Your SlideShare is downloading. ×
0
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Bogrim1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bogrim1

254

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
254
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫תכנית בוגרים 3102‬ ‫המנכ"ל והארגון שבניהולו‬ ‫לילך דורה, יועצת ארגונית לניהול חברתי‬
  • 2. ‫בסיסי העבודה בניהול ארגון חברתי‬ ‫מנכ"ל ארגון חברתי‬ ‫ייעוד: הובלת השפעה חברתית‬ ‫מימוש הייעוד‬ ‫הסביבה‬ ‫ניהול‬ ‫פנימה‬ ‫ניהול‬ ‫החוצה‬ ‫קהל היעד‬ ‫הארגון‬
  • 3. ‫ניהול פנימה‬ ‫תחום תוכן/‬ ‫התמקצעות‬ ‫הנהלה מתנדבת‬ ‫תכניות‬ ‫מנהלים ועובדים‬ ‫בשכר‬ ‫תהליכי עבודה‬ ‫ובקרה‬ ‫מתנדבים‬ ‫מערך פיננסי שוטף‬ ‫פוליטיקה פנים‬ ‫ארגונית‬ ‫מסרים, אידיאולוגיה‬ ‫ותרבות‬ ‫קהל יעד‬
  • 4. ‫ניהול החוצה‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫מוניטין, שיווק ויח"צ‬ ‫ממשלה ורשויות‬ ‫תחום תוכן במרחב‬ ‫קהל היעד‬ ‫אירועים במדינה‬ ‫ארגוני מגזר שלישי‬ ‫פוליטיקה-‬ ‫בשדה ובתחום‬ ‫תקשורת‬ ‫שותפויות‬ ‫(+אקדמיה)‬
  • 5. ‫השלכות המורכבות הניהולית‬ ‫המנכ"ל נוטה להיות יותר חזק בניהול פנימה או בניהול החוצה‬ ‫ניהול‬ ‫החוצה‬ ‫ניהול‬ ‫פנימה‬ ‫על המנכ"ל החברתי לאזן בין ניהול פנימה לניהול החוצה‬
  • 6. ‫השלכות המורכבות הניהולית‬ ‫מנכ"ל חברתי מחויב לנהל החוצה-‬ ‫ללא ניהול החוצה, זכות הקיום של הארגון לאורך זמן קטנה‬ ‫(קושי לשרוד- חוסר במשאבים, בשותפויות, בהכרה של הציבור)‬ ‫ניהול החוצה יכול להיעשות באמצעות השתתפות בפעילויות מגזרית ובין מגזריות,‬ ‫יצירה ושימור של שותפויות, מיסוד תהליכי עבודה עם התקשורת, חיבור לסדר היום‬ ‫הציבורי בישראל, תורמים, קרנות, כנסים ועוד ועוד..‬ ‫מנכ"ל חברתי מחויב לנהל פנימה-‬ ‫ללא ניהול פנימה, העמותה לא תוכל לתת את המענה‬ ‫הנדרש ויתאפשרו מצבי קצה: ארגון בניוון (אבטלה סמויה‬ ‫וכו'), ארגון שלא עומד בציפיות ממנו, כניסת מתחרים‬ ‫וכיו"ב.‬ ‫ניהול פנימה יכול להיעשות באמצעות השקעת משאבים‬ ‫בתשתיות ארגוניות: מינוי אנשי מקצוע, חלוקת עבודה‬ ‫והאצלת סמכויות, קביעה והובלת מדיניות, תהליכי‬ ‫עבודה, נהלים, טכנולוגיות וכו'‬ ‫ניהול‬ ‫החוצה‬ ‫ניהול‬ ‫פנימה‬
  • 7. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫המנכ"ל הוא תקרת הזכוכית של הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫הסגנון של המנכ"ל‬ ‫הנחות העבודה של המנכ"ל‬ ‫תצורת העבודה של המנכ"ל‬ ‫גבולות המנכ"ל, הפחדים, השאיפות ...‬ ‫כל אלו פותחים את הארגון ליכולותיו וחוסמים את הארגון על מגבלותיו.‬ ‫לעיתים באופן מותאם לצורכי הארגון ולעיתים ללא קשר לצרכיו.‬
  • 8. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫מרכיבים אופרטיביים ניהול ומנהיגות:‬ ‫חלוקת משאבים וכוח בתוך הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫קביעת תצורת העבודה: מדיניות, נהלים, כללי עבודה.‬ ‫‪‬‬ ‫מבנה ארגוני פורמאלי ובלתי פורמאלי‬ ‫‪‬‬ ‫סטנדרטיזציה, קווים מנחים.‬ ‫‪‬‬ ‫חלוקת המשאבים תוך ארגונית: מי מקבל יותר ומי פחות.‬ ‫‪‬‬ ‫זמן מנכ"ל: מי בא למי? מי רואה אותך הכי הרבה? איך זוכים‬ ‫‪‬‬ ‫לזמן מנכ"ל?‬ ‫העברת מידע- איך היא נעשית, מתי ומה משפיע עליה?‬ ‫‪‬‬ ‫קבלת החלטות – איך מתקבלות החלטות ?‬ ‫‪‬‬ ‫איזה רוח אני מביא לארגון? איזו השראה אני מעורר?‬ ‫‪‬‬ ‫הערה:‬ ‫בארגון חברתי יש אפשרות לערער על המנכ"ל דרך שימוש בחברי‬ ‫ועד מנהל שיוצר ומגביר את רמת המתחים והפוליטיקה הארגונית כך שיש‬ ‫עובדים/ מנהלים שחווים כי כוחם גדול יותר משל המנכ"ל ומנהלים בפועל מאבק‬ ‫כוח באמצעות הארגון על השליטה בו.‬
  • 9. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫מרכיבים אופרטיביים ניהול ומנהיגות:‬ ‫המנכ"ל מנהל רבדים שונים של הארגון – הגלוי והסמוי‬ ‫‪‬‬ ‫ניהול "עם" לעומת פרט או תתי קבוצות שונות דורש מיומנויות שונות.‬ ‫‪‬‬ ‫ה"עם"‬ ‫תתי הקבוצות בארגון: מטה,‬ ‫תחומים, טריטוריות‬ ‫העובד/‬ ‫מתנדב‬
  • 10. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫מרכיבים פסיכולוגיים:‬ ‫• אנשי הארגון בדרך כלל לא רואים במנכ"ל אדם ככל אדם אלא מייחסים לו את‬ ‫כל משאלות הלב והשאיפות הריאליות והפנטזיונריות. אי הגשמתם או אי‬ ‫עמידה במשאלות אלו גורם פעמים רבות לאי שביעות רצון, פערים בהבנה‬ ‫וכיו"ב.‬ ‫• "דרגות" מנכ"ל מייצרות מערך של משמעויות אילו מסרים ה"עם" ,עובדים,‬ ‫מנהלים ועוד בוחרים להעביר ואילו לא?, איזה מידע מגיע ואיזה לא?.‬ ‫קיים תהליך סינון מעצם העובדה שהינך מנכל ומקבל החלטות על העסקת‬ ‫העובדים מכריע על חלוקת המשאבים בארגון וחלוקת הכוח.‬ ‫• התנהלות אישית של המנכ"ל מתורגמת באופן תמידי ארגונית ובלתי נפרדת‬ ‫מתפקידו. דוגמא אישית, דוגמא: יבוא מנכל ויכעס שלא נקי פה מספיק תעזבו הכל‬ ‫תנקו עכשיו כשכולם בחדר לחוצים מאד להספיק משהו לחוץ לעבודה למחר.(עד‬ ‫כמה ירגישו נוח לומר לו על הפער? עד כמה יתנהל שיח גלוי ..)‬
  • 11. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫השלכות של התנהלות אישית של המנכ"ל על הארגון בכללותו:‬ ‫תנועת המטוטלת – כל תנועה קטנה של מנכ"ל מייצרת תנועה גדולה בתוך‬ ‫הארגון.‬ ‫‪ ‬אדם יסודי ומעמיק או אדם היפראקטיבי‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בליבת העשייה ופחות במסביב.‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בניהול המערכת ובתשתיות מאשר בתחום עצמו.‬ ‫‪ ‬אדם שמחפש להיות גדול, רחב, משמעותי‬ ‫‪ ‬אדם שמסתפק במועט, מחפש להיות יעיל, מינימאלי.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב קבוצות, מפגשים עם הרבה‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב אינטימיות מפגשים אחד על אחד.‬ ‫‪ ‬אדם שמוכן לקבל משכורת נמוכה או רק משכורת גבוהה.‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם גברים לעומת נשיים או ההפך,‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם מספרים מאשר סיפורים.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב שהעבודה קרובה לבית, בא בלי רכב‬ ‫‪ ‬אדם שיש לו סבלנות ואוהב לרדת לפרטים ואדם שאין לו סבלנות להעמיק.‬ ‫‪ ‬אדם שרוצה הכל מהר ועכשיו לעומת אדם שנכנס ללו"ז הארגוני .‬
  • 12. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫התכנית תעסוק במגוון של היבטים בתחום הניהול הפנים ארגוני של המנכ"ל:‬ ‫התבוננות של כל מנכל על עצמו בתוך הקונטקסט הפנים ארגוני.‬ ‫למידה אישית, בין אישית וקבוצתית.‬ ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫5.‬ ‫פיתוח צוות – פיתוח המטה‬ ‫מטה מול שטח‬ ‫יחסי אנוש בתוך הארגון‬ ‫מבנה יחסים תוך ארגוני עם מבנים עסקיים‬ ‫פוליטיקה ארגונית‬ ‫בהצלחה!!‬

×