תפקיד המנכל בניהול משאבי אנוש

663 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
663
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
217
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

תפקיד המנכל בניהול משאבי אנוש

  1. 1. ‫תפקיד המנכ"ל בניהול‬ ‫משאבי אנוש‬ ‫לילך דורה‬ ‫תחום ניהול חברתי‬ ‫שיתופים‬
  2. 2. ‫ניהול משאבי אנוש – מהו?‬ ‫אחריות שיש לארגון כלפי הפרט:‬ ‫‪ ‬לרווחתו, לביטחונו האישי והתעסוקתי, לצרכיו..‬ ‫‪ ‬שיהיו ברשותו הכלים והיכולת לממש את תפקידו‬ ‫‪ ‬שמנהלו יאפשר לו לבטא את כישוריו ויכולותיו‬ ‫הרלוונטיים לתפקיד ולארגון.‬ ‫אחריות שיש לארגון כלפי הארגון עצמו:‬ ‫‪ ‬התאמה בין האדם לתפקיד‬ ‫‪ ‬יעילות של תהליכי העבודה‬ ‫‪ ‬אפקטיביות של התכניות והארגון בכללותו‬ ‫‪ ‬עמידה באילוצים כגון: מכרזים, בעלי עניין, רגולציה וכו.‬‫לעיתים האחריות כלפי הפרט והארגון , כלפי האדם וכוח האדם נמצאים בהלימה‬ ‫ולעיתים במתח ובסתירה – האתגר: דרכי ההתמודדות אפקטיביות עם המתח‬ ‫הקבוע בתחום‬
  3. 3. ‫משאבי אנוש – מבנה מלא קלאסי‬ ‫משאבי אנוש‬ ‫תקשורת פנים‬ ‫טיפול בפרט‬ ‫הדרכה‬ ‫מיון, גיוס,‬ ‫שכר‬ ‫רווחה‬ ‫ארגונית‬ ‫יחסי עבודה‬ ‫ופיתוח ארגוני‬ ‫וקליטה‬ ‫•תקשור החלטות‬ ‫• יחסי עובד מעביד‬ ‫•מדיניות שכר‬ ‫•מדיניות רווחה‬ ‫•הכשרה לתפקיד‬ ‫•תהליך מיון‬ ‫• תהליכי שימוע, פיטורין, הנהלה‬ ‫•תגמולים‬ ‫סוציאלית‬ ‫• התמקצעות,‬ ‫•הרחבת מקורות גיוס‬ ‫•קשר בין עובדים/‬ ‫פרישה‬ ‫•מדרגים‬ ‫• פעילות רווחה‬ ‫הסמכה וקידום‬ ‫•קליטת העובד‬ ‫מתנדבים ומנהלים‬ ‫• זכויות עובדים‬ ‫•הטבות ותנאים‬ ‫• דאגה לקבוצות‬ ‫•אוריינטציה וחניכה‬ ‫•חוזים‬ ‫• חגים, חופשות,‬ ‫הכשרה לניהול‬ ‫•בניית ערוצי תקשורת‬ ‫• טיפול במשברים‬ ‫תשתיות למידה-‬ ‫אישיים‬ ‫•נהלי עבודה‬ ‫אירועים.‬ ‫אחריות לאכיפת נהלים,‬ ‫•מענה לרמת הפרט‬ ‫אישיות, יחידתיות,‬ ‫כגון: מילואים, חזרה‬ ‫(ומשפחתו),‬ ‫ארגוניות‬ ‫מחל"ד, אישור עב נוספת‬ ‫היחידה, הארגון‬ ‫• הערכה ומשוב‬ ‫מניעת הטרדה מינית ועוד‬ ‫• סקר אקלים‬ ‫ארגוני‬ ‫• ניהול שינויים‬ ‫• הגדרות תפקיד‬ ‫שני נכסים ייחודיים במגזר השלישי- מתנדבים וידע: ניהול מתנדבים וניהול הדרכה‬ ‫הם תחומים נפרדים בפני עצמם תלוי היקף פעילות:‬‫שני תחומים מקצועיים ייחודיים במשאבי אנוש ובעלי ערך ייחודי לארגונים חברתיים.‬
  4. 4. ‫אוריינטציה של מנכ"ל‬‫המנכ"ל נדרש לבצע שני סוגים של פעילויות השונות מאד זו מזו.‬ ‫לכל מנהל/ת נטייה לאחד הכיוונים:‬ ‫כלפי פנים – השפעה‬ ‫כלפי חוץ- השפעה‬ ‫והישרדות?:‬ ‫והישרדות :‬ ‫פיתוח הפרט והארגון‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫תהליכי ניהול ותפעול‬ ‫שותפויות‬ ‫ניהול ידע‬ ‫תקשורת‬
  5. 5. ‫רק כמה מסוגיות בהשפעה והישרדות בניהול משאבי אנוש‬ ‫בארגון חברתי‬ ‫מחיר ההישרדות: שכר נמוך כדי לזכות במכרז, או כי הקרן לא‬ ‫מעוניינת לשלם וכו עלול להחליש את ההשפעה : לעיתים כ"א פחות‬ ‫מקצועי, צעיר מדיי, תחלופה גבוהה.. האם שכר נמוך מבטיח לנו‬ ‫הישרדות לאורך זמן , השפעה חברתית טובה יותר או זה מצב של אין‬ ‫ברירה נקודתי מתמשך..?‬ ‫פרדוקס קיומי: שכר נמוך מייצר מגזר שהעובדים בו הופכים להיות‬ ‫במצב סוציואקונומי נמוך וההשפעה החברתית הפוכה למצב הרצוי‬ ‫הידע הוא נכס קריטי לארגון חברתי ובעל ערך רב להשפעה חברתית,‬‫פעמים רבות בגלל קשיי הישרדות נעשה מעט לתעד אותו, להפיץ אותו‬ ‫לייצר השפעה רחבה באמצעות הידע‬
  6. 6. ‫רק כמה מסוגיות בהשפעה והישרדות בניהול משאבי אנוש‬ ‫בארגון חברתי‬‫רווחה: רצון לדאוג לרווחתו של העובד, אבל תנאי ההישרדות מעוררים‬‫שאלה האם אוכל להציב רף מסוים ולעמוד בו בכל שנה- מתנות לחגים‬ ‫,ימי הולדת, טיול גיבוש שנתי- תשתיות קבועות של רווחה?‬ ‫היקף העיסוק: נטייה להעסיק במגזר השלישי בחלקיות משרה פעמים‬ ‫רבות מסיבות של הישרדות ואז נוצרות לעיתים בעיות של הזדהות,‬ ‫חיבור לארגון ושימור לאורך זמן שרלוונטי ליכולת של הארגון לייצר‬ ‫ערך בר קיימא.‬ ‫פלונטר אידיאולוגי: מה בין ניהול לאידיאולוגיה בארגון חברתי: האם‬‫שיח אידיאולוגי מתמשך בארגון על חשבון דפוסי ניהול והתמודדות עם‬ ‫סוגיות קשות של משאבי אנוש, מוכיח את עצמו חברתית או להיפך‬
  7. 7. ‫פונקציה בניהול משאבי אנוש‬ ‫קיימות כמה חלופות בהתמודדות עם ניהול משאבי אנוש‬ ‫העסקת מנהל משאבי אנוש כחבר הנהלה בארגון.‬ ‫‪‬‬ ‫העסקה ב ‪ FL‬בחלקיות משרה מנהל משאבי אנוש להקמת תשתיות‬ ‫‪‬‬‫של התחום או להחזקה של חלק מהנושאים ( מיום בשבוע ל 3 ימים)‬ ‫שילוב התפקיד אצל אחד המנהלים בארגון - יש לבחור בקפידה‬ ‫‪‬‬ ‫באילו תחומים לעסוק בלתי אפשרי בכל משאבי אנוש בגלל כפילות‬ ‫אינטרסים‬ ‫מתן התפקיד למזכירה בארגון – מסוכן ומאד לא מומלץ‬ ‫‪‬‬ ‫שימוש ביועץ חיצוני בסוגיות משאבי אנוש באופן קבוע וחלוקת‬ ‫‪‬‬ ‫נושאי ליבה בין מנהלים: הדרכה, מתנדבים, רווחה וכו- אפשרי, יש‬ ‫להקפיד לשמור את השכר ודיני עבודה אצל המנכל‬ ‫שימוש בעובדת סוציאלית ככלי עזר ארגוני לטיפול בפרט.‬ ‫‪‬‬ ‫ייעוץ במומחה ליחסי עבודה להקמת תשתית בטוחה בתחום‬ ‫‪‬‬

×