירת הארגונים שישתתפו במחקר- דגש על ייצוג רחב של המגזר השלישי בארה"ב.‬ ‫21‬ ‫שאלת המחקר– כיצד ארגונים יצרו את ההשפעה החברתית שלהם?‬
  • 5. ‫"מיתוסים, מיתוסים, מיתוסים"‬ ‫‪ o‬רפרטואר ניהולי עשיר ומקצועי ("ניהול מושלם") יוצר השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬שיווק, מיתוג (שם קליט, לוגו מנצח), מיצוב הארגון יוצרים השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬חדשנות ופריצות דרך יוצרות השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬חזון וערכים ארגוניים מנוסחים, ברורים וכתובים יוצרים השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬תקציבים גדולים יוצרים השפעה חברתית‬
  • 6. ‫מה משותף ל -21 הארגונים?‬ ‫‪ o‬דחף לפתור בעיות בקנה מידה רחב (רווחה, חינוך, בריאות).‬ ‫‪ o‬עבודה למען השדה החברתי הרחב ולא רק למען ארגון.‬ ‫‪ o‬רתימת מגוון כוחות (אנשים וארגונים) למען המטרה הנעלה- הייעוד החברתי הרחב.‬ ‫‪ o‬השקעה במשאב האנושי- תגמול ראוי למנהלים בארגונים (לא רק שכר).‬ ‫"סוד הצלחת ההשפעה"– זיהוי ורתימה של ‪Forces for Good‬‬
  • 7. ‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬ ‫שילוב בין שירות לסנגור- ‪ Self Help‬ממתן הלוואות לאימהות חד הוריות שלא היו זכאיות למשכנתאות ועד הקמת‬ ‫קואליציית ארגונים שהעבירה חוק שמגביל את המלווים שניצלו אותן לרעה.‬ ‫לגרום למגזרים אחרים "לעבוד בחברתי"- ‪ Environmental defense‬במהלך השנים הארגון פיתח גישה על פיה יש‬ ‫לעבוד עם תאגידים לשינוי התהליכים העסקיים שלהם ולהפוך אותם לברי קיימא. (ב- 0891 עבדו עם מקדונלד'ס לשינוי‬ ‫אריזותיהם לאריזות ידידותיות לסביבה).‬ ‫לעורר השראה דרך מפיצי בשורה – ‪ Habitat of humanity‬בנו בתים עבור מחוסרי דיור על ידי הדיירים העתידיים‬ ‫ומתנדבים. המתנדבים החלו להפיץ את המודל בקרב חברים נוספים ובני משפחה וסחפו אחריהם רבים נוספים- כך‬ ‫הורחב מעגל התומכים והמתנדבים. הארגון הבין את משמעות ההפצה על ידי אנשי מפתח וגייס לשורותיו את הנשיא‬ ‫לשעבר קרטר אשר בהמשך מונה מינוי ליו"ר הארגון וסייע בהפיכת הארגון ממקומי לארצי.‬
  • 8. ‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬ ‫רישות בין מנכ"לים/ ארגונים חברתיים- ‪ The heritage foundation‬מטרתו היא לקדם מדיניות ציבורית שמרנית‬ ‫המבוססת על יוזמה חופשית, חופש פרט, וביטחון לאומי חזק. החל מהקמתו דגל הארגון בפיתוח שותפויות אסטרטגיה‬ ‫מרכזית להשפעה חברתית ולכן הקימו תנועה של ארגונים בעלי מטרות משותפות שמשתפים בידע, לומדים זה מזה.‬ ‫אמנות ההסתגלות למציאות המשתנה- ‪ share our strength‬מטרתו לגייס כספים לאנשים רעבים. החל את פועלו‬ ‫בשליחת מיילים למפורסמים לגיוס כספים. למרות ההצלחה, גילו כי שפים נלהבים לתרום את כישרונם באירועי טעימות‬ ‫שונים ולכן החלו לערוך אירועי התרמה גדולים ב 07 ערים- כך גויסו מיליוני דולרים לטובת המטרה. ניסיון דומה נעשה‬ ‫דרך אירועים ששילבו ספורט ואוכל –חובבי הספורט לא מצאו עניין מיוחד במטרה זו והאירועים נכשלו. כישלון זה הביא‬ ‫לידי הבנה שיש לבחון היטב תכניות נוספות וכיום נערכים מחקרים הבוחנים היתכנות לפני כניסה לפעילויות..‬ ‫מנהיגות משתפת- ‪ NCLR‬מטרתו לקדם את האוכלוסייה ההיספאנית. המנכ"ל היה מנהיג "ללא אגו", טיפח מטה של‬ ‫סגנים להוטי מטרה אשר רובו צמח בארגון, מינה מספר 2 שניהל את ההתנהלות הפנימית השוטפת ובכך יצר לעצמו‬ ‫פניות לניהול ענייני החוץ של הארגון. בנוסף, רתם את הוועד המנהל להיות שותף לעשייה תוך שהוא מאפשר להנהלה‬ ‫השכירה לנהל את הארגון בפועל. לאפשר את ניהול הארגון לצוות ההנהלה ובראשם המנהל בפועל.‬
  • 9. ‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬ ‫שילוב בין‬ ‫שירות לסנגור‬ ‫רישות בין ארגונים‬ ‫חברתיים‬ ‫לגרום למגזרים אחרים‬ ‫"לעבוד בחברתי"‬ ‫הסתגלות למציאות‬ ‫משתנה‬ ‫לעורר השראה דרך‬ ‫מפיצי בשורה‬ ‫מנהיגות משתפת‬
  • 10. ‫מהשפעה חברתית "בודדת" להשפעה חברתית קולקטיבית‬ ‫המגמה בעולם- ‪Collective Impact‬‬ ‫בעיות חברתיות עמוקות ומושרשות, ניתן לפתור רק כשפועלים מתוך גישה מערכתית‬ ‫כוללת. על השחקנים לפעול יחד- זה עם זה ובשיתוף עם שחקנים מכלל המגזרים.‬ ‫שיתוף פעולה פנים ובין-מגזרי הוא תנאי הכרחי להצלחת ארגוני המגזר החברתי.‬ ‫איך עושים את זה?‬ ‫"מסגרת פעולה מתמשכת למען אג'נדה משותפת של קבוצת שחקנים מרכזים ממגוון‬ ‫תחומים/ מגזרים, שמטרתה לפתור בעיה חברתית בשדה חברתי מסוים"‬ ‫הדגש במודל הוא על הניסיון להוביל השפעה חברתית רחבה.‬ ‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  • 11. ‫5 התנאים המאפשרים הובלת השפעה חברתית קולקטיבית‬ ‫אג'נדה חברתית‬ ‫משותפת‬ ‫קיום שיח מנכ"לים‬ ‫מתמשך וקבוע"‬ ‫שמירה על הייחודיות‬ ‫של כל שחקן‬ ‫קיומו של "שלד תומך"‬ ‫מערכת מדידה‬ ‫משותפת‬ ‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  • 12. ‫דוגמאות‬ ‫1. בתחום החינוך: ‪Strive‬‬ ‫2. בתחום הסביבה: ‪The Elizabeth River Project‬‬ ‫3. בתחום הבריאות: ‪Shape up Somerville‬‬ ‫4. מיזם עסקי בתחום התעסוקה: יצרנית השוקולד ‪MARS‬‬ ‫המשותף:‬ ‫עבור הובלת השפעה חברתית רחבה ובעלת עומק הוקמו מסגרות פעולה שחברים‬ ‫בהן מגוון גורמים ממגוון תחומים ומגזרים.‬ ‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  • 13. ‫מבט על התפתחות התפיסה בישראל‬ ‫מרחב להשפעה חברתית‬ ‫מסגרת פעולה למנכ"לי ארגונים חברתיים להובלת השפעה חברתית בשדה חברתי מסוים/‬ ‫במגזר החברתי.‬ ‫דוגמאות:‬ ‫‪ o‬הפורום לקידום שירות אזרחי‬ ‫‪ o‬הפורום לקידום נשים צעירות בסיכון‬ ‫‪ o‬הפורום לקידום גברים צעירים בסיכון‬ ‫‪ o‬שותפות שראקה‬ ‫‪ o‬התארגנות המנכ"לים‬ ‫‪ o‬ברית ארגוני התשתית‬ ‫‪ o‬ארגוני החרשים וליקויי השמיעה‬ ‫‪ o‬ועוד...‬
  • 14. ‫חומר למחשבה...‬ ‫• האם ההשפעה החברתית של הארגון שבניהולי מוגדרת? מי‬ ‫הגדיר? מי מכיר?‬ ‫• האם ההשפעה החברתית של הארגון שבניהולי עלולה להיות‬ ‫שלילית? מהם הסיכונים?‬ ‫• מאיפה ניתן להשפיע חברתית באופן מירבי ומיטבי? מאיזה מגזר?‬ ‫תפקיד?‬