Your SlideShare is downloading. ×
0
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
פתיחת תכנית ליבה
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

פתיחת תכנית ליבה

706

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
706
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫תפיסת תפקיד מנכ"ל‬‫חברתי – תכנית ליבה‬ ‫לילך דורה‬ ‫תחום ניהול חברתי‬ ‫שיתופים‬
  • 2. ‫הכרות בין אישית- מי‬ ‫אני?‬ ‫ממה אני הכי נהנה‬‫בתפקיד וממה פחות‬ ‫ומדוע?‬‫מה מעסיק אותי היום‬ ‫בעמותה שבניהולי‬
  • 3. ‫מנהלים חברתיים‬ ‫המנהל/ת החברתי/ת מוביל/ה את הארגון‬ ‫למימוש ההשפעה החברתית‬ ‫כפי שהיא מוגדרת בחזון הארגון.‬ ‫לשם כך, נדרשים ממנו/ה כישורי מנהיגות: בניית חזון‬ ‫ורתימה לדרך, לצד כישורי ניהול: ביצוע מיטבי של‬ ‫משימות, השגת התוצאות הרצויות והפעלת אסטרטגיות‬ ‫פעולה ייחודיות לארגונים חברתיים. כל זאת בסביבה‬ ‫ארגונית, מגזרית וחברתית ייחודית ועל בסיס תפיסת‬‫עולם רחבה ועמוקה, הכוללת את תחום התוכן של הארגון,‬‫החברה בישראל, המגזר השלישי והיחסים הבין- מגזריים.‬
  • 4. ‫מפת הממשקים‬ ‫הנהלה‬ ‫החברה הישראלית‬ ‫מתנדבת‬ ‫ארגוני מגזר‬ ‫עובדי‬ ‫שלישי‬ ‫הארגון‬ ‫החברה הישראלית‬ ‫מתנדבי‬ ‫המנהל/ת‬ ‫ממשלה‬ ‫הארגון‬ ‫רשויות‬ ‫החברתי/ת‬‫מגזר‬ ‫תקשורת‬‫עסקי‬ ‫תורמים‬ ‫אקדמיה‬ ‫מוטבים‬ ‫החברה הישראלית‬
  • 5. ‫המרחב הנפוץ לפעילותו של ארגון חברתי‬ ‫נתיבי‬‫ההשפעה‬‫והפעולה‬ ‫חברה בכללותה‬
  • 6. ‫תפיסת תפקיד מנכ"ל ארגון חברתי‬ ‫אחראי להובלת השפעה רחבה ככל שניתן על החברה בישראל על פי האגנדה‬ ‫‪‬‬ ‫החברתית של הארגון‬ ‫אחראי לשינוי חברתי מסוים תוך ייזום ויצירת דברים חדשים לקידום הארגון,‬ ‫‪‬‬ ‫התחום והחברה בישראל‬ ‫אחראי להוציא לפועל את האגנדה של ההנהלה המתנדבת/ היו"ר‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי להוציא לפועל את האגנדה של הפילנתרופ/ את מבוקשה של הקרן.‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי לקיום פעילות העמותה (מתן שירותים, השגת זכויות וכדו)‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי להשגת משאבים להישרדותו של הארגון לניהולם ולשמירה עליהם‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי להפצת האידיאולוגיה החברתית של הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי למתן ערך מקצועי, איכותי ואפקטיבי.‬ ‫‪‬‬ ‫אחראי לשיווק העמותה, שיכירו אותה, את שירותיה ואת התחום‬ ‫‪‬‬‫וזו רק חלק מהרשימה..‬
  • 7. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬ ‫הישרדות-‬‫תפקיד המנכ"ל לדאוג לקיומו המתמשך של הארגון- יצירת משאבים שיאפשרו לארגון‬ ‫לפעול לאורך זמן, המטרה היא לשרוד. לאפשר לארגון להפעיל את תכניותיו, לספק‬ ‫שירותיו, לייצר שינוי באמצעות משאבים וכושר שרידות‬ ‫ארגון שורד משמעו הצלחה.‬ ‫השפעה-‬ ‫תפקיד המנכ"ל לייצר השפעה חברתית רחבה- השפעה על הסביבה שמחוץ לארגון,‬ ‫הארגון בממד זה מהווה אמצעי להשגת מטרה חברתית. המנכ"ל שואף לראות ערך‬ ‫בעשייה של הארגון החברתי, במציאות בחברה הכללית או בקרב מוטבים/ בקרב‬ ‫משפחותיהם/ בציבור /במערכות/ בתפיסות פעולה וכדו.‬ ‫ארגון שמשפיע מחוץ לגבולותיו משמעו הצלחה.‬
  • 8. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬ ‫הישרדות-‬ ‫הסיכוי: ארגון מחזיק מעמד ומספק שירותים/מוצרים ונותן‬ ‫ערך לחברה‬ ‫הסיכון:‬ ‫עיסוק יתר בהישרדות, השקעה מרבית בפיתוח משאבים על‬ ‫פני צרכים אחרים, אימוץ פרויקטים לא רלוונטים לאור הצורך‬ ‫בהישרדות, תחושת חוסר תמידית ( אי אפשר אין כסף לזה-‬ ‫בעיקר תשתיות פנים),‬ ‫חרדה תמידית לקיימות שחוסמת יצירתיות, חדשנות, פריצה‬‫ארגון שעבר את ההישרדות ועדין בקונספט קבוע של אין כסף‬ ‫ומרדף קבוע לפיתוח משאבים.‬
  • 9. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬ ‫השפעה חברתית-‬‫הסיכוי: ארגון משפיע על החברה על בסיס עקרונותיו , אמונתו‬ ‫החברתית ומייצר מציאות אחרת, טובה יותר בסביבה מעבר‬ ‫לארגון‬ ‫הסיכון:‬ ‫עיסוק יתר בהשפעה החברתית ובתפיסה החברתית ללא מתן‬ ‫משקל משמעותי מספק לחשיבות הקיימות, עלול לעיתים‬ ‫להביא ארגונים לפעול בלי תקציבים מתאימים, סכנת‬ ‫הגרעונות ואף סגירה.‬
  • 10. ‫רציונאל התכנית‬ ‫התכנית עוסקת בתחומי ליבה לניהול ארגון חברתי שבהם לקבוצת‬‫פישמן יש ערך מוסף והמנכל מתמודד איתם בתוך המתח והמורכבות‬ ‫בין הישרדות להשפעה חברתית‬ ‫הנבת הכנסות משאבי אנוש‬ ‫מיצוב ומיתוג תקשורת‬ ‫הישרדות‬ ‫השפעה‬ ‫חברתית‬
  • 11. ‫מפת מרחב ההשפעה‬ ‫הישרדות‬ ‫הישרדות‬ ‫השפעה‬‫החברה בישראל‬ ‫בין מגזרי‬ ‫סביבת הארגון‬ ‫הארגון‬ ‫אוריינטציה ניהולית‬
  • 12. ‫דגשים בתכנית‬ ‫התכנית עוצבה במטרה לקדם את הניהול החברתי בקרב מנהלי ארגונים חברתיים‬ ‫בתחום אנשים בעלי מוגבלויות.‬ ‫התכנית מבוססת על למידה בכל אחד מהנושאים בשלושה ערוצים:‬ ‫– גופים עסקיים של קבוצת פישמן‬ ‫- גופים חברתיים במגזר השלישי בארץ .‬ ‫- למידה בין אישית משיח עמיתים‬ ‫מוזמנים להקשבה פעילה במהלך המפגש, לאתגר את הנוכחים ואת עצמכם, להתבוננות‬‫מעמיקה על הנושאים השונים והעמותה שלכם, לפתיחות, להשתתפות, לשיח מאפשר ומשתף.‬ ‫בהצלחה לכולנו‬

×