Cultura organizacional ppt

59,901 views

Published on

3 Comments
35 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
59,901
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,044
Actions
Shares
0
Downloads
3,163
Comments
3
Likes
35
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cultura organizacional ppt

  1. 1. Culturaorganizacional
  2. 2. ¿QUÉ ES LA CULTURA ?Es el conjunto de valores, creencias,conocimientos y formas de pensar que sirvende guía, que comparten los miembros de unaorganización y que son transmitidos degeneración en generación.
  3. 3. ¿ que es la cultura organizacional?• Podemos definir cultura como alas respuestas dadas(o esperadas)ante determinados problemas.• Incluye tabúes, costumbres y usos. creencias ysentimientos colectivos.• Es el patrón de comportamiento general, creenciascompartidas y valores comunes a los miembros.Cultura organizacional= organizaciónPersonalidad= individuo
  4. 4. La cultura organizacional es:Todo aquello que identifica a unaorganización y la diferencia de otra.¿Como se logra?Haciendo que sus miembros sesientan parte de ella compartiendo lamisma cultura.
  5. 5. ¿Como se transmite la cultura organizacional?La cultura se transmite en el tiempo yse va adaptando de acuerdo a lasinfluencias externas y a las presionesinternas producto de la dinámicaorganizacional.
  6. 6. ¿Quién es responsable de la culturaorganizacional?Es el administrador que modela ala cultura y paraello deberá:Liderar con ejemploOtorgar recompensasOtorgar castigos
  7. 7. 1.- innovación y correr riesgos.2.-minuciosidad3.-orientacion de los resultados4.-orientacion alas personas5.- orientación a los equipos6.-agresividad7 estabilidadCARACTERISTICASHay siete características básicas que captan laesencia de la cultura de una organización.
  8. 8. Por que es importante la cultura enuna organización• Facilita o dificulta el cambio• Orienta a las personas• Les da identidad• Integra o fracciona a los miembros• Refuerza o minimiza algunosvalores.
  9. 9.  Tiene un papel de definición de fronteras. Transmite un sentido de identidada losmiembros de la organización. Facilita la generación de un compromiso,más grande que el interés personal de unindividuo. Incrementa la estabilidad del sistemasocial. Sirve como un mecanismo de controlqueguía y moldea las actitudes y elcomportamiento de los empleados.FUNCIONES DE LA CULTURA
  10. 10. LA CULTURA COMO DESVENTAJA• Barrera contra el cambio.• Barrera hacia la diversidad.• Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
  11. 11.  Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas alas que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen. Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedady ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, elcompromiso y la “adaptación” Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados paraconvertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a losempleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad. Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco encuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a losempleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcande tamaño o se reestructuren. Podría resultar atractiva para la gente quedisfruta el reto de resolver la situación de una empresa que se haya enproblemas.TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELONORTEAMERICANO(Fuente: Hellriegel-pág. 545-546)
  12. 12.  Este modelo se establece por la relación que puede darseentre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad. Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado deamistad entre miembros de una organización. Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado enel cual la gente comparte un entendimiento común de lasmetas y tareas de su organización. En base a la relación de estas dos dimensiones se puedenestablecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria,comunal y fragmentada.TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE“S”(Fuente: Greenberg y Baron)
  13. 13. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO DE LA DOBLE“S”(Fuente: Greenberg y Baron) (cont) Cultura de redes.-Un tipo de culturaorganizacional caracterizada por una altasociabilidad y una baja solidaridad. Cultura mercenaria.-Un tipo de culturaorganizacional caracterizada por una bajasociabilidad y una alta solidaridad. Cultura fragmentada.-Un tipo de culturaorganizacional caracterizada por una bajasociabilidad y una baja solidaridad. Cultura comunal.-Un tipo de culturaorganizacional caracterizada por una altasociabilidad y una alta solidaridad.

×