Propuestas y-testimonios-sevillaysufuturo

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  • 1. ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Propuestas y testimonios Documento elaborado por ciudadanos sevillanos desde todo el mundo. Propuestas y testimonios
  • 2. 2 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? PRESENTACIÓN Por Eliseo Monsalvete Presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta Como presidente de la asociación ciudadana Iniciativa Sevilla Abierta (ISA), estoy convencido de que iniciamos una nueva etapa para recorrer un camino ilusionante, no fácil pero sí muy atractivo. Camino que tiene como propulsor el interés demostrado por muchos y destacados ciudadanos para participar de forma activa en la construcción del futuro de su ciudad (los que han enviado propuestas, los que han participado en las charlas, los que han asistido, los que nos han llamado diciendo que no podían pero querían venir y muchos más que están deseando colaborar aportando su grano de arena en este proyecto de inteligencia colectiva). Estamos convencidos que son las personas y su capacidad transformadora las que pueden crear una ciudad dinámica que prospere, innove y atraiga a los de aquí y a los de afuera. La identificación de parte de la ciudadanía con los protagonistas de las jornadas creo que ha hecho alumbrar la esperanza de que existen modelos de referencia para dar el salto hacía una ciudad más viva. También es evidente que las respuestas y las preguntas a nuestro futuro hay que buscarlas en la propia ciudad y sus múltiples actores relevantes, pero desde una perspectiva global y sin esperar a proyectos, negocios, ayudas, subvenciones (palabra clave que últimamente está dando mucho que hablar), inversiones supuestamente salvadoras de nuestro alargado estancamiento. La ciudad cuenta con un plantel importante de personas, y grupos de excelencia, en muy variados campos, con una trayectoria de actuaciones de calidad caracterizadas por su honestidad profesional y por su sentido colectivo, las cuales ya están abriendo caminos de futuro, y por sí solas son ya propuestas de vanguardia en las que fijarnos. Estas personas y grupos son poco conocidos y valorados por la mayoría de los ciudadanos; y en muchos casos, no presentan la permeabilidad necesaria para que su conocimiento se comparta y se enriquezca con otras aportaciones, ni para que consigan su imprescindible divulgación hacia la sociedad para crear una masa crítica. Esta escasa valoración de lo cercano lleva a situaciones paradójicas como que una actividad completamente desconocida en la ciudad sale publicada como noticia destacada en el periódico The New York Times (el Soho Benita); o como que una revista editada aquí (Jot Down) pero desconocida por los sevillanos, llegue a Nueva York y en un encuentro con las autoridades españolas quieran subvencionarlas de inmediato sin leerla siquiera. Es decir, la insólita idea de que todo lo bueno o lo malo que me pasa o me pasará depende de mi, que se mencionó en una encuesta expuesta en las charlas, se ha visto reflejada en experiencias contadas desde lo más visceral por personas que incentivadas por la pasión de un proyecto y sabiendo alimentarse de otras colaboraciones, así como adaptándose al medio sin perder esencia, han conseguido productos de alta calidad, que por no ser considerados aquí, han tenido que saltar físicamente allende los mares, allí donde esto se interpreta como riqueza, volviendo a casa con el sello de calidad obtenido en el extranjero como paso previo para su reconocimiento aquí. Releyendo nuestros principios fundacionales, que suena muy serio, pero es nada más que aquello que nos une a los socios y a muchos simpatizantes, para organizar este tipo de actividades, simpatizantes a los que animo a hacerse socio como UNA FORMA DE COMPROMISO para avanzar con más firmeza en las mismas, SIEMPRE PIENSO CON RESPECTO A COMPROMETERSE A ESTO O A CUALQUIER OTRA COSA ….QUE SI AHORA NO ES EL MOMENTO ADECUADO, CON LA QUE ESTÁ CAYENDO, CUÁNDO LO VA A SER. Volviendo a los principios, me paraba en frases como: la predominancia de las
  • 3. 3 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? tradiciones, que sin ser menospreciada sino considerada como una señal identitaria, ensombrece a expresiones de creatividad y de vanguardia ….que todavía constituyen islas y no crean inercia social. Y en estas jornadas hemos oído muchas ideas para el cambio con ejemplos de colaboración y valoración de grupos antagónicos, como contrapunto a la actitud de muchos sevillanos, ENTRE LOS QUE YO ME ENCUENTRO, Y NO ME DA VERGÜENZA decirlo, que todavía dividimos la cultura de una forma excluyente en la tradicional y la alternativa, underground o como queramos denominarla, sin valorar que lo más rico es la consideración de las dos como decía Gervasio Iglesias: Sevilla es la única ciudad donde se mezclan los capillitas y los hippies. Y no solo porque ello facilite la convivencia sino porque las dos contienen valores que están muy incrustados en la sociedad; y que constituyen un recurso potencial con mucho futuro. Estas ideas de cambio que debemos empezar asimilando los aqui presentes, tienen que incluir también la percepción del empresariado, como apuntaba una propuesta, titulada: Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla Muchos sevillanos piensan que el empresario es un explotador que quiere conseguir dinero fácil y rápido sin estimar los activos que suponen los trabajadores, su formación y la forma de prestar el servicio (a todo esto han contribuido, sin duda, algunos modelos predominantes en épocas recientes). Sin embargo, como apuntaba la propuesta: el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se construirá no esencialmente gracias a las grandes empresas sino gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y con el apoyo de nuestras redes de profesionales (volvemos a la idea insólita). La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio. También pienso que Sevilla no puede avanzar plenamente si no empezamos a solucionar la situación de marginalidad que viven algunos barrios periféricos y sus habitantes. Todo ciudadano crítico debe sentir un compromiso de actuación para revertir la situación de Las 3.000 Viviendas y otros barrios porque habitan muchas personas a las que hay que darle la oportunidad de demostrar su valía; y para ello, deben dotarlos de unas condiciones básicas de habitabilidad y convivencia como el resto de los ciudadanos. El cambio que ansiamos precisa de su irradiación por todos los barrios de la ciudad. De lo contrario, no será real. Para ello, necesitamos propuestas que involucren a grandes sectores de la población por lo que el factor del comportamiento humano es fundamental en su diseño; de tal forma que los riesgos e incertidumbres creados se convierten en recursos al alcance de muchos. Por otro lado, y sin olvidar la 'insólita idea', la idea de que todo lo que me pasa depende de mí y es posible modificarlo, quiero destacar que nuestros representantes son los nuestros y que a veces muchos ciudadanos les concedemos una licencia, ya que copiamos sus actuaciones a pequeña escala incumpliendo la ley en pequeños detalles en lo material pero que también lo son en lo esencial. Reflexionemos sobre esto, tras escuchar las palabras de un moderador de las jornadas y miembro de ISA: Xavier Coller. Antes de responsabilizar de lo que ocurre a nuestros representantes, hagamos la revolución de forma personal rompiendo la ficción organizada de la que participamos todos (corrupción, enchufismo, nepotismo, indolencia, engaño, etc,.) y exigamos que las cosas se hagan bien, que sean justas, que se cumpla la ley que es la mejor forma de respeto al prójimo conocida.
  • 4. 4 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Para finalizar quiero resaltar que, desde ISA, la continuidad de este impulso generado a partir del ciclo se ha convertido en nuestro eje fundamental y constituye una respuesta de compromiso a las expectativas creadas. Si somos sinceros, no conocemos con claridad el camino por recorrer. Pero sí tenemos claro que las alforjas van llenas. Tenemos 1. Una FUENTE de personas competentes con experiencia y un sentido colectivo que podrá jugar un papel de asesoramiento y generación de proyectos. Tenemos que convertir su SABER en un recurso a través de un proceso sistematizado. 2. Un FUENTE de propuestas, opiniones e ideas que deben ser motivo de reflexión e interpretación para su ejecución como motor de riqueza, debiendo ser transferidas de forma interactiva a la población. 3. Unas DIRECTRICES que serán desarrolladas por diversos grupos guía en ISA, que, creando canales de comunicación compartida, consigan la participación de todos los actores sociales: profesionales, universitarios, escolares, usuarios, empresarios, comerciantes, etc. Y, sobre todo, percibimos en el ambiente muchas ganas de disfrutar contribuyendo, junto a otras personas interesantes, a la construcción de una ciudad más abierta, más creativa, más comprometida, más humana y sobre todo MÁS MESTIZA.
  • 5. 5 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS? '¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?' (y su correlación en Twitter desde el hashtag #sevillaysufuturo) es un lema que expresa la voluntad de contribuir, desde el democrático protagonismo de la ciudadanía, a encauzar el futuro mejor y de modo compartido. El gran monumento que Sevilla debe construir en el siglo XXI es una sociedad con habitantes de alta cualificación, pues el bienestar en la era de internet ya no está en función de jugar una y otra vez con el suelo y con los edificios, sino que emana de las capacidades, personales y grupales, para crear bienes y servicios de alto valor añadido a partir del intangible más crucial: la educación. En lugar del ahínco en perfilar identidades ahondando en el máximo común divisor, lo que toca es vertebrar un mínimo común denominador. Es una iniciativa planteada en positivo. Para la exposición de propuestas, de ejemplos, de referencias a tener en cuenta. Para la adecuada combinación de pensamiento, planificación y acción. Están en boga los conceptos 'ciudad inteligente', 'inteligencia colaborativa', 'co­creación',.. Si queremos ser una verdadera 'smart city', la primera condición es aprovechar el talento y la experiencia a partir del 'crowdsourcing' y de los procesos de 'open innovation', bajo reglas de transparencia e igualdad de oportunidades. Pongamos en común y 'on line' el mejor capital humano de Sevilla, como base para acertar en la definición y ejecución de los objetivos que a todos nos conciernen. Objetivos políticos desde la polis. Civilidad en pos de la eficiencia administrativa en la gestión de los recursos y en la salvaguarda de los intereses generales. Datos sobre la repercusión de este proceso en marcha ­ Por vez primera, se articula en Sevilla una iniciativa de presente y futuro en clave de ciudad global, ofreciendo vincularse de igual a igual a personas de edades diferentes, de actividades diferentes, de lugar de nacimiento diferente, y con domicilio ahora en Sevilla o en cualquier otro lugar del planeta. ­ Durante el mes de marzo, la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta ha recibido 110 propuestas elaboradas por 67 ciudadanos. De ellos, 39 son ciudadanos que residen en Sevilla, y 28 son ciudadanos que ahora trabajan y residen fuera de España. Enviadas por sevillanos que están en Estados Unidos, México, Chile, Perú, Colombia, Panamá, Argentina, Gran Bretaña, Irlanda, Bélgica, Francia, Alemania, Albania, Emiratos Árabes Unidos, India, Australia. ­ Además, hasta ISA han llegado avisos de varias decenas de personas (unas viven ahora en Sevilla, otras en lugares tan variados como Montreal, Singapur, Shanghai, Londres, Miami,...) ofreciendo su disponibilidad a colaborar en la siguiente fase de este proceso de inteligencia colaborativa y compromiso ciudadano. Por lo tanto, ISA está articulando: ­­un banco de personas colaborando en red ­­un banco de propuestas y reflexiones ­­unas directrices para auspiciar que las mejores se conviertan en actividades concretas que incidan en el desarrollo de Sevilla.
  • 6. 6 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Todo esto era la otra cara de la dinámica que comenzó a llamar la atención el 3 de febrero con el arranque del ciclo de ponencias y coloquios en la sala teatral La Fundición. Estos actos, durante nueve lunes de febrero y marzo, eran lo más visible. En paralelo, se estaba animando a muchas más personas de la sociedad sevillana (se viva donde se viva) a aportar ideas, criterios, propuestas, experiencias, reflexiones. ­ ­ Empresas patrocinadoras. De igual modo, es la primera vez que en Sevilla se fragua un espíritu de colaboración de este tipo, en clave de sociedad civil, entre una asociación sin ánimo de lucro y empresas que forman parte de la nueva y más representativa economía sevillana: la internacionalizada, la que crece en facturación y empleo. ­ En esta primera fase del proceso, han dado su apoyo, como patrocinadores de esta alianza de ciudadanos para el desarrollo global de Sevilla, las empresas BitRock, Teknoservice, Crazy4Media, Genera Play Tales, Icinetic, AGQ, Hidral, Comalis, Xtraice y Maestranza Consultores. ­ Al respecto, es importante resaltar lo manifestado, en un video testimonial enviado para la sesión del 31 de marzo desde San Francisco (California) por Daniel López Ridruejo, fundador y director general de la empresa de software BitRock, con sede en Sevilla y San Francisco (Estados Unidos): “El futuro de Sevilla lo van a marcar quienes han salido fuera de España para desarrollar su actividad profesional. Los que vuelvan, años después, lo harán con experiencias, con mentalidades y con formas de desenvolverse y relacionarse a las que se habrán acostumbrado, y que marcarán un antes y un después”. Nuestro agradecimiento a todos los ciudadanos que han aceptado participar para exponer, en libertad y pluralidad, la Sevilla que tienen en la cabeza.
  • 7. 7 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir de ahora para articular proyectos e iniciativas concretas que redunden en un mejor futuro para Sevilla A la luz de las propuestas aglutinadas durante dos meses mediante la convocatoria '¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?'. Cinco ejes de actuación: ­­Internacionalización de la sociedad sevillana. A todos los niveles sociales, en todos los barrios, creando proyectos y dinámicas de colaboración tanto desde el punto de vista presencial como en el universo digital. Acelerando el desarrollo de capacidades, y la apertura de miras, para que niños, adultos y mayores rompan: ­la brecha digital ­la brecha idiomática ­la brecha de muros invisibles y mentales ­la brecha de tener conocimientos que no saben aplicar porque les falta el saber hacer, etc. ­­Creación de prosperidad desde la ciudadanía. Definir proyectos que ayuden a incrementar de modo sustancial la cantidad y calidad de niños, jóvenes y adultos que activan sin miedo las capacidades para inventar, para crear, para innovar, para mejorar productos, procesos, servicios, etc. Ideas, acciones, sinergias, etc., que multipliquen la capacidad de creación de riqueza, individual y colectiva. Dejar atrás la nefasta mentalidad que induce a amplios sectores de la población a pensar que su porvenir, en lugar de depender de su propia responsabilidad, y de su propia voluntad para afrontar retos y objetivos, depende de lo que hagan o no hagan los gobiernos, o depende de la pura inercia, o depende de la divina providencia. ­­Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado. Propuestas, ideas, proyectos, para propiciar tres tipos de alianzas: ­alianza intergeneracional ­alianza interclasista ­alianza transfronteriza Todo con el fin de cambiar completamente la dinámica actual, en la que se está abriendo un abismo socioeconómico y socioeducativo entre unos barrios y otros. Una Sevilla dual con la mitad de la población asomándose al abismo de la pobreza, y a la que no se tiene en cuenta para integrarla en las estrategias de desarrollo, ni aprovechándola ni confiriéndole protagonismo.
  • 8. 8 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­­El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayor dimensión. Tal como sucede en las zonas más pujantes del planeta, con nodos (ya sean megalópolis, o una suma de ciudades más pequeñas) en las que se va concentrando la riqueza en la economía mundial. Sevilla en sus diversas áreas de influencia y cooperación: ­el triángulo con Huelva y Cádiz ­las sinergias en el Valle del Guadalquivir ­las sinergias con el resto de Andalucía ­o con el resto de España ­o con Portugal ­o con el Norte de África. Sin olvidar las ideas y propuestas para fortalecer estrategias y alianzas con nodos lejanos geográficamente, de Europa, de Norteamerica, de América Latina y de Asia. ­­El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos Herramienta clave para transformar las realidades tangibles e intangibles. Y para convertir experiencias, conocimientos y habilidades en una constante dinámica que convierta en oportunidades las dificultades a las que nos enfrentamos en un mundo global muy competitivo, donde corremos serio riesgo de quedarnos descolgados, y de convertir en puro espejismo la calidad de vida y el encanto que se le presupone a Sevilla. Propuestas para acrecentar los ejemplos de verdadera sociedad moderna, en lugar de seguir especializándonos en desaprovechar los talentos y las voluntades, devorados por la indiferencia, el conformismo y la indolencia.
  • 9. 9 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Primera propuesta ecológica: Soy vecino del barrio de la Plata, zona de clase media­baja de Sevilla capital. Mi piso de VPO se sitúa en un bloque recién construido en la calle La Algaba. El problema es que la legislación urbanística no protege a los ciudadanos, y el edificio está pegado a la SE­30, sin protección acústica ni medioambiental. En esta misma situación se encuentran dos bloques construidos anteriormente en la misma calle. Sus vecinos, en torno a la Asociación Entre Lindes, llevando luchando sin resultado una década ante los organismos públicos solicitando pantallas antirruidos. Yo, como vecino, me solidarizo con su lucha por una vida digna, sin ruidos de tráfico que alteren nuestro descanso, así como por una atmósfera respirable, porque no queremos que los pequeños que crezcan aquí tengan más papeletas que nadie para contraer enfermedades de la vía respiratoria. Ante la situación crítica de las finanzas públicas, he pensado que lo mejor sería el patrocinio para la instalación de las pantallas antisonoras junto a la SE­30, en el tramo que ocupa la calle Valentina Pinelo. La contrapartida sería la inserción de publicidad en las pantallas, por no hablar de la buena publicidad que tendría su gesto para las empresas inversoras. Segunda propuesta ecológica: Está relacionada con la sustitución de los plataneros del entorno de los Jardines de Cristina y Torre del Oro. http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/1539978/inversion/cercana/millon/para/semipeatonalizar/almi rante/lobo.html La idea sería, dentro de los criterios de mínimo gasto público, trasplantar dichos plataneros a solares situados cerca de la SE­30, para luchar más efectivamente contra la contaminación de la combustión de los coches, que diariamente respiran cientos de personas, sobre todo mayores y niños. Dos zonas adecuadas serían, uno, el extenso descampado de la calle La Algaba a la altura del puente que comunica con Padre Pío­Palmete; y dos, el solar en el extremo de la calle La Algaba, cerca de calle Carmen Vendrell. Para ello, podría ser conveniente la colaboración de la Universidad de Sevilla, en especial los departamentos de Paisajismo y Jardineria, apelando a su responsabilidad social corporativa, por si pudieran contribuir con sus saberes. Alberto Villadiego (Sevilla) Autor del blog Quienvaasersino
  • 10. 10 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Punto de partida para aspirar a la verdadera calidad de vida A) “COMO EN SEVILLA NO SE VIVE EN NINGÚN LADO”: ¡¡Mentira!!, este tópico es necesario hacerlo desaparecer del imaginario colectivo de la ciudad (de sus habitantes más bien). No somos el ombligo del mundo. Sevilla es una de las ciudades màs bellas del mundo, sí, (y cuanto más viajo más convencido de ello estoy), pero no por ello es el lugar donde mejor se vive, ni mucho menos. Bajo mi punto de vista, tener una buena calidad de vida no consiste sólo en tener una gran cantidad de monumentos, buen clima, Semana Santa, Feria y muchos bares. Por contra, la calidad de vida, según mi punto de vista, implica también poder tener un amplio abanico de oportunidades laborales en tu ciudad, que te facilite desarrollarte personal y profesionalmente y poder vivir con un salario adecuado a tu formación y funciones. Una ciudad cuya industria tiene cada vez menos peso, con una tasa de paro superior al 30% de la población activa y donde, debido a ese mal, hay muchos ejemplos de cuasi­explotación laboral (prefiero omitir nombres) no es una ciudad que pueda presumir de tener calidad de vida. En mi opinión, lo primero que debe hacer el sevillano es poner los pies en el suelo y darse cuenta de cuál es la realidad en la que vive. Muchas veces me he preguntado, ¿qué sería de Sevilla si no tuviese la sede de las instituciones de la Junta y por ende, la cantidad de funcionarios que viven en ella?, ¿quién iba a sostener la economía?. Por resumir, yo siempre he pensado que en Sevilla "se sobrevive" muy bien, pero no se vive bien por los motivos antes expuestos. B) CONSERVACIÓN DE LA CIUDAD Como dije antes, tenemos una de las ciudades más bonitas del mundo, y, cuanto más "mundo" conozco, más convencido estoy de ello. El patrimonio histórico y cultural que la ciudad atesora es de los más ricos que existen y por ello debe ser conservado y respetado. Quiero llamar la atención sobre el hecho del respeto al patrimonio y a la ciudad en general. Para mí, resulta incomprensible el motivo que lleva a cierta gente a destrozar todo lo que se hace en Sevilla. Me resulta tristísimo ver cómo todo monumento, parque o espacio público que se adecenta o se construye, está destrozado a los pocos meses y, en menos de una semana, ya está lleno de pintadas. No sé si el problema es la educaciòn de base o más bien la falta de consecuencias, de este tipo de agresiones al patrimonio común (no se olvide) para el que las perpetra. Pero lo cierto es que a veces pienso que no merece la pena gastar un solo euro en arreglar ni adecentar un simple jardín, o poner una estatua, o un simple mural cerámico. A modo de ejemplo, vivo y visito paises con un índice de desarrollo humano muy inferior al que tenemos en España. Sin embargo en estos países aún existe un respeto por el patrimonio público y sus (pocos) Alejandro Cruz Gallardo (Desde Panamá) Abogado del Departamento Internacional de la empresa FCC
  • 11. 11 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? monumentos, y da verdadera envidia ver cómo jardines y lugares públicos inaugurados hace años continúan casi como el primer día, sin más huellas que las del desgaste lógico que provoca su uso por los ciudadanos. Pongo como ejemplos (negativos) el Paseo de la Calle Torneo, lleno de pintadas, el Jardín Americano, etc, ¿Es que no podemos tener el mismo cuidado en Sevilla con el patrimonio, que tienen en Perú, Colombia, Panamá, y países similares?. En mi opinión, en tanto no se eduque a la gente en el respeto por el patrimonio común, la única solución es la amenaza de importantes sanciones a los que provoquen daños de ese tipo. Una ciudad que, hoy por hoy, parece vivir del turismo, tiene que estar en perfecto estado de revista en todo momento y no se pueden llevar hasta la extenuación las arcas municipales tratando de arreglar continuamente los destrozos que unos pocos causan. Mis propuestas para tratar de mejorar nuestro futuro: 1.­ APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDAD Como ya he indicado anteriormente, la ciudad posee un patrimonio de incalculable valor y, sin embargo, salvo pocas excepciones, totalmente desaprovechado. En Sevilla existen infinidad de iglesias, conventos, y edificios históricos no religiosos, cuya riqueza artística es inimaginable en otros lugares y digna de admiración. Por mi parte, estoy convencido de que hay personas dispuestas a pagar por ver todo ese patrimonio. Imaginemos si un porcentaje de las visitas que recibimos en Sevilla pagase por entrar a ver las iglesias o monumentos que tenemos, con ese dinero se podrían sufragar las obras de conservaciòn de muchos edificios cerrados y carentes de uso (Santa Catalina, Atarazanas, Fábrica de Artillería, etc). Ahora vendrá el eterno debate de si la titularidad de esos edificios es de la Iglesia, la Junta, el Ayuntamiento, etc., y que, por tanto, debe ser su titular el que pague su conservación, etc. Señores, seamos prácticos, independientemente de quién sea el titular del bien, lo cierto es que es Patrimonio Cultural e Histórico, al que, bien gestionado, se puede sacar mucha rentabilidad. Entiendo que, con buena voluntad y con un sentido práctico por parte de todas las instituciones concernidas, se podrían llegar a alcanzar convenios por parte del Ayuntamiento para la implantación de un bono turístico o simplemente para el pago de una entrada simbólica a los visitantes de todos esos edificios. Ello implica que los monumentos tengan un horario de visita adecuado, lo que implica a su vez incurrir en costes de personal, etc, que deberían ser soportados por el Ayuntamiento. Pero, a mi juicio, los ingresos que se conseguirìan por visitar esos monumentos compensarían con creces todo el esfuerzo económico en implantar este sistema. Por cierto, me refiero en todo caso a que sea el propio Ayuntamiento quien explote esos servicios y sea beneficiario (junto con los titulares de los edificios) de los ingresos. Nada de concesiones a empresas privadas ni de cesión a las mismas de espacios públicos ('Setas' de la Encarnación, Atarazanas, etc). Como ejemplo concreto de lo indicado anteriormente, pongamos el ejemplo de las Atarazanas o de la Fábrica de Artillería, ¿imaginan ustedes el beneficio que se le podría sacar a esos edificios adecuadamente gestionados?. A modo de ejemplo, cito el aprovechamiento que hicieron en Londres de unas antiguas cuadras de caballos municipales. En dichas cuadras, debidamente restauradas, el Ayuntamiento organizó un mercado donde se vende desde artesanía, hasta ropa, comidas, etc. Los vendedores que allí se ubican pagan una tasa municipal, lo que redunda en el beneficio de las arcas públicas y contribuye a financiar el mantenimiento de ese edificio. Como pueden imaginar, dichas cuadras no cuentan ni de lejos con la monumentalidad que tienen las Atarazanas (rebajando el nivel del suelo a su cota real) o la Fábrica de Artillería. Yo no entiendo aun por qué no hay algo similar en Sevilla en cualquiera de esos dos edificios.
  • 12. 12 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? En el caso de las Atarazanas, me resulta especialmente doloroso ver que tenga que venir una entidad bancaria de fuera (catalana, con el aprecio que nos tienen a los andaluces) a poner en valor (siempre de acuerdo a su particular criterio) un edificio que los sevillanos no somos capaces de aprovechar. Lo que habría que hacer en las Atarazanas es rebajar la cota a su nivel real, lo que permitiría apreciar la monumentalidad de las mismas, y disponer de un centro "multiusos": museo, espacio escénico, mercado. Ello permitiría conservar un edificio único y dar uso a un edificio totalmente desaprovechado sin un gasto desproporcionado de dinero. Valga el citado ejemplo también para la Fábrica de Artillería. Por resumir, no hace falta gastar (desde el Ayuntamiento) sumas millonarias en crear nuevos espacios, edificios significativos, etc, ni tener que dar una concesión a una empresa privada para que los construya y explote. Nosotros no necesitamos un edificio Guggenheim ni una Ciudad de las Artes, ya disponemos de espacios públicos que podrían cumplir esa función, sólo hay que saber aprovecharlos. 2.­NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALOR AÑADIDO Sevilla no puede vivir de ser un gran bar de tapas al aire libre. Es necesario cuidar y mejorar el tejido industrial de la ciudad así como las infraestructuras y comunicaciones. Veo desde la distancia cómo empresas y firmas que dan trabajo a muchos sevillanos se ven abocadas al ERE, al concurso de acreedores, y, en el peor de los casos, al cierre. Ello, aparte de pensar en las personas que se quedan sin empleo, me provoca temor por el futuro de la ciudad. ¿De qué va a vivir la ciudad entonces?, ¿cómo pretende, no ya crecer, sino subsistir?, ¿qué futuro tiene una ciudad donde sus habitantes deben abandonarla en busca de oportunidades laborales o trabajar de camareros (dicho sea con todo el respeto por la profesión) si quieren permanecer en ella? Cada vez que voy a Sevilla veo más comercios cerrados, nuevas industrias que cierran y, en su lugar, una proliferación de bares impropia de una ciudad con la tasa de paro y el nivel económico que tiene. Es necesario apoyar la industria e incentivar la implantaciòn en Sevilla de todas aquellas actividades que creen valor añadido que se quede en la ciudad. Iniciativas como la creación de una Zona Franca me parece muy interesante. El apoyo de las administraciones a la industria aeronáutica me parece también todo un acierto. Son ejemplos de que aquí se pueden hacer grandes cosas cuando se quiere. No quisiera dejar de mencionar el dragado del río (con el debido consenso y con una soluciòn técnica que permita salvaguardar en lo posible los intereses de todas las partes), me parece fundamental para el futuro de la ciudad. Sevilla fue lo que fue en el pasado gracias a su puerto y éste puede ser generador de grandes oportunidades para la ciudad. Me refiero a implantación de empresas, prestación de servicios portuarios, aduanas, etc. Nos arriesgamos a perder los fondos que la Unión Europea concede para esta obra, que es necesaria para el desarrollo del puerto, por no sé muy bien qué intereses. Lo cierto es que si se pasa el plazo para hacer uso de esos fondos no seremos capaces de tener otra oportunidad para acometer una obra tan necesaria y beneficiosa como ésa. Andalucía siempre ha sido muy maltratada por los gobiernos centrales en casi todo, y especialmente en lo que a la construcción de infraestructuras se refiere (Canal Sevilla­Bonanza, etc). Ya es hora de que aprovechemos las oportunidades que tenemos dejando a un lado intereses partidistas y mirando por el bien común.
  • 13. 13 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADA A UNA CIUDAD INTEGRADA Sevilla ha sido construida como una ciudad profundamente desigual. En unos barrios se deposita la pobreza y la exclusión, los equipamientos y las oportunidades de vida en otros. Todo ello en el contexto de una ciudad que soporta tasas elevadas de desempleo y precariedad. Zonas urbanas como el Polígono Sur, Torreblanca y Tres Barrios, por señalar solo las que abanderan el proceso de exclusión social, han adquirido la configuración de ciudades paralelas dentro de la ciudad, en las que los tímidos intentos de regeneración no consiguen revertir los poderosos procesos de exclusión. Sirva esta breve introducción para señalar que es la pobreza y la exclusión el problema principal que la ciudad debe abordar si queremos alcanzar una situación de inclusión social, no exenta de las dificultades propias de estos tiempos, pero con unos niveles de igualdad e inclusión aceptables. Algunas de las cuestiones a considerar son las siguientes: 1. Hacia una ciudad integrada La eliminación del chabolismo en Sevilla es un exponente de la incapacidad política para construir justicia. No porque la política no pueda construirla, es, o debe ser, su objetivo principal, sino porque los intereses particulares y partidistas se han impuesto sobre el bien de la ciudad y de los ciudadanos. La erradicación de los asentamientos chabolistas de Chapina, Perdigones y Bermejales se saldaron con el realojo de muchas familias pobres y excluidas en los tres barrios señalados, produciéndose una acumulación de pobreza y exclusión imposible de abordar con programas de inclusión social. Lo que pudo ser una oportunidad de integración para estas familias, se ha convertido en un rotundo fracaso. Y las viviendas que obtuvieron son ahora chabolas verticales. Por el contrario, los lugares que ocupaban han experimentado un notable desarrollo debido principalmente a la actuación de las administraciones que han instalado en ellos equipamientos que favorecen el desarrollo y la inclusión. Las familias del asentamiento chabolista de Bermejales fueron realojadas en el Polígono Sur mediante un procedimiento vergonzoso. En Bermejales, la conserjería de Fomento ha construido un edificio extraordinario para sus instalaciones. Pobreza y exclusión al Polígono Sur, desarrollo a Bermejales Mientras tanto, el Comisionado para el Polígono Sur, nombrado por las tres administraciones, mendigaba, sin obtener resultado, que alguna actividad administrativa se instalara en un futuro edificio que había proyectado en la barriada Martínez Montañés. Frente a esta práctica política, en los barrios con más dificultades es necesario desarrollar un gran proyecto de integración urbana y humana. Alfonso Alcaide Maestre (desde Sevilla) Tornero mecánico, licenciado en Sociología y miembro de la Hermandad Obrera de Acción Católica (HOAC)
  • 14. 14 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 2. La Integración urbana. La integración urbana precisa actuar en cuatro ejes: a) eliminación de los muros que aíslan estos barrios del resto de la ciudad: Ferrocarril, carreteras, zonas degradadas, grandes avenidas que no contemplan la integración y comunicación de las zonas colindantes, etc. y regenerar los espacios públicos y de convivencia. b) Integrar a estos barrios en la red de movilidad ciudadana que se está construyendo: Metro, Tranvía y Cercanías; y mejorar notablemente la red de autobuses, pensada para conectar los barrios con el centro de la ciudad, pero no para conectarse entre sí. c) Acabar con el descontrol de los parques públicos de viviendas, impidiendo la compraventa ilegal de las mismas y su uso fraudulento, exigiendo el pago de las mismas y garantizando el funcionamiento de las comunidades de vecinos. d) Situar en estos barrios los equipamientos administrativos y comerciales que los hagan necesarios para el resto de la ciudad 3. La Integración Humana. La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidad­moralidad a) La educación como instrumento principal de la lucha contra la exclusión En un estudio realizado hace algunos años obtuve un coeficiente de correlación del 0,8 entre pobreza y fracaso escolar. Esto quiebre decir que el 80% del fracaso escolar tiene su origen o causa principal en la pobreza y exclusión de los alumnos y sus familias. Actualmente, en nuestros barrios la necesidad ha convertido a los centros educativos en delegaciones forzadas de Caritas, pues cada día tienen que atender a situaciones de higiene, alimentación, vestido o permitir a las familias la compraventa de los más variados artículos que palien la pobreza en la que viven. Hay que tomar conciencia de que la lucha contra el fracaso escolar implica una lucha decidida contra la pobreza y la exclusión. Estamos cansados de repetir que es una inmoralidad aceptar que una criatura de tres años, al iniciar su vida escolar, ya es un fracasado, ya sabemos que no llegará muy lejos, y contamos con ¡¡¡13 años de su vida!!! y de relaciones con su familia para impedirlo, pero no lo hacemos. Es verdad que hay una tendencia a “colgarlo” todo en la educación. Hay, sin embargo, una tarea que educación debe afrontar: hacer posible la labor educativa. En los barrios pobres y excluidos la educación no es posible sin afrontar las cuatro fracturas que la impiden: Fractura familiar, fractura social, fractura personal y fractura educativa. En este contexto es necesario unir en un itinerario formativo familiar de inclusión, la educación de los alumnos y alumnas, la situación de sus familias, la solvencia económica de las mismas y el entorno social y urbano marginal en que viven. Para más información sobre este tema puede consultarse la propuesta un “Proyecto Educativo para no ser Excluidos”, elaborada por profesores, padres y voluntarios del Polígono Sur dentro de la Asociación Andaluza de Barrios Ignorados, a la que pertenece la plataforma “Nosotros También somos Sevilla”, del Polígono Sur. b) Una economía para la persona El empleo se ha convertido en un bien escaso. Todos estamos esperando que la situación perdida vuelva y recuperemos los niveles de empleo que hemos tenido (que en Andalucía siempre han sido bajos), pero eso no va a ocurrir. Si no hacemos algo para remediarlo estamos abocados a un empleo escaso, precario y mal remunerado.
  • 15. 15 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Frente a un modelo económico que busca maximizar beneficios sin tener ninguna responsabilidad social, hay que posibilitar la creación de actividades económicas sin ánimo de lucro y con una gran responsabilidad social, cuyo principal fin sea el posibilitar y garantizar las oportunidades de vida de las personas y las familias. Ya hay experiencias como la “economía del bien común”, o la “economía de comunión” que pueden ayudarnos a no partir de cero. Para el desarrollo de estas iniciativas se precisa: ­ Romper la relación clásica empresario­trabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”, personas con una formación humana y profesional que los prepare para la colaboración mutua en un proyecto común. ­ Incluir a “la sociedad” como un componente más de las iniciativas económicas, responsable junto con los trabajadores y empresarios del mantenimiento y desarrollo de las mismas. Es imprescindible considerar que el buen funcionamiento de las empresas es un “bien común” que todos debemos conservar. La sociedad, debidamente formada y organizada en múltiples por propia iniciativa, puede ayudar proporcionando los créditos que el sistema financiero niega o colaborando en los costos de salarios o seguridad social. No olvidemos que los bancos prestan nuestro dinero. A cambio, las empresas deben acentuar sobremanera su carácter social y su orientación al bien común más que al privado. ­ Eliminar los muros que las concesiones administrativas han ido construyendo y que han situado en manos de unos pocos las oportunidades de vida de todos. Esto es necesario para el desarrollo de pequeñas actividades económicas al servicio de las personas. Por ejemplo, se podrían generar bastantes puestos de trabajo si la conservación de los parques de la ciudad estuviese encomendada a pequeñas o medianas iniciativas, ligadas a su entorno, gestionadas en forma “cooperatista” en el sentido que hemos explicado en el apartado anterior, en lugar de explotarlas una gran empresa, que normalmente no suele tener una preocupación social. c) Responsabilidad, moralidad y virtud Lo anterior no será posible sin una gran regeneración ética y moral ciudadana y política. Sobre la política son necesarias grandes reformas de nuestro sistema de partidos, nuestro sistema electoral y nuestro sistema parlamentario. Reformas encaminadas a darle autenticidad a las relaciones entre representante y representado; a ceder gran parte del poder de los partidos a los ciudadanos en la decisión de elegir a los mejores; y en el funcionamiento del parlamento más centrado en los problemas del bien común y del interés general y menos en los egoísmos partidistas y electorales. Sin embargo, esto solo no es suficiente para garantizar la ética política y la moralidad pública. No hace falta más controles, hace falta más vergüenza. La necesidad de formar a ciudadanos, vocacionados para la acción política, en un sentido profundo, moral y espiritual de su compromiso político es algo ineludible. Esta tarea deben asumirla todas las organizaciones e instituciones profundamente humanistas y las Iglesias, sin su aportación parece poco probable que se avance en esta dirección. Pero la política brota y surge de la sociedad. Los ciudadanos somos responsables del carácter moral de la política y de los políticos. No es que tengamos a los políticos que nos merecemos, como algunos pretenden, es que nuestra sociedad vive en una situación de cierta indolencia ante el sistema corrupto que padecemos, tolerando como algo inevitable, o mal menor, la corrupción moral que se manifiesta de muchas maneras. Educar en la responsabilidad ciudadana, que asume su vida como una aportación a la sociedad de la que tanto recibe y en la que es posible su existencia y desarrollo personal es requisito necesario para construir la moralidad pública.
  • 16. 16 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Esta educación debe recuperar el concepto de virtud. No basta con educar en valores, eso es bueno y necesario, pero no suficiente. El conocimiento de los valores que se deben vivir y defender no garantiza su práctica, ni podemos responsabilizar a la justicia de su cumplimiento. La vivencia y defensa de cada valor exige el cultivo de la correspondiente virtud. El valor de la tolerancia exige la virtud de ser tolerante, que es algo mucho más profundo que “soportar” al otro. El valor de la colaboración o de la participación, exigen la virtud de servicio, servir al otro y a los otros es un derecho de ellos y una necesidad para uno mismo. Así podemos seguir razonando con cada uno de los valores que, decimos, son la base de nuestra convivencia. 4. La recuperación y actualización de los humanismos El ocaso de las ideologías ha dado lugar a la absolutización del mercado, que se ha convertido en una cultura si por cultura entendemos la manera en que las personas sienten, piensan y actúan. Esta cultura ha disuelto todo el fondo humanista de las ideologías y de las religiones, provocando una grave contradicción entre lo que se dice y lo que hace, entre teoría y praxis. Marxismo, anarquismo, socialismo y liberalismo han sido las ideologías que han contribuido a construir identidades, proyectos de humanización que, cuando han sido fieles a su ideario, han producido mucho bien. A las religiones les ha pasado algo parecido. Además, la pretendida consideración de que son algo de carácter privado y no público, han llevado a muchos creyentes a un repliegue intimista, y han excluido del debate público la tremenda riqueza humanista y de sentido de que son portadoras. Resultado: empobrecimiento moral e intelectual de todos. No podremos salir de la noche oscura en que la barbarie economicista nos ha metido si no recuperamos la aportación humanista y de sentido que aportan los humanismos y las religiones. Para ello es necesario construir un laicismo inclusivo, que respete la autonomía del Estado y la separación entre éste y las confesiones religiosas, pero que al mismo tiempo valore y defienda su aportación específica. Alfonso Alcaide Maestre HOAC (Hermandad Obrera de Acción Católica)
  • 17. 17 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta a partir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición Punto 1­Propuestas para la mejor cooperación y el mayor desarrollo socioeconómico a partir del entorno geográfico y humano de Sevilla, en línea con los grandes nodos que se están constituyendo en Europa. Tanto su área metropolitana como sus áreas de influencia: provincia, el triángulo con Huelva y Cádiz, Andalucía en su conjunto, sur de Portugal, Magreb. Hay que mejorar la participación en proyectos europeos ya sean regionales o de cooperación internacional. Sevilla debería ser un referente territorial desde donde se coordinen proyecto en el norte de África y hacia Portugal aprovechando, por ejemplo la iniciativa Interreg III o Leader +, o las convocatorias de DEVCO (Europeaid). Para ello hay que articular alianzas entre universidades, empresas y las Administraciones Públicas a todos los niveles pero mediante una gestión independiente y meramente técnica. Algo que merma nuestras posibilidades en estas iniciativas son los intereses partidistas y las relaciones de poder en las instituciones políticas (ayuntamiento y diputación), así como entre los departamentos de la US y la UPO. Como crítica constructiva sería importante abrir un debate al respecto para tratar de articular medidas que aminoren dichas intereses y relaciones. Punto 2­Propuestas y objetivos para que Sevilla escale posiciones en multitud de rankings a nivel español, como indicadores de la recuperación real de peso específico como cuarta ciudad española por número de habitantes tanto en su término municipal como en su área de influencia En este caso la retroalimentación de los procesos de la Administración y la configuración de éstos como un fin en sí mismo y no como un medio para desarrollar Sevilla es una cuestión que considero habría que tratar y afrontar a fondo y con valentía. No propongo un ataque a las Administraciones públicas ni la privatización de los sectores públicos, pero sí que éstos actúen con más eficiencia mediante indicadores que marquen e incentiven su actuación. Por ende, ello se trasladaría a la actividad política. Creo que hay que abrir un debate al respecto donde los sevillanos participen. Punto 3­Propuestas para acelerar la internacionalización de Sevilla y de sus habitantes en una sociedad globalizada de cooperación y competencia instantáneas. En el primer punto doy una pincelada al respecto. Creo que es fundamental fomentar la industria agroalimentaria de la provincia bajo criterios de calidad y eficiencia y no enfocar el crecimiento en actividades terciarias como el turismo que no mejoran las condiciones de empleo y donde las posibilidades de innovación son limitadas. Hay que ofrecer opciones de financiación y agilidad en los trámites a los jóvenes con ideas innovadoras y con apoyo de instituciones que se dedican a la gestión empresarial (EOI por ejemplo). Alfredo Langa Herrero (desde Berlín) Investigador del Instituto de Estudios de Conflictos y Ayuda Humanitaria, ahora también imparte clases en la Alice Salomon University of Apply Science
  • 18. 18 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Punto 4­Propuestas para propiciar un cambio de mentalidad y de actitud individual y colectiva, desde la que afrontar mejor el mundo presente y futuro. En ámbitos familiares, vecinales, escolares, estamentales, institucionales, laborales, asociativos, culturales,... En este caso creo primero habría que mejorar el conocimiento que de Sevilla tienen los propios sevillanos. Como ejemplo diré que hace poco que conocí las Tres Mil Viviendas y me impresionaron algunas iniciativas que desde allá se están llevando a cabo no sin dificultades (por ejemplo la Residencia de Estudiantes Flora Tristán). En este sentido algún tipo de programa educativo que lleve a colegios de diversas áreas a otras áreas de la ciudad, o exposiciones sobre los barrios aumentaría el conocimiento de la ciudad y mejoraría la percepción que tenemos de algunos barrios. Igualmente mejorar el conocimiento de nuestro patrimonio (ecológico, cultural, social, histórico, etc) sería fundamental a la hora de valorar la ciudad. No me refiero al quedarnos en el “Sevilla é lo mejó” sino practicarlo conociendo el conjunto de la misma. Quizás llevar a cabo un gran DAFO por barrios y temáticas sería interesante. Punto 5­Propuestas para que todos los ámbitos educativos, públicos y privados, tanto en la infancia como en la adolescencia y en niveles superiores, fomenten una enseñanza de saber hacer y no solo de saber memorizar. Una enseñanza que eduque en las capacidades y habilidades para saber hacer a partir de la asimilación de conocimientos. Teniendo en cuenta la revolución que supone tener a golpe de clic una infinita cantidad de datos. El gran cambio consiste en saber estimular el deseo de aprender. Para saber hacer, saber pensar, saber inventar, saber arriesgar, saber resolver, saber expresar, saber comunicarse. En ese 'saber hacer' es muy importante establecer propuestas concretas para acelerar la indispensable capacitación en una herramienta básica de la sociedad global: el manejo sobresaliente de dos idiomas: inglés y castellano, y la capacidad de expresarse en al menos una tercera lengua trasnacional (francés, alemán, árabe, chino,...). En este caso, por experiencia, los niños y jóvenes necesitan relacionarse con otros niños y jóvenes que hablen otras lenguas, por lo que los programas de intercambio se antojan fundamentales. Además se podrían compaginar los idiomas con actividades lúdicas, deportivas, culturales, etc. Algo que está funcionando en Berlín son los museos interactivos de ciencias a nivel de barrio sin grandes pretensiones, así como los parques de barrio donde diversas asociaciones llevan a cabo actividades deportivas, científico­educativas o de tiempo libre. Pequeños huertos y granjas de barrio también son interesantes, por cuanto pueden aportar ingresos y empleo a los jóvenes que los gestionan y la posibilidad de tener contacto con la naturaleza dentro del área urbana. Punto 6­Propuestas para convertir a Sevilla en una sociedad más inclusiva, integrada e integradora. Articulando relaciones y sinergias transversales a todos los niveles. Donde la meritocracia, la igualdad de oportunidades, la movilidad social y la movilidad física sean las claves de un mismo prisma. Sobre este punto siento ser un poco pesimista pero la carencia de meritocracia fue una de las razones por la que estoy en Berlín. Creo que supone uno de los principales retos, ya que muchos cargos de responsabilidad política o universitarios están ocupados en función de las afinidades y marcados por la relaciones de poder. Creo que con indicadores claros y protocolos que marquen los requisitos para los puestos se podría dar un pequeño paso pero reitero que es un punto en el que soy algo escéptico. Luchar contra el elitismo sevillano supone un gran reto por cuanto es una reflexión sobre cómo somos y cómo queremos seguir siendo. Punto 7­Propuestas para configurar una fuerte articulación y constante interrelación en Sevilla, desde muy temprana edad, entre el mundo de la educación, el mundo de la ciencia y el mundo de la empresa. Una alianza que contribuya, por ejemplo, a remediar una de las grandes fallas del sistema: la mala conexión que hay entre el ámbito formativo y el ámbito productivo al final del periodo de enseñanza obligatoria.
  • 19. 19 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Entre los 16 y los 20 años, muchos jóvenes, en lugar de dar un gran salto en su potencialidad vital, se meten en un socavón de desorientación y desmotivación. Ello también perjudica a los sectores empresariales e investigadores, pues queda capitidisminuida la potencial cantera de la que necesitan nutrirse. Al ser más débil el aporte de talentosa savia nueva, todo el ecosistema se resiente. En este sentido se requiere el compromiso de profesores, padres y Administración al completo. Hay que abrir las Administraciones, empresas y universidades a los jóvenes, de manera que se generen enlaces entre todos estos ámbitos. Creo que aquí el ayuntamiento, diputación y Junta de Andalucía pueden cumplir un papel fundamental de mediador real entre empresas y universidades/centros educativos. Es fundamental aumentar el compromiso de muchos funcionarios para con su ciudad, sobre todo en diputación y ayuntamiento. Punto 8­Propuestas para articular una estrategia que potencie la Economía del Medio Ambiente como una de las grandes áreas de desarrollo en Sevilla y su entorno. Alianza entre universidades, centros científicos, clusters empresariales, asociaciones cívicas, etc., para poner en común todo el caudal de investigación y de experiencia, todo el saber hacer exportable a nivel mundial, aplicado al estudio del cambio climático, de las energías renovables, de los ecosistemas, de la fauna y flora, de la agricultura ecológica, del reciclaje de residuos, de la regeneración medioambiental, de los parques urbanos con huertos, de la movilidad sostenible... En su día coordiné junto con mi compañero Florencio Sánchez en el Instituto de Desarrollo Regional de la Universidad de Sevilla, ya desaparecido, la Agenda 21 de la provincia de Sevilla (durante los años 2008­ 2009) cuyo documento no ha tenido gran difusión y que podríamos rescatar ya que incluía un plan de acción. Hay que hacer una labor de educación y reeducación de nuestros políticos en los distintos niveles de la Administración si queremos progresar. Hay que formar y mejorar las capacidades de nuestro “tomadores de decisiones”. La competitividad partidista está mermando las capacidades de desarrollo y despegue de Sevilla y es de suma importancia que se abran debates, foros y discusiones donde los políticos de toda tendencia compartan con los ciudadanos sus propuestas. En este caso creo que el mundo de las hermandades, el cual desconozco, podría jugar un papel importante como animador y articulador de propuestas, ya que constituye un actor esencial de la nuestra sociedad sevillana, no sólo para este punto sino para alguno de los mencionados anteriormente. De manera concreta propongo un programa de formación de alcaldes y concejales en materias diversas como el desarrollo sostenible, la gestión eficiente, herramientas de discusión y comunicación, etc. El año pasado participé en una experiencia con alcaldes colombianos en el departamento de Boyacá y me sorprendió gratamente el grado formativo. Punto 9­Propuestas para conseguir que Sevilla alcance en el día a día la excelencia en el funcionamiento constante de la Administración Pública. Con todas sus actuaciones basadas en la eficiencia, la profesionalidad, la transparencia y la prontitud. Completamente transformada en su configuración para gestionar las necesidades reales de la sociedad del siglo XXI, y no como organismos que se justifican a sí mismos como improductivas agencias de colocación y de la arbitrariedad, con planteamientos y condicionantes políticos, normativos y laborales de hace 60, 50 o 40 años. Algunas de las ideas anteriores incluirían esta temática.
  • 20. 20 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Ana Queraltó (desde Sevilla) Emprendedora. Directora de Contenidos e I+D del proyecto universitario Investigalog. Licenciada en Farmacia. Mi propuesta a Iniciativa Sevilla Abierta. Para el próximo ciclo de conferencias que organice sobre el futuro de Sevilla, podría incluir experiencias de la nueva generación de emprendedores, es decir, invitar como ponentes a jóvenes emprendedores con proyectos ya en el mercado, pero sobre todo, aquellos que nacen de la crisis. De hecho, pertenezco a esta nueva generación de emprendedores nacidos de la crisis, que va a lanzar su proyecto en poco tiempo. Creo que es bueno que la gente sepa que sí se puede. Ana Ros Camacho (desde Hamburgo, Alemania) Investigadora y profesora de Física Matemática en la Universidad de Hamburgo Propuestas de aplicación directa: ­­ Bibliotecas públicas abiertas 24 horas los 7 días de la semana, con actividades para niños y jóvenes los fines de semana y festivos escolares. En Finlandia es la actividad familiar más común, para fomentar la cultura entre los peques. ­­ Mejorar la conexión del aeropuerto a la ciudad. Que sólo haya taxis y 'cutre­bus' pero ni Metro, ni tren, ni tranvía ni nada... Menuda impresión damos al viajero que llega. ­­En París, Dublín y varias capitales europeas existen pases que te dan acceso, sin colas, a la mayoría de museos y monumentos, para una determinada cantidad de días. Esto facilitaría la movilidad del tráfico de turistas, y su comodidad y satisfacción. Un pack local del estilo: Catedral+Giralda+Alcázares+visita turística por Santa Cruz+crucero por el río sería una primera idea. O con una entrada para ver el Betis/Sevilla, o el Cajasol. Combinándolo con descuentos en el comercio local, restaurantes, transportes, etc se le puede sacar mucho partido. Más detalles e.g. http://www.dublinpass.ie, http://www.parismuseumpass.com/. ­­ Creo que el tema del flamenco está poco explotado ­dentro de lo que cabe­ y de una manera muy cutre. Talleres de aprendizaje de los distintos aspectos que cubre el flamenco (historia, artesanía, flamenco en sí) y cursos exprés a todos los niveles y más actividades para turistas atraería a muchos más de lo que vienen. También se podrían hacer "packs" de aprendizaje para visitantes por días o semanas. Revisión de la calidad de las actividades existentes, espulgando todos aquellos que sean de poca calidad (¿creación de un sello de garantía "Ciudad de Sevilla"?). Propuestas de dificultad media: ­­ Zonas verdes y jardinería urbana: necesitamos un par de estudios sobre la jardinería urbana con árboles que aunque sean más caros, se "coman" la polución existente. Esto no sólo sería una mejora para la salud colectiva (evitando muchos casos de alergia y asma) sino que también ayudaría a proteger los edificios históricos (y evitar restauraciones millonarias). Además, necesitamos más zonas verdes ­inteligentemente
  • 21. 21 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? planificadas, de manera que minimicen la cantidad de agua que necesiten para mantenerlos. ­­ Apoyo al comercio local: en Alemania todos los comercios, sin excepción, respetan los horarios de apertura al público. Apoyo económico institucional a los pequeños comercios locales, favorecer la variedad (porque ya hay demasiadas cervecerías) vía una planificación inteligente y estimulación de la ciudadanía al consumo local (mediante, por ejemplo, un sistema de puntos que provea al que los coleccione de descuentos/premios/ventajas). Propuestas más valientes: ­­ Dependemos en exceso del turismo. Y al depender tanto de variables externas, apenas podemos paliar sus efectos cuando situaciones negativas como la actual crisis económica azotan. Al ser dinero fácil, y requerir bastante mano de obra, centraliza nuestros esfuerzos, desgraciadamente bloqueando también cualquier otra alternativa. Necesitamos invertir en industria, y expandir el complejo industrial que ya han empezado Abengoa y Airbus. Necesitamos ofrecer apoyo a industrias que se quieran asentar en nuestra ciudad. Para ello, también necesitamos invertir en mejorar el transporte público: red de Metro en condiciones conectando todo el Aljarafe (entre sí y con Sevilla), tranvías para toda la ciudad, más servicio de bicicletas Sevici, más bus... ­­ Por supuesto, una inversión en investigación científica contínua, independiente del Gobierno central y seria sería una fuente de riqueza segura ­a largo plazo. Existen varias líneas de investigación fuertes en Sevilla, es una cuestión de explotarlas ­y de apoyar las que aún no lo son. ­­ Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos el Mundial de Baloncesto en verano y apenas hay pistas donde echar unas canastillas con los amigos... Menos mal que el presidente de la Federación Española de Baloncesto es sevillano. Mucho menos si quieres jugar a cualquier otra cosa que no sea fútbol en el secarral de siempre. Y tenemos un río que apenas está más aprovechado por los del CAR de piragüísmo y remo que por los ciudadanos. ­­ Salario mínimo básico, por el mero hecho de ser ciudadano. Ésta fue una propuesta que se implantó en una ciudad de Canadá hace unos años, y que aunque fue cortada de cuajo tras un cambio de gobierno central, prometía unos resultados curiosos: los ciudadanos, al tener cubiertas sus necesidades básicas vía el salario mínimo, se preocupaban más de mejorar su calidad de vida colectiva. La mayoría no dejó de trabajar, y hacía las cosas con más pasión y compromiso social. El voluntariado social subió, y la delincuencia bajó. Es difícil de implantar, pero al menos es curioso para mantenerlo en mente. Últimamente es una idea que anda corriendo por los pasillos del Parlamento Europeo y objeto de debate en la primera plana de un número reciente de "Le Monde Diplomatique". – Asambleas ciudadanas mensuales por barrios, encabezadas por ciudadanos cambiantes por sorteo, con envío directo de propuestas al ayuntamiento. El alcalde o alcaldesa iría visitando cada una rotativamente cada 3 o 4 asambleas, para fomentar la interactuación alcaldía­ciudadanía. – Demolición inmediata de la Torre Pelli, por destrucción de la estética de la ciudad y posible amenaza de la retirada de la denominación de Patrimonio de la Humanidad de la Unesco a Sevilla, con el consiguiente perjuicio al turismo, desgraciadamente, la principal fuente de ingresos en Sevilla.
  • 22. 22 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Ángela M. Morón Ramos (desde Sevilla) Profesora jubilada. Fue profesora en la Universidad de Colonia (Alemania) Entre muchas otras propuestas para mejorar Sevilla: Parte I. Protección de los edificios artísticos no religiosos, de interés público, para que no "se vengan abajo" y se les dé el uso adecuado: Habría que buscar la colaboración con Junta, Ayuntamiento, Diputación, otros organismos oficiales, empresas comerciales, donantes privados, cofradías, etc. Sería importante, para cada edificio, contar con una persona destacada que encabezara el Patronato que velara por la realización de esas restauraciones. Ver los ejemplos de la Iglesia del Salvador y de la Iglesia de Santa Catalina. A) Crear una especie de ITV que examine con la regularidad pertinente el estado de los citados edificios, para que no se tengan que cerrar de la noche a la mañana. (Ej.: la antigua Iglesia de San Hermenegildo, gestionada por el Ayuntamiento. Hace unos años tenían lugar allí exposiciones, conferencias, etc. De repente, hubo que cerrarla por estado medio ruinoso y así sigue desde hace más de 4 ó 5 años. Lo mismo las Atarazanas, no sólo había exposiciones, sino representaciones teatrales, conciertos, etc.). B) Fundar asociaciones promotoras del mantenimiento (gastos) de dichos edificios. Puede hacerse teniendo en cuenta: a) los intereses de las personas (por ejemplo, como se ha hecho con el Teatro de la Maestranza) b) la cercanía a los edificios (comunidades de vecinos cercanas a los mismos) c) los usuarios que se preveen que pueden utilizarlos. C) Negociar con las autoridades para que se pueden utilizar los edificios y a partir de ahí, las Sociedades de Fomento creadas para cada uno de ellos, informarse del modo de gestionar el proyecto. a) búsqueda de medios económicos oficiales internacionales y nacionales. Por ejemplo, se podría intentar recibirlos de la Comisión Europea b) búsqueda de medios de carácter empresarial en calidad de 'sponsor' (empresas ubicadas en la región que incluso podrían celebrar sus actividades en dichos edificios: por ejemplo, La Caixa) c) Nombramiento de una Junta de reconstrucción o reparación de los daños que soliciten proyecto y escojan el conveniente entre los presentados (p.ej. para el mismo San Hermenegildo, para la Fábrica de Artillería de San Bernardo, etc.) Aquí se podría contar, por ejemplo, con el asesoramiento de los catedráticos de la Escuela Oficial de Arquitectos, o la de Ingenieros, o con los de la Real Academia de las Bellas Artes. Parte II. Prioritaria es también la protección de los conventos, muchos de los cuales se están viniendo abajo. A) En este caso, los dos organismos colaboradores más importantes deberían ser el Arzobispado y el Ayuntamiento. B) En la Diócesis hay una asociación de fieles, Sta. María la Antigua, ubicada en la Iglesia del Salvador que no funciona bien. Para conseguir fondos: a) se podría "revivir" esta asociación, e informar en las parroquias sevillanas. b) se podrían organizar eventos culturales (y publicitarlos bien), visitas a los conventos, conciertos, etc. En Cuaresma suele haber via­crucis en los conventos, pero no son demasiado conocidos).
  • 23. 23 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? c) también en la prensa se puede publicitar todo, pues es hasta ahora el único medio que han tenido para recabar fondos en sus mayores necesidades. C) El Ayuntamiento podría colaborar de este modo: a) hacer una "ruta de los conventos sevillanos" lo mismo que ha hecho con "Sevilla ciudad de ópera" y promocionarlo. En el extranjero hay agencias de viajes con un cierto nivel cultural que se interesarían por este proyecto y también otra clase de público nacional. b) Debería desarrollarse un circuito, a recorrer juntos o por separado. Las entradas deberían poderse comprar juntas (como pasa con las de la Catedral y El Salvador). c) Organizar, en otras épocas del año, lo mismo que en Navidades: la venta de dulces artesanales.
  • 24. 24 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Antonia Heredia Herrera (desde Sevilla) Investigadora y archivera, ex directora del Archivo General de Andalucía y del Archivo de la Diputación de Sevilla Propuesta para el futuro de Sevilla: Una biblioteca en cada barrio o distrito. Con nombre propio e identidad reconocida. No un accesorio dentro de otra dependencia municipal. Una red de bibliotecas bien dotadas y activas, no lugares pasivos. La lectura es una fuente inagotable de riqueza no solo a nivel personal sino, más aún, a nivel social. Su fomento aumentará los conocimientos de los sevillanos, actores indispensables en el contexto de los gobiernos abiertos y en el ejercicio de la transparencia. Antonio Muro Espejo (desde Sevilla) Técnico de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir Mejoraría el transporte público con una linea fluvial, ágil, que puede conectar norte y sur de la ciudad con facilidad y sin atascos. Se aprovecharía el rio no solo para uso turístico. En la actualidad, se hace solamene como transporte para ir a la Feria. Antonio Navarro Amuedo (desde Londres, Reino Unido) Periodista y analista de política internacional, editor de contenidos en Thinking Heads Intelligente Unit Enumero a continuación mis propuestas para contribuir al reto de hacer de Sevilla un lugar más abierto, cosmopolita, creativo, culto, competitivo, democrático y próspero. 1­Concebir un proyecto propio y común. Sevilla carece de proyecto colectivo sugestivo. En las horas postreras a la muerte del alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna hemos podido recordar cómo el primer edil acometió exitosamente una renovación urbanística que le valió el premio de "mejor alcalde del mundo" de la Fundación City Mayors. La transformación de la capital de Vizcaya demuestra que se puede abrir al mundo y cambiar para mejor una ciudad sin necesidad de hipotecar financieramente el futuro de sus habitantes. La capital andaluza no es capaz de concebir un modelo para el futuro pese a tener el tamaño, la geografía y el capital humano para ello. El turismo urbano no es suficiente para proporcionar prosperidad a una población metropolitana de aproximadamente 1,3 millones de habitantes. Hace falta apostar por una
  • 25. 25 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? fórmula concreta y poner todos los esfuerzos en ello: ciudad de congresos y convenciones, ciudad de start­ ups, ciudad de artistas y cultura, etc. Las grandes ciudades son capaces de ser varias cosas a la vez: urbes turísticas, pero también focos artísticos, financieros o de negocios. Es un error ­la prueba es la átona realidad actual­ creer que el hecho de contar con un rico patrimonio monumental es incompatible con ser, por ejemplo, una ciudad de negocios o emprendedores. Sevilla sigue sin estar situada en el mapa mundial para nada nuevo ­con mayúsculas­ al margen de lo heredado patrimonialmente. 2. Sevilla puede convertirse en la gran urbe del sur de Europa y el norte de África. Cuenta Sevilla con la mayor población urbana en el espacio comprendido entre Madrid y Casablanca, a excepción de Argel, circunstancia indebidamente aprovechada en términos económicos. Sevilla debe posicionarse como plataforma inversora y exportadora en el entorno del sur de España y Portugal, Marruecos y Argelia. Para ello es esencial que su población ­como la del conjunto de Andalucía­ contemple con otra mirada más abierta, curiosa, respetuosa y libre de prejuicios a sus vecinos. Si no es así, Sevilla seguirá lastrando las posibilidades económicas que le plantea su propia geografía. Mi experiencia me dice que Marruecos y Argelia crecen ­así será en las próximas décadas­; sus poblaciones demandan productos y servicios que los empresarios españoles están en disposición de ofrecer y Sevilla está situada en el tránsito hacia el Magreb. No en vano, en los últimos ­la crisis obliga­ se registra una actividad exportadora inédita de pymes españolas en el Norte de África que se prolongará en los próximos tiempos. Además, Andalucía como marca tiene mucho terreno ganado en el espacio geográfico norteafricano por razones históricas. En este sentido, Sevilla puede jugar un papel más destacado como centro político de los proyectos multinacionales euromediterráneos en ciernes: otra posibilidad para la que ya le han tomado la delantera otras ciudades. 3. La sociedad sevillana tiene que abandonar tópicos nocivos y provincianos. No puedo dejar de referirme a esos perniciosos clichés asumidos con entusiasmo por generaciones de sevillanos sobre la supuesta superioridad civilizatoria de su urbe. Lo de que Sevilla es la mejor ciudad del mundo y donde se vive mejor es simplemente una memez y un disparate. Ello denota no sólo un narcisismo peligroso, sino una falta de curiosidad respecto al resto del mundo y una impermeabilidad letales en un mundo globalizado y competitivo como el actual. Basta esgrimir la lamentable tasa de desempleo ­superior al 26%­ y sus obvias consecuencias para impugnar la mayor. 4. El elevado peso ­y el tiempo­ dedicado por los habitantes de Sevilla al disfrute de fiestas y tradiciones es difícilmente compatible con la renovación profunda que la ciudad necesita. El espacio en la prensa local, el debate público en televisiones y medios, tiempo de ocio, etcétera que se dedica a la preparación y disfrute de festivales o tradiciones como la Semana Santa, la Feria de Abril o la peregrinación del Rocío es excesivo. Y en ciertas partes del año casi monopolístico. Es necesario que se discutan otros muchos temas, entre ellos ­por mencionar sólo algunos: cómo abrir la ciudad al mundo, cómo atraer inversión o talento, cómo fomentar el espíritu emprendedor, etc. Todos estos factores antecitados están convirtiendo a Sevilla en un parque temático ­cada vez más acartonado­ en el que los propios habitantes están contentos de formar parte de la representación. 5. Atraer talento y emprendedores. Calidad de vida para crear trabajo. La ubicación geográfica ­aproximadamente a una hora y media de la costa por carretera y a dos y media de la capital de España; a menos de dos horas de las fronteras de otros dos países también por carretera­, clima, calidad de vida y carácter afable de sus gentes deben ser puestos al servicio de la atracción de talento, emprendedores y creadores. Difícilmente la industria podrá arraigar con fuerza en los próximos años dadas las circunstancias socio­económicas nacionales e internacionales. Sin embargo, el sector servicios ofrece aún muchas posibilidades: plataforma exportadora e inversora, centro de start­ups basadas en la red, turismo urbano y rural de alta calidad, etc. Hace años Financial Times destacaba a Madrid ­por la calidad de vida, clima, ocio, etc.­ como la mejor urbe para vivir y trabajar. Sevilla tiene mimbres para seducir también en una línea similar.
  • 26. 26 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 6. Estímulos fiscales al emprendedor. ¿Cómo hacerlo? Las autoridades locales han de concebir una estrategia fiscal atractiva para atraer talento, creadores y emprendedores. Sevilla es sólo reclamo para el descanso y la visita puntual (que se desarrollarán durante unos pocos días). Por otra parte, es inaceptable que muchos de sus hijos más preparados se vayan a buscar ­es un problema compartido con toda España­ las oportunidades fuera para ­probablemente­ no regresar. 7. Aprovechar las posibilidades del río Guadalquivir y el Puerto. Aunque el proceso de apertura de la ciudad al río iniciado a partir de 1992 ha sido notable, son todavía muchas las posibilidades inexploradas. La reciente renovación de la zona de la dársena a la altura del Palacio de San Telmo evidencia el retraso en el aprovechamiento del curso del río en su tramo urbano a nivel turístico, comercial y de ocio. El Puerto de Sevilla necesita de un impulso público y privado mayor para aprovechar las posibilidades anteriormente descritas como punto estratégico del comercio con Marruecos, Argelia, Portugal y el sur de España.
  • 27. 27 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Armando Rendón Aguilera (desde Bogotá, Colombia) Director de proyectos de consultoría de recursos humanos para Latinoamérica PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE SEVILLA 1. DE INDOLE POLÍTICA: ­ Firma y compromiso por parte de los Políticos (Servidores Públicos) de limitar su estancia en un puesto político público durante un máximo de ocho años, sin generar por ello ninguna carga a futuro para la ciudad. Su contraprestación durante ese tiempo será la legalmente fijada sin que obtenga ningún otro beneficio del ejercicio de su cargo. ­ Exigir una mínima formación/capacitación formativa y/o profesional para acceder a cargos públicos, para garantizar el mejor servicio a la ciudad. ­ Potenciar/crear una Escuela de Administración Pública ligada a la Universidad Hispalense, para velar por la mejor preparación e integridad de los futuros políticos. Que se convierta Sevilla en una referencia en este sentido a nivel mundial. ­ Implementar en la gestión de los organismos públicos herramientas de medición del desempeño que potencien la “orientación al ciudadano” como eje principal del ejercicio de todas las funciones que desarrolle el Empleado Público. ­ Implementar en los procesos de acceso al Profesional público herramientas que permitan medir el nivel competencial de los aspirantes, teniendo como premisa igualmente fundamental la “orientación al ciudadano” y el “espíritu de servicio”. ­ Constituir un Consejo de Expertos de Sevillanos “ilustres”, de carácter permanente, con ideas y con capacidad para aportar soluciones y para movilizar recursos. Que dicho consejo sea operativo y auspiciado por las instituciones públicas. 2. DE ÍNDOLE SOCIAL: 3. ­ Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad en el desarrollo e integración de colectivos más desfavorecidos: i. Destinar un % sobre impuestos a estos fines ii. Destinar un % de los beneficios empresariales a estos fines iii. Aplicar una Responsabilidad Social Corporativa real, mediante acuerdos o regulación institucional. iv. Premiar a las Empresas que aporten y generen valor en este sentido. ­ Focalizar las ayudas y políticas en la Educación de los más desfavorecidos y en la facilitación al acceso de empleo (formación, orientación, etc.). ­ Potenciar la actividad lúdico/cultural en torno al río Guadalquivir. Facilitar el acceso a espacios para su uso público, enfocado en el bien de la ciudad y en prácticas sostenibles en el tiempo. ­ Fijar una bolsa de profesionales veteranos, que puedan desde su experiencia aportar bagaje y asesoramiento a los más jóvenes. 4. DE INDOLE EDUCATIVA:
  • 28. 28 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­ Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirir conocimientos y sirva de palanca para la inserción laboral. ­ Integrar valores y competencias profesionales en la formación de base y universitaria. ­ Potenciar desde las instituciones públicas locales los acuerdos con Universidades, centros de innovación, escuelas de negocios, etc. para que los sevillanos puedan tener facilidades de acceso a educación internacional y de calidad que luego revierta en el empresariado sevillano. ­ Desarrollar acciones formativas de información y concienciación sobre el emprendimiento. 5. DE ÍNDOLE CULTURAL ­ Captar y facilitar la inversión de referentes culturales (de todos los ámbitos) que puedan generar un crecimiento del posicionamiento de Sevilla como ciudad de la cultura y que esto ocasione un incremento en la cultura general sevillana, una atracción para terceros y una fuente de ingresos de calidad y sostenible en el tiempo. ­ Facilitar el acceso a la ciudad como destino culturar, ya sea nacional como internacional. ­ Comercializar a la ciudad en toda Latinoamérica como destino cultural y de base relacionado con toda la época del Descubrimiento de América. Llegar a acuerdos con instituciones o universidades latinas para este efecto. 6. DE ÍNDOLE ECONÓMICO 7. ­ Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor. ­ Potenciar internacionalmente Sevilla como ciudad para invertir o para estancias de negocios/congresos. ­ Potenciar la comunicación aérea y fluvial. ­ Apoyar financieramente a empresas sevillanas que desarrollen negocio fuera de la ciudad, a cambio de que reinviertan el crecimiento en el bien de Sevilla. ­ Apoyar a las empresas generadoras de empleos, mediante políticas económicas, financieras, de promoción, etc.
  • 29. 29 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Angel Fernández Millán (desde Sevilla) Jefe de Relaciones Públicas de Canal Sur, y autor de un blog con propuestas de ámbito ciudadano, titulado Laboratorio Ciudadano Join up Taxi, la manera inteligente de pedir un taxi Siento una envidia enorme cuando veo que en otras ciudades funcionan servicios innovadores que pueden implantarse en mi ciudad, pero que por falta de voluntad, de espíritu emprendedor o, simplemente, por desconocimiento nos quedamos con las ganas de disfrutar de ellos. Este es el caso de la aplicación para móviles o tabletas `Join up Taxi´ que se puede utilizar ya en seis ciudades españolas: Valencia, San Sebastián, Bilbao, Madrid, Barcelona y Sabadell. Una vez descargada en el dispositivo correspondiente, `Pide un taxi´, que es la traducción en español de su nombre en inglés, permite solicitar un taxi sin gastar una llamada y pedirlo de manera individual o compartida. Se puede pedir un servicio hasta con una semana de antelación para poder compartir el trayecto con otra persona que tenga la misma necesidad. Esta opción es muy útil en el caso de desplazamientos a aeropuertos o estaciones de autobús y tren o para acudir a espectáculos de masas. Los desarrolladores de esta aplicación preparan ahora una adaptación para empresas, cuyos trabajadores se desplacen con frecuencia. Sevilla es una de las ciudades con una bajada de bandera más cara en Andalucía, sus taxistas se quejan amargamente de la crisis y sus consecuencias, pero no se animan a innovar en nuevos servicios como el que comentamos. Lo mismo ocurre con las empresas, que se resisten a implementar herramientas de ahorro de costes y se dan demasiada prisa para echar a sus empleados al menor contratiempo económico. Las instituciones también tienen culpa. Desde los ayuntamientos se debería invitar al sector del taxi, no en balde es una licencia administrativa, a ser más receptivo con todo lo que suponga una mayor competitividad y más ingresos.
  • 30. 30 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Balbina Cortijo (desde Sevilla) Docente jubilada, propietaria en Sevilla de Dideco. Fue directora de un centro educativo y trabajó en los servicios centrales del Ministerio de Educación, tanto en programas europeos como en ordenación académica. Entiendo que un movimiento ciudadano tan consolidado en el tiempo y de la envergadura de Iniciativa Sevilla Abierta, está en condiciones de abordar un proyecto ambicioso para la ciudad. Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a medio­largo plazo. A través del ciclo “Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años” se están poniendo de manifiesto por una parte, la realidad en la que nos movemos y por otra, las necesidades de actuación en todos los ámbitos sociales y económicos y, además, se está contribuyendo a configurar un plan de actuación con objetivos globales que, en mi opinión, serían: Contribuir a ­ Elevar el nivel socio educativo y cultural de la población de Sevilla. ­ Aumentar el grado de corresponsabilidad y de participación de la ciudadanía ­ Fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial como medio para lograr un mayor desarrollo económico para la ciudad. El logro de estos objetivos, siempre desde mi punto de vista, requiere actuaciones inmediatas para intentar paliar lo más urgente y actuaciones de fondo (medio y largo plazo) que contribuyan a hacer de Sevilla la ciudad dinámica y competente que se pretende. PROPUESTAS A CORTO PLAZO Prestar atención a las necesidades de formación y de ocio de los y las adolescentes ofreciéndoles, en su propio barrio, alternativas lúdicas, culturales y, en muchos casos gratuitas. Fomentando el deporte, el asociacionismo, el voluntariado, al mismo tiempo que amplían conocimientos sobre la realidad de su ciudad. Con ello se evitaría comportamientos incívicos o poco saludables: ruidos, pintadas callejeras, suciedad en las calles, rayaduras en los coches, botellón, etc. En 20 años, ellos serán los adultos que tomen decisiones sobre el modelo de ciudad que quieren para ellos y para sus hijos. Se me ocurre que, empezando por los barrios más desfavorecidos, se pueden organizar: ­ Visitas a sectores productivos: Empresas punteras; Universidad y proyectos de investigación; centros de enseñanza de las ramas de Formación profesional, con el fin de que los y las adolescentes reciban información amplia y variada que les permita ir fraguando su futura inclinación profesional. Al mismo tiempo descubrirán qué tipo de “profesionalidad” se requiere para los diferentes puestos de trabajo (idiomas, informática, responsabilidad en el trabajo bien hecho, etc.) y, a su vez puede suponer un plus de motivación para continuar preparándose para la vida adulta. Esto mismo puede hacerse con grupos de jóvenes parados.
  • 31. 31 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­ Negociar con las grandes empresas, bancos, etc, para que cuando sustituyen los ordenadores en uso por otros más modernos, donen los usados con el fin de dotar alguna instalación (el propio colegio en horario extraescolar) en la que tengan una segunda vida sirviendo para que los adolescentes practiquen y eliminar así, la brecha tecnológica. ­ Organizar por pequeños grupos visitas a las personas mayores del entorno que viven solas para que charlen con ellas, se interesen por sus necesidades y se llegue a una mayor relación inter generacional con vistas a mejorar la convivencia y a aumentar la calidad de vida de los ancianos. A su vez los ancianos pueden ofrecer charlas de temática variada que asentará más a los adolescentes en sus raíces. Y además: ­ Visitas guiadas por la ciudad. Así pueden conocerla mejor y sentirse más integrados en ella. ­ Equipos que practiquen algún deporte ­ Clubes temáticos (ajedrez, teatro, música, magia, etc). PROPUESTAS A MEDIO Y LARGO PLAZO Sensibilizar y comprometer a la sociedad para “educar en la cultura de la responsabilidad” a nuestros niños y niñas desde muy pequeños. Una persona que, progresivamente, aprende a asumir responsabilidades será una persona autónoma, con iniciativa, que toma sus propias decisiones, creativa, comprometida socialmente, amante del trabajo bien hecho y del esfuerzo eficaz frente al activismo inútil. Involucrar a las diferentes administraciones en el proyecto. Muchas de las actuaciones serían más eficaces y sus resultados más inmediatos si en los diferentes niveles de decisión política, se comprometen con ellos. Sin embargo la experiencia nos dice que no podemos esperar que todos estos cambios “nos lluevan” propiciados por el Sistema. Es necesario pues, animar a unas administraciones, con frecuencia ensimismadas, y buscar su complicidad para actuar en esta línea y responder así, a las demandas bien fundamentadas y respaldadas por un colectivo amplio de ciudadanos. DOS PROPUESTAS PARA EL EQUIPO DE GOBIERNO MUNICIPAL: Reducir el exceso de contaminación lumínica en la ciudad (podríamos ver que hay estrellas en el cielo de Sevilla) reduciendo la intensidad de las farolas y orientando el haz de luz hacia el suelo. El ahorro conseguido podría dedicarse a, por ejemplo, programas de educación medio ambiental que contribuirían a la sostenibilidad de la ciudad y del planeta o de formación para su futuro. Lanzar una campaña de respeto por los bienes públicos dirigida fundamentalmente a los jóvenes, pero no sólo a ellos. La campaña debe incluir: Información sobre el importe anual de la factura que se consume en conservar y reparar el mobiliario urbano, eliminar pintadas de las paredes, limpiar espacios públicos, etc. El compromiso, por parte del Ayuntamiento, de que el ahorro que se consiga si se cuida mejor, pasará a incrementar el gasto en programas dedicados al ocio, la cultura y la formación de los jóvenes.
  • 32. 32 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Benito Castro Galiana (desde Sevilla) Cofundador del Evento Blog España. Trabaja en el Departamento de Prensa y Comunicación Interna de RTVA Propuesta para la Sevilla del futuro: Idea: barrio de emprendedores. Explicación: se trata de buscar un emplazamiento (zona de oficinas) que suponga para los emprendedores una serie de ventajas: alquileres baratos, infraestructura adecuadas (salas de reuniones, de conferencias, zonas de recreo..., conexiones de alta calidad...). El objetivo es tener a toda la gente que trabaja en el ámbito de las startups lo más cerca posible para que entre ellos se generen sinergias y se genere un caldo de cultivo adecuado para crear empresas, empleo y generar riqueza. Brayan Villareal (desde Sevilla) Creador de la empresa Transpedal y estudiante de Primero de Fisioterapia en la Universidad de Sevilla Ejemplo de Emprendimiento Social Empresa Cooperativa Transpedal: “Distribuimos sin contaminar por un mundo más ecológico” TRANSPEDAL es una cooperativa ecológica de transporte y distribución urbana de mercancías. Asimismo, la Cooperativa desarrolla la actividad de publicidad ecológica, ya que utiliza los triciclos, tanto los de carga, como el expositor triangular como soportes publicitarios y, en un futuro próximo, realizará la actividad de paseos turísticos por la ciudad. Objetivos Nuestro objetivo es dar soluciones ecológicas al transporte urbano de mercancías en la última fase de la cadena de distribución (distribución de última milla) como alternativa realista e inteligente a las ya clásicas. Uno de nuestros objetivos principales es conseguir un modelo de negocio de futuro, sostenible y limpio, en nuestra propia
  • 33. 33 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ciudad, para que, posteriormente, pueda existir el mismo servicio en otros municipios con las mayores garantías de éxito posibles. Nos decidimos por el proyecto de transporte y mensajera ecológica porque el transporte es un sector en el que contamos con gran experiencia y, gracias a esta experiencia, nos dimos cuenta de que es posible, real, inteligente y de futuro la distribución de paquetería y mercancías con bicicletas de carga en la ciudad de Sevilla, utilizando la infraestructura del carril bici con que cuenta Sevilla, que es la cuidad española con más kilómetros de vía para el uso de bicicletas. TRANSPEDAL ES UNA COOPERATIVA SOCIALMENTE RESPONSABLE 1­ ¿Qué es la ÉTICA EMPRESARIAL? Es la filosofía y la política que llevan a cabo las empresas y las organizaciones de acuerdo con los principios rectores de la Responsabilidad Social y la coherencia con dichos principios. En TRANSPEDAL nuestra filosofía es la clara mejora de la calidad de vida de las personas con una actividad económica y social totalmente sostenible y libre de contaminación, atascos y ruidos: Un transporte amable con el entorno y sus habitantes. 2­ LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. Trata de combinar y agregar, a la exigencia de una buena calidad de vida de sus colaboradores, un agradable clima laboral y un estado de satisfacción en el trabajo. La calidad de vida laboral se relaciona con los estilos de dirección y mando, la dignidad, el bienestar, el justo proceso, la ergonomía y otras más, que hacen que, en TRANSPEDAL, tanto socios como colaboradores se sientan a gusto. 3­ EL MEDIO AMBIENTE. Nuestra preocupación medioambiental dirige las prácticas de sostenibilidad que lleva a cabo la empresa, una buena y razonable utilización de los recursos, todo ello, encaminado a la conservación del medio ambiente. Dado que la ciudad ha puesto los medios, hemos pensado que hay que aprovechar todos esos kilómetros de carril bici, ahorrar combustible, reducir al máximo las emisiones contaminantes y el ruido hasta conseguir una ciudad apacible. 4­ COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. Caben numerosas clasificaciones a la hora de describir el conjunto de colectivos que integran el grupo poblacional que se define como “personas en riesgo de exclusión social o excluidas” y somos conscientes de que debemos dirigir nuestros esfuerzos a un solo colectivo, porque lo contrario sería inabarcable e inútil, porque como decía : Ortega y Gasset “Los esfuerzos inútiles conducen a la melancolía”. Por eso, TRANSPEDAL ha decidido el ámbito de su colaboración y, para ello, ha firmado recientemente un Convenio de Colaboración con a la Asociación Sevillana de Síndrome de Asperger –ASSA­ con el fin de llevar a cabo un programa de sesiones grupales de orientación laboral y programas de empleo para adultos afectados por este síndrome y, posteriormente, llevar a cabo la inserción laboral de los seleccionados en función de los puestos de trabajo que se puedan ir creando y adaptándolos a las distintas habilidades de los aspirantes. El perfil de los posibles aspirantes es el siguiente: Chicos menores de 30 años que pueden no tener cualificación específica y que estén dispuestos a formar parte de una cooperativa con nuestras características y que deseen mejorar su coordinación motora y su capacidad de comunicación e interacción social de forma pausada, pero continua, ya que son dos de las grandes dificultades que presentan los afectado a la hora de conseguir una integración
  • 34. 34 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? laboral fuera de su entorno. Somos conscientes, y lo hemos hablado con los especialistas de la Asociación, que estos chicos no pueden desempeñar la función de repartidores de mensajería y paquetería por el gran estrés que les supondría, pero si sería factible poderles ofrecer otros tipos de ocupación en otras actividades que desarrolla la cooperativa. Así, podrían ser conductores de nuestros triciclos, ya que tienen una gran estabilidad y llevan motor asistido por pedaleo, pero, sin embargo, necesitan de su esfuerzo físico permanente. El motor no funciona si el conductor no pedalea y nuca pueden ir a una velocidad superior a 20 o 25 kms./hora. Los triciclos que conducirían serían aquellos que hagan un reparto mediante una ruta establecida. A este fin, estamos en conversaciones con el Periódico 20 minutos para hacerles el reparto diario a los distintos establecimientos y organismos abonados al periódico de acuerdo con una ruta establecida que siempre es la misma. Esta ocupación se adaptaría muy bien a sus habilidades “seguir rutinas” Otra línea de trabajo podría ser la conducción de los triciclos publicitarios que también llevan una ruta preestablecida, pero en determinados momentos se les puede aconsejar introducir, por ellos mismos, pequeñas variaciones en la ruta que les desarrolle su capacidad de decisión y responsabilidad. A veces, a los conductores de estos vehículos, se les acercan personas interesadas en alguna información sobre el objeto del anuncio, por eso, poco a poco, podría írseles preparando para dar alguna información concreta, reparto de tarjetas u otros objetos aportados por el cliente, lo que mejoraría mucho su sociabilidad. Por último, si alguno mostrara interés por los motores, se les podría formar para llevar a cabo su mantenimiento y puesta a punto, ya que estas actividades se llevan a cabo ahora por el personal de la empresa que estaría encantado de recibir ayuda en este sentido. En las conversaciones mantenidas con las trabajadoras sociales, nos han informado de que hay dos de sus socios que están estudiando ingeniería, por eso, hemos pensado, que, en función del grado de preparación y habilidades, podrían formar parte del proyecto de construcción de los chasis de los triciclos, primero como alumnos en prácticas y posteriormente, en función de los resultados, como responsables de esta línea denegocio. Nosotros somos una cooperativa pequeña, donde cualquier persona que tenga problemas de sociabilidad puede sentirse como en casa. 5­ MARKETING RESPONSABLE. Nuestros triciclos son versátiles, es decir, a partir de un chasis, pueden adoptar tres formas distintas, Cajón de carga, triángulo publicitario y silla de paseo, pero todas pueden ser soportes de mensajes publicitarios. Sobre todo, el cajón de carga puede realizar dos actividades al mismo tiempo: reparto y ublicidad. Todo ello sin contaminar, sin consumos de combustibles. Nosotros ofrecemos un sistema de comercialización y comunicación que de forma directa e indirecta muestra un mensaje ecológico que refuerza de forma positiva la imagen del anunciante, trasladándole al público y al consumidor la idea de una empresa fiable, con preocupación por el medio ambiente y que lleva a cabo una publicidad ecológica a través de un marketing responsable. ESTUDIO DE TRANSPEDAL DE DISTRUBUCIÓN Y LOGÍSTICA URBANA SOSTENIBLE DE MERCANCÍAS PARA SEVILLA
  • 35. 35 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Desde el punto de vista medioambiental Existen calles en el área del centro de Sevilla y sus alrededores, que superan el límite establecido de decibelios como objetivo de calidad. Ruidos que, en gran medida, van ligados a los niveles de tráfico, y, en relación con la distribución urbana, necesidad de controlar las características técnicas de los vehículos, los elementos auxiliares del transporte y los elementos de acceso a los establecimientos, Desde el punto de vista logístico La distribución urbana de mercancías es muy problemática en toda el área del centro y Casco Histórico de Sevilla, por sus calles estrechas y la cantidad de furgones y furgonetas que colapsan las escasas zonas de carga y descarga, lo que conlleva el estrés de muchos transportistas, residentes y viandantes. Problemas e incomodidades para todos, sobre todo, teniendo en cuenta el envejecimiento de la población residente en el centro de Sevilla. PROBLEMÁTICA Zonas para Carga y Descarga siempre ocupadas Calles muy estrechas Horario de Carga y Descarga muy estricto Contaminación atmosférica Contaminación acústica Contaminación visual Problemas con los peatones durante el horario de Carga y Descarga Los conductores no cumplen con el fin del horario destinado a la Carga y Descarga. Nuestra propuesta para ayudar a la solución de problemas de distribución en la zona centro de Sevilla: Nuestra propuesta es dar soluciones ecológicas para el transporte urbano de mercancías como alternativa realista e inteligente, con la prestación de un servicio eficaz en la última fase de la cadena de distribución, (última milla) para beneficio de Sevilla, sus habitantes y el medio ambiente con triciclos de carga y publicitarios con un motor eléctrico asistido con pedaleo, otros vehículos eléctricos, motos eléctricas, etc. Triciclo eléctrico asistido con pedaleo, este tipo de vehículo nos ayudara a la reducción de CO2. Por cada bicicleta utilizada en comparación a una motocicleta, a iguales Kilómetros recorridos por día de trabajo, se consigue un ahorro de 5 Toneladas al año. Capacidad de carga 180 kilos de peso.
  • 36. 36 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Cuenta con una autonomía de 120 km y, desde el punto de vista económico, un ahorro de 9,00€ diarios en combustible. Por sus dimensiones podemos circular por vías estrechas sin hacer atascos, no emitimos ruido, ayuda al ciclista a mantenerse en buena forma física, rebaja el nivel de estrés que sufren los transportistas y cumplimos con la normativa vigente 2002/24/CE, que nos cataloga como bicicleta asistida, lo que nos permite utilizar las infraestructuras del carril bici. Con este tipo de vehículos, triciclos en caso que se necesitase utilizar zonas de carga y descarga los tiempos se reducirían, ya que solo se utilizarían en caso de tener que realizar recarga de mercancías. Es un tipo de vehículo de transporte que genera adhesión por ser muy bien recibido por los viandantes. Otros vehículos eléctricos El modelo tipo furgoneta debe destacar por su fiabilidad técnica, autonomía y reducido consumo: El gasto por cada 100 Km es de 1,5 €. Dispone de un moto eléctrico de 4,5 Kw que puede alcanzar una velocidad de hasta 50 Km/h y su autonomía es de 70 Km. Esto ayuda a un ahorro económico anual de 3.900 € en combustible, disminución de toneladas de CO2. Capacidad de carga hasta 350 kilos. Las motocicletas eléctricas se han asignado al reparto urgente de correspondencia y paquetería, especialmente en cascos históricos protegidos y en centros urbanos peatonalizados. El salto que supone el paso a una Scooter eléctrica, un modelo que según las primeras pruebas, además de ser extremadamente silenciosa, le permite recorrer unos 50 kilómetros con cada carga y alcanzar una velocidad máxima de 65 Km./h., además de su menor coste operativo, al carecer de mantenimientos mecánicos, la Scooter eléctrica tiene otro importante valor añadido, la característica que le permite ganar comodidad en un uso urbano donde esta se convierte en un gran aliado para las entregas urgentes de primera hora del día, ya que no contamina y no hace ruido. Algunos datos nos ponen en situación sobre lo que estamos hablando, el transporte es, desde 1986, el sector consumidor de energía más importante de España, por encima de la Industria (40% del total). En torno al 20% de los viajes que se producen en ciudad son realizados por vehículos comerciales; el 25% de las emisiones de CO2 de las ciudades provienen del transporte de mercancías, el 50% del gasóleo consumido en las ciudades es para transportar mercancías, el 80% de los paquetes que se entregan en ciudad pesan menos de 30 kg y la velocidad media de los automóviles en una ciudad se sitúa entre 15­20 km/h... Pero aún hay más, los atascos circulatorios cuestan a Europa unos 100.000 millones de euros en tiempo perdido y en consumo energético; De todas las importaciones de petróleo en España, el 80% (cerca de 39.000 millones de euros/año) se destina a combustible vehicular, y muchas ciudades de España superan por tráfico los 50 db de contaminación acústica que establece la OMS como límite aceptable. En el ámbito del transporte de mercancías en las ciudades urge dar soluciones tecnológicas sostenibles adaptadas a las diferentes tipologías de ciudad, donde la optimización de las rutas de distribución y el uso de vehículos ecoeficientes, como las
  • 37. 37 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? bicicletas de carga, vehículos eléctricos, etc. se vislumbran como herramientas básicas en el reparto urbano. Este sector de la distribución no tiene que olvidar tampoco las entregas de las compras a domicilio de los supermercados, que se podrían realizar con vehículos eléctricos. TRANSPEDAL La visión de TRANSPEDAL es clara, mejorar de la calidad de vida, con una actividad económica y social totalmente sostenible y libre de contaminación. Los triciclos de carga pueden transportar 180 Kg. Con Rapidez, Calidad y Flexibilidad. Los triciclos pueden acceder a cualquier parte de la ciudad en cualquier momento. Sdad. Cooperativa inscrita en el Reg. Cooperativas de esta Delegación Territorial de la Provincia de Sevilla, Hoja 4526, bajo el asiento 1. N.I.F. F­90/067.539 Pueden circular por la carretera o por la extensa red de carriles bici de la ciudad. NUESTROS OBJETIVOS FUTUROS Construcción de triciclos El principal objetivo en este momento, es la construcción de los chasis y/o triciclos completos en función de la demanda. En los primeros meses, mientras constituíamos la Cooperativa, nos empleamos en la adaptación de los vehículos adquiridos de segunda mano, las mejoras del sistema eléctrico (las baterías y los circuitos) para aumentar la autonomía de los triciclos y disminuir el peso, para hacerlos más eficientes, diseño de las cajas de carga. etc. Nuestros triciclos están modificados y adaptados a varias necesidades, por lo que tienen una gran versatilidad, ya que a partir de un chasis o triciclo básico se pueden montar y desmontar los diferentes elementos: Triángulo, silla de paseo o jaula de paquetería de diversos tamaños. Éste es nuestro valor diferenciador, porque permite una utilización versatil de los vehículos durante una amplia jornada y la posibilidad de creación de más puestos de trabajo. Para nosotros es fundamental en este momento poder construir, al menos, cuatro chasis, ya que de los dos triciclos de que disponemos, solo tenemos dos chasis para seis elementos desmontables: Dos cajas de paquetería, dos triángulos publicitarios y dos sillas de paseo. Estos nuevos cuatro chasis multiplicarían la capacidad de negocio y la creación de puestos de trabajo. El tema de los prototipos ya ha pasado el periodo de maduración y se prevé su desarrollo para finales del primer trimestre de 2014 si contamos con la financiación necesaria. Para el desarrollo del prototipo se necesitará la colaboración de un ingeniero que lleve a cabo el proceso de la homologación. Ya hemos localizado el taller autorizado que
  • 38. 38 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? deberá realizar el ensamblaje y el montaje del motor, las baterías y el sistema eléctrico. Asimismo, otra empresa ya nos ha servido las baterías que hemos montado en nuestros triciclos y ya está comprobada su eficiencia y autonomía, que, por cierto, es muy superior a la prevista y con una buena relación calidad – precio. Por eso, queremos desarrollar nuestro prototipo, primero para proveer nuestras propias necesidades y, segunso, para poder proveer a todos aquellos que quieran desarrollar esta actividad u otras actividades que necesiten el transporte de mercancías por los propios interesados y tengan necesidad de realizar los repartos en zonas restringidas a otros tipos de vehículos. Los centros de distribución El segundo de nuestros objetivos a corto plazo es poder concentrar las entregas de mercancías en un almacén o plataforma y, desde ahí, distribuirla a los comercios con triciclos de carga y/o, vehículos eléctricos. Se pretende, así, evitar el paso de camiones de gran tonelaje por el centro urbano, descongestionar el tráfico y reducir las emisiones contaminantes. Cuando hablamos de movilidad tendemos a pensar en el movimiento de personas en tren, en autobús, en coche, en bicicleta o a pie. Hay, sin embargo, otro tipo de movilidad indispensable para el progreso de una sociedad que, a menudo, no se tiene en cuenta. En efecto, las ciudades consumen diariamente toneladas de agua, alimentos, combustibles fósiles y otros bienes de consumo. Transportar todos estos elementos de manera rápida y eficiente a las tiendas y los consumidores es esencial para la competitividad de las empresas y los comercios y para garantizar el abastecimiento de la población. No podemos olvidar que la distribución de las mercancías dentro de los espacios urbanos ­lo que seconoce como última milla del proceso de transporte­ genera múltiples impactos sociales y ambientales. Todos hemos sufrido un atasco causado por un camión que descarga la mercancía, hemos tenido que cambiar de acera cuando una furgoneta aparca sobre la acera o hemos visto un trailer maniobrar con dificultad cuando quiere acceder a calles demasiado estrechas. La ocupación de las aceras, las fricciones que se generan con otros métodos de transporte, la disminución de la velocidad media de circulación, la contaminación por la combustión, la vibración producida por los camiones o el ruido son algunas de las problemáticas más habituales que han de soportar las ciudades, y sus ciudadanos, debido a la logística de mercancías. No es fácil buscar soluciones a esta situación. Muy a menudo los fabricantes de productos no tienen en cuenta los impactos de la distribución de mercancías y generan entregas urgentes con pedidos muy pequeños. Los transportistas, por su parte, necesitan maximizar la productividad y, si pueden, estacionan frente a la puerta del comercio aunque entorpezcan la circulación o penetran en los centros urbanos con camiones demasiado grandes. Los tenderos, afectados por el elevado precio de los alquileres, se ven obligados a reducir la superficie destinada a almacén y requieren cada vez más de los servicios de reparto. Finalmente, la policía municipal se ve impotente para hacer cumplir la ley y no puede evitar que se cometan numerosas infracciones vinculadas al estacionamiento en doble fila o en carriles de circulación
  • 39. 39 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? peatonal. Para hacer frente a esta problemática, en TRANSPEDAL creemos que es muy importante la creación de centros de distribución para reducir los impactos de la distribución e incrementar su competitividad, una medida innovadora es la creación de centros de distribución urbana de mercancías. Situaríamos unos almacenes en lugares estratégicos, próximos a las grandes zonas comerciales pero al mismo tiempo fácilmente accesible desde el exterior. A estos centros llegan por la noche o a lo largo del día los camiones procedentes de fuera de la ciudad y se efectúan las operaciones de carga y descarga de las mercancías. Posteriormente, éstas se distribuyen en una flota de vehículos más ligeros: triciclos, vehículos eléctricos, etc. para todos los comercios y/o destinatarios, según un horario adecuado a la zona que se da cobertura. Los centros de distribución pueden ser de propiedad pública con un alquiler reducido, o privada con alquileres económicos para disminuir costes en la logística y la distribución. Este tipo de centros permitiría que las mercancías llegaran a la plataforma en horas de la noche o muy primera hora de la mañana cuando se puede circular sin problemas por las vías de acceso y que se pudieran organizar los repartos. Convencer a las autoridades competentes en la materia para que, bien con fondos propios o con fondos europeos, promovieran estos centros de distribución sería para nosotros un objetivo alcanzado y para los políticos poder vender como gestión propia un servicio que mejoraría considerablemente la calidad de las ciudades y sus habitantes. Nosotros estaríamos dispuestos a formar parte de este proyecto y a impulsarlo, así como a formar a futuros pequeños emprendedores a los que podríamos proveer de los vehículos fabricados por nosotros para realizar el reparto. La principal ventaja de los centros de distribución de mercancías es que sustituye la existencia de múltiples repartidores por una gestión única, homogénea y centralizada. La entrada de vehículos a las zonas comerciales se reduce y, además, se ordena mejor el reparto. Así, las entregas se expanden a lo largo del día, se realizan cuando los vehículos están llenos y se organizan siguiendo rutas óptimas. Hay que tener en cuenta, en este sentido, que los distribuidores locales de mercancías, a diferencia de los transportistas de largo recorrido, tienen un conocimiento muy profundo de las características del tejido urbano, localización exacta de los comercios, sentido de circulación, calles cortadas, anchura de la vía, lo que facilita el trabajo, añade rapidez y reduce sensiblemente los atascos. Uno de los grandes beneficios de los centros de distribución es que permiten utilizar para la distribución de última milla el desplazamiento de vehículos más ligeros y, por tanto, más adecuados para calles estrechas y son menos contaminantes. En la mayoría de casos se optará por los triciclos asistidos que por sus dimensiones pueden acceder más rápida y eficientemente al centro de la ciudad. Cuando se trata de desplazamientos de corto recorrido y urgente, la mejor alternativa son las bicicletas. Para la distribución de mercancías que comprendan las zonas mas alejadas de la zona conflictiva (calles del centro histórico) se distribuirá en las
  • 40. 40 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Carlos Pérez Fernández (desde Sevilla) Ingeniero de sistemas informáticos, experto en comercio electrónico, responsable técnico de Restaurant50.com Propuesta 1: Que estas sesiones de ponencias y debates organizadas por ISA tengan continuidad y no se terminen cuando llegue abril. Que cada lunes todos los sevillanos que queremos el cambio, fusionemos la idiosincracia sevillana con los elementos que nos llevarán al futuro. Propongo que cada lunes se proyecten vídeos de las conferencias TED (tecnología, entretenimiento y diseño) y se debata sobre ello pues la difusión del conocimiento, la tecnología y el diseño, nos llevará a un nuevo y mejor futuro. Propuesta 2: Es necesario enriquecer los lazos de unión y fortalecer la unidad que conforman el tejido empresarial, emprendedor, tecnológico y científico sevillano. Por ello propongo un portal, no un blog, ni un directorio, sino una comunidad en la que la información fluya de todos a todos pero de una manera ordenada y segmentada, para dar a conocer y participar en las iniciativas, proyectos emprendedores, científicos, culturales... de Sevilla. Propuesta 3: Estamos debatiendo y planificando el cambio para la Sevilla en 20 años, y la mayor parte del publico asistente a estos debates, por su edad, en 20 años no seráel eje de Sevilla. Por ello, propongo que estos debates se lleven a un ámbito mas propicio para el objetivo del cambio: el futuro está en las escuelas e institutos, y es ahí donde debemos llevar estos debates para que conozcan qué se hace en Sevilla y para que los jóvenes empiecen a pensar en construir su futuro participando en esta iniciativa.
  • 41. 41 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Carlos Rivero (desde Idaho, Estados Unidos) Investigador posdoctoral en la Universidad de Idaho, experto en ingeniería del software, en semántica web Mi trayectoria personal, llegué a Idaho hace 4 meses, puede servir para reflexionar sobre el presente y sobre el futuro. Después de terminar la carrera en la Universidad de Sevilla (Informática), estuve trabajando 3 años en la empresa privada. Me picó el gusanillo y me metí en el doctorado sin mucha idea de qué era eso, al final obtuve una beca de investigación predoctoral de la Junta de Andalucía por 4 años. Poco a poco descubrí que me gustaba y que me gustaría hacer carrera en la universidad, ya que había muchas posibilidades de quedarse como profesor. En 2011 comencé a publicar mi trabajo en congresos y revistas muy reconocidas en mi área y todo apuntaba que tendría plaza, pero llegaron los recortes y, justo al terminar mi tesis, estuve 5 meses en el paro yendo a trabajar “de gratis” (tenía publicaciones pendientes de terminar y no podía dejar pasar la oportunidad). Mi mentalidad, que no es habitual en mi entorno, es que el paro es algo temporal y un beneficio que te da el Estado, pero no hay que quedarse unos meses “relajado cobrando mi paro” y rápidamente me puse a buscar trabajo. Uno de los problemas que tuve es que, desgraciadamente, en mi área un título de doctor español es de “segunda división” y fui rechazado en muchos trabajos. Mientras tanto, surgió un contrato postdoctoral por un año en la Universidad de Sevilla, pero yo ya le había visto las orejas al lobo y seguí con mi búsqueda, hasta que encontré el puesto donde estoy ahora. Mis sentimientos son agridulces: yo siempre quise tener una estancia de un par de años en el extranjero, creo que es fundamental para un doctor, pero con un puesto de trabajo en Sevilla. Ahora mismo, me estoy planteando mi futuro a medio plazo aquí, ya que no sé si surgirán oportunidades allí, si cuando surjan cumplirán mis expectativas y si merece la pena “volver a empezar” después de haberlo dejado todo. La “suerte” que tiene la ciudad de Sevilla es que se vive bien y uno echa de menos a la familia. Pero es una pena que, por el mismo trabajo que hacía en Sevilla, aquí me paguen más del doble y sea muchísimo más reconocido a nivel internacional. La otra pena es que no soy el único en mi entorno directo que se ha mudado, conozco a 4 personas de mi antiguo departamento que han dado el salto al extranjero y a otra que le queda un año para terminar la tesis e irse a trabajar fuera, con los respectivos esposos/esposas o novios/novias con ellos. Casualidades de la vida, me he encontrado aquí a un malagueño que lleva 7 años trabajando en una empresa de hardware y que por ahora no tiene ninguna intención de volver, así que me queda la duda de cuántos universitarios están dejando el país. Fíjate que yo he recibido más de 200.000 euros de la Junta de Andalucía (que venían de fondos FEDER europeos) para acabar trabajando para la “competencia”, ¿tiene esto algún sentido? Todas las personas que he comentado han sido financiadas con fondos del país o europeos, algunos están en Europa y otros no, ¿tiene la sociedad conciencia de estas cifras y lo que acaba ocurriendo?
  • 42. 42 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ECOVALIA Sevilla come Sano. Propuesta Ecológica Uniéndonos a la propuesta de Salud sobre Salud y Calidad de Vida, Sevilla tiene un marco incomparable y una tradición culinaria y de restauración que poco a poco se ha ido perdiendo. Pese a que la riqueza y la tradición cosmopolita de Sevilla, la importación de nuevos productos tras el Descubrimiento que se han incorporado a esta sociedad durante siglos, para constituir lo que se ha llamado la dieta clave; la dieta mediterránea. Como ciudad cosmopolita, Sevilla ha cubierto todas las expectativas de sus gentes, autóctonas o foráneas incorporando desde hace siglos tendencias y platos que han enriquecido esa cultura gastronómica, crisol de culturas y tendencias de innovación. Todo ello ha ido dando paso a un cambio distinto a todos los anteriores, cambios producidos por tendencias, modas e imitación de modelos extranjeros, no ligados a una cultura, sino a sistemas de consumos que han desplazado de una forma rápida el valor sobre alimentación acuñado durante siglos. Me refiero a la importación de sistemas que van dejando paso a otras tendencias gastronómicas importadas de terceros países, además de la tendencia creciente hacia comida rápida, estandarizada en cualquier parte del mundo. Debemos de recapacitar sobre la perdida de huertas urbanas, donde se mantenía el contacto local y comercio de cercanía, interacción entre ganadero y agricultor con el consumidor, variedades autóctonas y tradicionales. La compra en mercado de cercanía, plaza de abastos y mercados de productos, punto de encuentro para la ciudadanía y conexión entre la Sevilla rural y la del comercio. Productos de temporada, educando al consumidor y dotando la importancia de la cesta de la compra en una familia. Esto ha ido dejando paso a la concentración en grandes superficies y centros comerciales, globalizando la cadena alimentaria, abasteciendo los lineales con productos de fuera de nuestras fronteras, desplazando a los nuestros, sin valorar la economía local y producto de cercanía. Además la burocracia, ha hecho el resto en el retroceso del comercio local mediante normativa y trabas legislativas de difícil de cumplimiento. Sevilla es la capital de la comunidad vanguardia en producción ecológica, referente a nivel europeo y propuesta de un sistema productivo basado en el respecto al medio ambiente, uso racional de los recursos y respeto de los ciclos biológicos de las producciones. Este sistema se erige como alternativa viable a los productores, reduciendo intermediarios y dotando de seguridad alimentaria y sin sustancias químicas de síntesis a nuestra población. La puesta en marcha de huertos ecológicos en las ciudades no solo conlleva la puesta en producción de cultivos, sino el aprendizaje y cultura de escolares y sociedad civil asumiéndolos como propios y modelo educativo, necesario en la vida de hoy. Es por ello que se puede adoptar la fórmula de jardín huerta, para la revalorización de los mismos. Siguiendo con las propuestas la revalorización de los mercados de proximidad , estamos teniendo buenas experiencias de lo que supone como medida de dinamización estos mercados, la forma que han puesto en escena Ecomercados, son mercados de intercambio de conocimiento entre productores , información entre agricultores y consumidores y herramienta válida para avanzar en la comercialización de circuitos cortos , es una necesidad la puesta en marcha de los Ecomercados en los barrios de nuestra ciudad. Estos deberían tener una programación y distribución por distritos a lo largo de año.
  • 43. 43 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? La presencia de los productos ecológicos ha sido lenta pero constante, existen actualmente un grupo de restaurantes en Sevilla, donde sus platos son elaborados con productos ecológicos, su puesta en conocimiento así como la elaboración de una guía, existen centros como colegios y universidades donde han dado un tímido paso, por eso entendemos , que la salud y prevención debe de empezar a prevalecer, los alimentos ecológicos debe tener su reflejo en la sociedad, centros público y privados deben responder a esta demanda, hospitales, colegios, en la elaboración de dulces tradiciones , muy propios en Sevilla a través de los conventos, así como otras instituciones. Sobre los conventos, decir la importancia que ha tenido en los últimos años como elaboración de productos locales y hospedería. Su inclusión como parte de esta propuesta, así como recuperación de su huerta son accioness a valorar. Para ello la creación de una guía, con los huertos ecológicos existentes, los Ecomercados , los restaurantes y comercio. Además de que incluyera hábitos de consumos saludables y beneficios del mercado local y de proximidad. Debemos tener en cuenta, la importancia de Sevilla capital y de su área metropolitana, la influencia de Sevilla, como ciudad cosmopolita y su influencia en comarcas de alto valor ecológico como es Doñana y su entorno, o como se ha mencionado en los foros “bahía Doñana”. Asociación Valor Ecológico. ECOVALIA.
  • 44. 44 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Eduardo González de Boado Halcón (desde Lima, Perú) Director de Supply Chain e Importaciones en la empresa Supermercados Peruanos Desde la lejanía, al vivir y trabajar en un país suramericano, me da la oportunidad de poder comparar tanto a la ciudad como a nuestros conciudadanos con otras realidades. Realmente, cuando uno trabaja y visita muchas ciudades o países, uno rápidamente llega al entendimiento que Sevilla es una ciudad especial, tanto por su belleza, tamaño y alegría de los sevillanos. Uno de nuestros grandes valores es ser reclamo turístico hacia el mundo, aquí es donde tenemos una oportunidad de mejora, la calidad de servicio percibida por parte de los visitantes, por comentarios que te hacen, o por la de uno mismo por comparación es cuestión a mejorar. Habría que intentar generar un cambio de actitud. La ciudad en general, no como ocurre en otras ciudades que no tienen el atractivo de Sevilla, no tiene inculcado que para garantizar que el mayor porcentaje de visitantes queden plenamente satisfechos, el servicio tiene que ser inmejorable; el camarero, el taxista, la cajera, la dependienta… Todos tenemos que trabajar para un mejor servicio. La situación de privilegio por tener un producto fantástico llamado “Sevilla” no es ilimitada. Con mejorable servicio y con una visión a corto, que desgraciadamente muchos ven al visitante como una oportunidad de negocio a costa de lo que sea, sin pensar que existe un mañana que si lo agotamos hoy, será muy difícil. Otras ciudades, otros destinos con un producto nada igualable a nuestra ciudad, ¡por un servicio excepcional nos pueden con el tiempo dejar atrás!
  • 45. 45 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? PROPUESTA SOBRE SALUD Y CALIDAD DE VIDA EN SEVILLA Elaborada desde Sevilla por Eliseo Monsalvete. Médico, director del centro de medicina deportiva Medisport Gloria Garrucho. Jefa de Sección en el Observatorio de la Salud (Delegación de Salud y Consumo del Ayuntamiento de Sevilla) Teresa Campos. Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional (Consejería de Salud, Junta de Andaulucía) y Javier Suárez. Responsable de Investigación en el Hospital Macarena La Salud tiene una relación directa con la Calidad de Vida siempre que las necesidades básicas hayan sido cubiertas. Los 3 pilares de la Calidad de Vida son: ­Realizar una actividad física (caminar, bailar, correr, jugar al tenis, etc.) ­Alimentarse de forma rica y variada ­Conseguir una actitud optimista (que está relacionado con el entorno, la sociabilidad y el sentirse útil). Desde este enfoque hemos realizado una Evaluación básica de los medios disponibles: Primero. Hemos analizado la riqueza física y ambiental que presenta la ciudad. Sevilla se ha situado recientemente a la cabeza de las ciudades españolas con mayor densidad de zonas verdes por habitante, con 22 metros cuadrados (la Organización Mundial de la Salud sitúa entre 10 y 15 metros a una ciudad saludable). A nivel internacional, es la cuarta mejor ciudad para el uso de la bicicleta, con una red de carril bici de 138 kilómetros en la capital y 105 en el área metropolitana. En este mismo sentido, la recuperación de ambas riberas del río supone un campo para la práctica de actividades saludables que se encuentra en su fase inicial, a lo que hay que sumar el crecimiento y desarrollo de los huertos urbanos (experiencia pionera desde aquí para toda España). No olvidemos el rico patrimonio arquitectónico de la ciudad que contribuye al disfrute de las actividades al aire libre. Esta estructura física se encuentra favorecida por una climatología suave con periodos de lluvias alternados con etapas soleadas y sin temperaturas extremas. Segundo. Hemos destacado la riqueza genérica relacionadas con la actividad humana como: una cultura gastronómica ancestral muy asentada en la ciudadanía con puntos de encuentro bien valorados, como son los Mercados de Abastos y las plazas rodeadas de terrazas de bares con su producto estrella: la tapa. También se incluye un extenso programa de actividades deportivas de base, en muchos casos organizadas por el Ayuntamiento. Está consiguiendo que haya un incremento notable de participación ciudadana como medida saludable para afrontar la crisis económica y de
  • 46. 46 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? convivencia actual. Otra riqueza que está viviendo un proceso de progreso e internacionalización es la música. Cuyo exponente más claro sea el flamenco. La música está arraigadas en nuestra ciudad y se manifiestan de diversas formas: en las fiestas populares, en los conservatorios, en la calle con las bandas, etc. Tercero. Hemos valorado los recursos potenciales de riqueza derivados de algunas iniciativas concretas, como la labor de los agricultores de los huertos urbanos, las iniciativas de productores y distribuidores de alimentos ecológicos, los programas de uso del ejercicio como tratamiento, algunas actividades relacionadas con Deporte y Naturaleza. Y, de forma destacada, el gran desarrollo de la agricultura ecológica en Andalucía, representada por una asociación cooperativa de más de 13.000 socios que convierte a su capital en un futuro escaparate de esa actividad tan valorada por el resto de Europa. PROPUESTA Con esta RIQUEZA proponemos el diseño de un MAPA URBANO INTERACTIVO DE SALUD que incluya a toda la ciudad. Ese mapa mostrará y pondrá en valor esos recursos positivos, sobresaliendo algunos ICONOS como puntos de actividad humana relacionados con la calidad de vida, la naturaleza y el medio ambiente de tal forma, que la mayoría de los ciudadanos sientan como suyo ese campo de convivencia y se vean reflejados de forma real o potencial a través de sus acciones. El mapa tiene 2 objetivos básicos: fomentar la actitud proactiva de cada ciudadano para la adopción de hábitos saludables en un entorno atractivo y dinámico; y constituir un medio para el uso potencial de los recursos en actividades generadoras de riqueza económica. Este MAPA URBANO INTERACTIVO estará siempre abierto a nuevas aportaciones, conformando una FUENTE DE CONOCIMIENTO COMPARTIDO que se va a nutrir de las iniciativas de grupos específicos pero también de la aportación de los ciudadanos (consumidores, productores, pequeños comerciantes, niños, estudiantes, etc.) mediante el uso y disfrute de dichos recursos convirtiéndose en un campo de experimentación de vida saludable, respetuosa con el medio ambiente, con mayor sociabilidad y una oportunidad de negocio relacionada con un estilo de vida urbano más accesible y atractivo.
  • 47. 47 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Enriqueta Vila Vilar (desde Sevilla) Directora de la Real Academia Sevillana de Buenas Letras. Historiadora, Profesora de Investigación del CSIC desde la Escuela de Estudios Hispanoamericanos Pensando en elevar y sacar adelante la Sevilla actual, lo más importante, porque para ello se necesitan al menos tres generaciones, es mejorar el sistema educativo. Y no lo digo en sentido genérico como hace todo el mundo: para mí, mejorar el sistema educativo es que la disciplina prime sobre la permisividad, que el trabajo y el esfuerzo sea lo que se premie, que el respeto a los profesores sea una exigencia y que, desde luego, al alumno y a los profesores se les inculque esta idea. Después se pueden hacer los itinerarios curriculares que se quieran, que creo que deben ser iguales para todos los españoles porque no se debe enseñar una historia distorsionada en cada comunidad. Y que la "Educación para la Ciudadanía" que me parece una asignatura fundamental, sea para enseñar la libertad respetando a los demás, tolerancia, solidaridad, compañerismo, amor a la naturaleza y al arte... Y todo eso no es retrógrado, sino la linea que siguió Francisco Giner de los Ríos cuando pensó en las líneas de la Institución Libre de Enseñanza. Mientras los sevillanos del futuro no aprendan todo eso, no haremos nada que valga la pena. Por muy poetas que seamos.
  • 48. 48 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Fernando Granados Sancho (desde París, Francia) Ingeniero químico, investigador de la extracción de uranio líquido mediante agentes orgánicos He pasado varios días pensando sobre qué podría aportar. Me ha venido al pensamiento la experiencia vital de mi familia y la mía propia, que, con humildad, creo que pueden suponer un ejemplo de prosperidad en estos tiempos dificiles. A continuación detallo hechos tal y como lo recuerdo. Yo nací en un cortijo en la Sierra de Montilla (Córdoba) en una familia de jornaleros con 3 hermanos más. Ahí pasé mi infancia y parte de la adolescencia hasta los 14 años. Mi padre apenas sabía firmar y mi madre aprendió a leer y las operaciones básicas (sumar, restar, multiplicar y dividir). La renta que entraba en casa era un jornal diario de mi padre y, en época de cosecha, otro de mi madre. Aunque ellos no dispusieron de oportunidades para realizar ningún tipo de estudios, si algo nos inculcaron, fue la necesidad de formarnos y ser personas de provecho. El resultado de tanto empeño que pusieron mis padres fue que 3 de los 4 hermanos a día de hoy tenemos estudios superiores. Esto no hubiera sido posible sin las becas que obtuvimos del Estado debido al nivel de renta de mi familia y que nos valieron como un apoyo indispensable para poder realizar nuestros estudios tanto mis 2 hermanos mayores como yo mismo. Mis hermanos y yo no seríamos los que somos sin la ayuda económica que percibimos del Estado en determinados momentos. Por mi carácter más inquieto que mis hermanos, y gracias al apoyo de mi profesora de inglés que intercedió bastante a mi favor en sucesivas conversaciones con mi madre, conseguí salír la primera vez de España con 16 años, durante un verano, para aprender inglés en Reino Unido también gracias a una beca del Estado. Creo que eso fue uno de los acontecimientos que ha marcado mi vida pues pronto descubrí que el mundo era bastante extenso, que estaba habitado por muchas personas y que se podían hacer muchas cosas. Posteriormente, fui a la Universidad de Sevilla donde obtuve el título de Ingeniero Químico. El último año de la titulación, y debido a un solo fallo en el test de inglés, me quedé sin beca Erasmus. Mi opinión era que debía volver a tener una experiencia internacional y finalmente la conseguí. Pasé un año en Brasil donde acabé la ingeniería. Cuando volví me matriculé en un master de energía nuclear en Francia, donde aumenté mi nivel de francés y seguí estudiando inglés. En mi opinión, la prosperidad de las personas se debe a unos valores que a veces parecen estar en retirada y si algo se debe cambiar es la cultura imperante del mínimo esfuerzo, y la de los derechos antes que los deberes. Me viene a la memoria un cuadro enorme que hay en los Centros de Salud, donde están redactados una lista bastante extensa de derechos, y, como una cuarta parte, una lista de deberes de los usuarios del Servicio de Salud. Bajo mi punto de vista, es bastante indicativo de cómo es una parte no despreciable de la sociedad de Andalucía. Yo siempre he salido por voluntad propia, pero entiendo que es un drama para aquellos que se ven en la necesidad de tener que emigrar. Una emigración por necesidad no es idílica y en el extranjero bastantes veces se pasa mal. Aunque también se aprende a valorar las cosas importantes. Es como un curso acelerado, si me aceptan la comparación. El futuro es el mejor aliado de las personas inquietas y con voluntad de realizar proyectos en los que creen y que repercutan en una mejora integral para todos.
  • 49. 49 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Fernando Mendoza (desde Sevilla) Arquitecto, Premio Nacional de Restauración por la rehabilitación integral de la Iglesia del Salvador Propuestas para Sevilla: MEDIO AMBIENTE ­ Replantar miles de árboles en las aceras de toda la ciudad para proporcionar sombra y hacer una ciudad más amable en verano para el peatón y el ciclista. Las especies deben ser adaptables al clima de Sevilla. ­ Incrementar y mejorar el número de aseos públicos en las calles. ­ Crear fuentes de agua potable gratuitas ­ Enterrar los contenedores de basura dejando solamente los buzones en superficie ­ Realizar campañas municipales y reforzar las multas a las cacas de perro en las calles. TRANSPORTE ­Terminar las líneas de metro y enlazarlo con la red de autobuses y el tranvía. ­Enlazar el aeropuerto con la red de metro y de cercanías. También con el carril bici. ­Crear una red de microbuses en el centro ­Crear una tarjeta única de transporte tipo “pago por viaje” que unifique los distintos modos: autobús, microbús, tranvía y metro ­Mejorar la red de taxis con nuevos vehículos, mamparas , geolocalizadores y pantallas con información sobre la ciudad. CENTRO HISTÓRICO ­ Permitir la entrada de vehículos al centro pero dificultar el aparcamiento (solo en zonas autorizadas y aparcamientos rotatorios con límites temporales) con el fin de que se use el transporte público y la bicicleta de forma mayoritaria. ­ Reservar un 75% de plazas de aparcamiento al aire libre para residentes y completar una serie de aparcamientos en la periferia del centro histórico, ­ Organizar espacios para carga y descarga de residentes que no estén siempre ocupados. ­ Restaurar los pavimentos que están en un estado lamentable. Eliminar el alquitrán de las calles y volver a pavimentos de granito pulido, tanto para peatones como para vehículos. ­ Eliminar las aceras, poniendo a nivel los pavimentos. ­ Controlar el excesivo número de bares ­ Realizar un Programa de Mejoras del Paisaje Urbano. Entre otras acciones: o Crear, y hacer cumplir, unas ordenanzas municipales de dignidad, higiene y calidad visual para establecimientos comerciales minoristas, en especial los
  • 50. 50 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? regentados por chinos, los bares y los dedicados a artículos turísticos baratos. o Mejorar la calidad visual mediante: Eliminación de multitud de señales de tráfico inútiles o redundantes Subvenciones para pintar los edificios en mal estado Unificar criterios de mobiliario urbano, erradicando sillas de plástico en bares Demoler definitivamente los kioscos en ruinas de la Avenida Menéndez y Pelayo ­ Realizar un Plan de Dinamización Cultural y Turística de Sevilla mediante una mejora del producto cultural, su promoción, comercialización y gestión. ­ o Atención policial a las gitanas que venden romero a las puertas de la Catedral y que ofrecen un lamentable espectáculo. o Diseñar sistemas de sombra para los turistas que guardan colas en el Alcázar y la Catedral. o Mejorar las instalaciones y servicios para el visitante en el Alcázar o Crear tickets únicos que permitan visitar varios monumentos o Señalización e información correcta en los monumentos o Abrir las iglesias al turismo o Crear rutas (mudéjar, renacentista y barroca) para acercar los monumentos al turismo cultural y evitar la saturación en el entorno de Alcázar­Catedral­Barrio de Santa Cruz. En este sentido sería importante potenciar la antigua calle Real (Catedral­Macarena por Abades, Alhóndiga, Bustos Tavera y san Luis) que permitiría visitar San Leandro, Santa Catalina, San Marcos, Santa Isabel, San Luis, San Gil y Macarena) o Abrir los conventos, o las partes de ellos más interesantes, a la visita cultural o a usos alternativos o Terminar las restauraciones de Santa Catalina, San Luis, Santa Clara, Santa María la Blanca, etc. y proporcionar nuevos usos y visitas culturales. o Crear un plan conjunto para los elementos patrimoniales vacíos (Fábricas de Artillería, la Trinidad, Sombreros, Altadis) evitando las ocurrencias y proporcionando esquemas de rehabilitación y nuevos usos para la ciudad. o Ampliar el ámbito del Alcázar a la totalidad de su recinto histórico, incluyendo el Patio de Banderas que es donde se encuentra el Alcázar más antiguo. o Crear un Museo de la Ciudad como forma de organizar el turismo , crear el sentido de pertenencia e informar sobre nuestra historia. o Crear una estrategia con Internet, mediante páginas web conectadas y obtención de entradas con descuento. o Controlar la información que los guías, taxistas y cocheros proporcionan al visitante mediante cursos, habilitaciones especiales y programas de mejora. Es fundamental que todos ellos hablen, al menos, inglés. TELECOMUNICACIONES ­ Crear una red WIFI global, gratuita o de bajo coste, para evitar desplazamientos inútiles en la ciudad y conectar mejor a los ciudadanos. ­ Planes para eliminar los cableados de fachadas ­ Extender la fibra óptica a toda la ciudad
  • 51. 51 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? VIVIENDA ­ Poner en marcha los programas de rehabilitación, prometidos varias veces, y realizar un plan de erradicación de la infravivienda y viviendas sociales para jóvenes y ancianos (apartamentos tipo estudio, con uno o dos dormitorios como máximo). ­ Aprovechar los solares vacíos para usos temporales de aparcamiento. ­ Reforzar los equipamientos para mayores: residencias y centros de dia, ­ Fomentar las viviendas en alquiler ­ Activar el registro de solares, la venta forzosa y la expropiación para resolver el problema de las viviendas ruinosas y los solares vacíos. SOCIEDAD CIVIL ­ Crear una red de locales municipales, abiertos a todo el mundo y con tarifas reducidas, para que cualquiera pueda reunirse, hacer una presentación o dar una conferencia. ­ Abrir la ciudad a instituciones y grupos apartidistas que puedan crear opinión y mirar el futuro sin intereses particulares o de grupo. ­ Exigir a las Administraciones públicas que la participación en el planeamiento sea real, no sólo una inscripción en el Boletín correspondiente que no suele leer casi nadie.
  • 52. 52 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Fernando Peinado (desde Nueva York, Estados Unidos) Periodista, reportero para Thomson Reuters, cursa en la Universidad de Columbia un Master en Relaciones Internacionales Conecta con una de las ideas­fuerza que quiere priorizar Iniciativa Sevilla Abierta: el desarrollo de Sevilla en función de su papel de nodo de diversas redes/áreas de influencia (metropolitana, provincial, regional, nacional, sur de Portugal, norte de África, América Latina,...). Miami's Lesson to Southern Europeans By Fernando Peinado Think of Miami and what comes to your mind? Sandy, sunny beaches; sexy models in roller skates; trendy nightclubs with neon lights ­­ it's the plastic city seen so many times on TV and is the image that many visitors who rarely venture away from the beach get. But there is more to Miami. As a native of southern Spain who worked there for two and a half years, I learned that beyond the superficial and widely­sold picture, Miami carries a message that would be very valuable back home. Referred to as "the Gateway to the Americas," Miami has thrived thanks to its role in connecting the north and south, and it has benefited the U.S. economy as a whole. If we look at the other side of the Atlantic, however, there is no city that plays a similar role between Europe and Africa. In a time when fresh ideas are necessary to get out of a prolonged recession, southern Europeans should search for inspiration from Miami. There are many examples that show how Miami has made good use of its geography and cultural diversity. Most American companies doing business with Latin America use the city as their base for their regional headquarters. Miami International Airport ships more total international cargo than any other airport in the hemisphere, and it ranked 12th in total passengers among U.S. airports. But perhaps the single most important asset in Miami, writes geographer Jan Nijman in his book Miami: Mistress of the Americas, is the large professional class that speaks Spanish and English. "The city realized a long time ago that bilingual Miami was profitable, monolingual Miami was not," Nijman points out. Compare Miami's ties with Latin America to the poor relations between Southern Europe and Northern Africa. Only 14 kilometers (8.1 miles) separate Spain and Morocco. It's such a small distance that if you go on a clear day to Tarifa or Algeciras, the southernmost beaches in mainland Spain, you will almost be able to see people bathing on the Moroccan side. However, talk to some of the locals there and most likely they will reject anything Moroccan. I know young, university­educated Spanish people who, despite having lived in the area of the Strait most of their life, take pride in saying they have never crossed it. Even if they wanted to, some may be discouraged by the high price of such a short trip. The fare for a round­trip ticket on one of the ferries from Algeciras to Tangier is more than $50. A project to construct a subterranean tunnel, similar to the Channel Tunnel between France and the United Kingdom, has been languishing for years ­­ allegedly because the technical challenge of excavating at profound depths would make the cost prohibitive. But wouldn't the investment be worth pursuing considering the long­term
  • 53. 53 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? benefits of a closer connection between Spain and Morocco? Many observers believe that there is a lack of political will on both sides. Professor of Arab Studies at Universidad Autónoma de Madrid Luz Gómez García believes that politicians are mainly to blame for the prejudices that separate these two societies. "Moroccan authorities are not interested in fostering contacts because knowledge would set the Moroccan people free; Spanish authorities would discover some of the most painful lies of our recent past: that we are not as European as we thought," she said in an e­mail response to The Morningside Post. "Spain has suffered from a Europeanist fever, especially since the transition to democracy (initiated in 1975). That illness has made us not only turn our back to our past, but also to our very likely future." The ties between Spain and Algeria, separated by little more than 200 kilometers (124 miles), are even weaker and consist mostly in the sale of Algerian gas, on which the Spanish economy is highly dependent. The picture is not much different for the relations between other Southern European countries and their neighbors on the other shore of the Mediterranean Sea. Curiously, the poorer regions of Spain, France, Portugal and Italy are located in the south of these countries: Andalusia, La Provence, the Algarve and Sicily are the European regions that might benefit the most from a closer relation with northern Africa. But it's the entire economy of these countries that could be better off. Southern Europe is severely affected by a deep recession that may turn into a lost decade of economic growth. One good way for these countries to get out of this quagmire would be to pay more attention to their southern neighbors. Fortunately there are signs of change. Since the recession began, Spain has looked outwards in search of solutions, and Morocco seems to be at the top of the list. Spanish exports to Morocco have almost doubled in the last five years, and many Spanish firms are setting up bases in Morocco. There are even some unemployed Spaniards who are migrating to Morocco in search of opportunities, said Abderrahmán El Fathi, professor of Spanish studies at the University of Tétouan, to The Morningside Post. "Morocco is Spain's poor neighbor but things are getting so bad ­­ who knows if the immigration pattern from Morocco to Spain may be reversed." Hopefully these new contacts signal the beginning of a closer relation between the two shores of the Mediterranean. It is still different from what we see in the Western Hemisphere, but it is never too late to learn from the mistakes of the past. A look at Miami these days, further away from the beaches, would help Southern Europeans to see the potential of openness and cultural interaction. http://www.huffingtonpost.com/the­morningside­post/miamis­lesson­southern­ europeans_b_2781813.html
  • 54. 54 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Fiorella Díez (desde Lima, Perú) Ejecutiva de cuentas en Stimulus Soy una sevillana que ama su ciudad pero no se identifica con su representación tradicional. Soy sevillana desde los 8 años. Llegué desde Madrid en 1993 con mi padre de León, mi madre de Perú y mi hermano pequeño. Por tanto como pueden imaginar mi casa no ha sido el "hogar tradicional sevillano" si no más bien una mezcla de todo, lo cual debo decirles agradezco hoy por hoy enormemente. Soy una enamorada de Sevilla, me siento sevillana por los cuatro costados, pero no comulgo con el "Sevilla es lo mejor del mundo". Creo que esa mentalidad es la que nos impide avanzar un poco más. Creo que se debería promover la "curiosidad" del sevillano por viajar, por conocer, por probar y apreciar otras comidas, otras culturas... quitarse los estereotipos. Mi ámbito profesional es el turístico. Está claro que Sevilla se alimenta en gran parte de esa industria pero, ¿cómo vamos a ser capaces de atraer turistas, de satisfacer sus necesidades si nosotros no hemos sido turistas fuera? ¿Si no hacemos por comprender a los que vienen? Esa simpatía inicial de nuestra gente se vuelve un poco en "antipatía" cuando el que viene de fuera descubre que no tenemos ni idea muchas veces de dónde queda su país, no hacemos más que comparar todo con lo "bueno" que es lo nuestro, y ¡ni siquiera podemos hablar inglés! No puede ser, de verdad que no puede ser que en los tiempos que corren no tengamos ni pajolera idea de hablarlo, de escribirlo, de entenderlo... Es completamente básico, necesario, indispensable, que el inglés deje de ser nuestra asignatura pendiente. Desde la más tierna infancia: Inglés, Inglés, Inglés... Si salimos de Sevilla a buscarnos la vida y nos tachan de incultos por decir "san juán" en vez de "zaguán", cuando el salto es fuera de las fronteras españolas ya ni te cuento... Es una pena porque la culpa es totalmente nuestra por no darnos cuenta a tiempo. Para atraer turistas es importante ampliar nuestra oferta cultural. En ese aspecto, Berlín es un ejemplo, combinando lo tradicional con lo contemporáneo y urbano. Creo que en Sevilla se podría hacer algo así: dar más rienda suelta a los artistas contemporáneos, a otros tipos de expresiones del arte y la cultura. Que Sevilla no se piense solo como: flamenco, tapas y toros. Que haya mucha más variedad. Sevilla es solo una ciudad de paso para los turistas que vienen de fuera. Llegan a Sevilla, pasan un día a lo mucho dos y van a otras ciudades españolas a quedarse por varios días porque la oferta turística que allí encuentran es mucho más variada y amplia. Creo que en Sevilla podríamos ampliar nuestra oferta. Un ejemplo: el mercado de los congresos y eventos. Tenemos un Fibes para poder satisfacer congresos y ferias internacionales, oferta hotelera interesante y una ciudad que debería ser propicia para albergar estos eventos. Hay que saber darle importancia a la promoción de Sevilla para este tipo de eventos. Creo que nuestra ciudad podría (si se lo propone) ser uno de los destinos internacionales de importantes congresos y eventos con todo lo que eso trae detrás: negocios, turismo, puestos de trabajo, enriquecimiento... Un pequeño granito de arena para la mejora de nuestra adorada Sevilla: "Renovarse o morir".
  • 55. 55 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Francisco Javier García León (desde Sevilla) Epidemiólogo, Técnico de la Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de Andalucía Propuesta de Acción: Promover la innovación (crear mentes inquietas). Dimensiones Tecnológical, Cultural y Social Dirigida a: Adolescentes. (incluso para los jóvenes puede ser ya demasiado tarde). Oportunidad: Disponemos de innovadores relevantes para cada una de estas dimensiones, que tras la serie de conferencias creo que han sido identificados en su mayoría, por lo que no me voy a extender exhaustivamente, pero a título de ejemplo: Tecnológica: Abengoa. Cultural: innovadores en artes escénicas y cine por ejemplo. Social: EBE, Open Kratio, acciones en Poligono Sur... innovadores en la Administración Pública (intraemprendedores)... Tipo de acción: Mecenazgo y tutorización según las posibilidades (por ejemplo a Abengoa le pediría implicación en mecenazgo, a intraemprendedores tutorización). ¿Qué ha de hacer ISA?: Actuar como plataforma: identificar mecenas y tutores, hacer convocatorias que permitan poner en relación a estos con los posibles interesados: adolescentes reunidos a partir de su actividad escolar o asociativa. Creo que es la mejor apuesta de futuro que puede hacer ISA. ­­Internacionalización de la sociedad sevillana. ISA como plataforma para acciones del tipo de hermanamiento, más que de la ciudad en sí, de grupos de adolescentes, jóvenes etc. ­­Creación de prosperidad desde la ciudadanía. Pensando en el futuro, el desarrollo de cultura innovadora en adolescentes. ISA como plataforma para ello. ­­Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado. Añadiría "y solidario". Creo no tenemos resuelta la falta de implicación en cuestiones del tipo de trabajo voluntario para la comunidad (se considera que todo tiene que estar resuelto por derechos y, por tanto, retribuido) ­­Todo lo relacionado con el desarrollo de Sevilla a partir de su papel articulando estrategias de cooperación como 'hinterland'. ISA: promover acciones con iniciativas similares en Cádiz y Huelva o, si no las hay, invitar a personas concretas a que se creen. ISA como plataforma que lo impulse. ­­El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos. Como acción concreta me parece muy relevante dar visibilidad a "las vidas ejemplares". Creo que con los Premios ISA se está ocupando un espacio al respecto, pero tenemos que esforzarnos más en mostrar nuestros mejores científicos, emprendedores, funcionarios, deportistas, artistas.... ciudadanos.
  • 56. 56 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Francisco José Espejo Luque (desde Nueva Delhi, India) Manager de tecnologías de la comunicación de la empresa Climate Connect Situémonos en Sevilla. Mayo de 2013. Imaginática. Un congreso que se hace en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla. Una iniciativa asombrosa, creada por el profesor Rafael Corchuelo y ya casi llevada totalmente por alumnos. Donde cabe todo lo relacionado con la informática, donde han estado ponentes desde Richard Stallman, David Bravo o Eduardo Manchón, hasta antiguos alumnos, alumnos o profesores, incluso yo mismo. En la jornada final de Imaginática tiene lugar una reunión llamada algo así como "centro de negocios" donde se acude por invitación. Están invitados los ponentes, proyectos, inversores, asesores y cualquier perfil interesante para un proyecto tecnológico. Cada uno tiene un tiempo fijado, unos 6­7 minutos, para explicar su perfil y ofrecer lo que quisiera promover. Había empresas de todo tipo, incluso Microsoft acudió. La mayoría de ellas, en mi opinión, esperando ver un perfil técnico muy alto para contratar. En ese “centro de negocios” todo estaba bien organizado, pero el único chico de la Escuela Técnica Superior con un proyecto era yo. Con lo cual, qué podemos pedir. Talento hay, pero nos tenemos que poner a funcionar. Es lamentable que en un certamen de esa envergadura solo se presente un proyecto de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática, de donde deberían salir los mejores. El entorno está muy bien, pero también se necesita iniciativa personal. Pero la falta de ella no justifica el panorama actual: Trabas, retrasos, impuestos, asesores, impuestos, leyes y más impuestos. Y un montón de hombres haciéndose fotos en traje de chaqueta, creando un montón de ayudas y dando un montón de millones. Subvencionando como pueden. La subvención está muy bien, pero por qué no subvencionamos una mejora del sistema, en vez de subvencionar proyectos. Una vez tengamos un entorno competitivo, subvencionemos proyectos si el presupuesto lo permite. Mi propuesta: Crear un lobby para que los cargos políticos responsables ajusten las leyes fiscales. Lo que necesitamos son facilidades. No lo que sucede: pagar, y pagar rápido, y pagar por defecto, y pagar y esperar que te devuelvan lo pagado o cosas por el estilo. Que las nuevas empresas no tengan que pagar impuestos hasta que tengan beneficios o facturen una cierta cantidad elevada. Yo les diría a todos los que honestamente están luchando por un entorno mejor: Juntémonos, hagamos presión, pongamos nuestro tiempo y dinero para tapar el agujero de la piscina. Y luego, echemos agua.
  • 57. 57 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Francisco Luque (desde Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos) Experto en tecnología termosolar, trabaja en Masdar, compañía estatal de innovación energética de Abu Dhabi Sevilla me parece una ciudad increíble para vivir. La calidad de vida es muy buena, como en España en general: sanidad, educacion, infraestructuras, ocio, etc. Solo se me ocurren dos cosas a mejorar: Empleo. Dificil solucion a escala local, puesto que es problema nacional. Tenemos probablemente los mejores profesionales del mundo pero faltan empresas que creen riqueza y añadan valor, y eso solo lo da la industria. Hacen faltan incentivos para la creación de empresas e industrias, como la simplificación de trámites e incentivos fiscales. Trafico. Sevilla ha heredado, junto con su enorme patrimonio histórico, una ciudad de estilo arabe, con calles estrechas que congestionan el trafico y una problemática escasez de plazas de aparcamiento. Hace falta una serie de medidas que mitiguen este problema. Ideas: Impulsar el vehiculo eléctrico, una revolución en el transporte que es imparable y de múltiples beneficios, aunque aun el coste inicial del vehículo sea relativamente caro. Se podria limitar la entrada de vehículos en el centro de Sevilla solo a vehículos eléctricos. Imaginen un centro de Sevilla de aire limpio y sin ruidos. Los naranjos de las calles de Sevilla no tendrían las hojas oscuras y las fachadas de edificios no ennegrecerían. Mejoraría el estado de salud de sevillanos, aumentaría la demanda eléctrica, crearia puestos de trabajos y evitaría el gasto exterior en millones de euros en combustible, que quedarían en Espanha, manteniendo su riqueza. Otras medidas de impulso son la reduccion en la tasa de matriculación, parking gratuito y puntos de recarga a precio reducido.
  • 58. 58 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Francis Rodríguez Carmona (desde Santiago de Chile, Chile) Experto en internacionalización de pymes andaluzas Necesitamos una formación más práctica. Y necesitamos más profesionales que amen su profesión. Eso te hace rendir más, ser mejor, y crear mayor riqueza. En este sentido, la propuesta va por establecer mayor vínculo entre las instituciones educativas y las empresas. Y creo que una forma muy sencilla es facilitando que estudiantes de institutos, de universidad o de escuelas de negocios, puedan hacer prácticas, remuneradas o no. No me importa a esa edad no ganar demasiado dinero. Lo importante es formarme bien y tener capacidad de saber hacia dónde quiero ir. Empecé a trabajar a los 14 años poniendo copas en un bar de mi pueblo, Los Palacios. Estuve hasta los 28 trabajando todos los fines de semana. En 4º de Administración y Dirección de Empresas busqué unas prácticas y tuve la oportunidad de entrar a trabajar en Banif a través de la Universidad Pablo de Olavide. Estuve durante 6 meses trabajando a media jornada y cobrando 372 euros. Fue una experiencia enriquecedora y me sirvió para saber que la banca no me gustaba, pero me ayudó a conocer cómo se deben tratar a los clientes de alto poder adquisitivo, que era el público objetivo de esta banca. Internacionalización de las empresas y de las personas. Hay muchos profesionales en Sevilla que están formados en negocios internacionales, pero sólo a nivel teórico. A nuestra sociedad sevillana le falta el gusanillo de la expansión exterior, le cuesta más que a otras regiones o provincias salir fuera, caso de Valencia, Galicia, Madrid o Cataluña, que te los encuentras por todas partes. En este sentido, fomentar la salida al exterior de profesionales y de empresas es clave para nuestra ciudad. No voy a pararme en las ventajas de la internacionalización, pero el reporte personal en experiencias es brutal. Diversificación, innovación, conocimiento, riqueza, nuevos mercados, interculturalidad... Todo esto se genera... Hay que crear muchas más colaboraciones 'win to win' (ganas tú, gano yo), y más 'networking'. Una de las principales diferencias que tiene nuestra cultura profesional y empresarial respecto a la americana es la dificultad que nos supone compartir conocimientos, proyectos y contactos. Soy un convencido de que cuanto más abierta y transparente sea una colaboración, más fácil es que todo funcione mejor y que el resultado sea mayor (a medio ­ largo plazo). Propongo organizar foros donde las empresas sevillanas puedan conocer qué están haciendo cada una en su campo, compartir experiencias, contactos, etc. puede ser una forma muy inteligente de llegar a nuevos escenarios. Es sacar el máximo provecho al concepto de "Inteligencia Colectiva". Yo he abierto mi empresa en un centro de coworking en Santiago de Chile. Sus dueños viajaron a Silicon Valley y les encantó el modelo de trabajo y de colaboración que se respiraba en el ambiente. Espacios abiertos, diáfanos, empresas de distintos sectores, personas de diferentes países, cada una trabajando en su proyecto, pero todas buscando sinergia constante entre ellos mismos. Fomentar la apertura de espacios de este tipo e incubadoras de negocios y crear un polo de atracción a nivel internacional como está haciendo, por ejemplo, Santiago de Chile con su programa Starupchile, donde están llegando emprendedores de todo el mundo para desarrollar proyectos de base tecnológica.
  • 59. 59 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Francisco Torres Martínez (desde Sevilla) Arquitecto, director de la rehabilitación del Monasterio de la Cartuja, y del Palacio de Altamira CALLES DE SEVILLA. Las mejores calles de Sevilla, Alameda, Feria, Sierpes, Tetuán, Cuna, Francos… discurren paralelas al río, orilladas por comercios y espacios de encuentro. Entre ellas, en los barrios, se entretejen casas y restos de antiguos almacenes y talleres. LA NUEVA CALLE DEL TALENTO. Junto a la ciudad histórica, la isla de la Cartuja soporta una amalgama de instalaciones que aún esperan calles y lugares en los que lo que suceda animen a los sevillanos a percibirla como una parte más de su ciudad. Por qué no transformar un seco vial de tráfico, de la Pasarela al Puente de la Barqueta, del Monasterio y el CAAC al Teatro Central, en la nueva Calle del Talento. En los 700 metros que discurren junto al Auditorio y al Pabellón del Futuro, una ancha franja de suelo público, sumada al antiguo canal de la EXPO'92, se pueden levantar instalaciones equipadas para gentes con iniciativa. Módulos de trabajo, estudios y contenedores para experiencias creativas, muestras y encuentros, para gentes de las tecnologías y las artes audiovisuales. Una calle pautada de nudos crecederos patrocinados por las grandes empresas e instituciones que quieran vincularse a la ciudad y su futuro. Allí podrían dotar a creadores de todas partes para estancias en las que trabajar y encontrarse. Entre todo ello, lugares para la restauración y el ocio. Estímulo y atracción para visitantes y sevillanos, y quizás una semilla para la conversión definitiva de la isla en ciudad. LAANTIGUA CALLE REAL. Se anuncia, por fin, la reparación de la calle San Luis. Que no se limite a reponer conductos enterrados y el pavimento, que la calle se revele como lo que es, el ámbito de los mejores mudéjar y barroco de la ciudad. Que se proteja el paseo tranquilo y el disfrute sin obstáculos de las plazas y monumentos de San Marcos y Santa Marina, del conjunto de San Luis, y se ilumine la presencia de San Gil hasta llegar al Arco.
  • 60. 60 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Gonzalo Merat (desde Perth, Australia) Diseñador digital y productor de contenidos educativos elearning Sevilla debe plantearse parques públicos acuáticos como los que tanto éxito tienen por aquí. Es algo que en una ciudad como Sevilla, con un clima muy similar al de estas latitudes, podría funcionar muy bien. No me refiero obviamente a grandes parques sino a pequeños 'playgrounds' repartidos por la ciudad donde, además de toboganes, columpios y demás, podemos encontrar una zona para jugar con el agua y refrescarse. El que más me gustó fue uno que encontramos en Darling Harbour, en Sydney. Este caso es especial porque es un 'playground' mucho más grande que lo que uno se suele encontrar. Se podría decir que es un conjunto de 'playgrounds', con zonas bien diferenciadas, dentro de un 'playground' que es simplemente espectacular. Para más información, ver: http://www.darlingquarter.com/ Las zonas de agua son las 18, 22, 25, 26 y 27, aunque es un lugar tan bien diseñado que recomiendo una visual global. Un espacio de estas características, dentro de una zona de ocio familiar en el centro de la ciudad, es ideal.
  • 61. 61 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Javier Sianes (desde Dublín, Irlanda) Cloud Support Engineer en Amazon De mi cambio a trabajar en Irlanda para una empresa internacional como Amazon, destacaría algunos aspectos bastante significativos y distintivos del trabajo que hasta ahora venia desempeñando en Sevilla. Es el tema que, a mi juicio, seria interesante tratar: apertura de Sevilla a un marco de trabajo globalizado. Y es que si por algo se ha caracterizado mi trabajo durante mas de 10 años en Sevilla es que, desafortunadamente, la mayoría del mercado está enfocado a trabajar de forma bastante local. Mucho del trabajo en el sector de Tecnologías de la Información (IT) está muy ligado a la Administración Pública, bien trabajando directamente en Empresas Públicas/Consejerías, o en empresas que nacen al refugio de estas para prestarles servicios. Ese ciclo, demasiado centrado en una IT, podríamos llamar 'interna' o 'local', es lo que a mi juicio debería romperse. Si algo he podido comprobar en los pocos meses que llevo en Dublin es que la calidad de los trabajadores españoles es sobresaliente. Me hierve la sangre cuando escucho decir a políticos que no somos competitivos, menospreciando el trabajo que muchos profesionales desempeñan, y luego ves por aquí a sevillanos trabajar de forma muy competente, en ambientes exigentes y con responsabilidades. Seria necesario abrir el mercado sevillano, romper el circulo vicioso de IT enfocada a la Administración Pública, y empezar a trabajar de forma globalizada. Creo que podría ser un buen tema para tratar, desde un punto de vista positivo, mostrando alternativas, abriendo la mente, comentando experiencias de diferentes profesionales. Sevilla tiene que mirar al mundo. Sin miedos y sin complejos. Porque hay calidad y se pueden hacer grandes cosas. Solo hace falta creer en ello, dedicarle tiempo, trabajo y esfuerzo.
  • 62. 62 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Jesús Bores Lazo (desde Washington, Estados Unidos) European Attorney, Consultant and Lecturer Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta a partir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición. A) Potenciar Sevilla en relación a sus áreas de influencia: ­Utilizar el Rio Guadalquivir como un vehículo de integración con las provincias de Huelva y Cádiz. ­Sacar la Universidad de Sevilla del Centro de la Ciudad y llevarla a los terrenos de Tablada, para que junto con los terrenos de la Expo'92 articule un eje que contribuya al desarrollo tecnológico y a un polo integrador con Cadiz y Huelva. ­Mejorar el aeropuerto, tanto en infraestructura y servicios, como en las opciones de vuelos. ­Fortalecer los vínculos con Algeciras, gran puerto del Mediterráneo y al mundo. ­Convertir Sevilla, en la capital del sur de Europa, con la Euroregión constituida con Portugal. B) Potenciar la internacionalización de Sevilla y sus habitantes. ­Idiomas, idiomas y más idiomas, en todos los ámbitos. ­La Administración debe concentrar esfuerzos en este ámbito, tanto entre las diferentes administraciones, como en colaboración con el sector privado. En Andalucía hay más gente enseñando a emprender, que emprendiendo, y con la internacionalización ha ocurrido lo mismo. ­Los recursos están dispersos y no hay coordinación entre Extenda (Empresas) y Cooperacion, o entre diversas entidades que contribuyen a favorecer la internacionalización (Cámaras, CEA, ….) ­Bilingüismo real, y el aprendizaje de al menos dos lenguas en los estudios superiores. Para ello, mas allá de la educación obligatoria y la formación universitaria, es necesario fortalecer programas similares a Erasmus en la educación escolar, contar con televisiones y radios verdaderamente bilingües y dotar de recursos formativos a las bibliotecas para el aprendizaje de idiomas, fundamental tanto para el turismo como para las exportaciones. ­La presencia en los principales foros e instituciones internacionales es fundamental para Andalucía. ­Que no haya una delegación de la Comisión Europea en Andalucía (solo en Madrid y Barcelona) es inexplicable y deberían establecerla. C) Potenciar el cambio de mentalidad a todos los niveles individuales y colectivos. ­Creo que sería positivo contar con ejemplos y referencias del modelo que queremos, gente de carne y hueso que hayan conseguido cambiar del modelo tradicional de señorito, futbolista, torero u otros, a modelos de referencia de personas que son felices y que han logrado ser ciudadanos de referencia. D) Potenciar la meritocracia. ­La meritocracia es fundamental. Es una de las claves en todos los niveles. Propongo establecer una definición de mérito y un decálogo en el que se desarrolle el concepto y se aplique tanto a lo público como a lo privado, a fin de que sea exigible en todos los ámbitos.
  • 63. 63 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? E) Potenciar la sinergia entre los ámbitos socioeducativos y los ámbitos socioeconómicos. ­No a la Formación sin Empleo, como clave de la articulación entre la vida educativa y la vida profesional. Establecer mecanismos para que la formación, especialmente la cualificada, reciba garantías de empleabilidad. Para ello, es necesario que más allá de la escolarización obligatoria, la formación universitaria y de postgrado garantice la empleabilidad. Para ello es conveniente que se generen empresa y actividad paralelamente a los estudios universitarios y desarrollemos mecanismos de financiación que hagan dichos proyectos viables desde su inicio.
  • 64. 64 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Joaquín Rus Pezzi (desde Santiago de Chile) Ingeniero eléctrico en el departamento comercial de SICE Chile Regeneración de la democracia en nuestra sociedad como única posibilidad de tener un futuro mejor Primera conclusión: Potencialidad de la marca "Sevilla" Creo que la Marca "Sevilla" tiene más valor que el que le suponemos. Sevilla y Barcelona son ciudades consideradas especiales. Por otro lado, no se puede vivir de la "marca", del clima, de las tapitas y del "buen vivir". Personalmente soy más práctico, considero mejor poder tener un nivel de vida digno, con horarios compatibles con la familia y empresas que no piensen tan en corto plazo. Véase el reciente artículo en Andanomiks donde se relatan las condiciones semiesclavistas de una multinacional como Abengoa. Personalmente me lo creo ya que estuve en esa noble casa. En general, el empresario en Sevilla piensa que el pagarte un sueldo es un favor personal, en una tierra donde el trabajo (cualificado o no) es muy escaso. No digo que yo sea una máquina superproductiva y eficiente, pero es un hecho que soy un sevillano ingeniero industrial, que habla inglés y alemán, con mucha experiencia laboral en el extranjero, y aquí me tienen, exiliado económicamente por no querer/saber utilizar mis influencias. Segunda conclusión: Realidad laboral y empresarial miserable Por dedicarme al sector de las renovables, tuve que pasar casi un año en paro, en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) desconfiaban de mi cualificación y currículo, decían que era imposible que no tuviera trabajo un ingeniero, con idiomas y dedicado a las energías renovables. Seguían anclados a la bondad en los mensajes que todavía se lanzaban en el 2010 de sector laboral de futuro. Finalmente, el SAE a través del Plan MEMTA me mandó al sindicato UGT a dar clase a parados. Me negué por convicciones, me es inmoral aprovecharme del sistema y de los parados solo por cobrar cursos inútiles pero subvencionados por Europa. Formar parte de la hidra político­sindical­patronal que aparece siempre donde hay dinero y subvenciones. Sinceramente, pensé que esa hidra tenía los dias contados, que era imposible que se siguiera derrochando el dinero tan necesario en cosas improductivas. Me equivoqué, no contaba con Europa y el Banco Central Europeo, que han hecho lo posible por salvar a nuestros gobernantes de sus incoherencias. Entre los absurdos que viví con el SAE, me quisieron sancionar por salir 1 día a Alemania ¡a hacer una entrevista de trabajo!. Después de lo dicho, entenderán que mi propuesta para una modernización de Sevilla­Andalucía­ España, pasa por desmontar el sistema político que se ha secado y podrido después de 35 años de "democracia" tutelada. Es un sistema copiado en parte de Europa, que nace de la "socialdemocracia" que protege al ciudadano, pero aplicada en un país de caciques, que han diseñado todo en su beneficio a semejanza de un cortijo. El poder a través del dinero (subvención) bajo una apariencia democracia buenrollista y múltiples lugares comunes "progresistas" del tipo superioridad de la mujer, bondad de lo
  • 65. 65 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? público, derecho a pensión y el partido cuida al pueblo. Nos cuidan con nuestro propio dinero. No quiero hablar de siglas, estoy convencido de que rosas rojas y gaviotas azules, incluso esos rojos irreductibles del campo andaluz, son iguales. Es más la forma de hacer y de entender el poder. Tercera conclusión: Sistema con liderazgo de la mediocridad Esto no tendría tanta importancia, lo realmente grave es que el poder está legitimado y bendecido por todos los andaluces, que dormitan bajo la comodidad de una paguita. Quien la tiene, claro. Los casos del ascenso y perfil del futuro presidente de Andalucía (Juan Manuel Moreno / Susana Díaz) son bastante sintomáticos de cómo el sistema se degrada cada vez mas. Cuarta conclusión: El pueblo como culpable La solución es difícil, y más en una sociedad que envejece, conformista y que no quiere mirar mas allá de su zona de confort. Creo complicado que se genere un cambio, tan necesario, a través de los mecanismos que disponemos. Éste solo puede venir como reacción a una situación rupturista, tipo: independencia de Cataluña, prima de riesgo a 600 puntos, separación de Andalucía Occidental respecto a Andalucía Oriental, imposibilidad de pagar los 127.000 millones de euros que cuestan anualmente las pensiones, Junta de Andalucía sin dinero, etc. Quinta y última conclusión: Solución desde el dolor, el fuego y la destrucción. Regeneración absoluta Ojalá me equivoque de nuevo.
  • 66. 66 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Joaquín Urías (desde Tirana, Albania) Director del Euralius Team (Unión Europea) para la consolidación del sistema judicial en Albania. Letrado del Tribunal Constitucional español SEVILLA EN VEINTE AÑOS: ENCONTRAR EQUILIBRIOS O DESAPARECER COMO CIUDAD Pensar Sevilla. Algo que nunca se ha hecho, al menos de manera consciente. Algo que nunca se hacía, mientras las ciudades crecían de modo espontáneo y anárquico. Sin embargo, los tiempos actuales exigen decisiones. La espontaneidad se ha perdido y la ciudad ya no se determina a sí misma. Ahora son los políticos y los gestores los que van definiendo la ciudad. En estos tiempos se vuelve necesario pensar un modelo de Sevilla, definir el futuro que queremos para la ciudad. La globalización ha traído, entre otras cosas, una tendencia a la uniformidad y a la compartimentación que conlleva no pocos riesgos para Sevilla. De una parte, la amenaza de que se convierta en una ciudad como todas, sin personalidad, poco atractiva aunque fuera confortable. De otra, la amenaza de volverse definitivamente una ciudad provinciana, atrasada, igual de poco atractiva excepto por su tipismo. Ese es el mayor reto de este momento a la hora de pensar la ciudad. La ciudad debe encontrar un equilibrio adecuado entre tradición y modernidad. Algo que le permita crecer de un modo atractivo, pero basándose en lo que la define como ciudad. Sucede, que es esencial definir bien los términos de ese equilibrio. La tradición. Hay una concepción errónea de la tradición sevillana. Hemos dejado la tradición en manos de lo más rancio de la ciudad, que forma parte de ella, pero no lo es todo. Hay también una tendencia reduccionista a equiparar tradición con fiestas mayores, de modo burdo. La tradición no descansa en los ornamentos ni los oropeles de ningún lugar, sino en sus modos de vida propios. Es necesario reivindicar un modo de vida sevillano que no caiga inevitablemente en el sevillanismo castizo. No se trata de las tapitas, las hermandades o el cachondeito. Va más bien con un modo de afrontar la vida, un gusto por lo comunitario y por la vida en la calle. Por otro lado, la modernidad tampoco consiste en el rechazo de todo lo antiguo ni en una postura meramente estética y elitista, aparentemente innovadora pero muy cerrada y retrógrada a fin de cuentas. La innovación no puede ser meramente superficial. No se trata de abrazar un modelo de diseño estético cuyo valor radique exclusivamente en ser nuevo e inspirado en el de lugares más a la moda. La modernidad creativa implica crear una conciencia que empape a toda la ciudad. Desarrollar el gusto ciudadano por lo difícil, por apuestas innovadoras elaboradas y cargadas de contenido. La Sevilla de dentro de veinte años tiene que venir definida por el correcto equilibrio de estas dos tendencias, que debe plasmarse tanto en el urbanismo, como en las propuestas culturales. Tanto en las ordenanzas de convivencia como en el desarrollo de los barrios. El urbanismo es la gran asignatura pendiente, por lo que tiene de elemento definidor de la personalidad de una ciudad. Los proyectos ambiciosos llenan la ciudad de contenido, pero los proyectos megalómanos
  • 67. 67 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? la destrozan. La línea entre ambas es muy ligera y a veces es una cuestión de perspectiva. Por encima de eso, el urbanismo de Sevilla, a largo plazo, tiene que ser moderno pero más cercano a la gente, más basado en nuestro modo de vida y menos en decisiones puramente políticas. El truco es pensar más en el detalle, en el uso de la ciudad, que en la apariencia y la espectacularidad: Es necesario peatonalizar, pero no al coste de eliminar árboles y bancos y volver las avenidas lugares inhóspitos donde la gente es sólo masa, inadecuados para la vida cotidiana y el encuentro. Además, la peatonalización debe ser compatible con que el centro de la ciudad no se vuelva un parque temático inaccesible para las personas mayores. Los nuevos espacios que se creen no pueden ser enormes plazas desoladas donde no pueda surgir ningún tipo de vida social. Es más importante pensar en el mobiliario urbano, en los flujos y movimientos por la ciudad que en el diseño enorme. El mobiliario urbano define la personalidad cotidiana de una ciudad. Merece la pena invertir tiempo y energía en repensarlo. Encontrar un lenguaje propio que defina la Sevilla del futuro: sin clasicismos que no evolucionan ni modernidades vacías y poco operativas. Es un ejemplo de cuestión menor que merece mucha más atención, por su importancia cotidiana. Todas las zonas del centro deben estar comunicadas entre sí mediante algún tipo de transporte público. Hay que encontrar métodos de transporte alternativos (menos contaminantes, más avanzados) pero el criterio debe ser la comodidad del ciudadano y el ahorro público, antes que la megalomanía. Autobuses eléctricos y más bicicleteros son ejemplos de alternativas económicas y con mucho potencial social. Los barrios deben tener acceso fácil al centro. El metro es una opción, pero hay otras: la creación de parkings en los puntos de acceso es una medida costosa pero que merece la pena a largo plazo, pero los precios deben ser compatibles con su función social. Las visiones municipales se han basado durante demasiado tiempo ya en las grandes inversiones. Generaciones de políticos municipales han puesto sus esperanzas en proyectos enormes, antes que en la gestión eficiente y eficaz del ayuntamiento. El futuro se debe basar en menos grandes inversiones y un mejor reparto, más homogéneo, de los recursos. Aumentar la participación vecinal es otra asignatura pendiente. Debe hacerse a pequeña escala, pero de modo inteligente. No se trata de asignar unas pocas partidas presupuestarias para que se voten en asambleas de un puñado de vecinos, sino de crear mecanismos de consulta y de desarrollar la capacidad de escuchar a los ciudadanos. El balance entre quienes usan una plaza para charlar o estar de fiestas y quienes viven en ella y quieren paz y silencio debe realizarse sin humillar a ninguna de las dos partes. No pueden arrancarse los bancos para que nadie hable en la plaza, porque atenta contra la esencia de lo que es la ciudad y supone ahondar en desdibujarla y hacerla como las otras. Pero tampoco puede permitirse el botellón incontrolado que vuelva inhabitable determinadas zonas. La tarea del político no es inclinarse por uno de esos grupos sino encontrar el balance y hacer posible la convivencia de diversas ciudades: en una ciudad de extremismos aún nadie ha afrontado el reto de desarrollar una cultura ciudadana del diálogo y el respeto antes que las prohibiciones. A priori, parece que los vecinos nunca querrán plazas ni bares bajo su casa (aunque estuvieran ahí desde antes de que las compraran) y los que beben en esos lugares nunca aprenderán a contenerse y saber cuándo parar. El desarrollo de ese equilibrio es, una vez más, el desarrollo de una ciudad que sea moderna, limpia, habitable…y especial.
  • 68. 68 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? José Antonio Muñoz Muñoz 'Anchoa' (desde Sevilla) Ex director del Centro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo en Cartuja, organizador de los Mundiales de Remo y Piragüismo en Sevilla, experto internacional en gestión deportiva y en turismo deportivo 1­Promoción internacional del Guadalquivir como destino turístico deportivo de primer nivel mundial. Esto, evidentemente, tiene mucho que ver con las experiencias vividas durante 15 años al frente del Centro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo de La Cartuja (CAR). Durante los 10 primeros años de estancia en la instalación, se generaron más de 250.000 noches de hotel en nuestra ciudad, lo que creo que es una cifra a considerar. El canal de regatas pasó de convertirse en un espacio de segunda a una zona de máxima ocupación. ¿Qué ha ocurrido en estos años? Pues que todo el mundo (barcos de crucero, clubes sevillanos, federaciones de distintos deportes...) quiere organizar todo en La Cartuja y se ha producido una saturación, que hace que los grandes equipos internacionales hayan emigrado de nuestra ciudad (afortunadamente no en su totalidad, porque las características del CAR y el clima aconsejan , en algunos casos, la presencia aquí). Esto, unido a la ausencia de comercialización en el extranjero de las cualidades de nuestra ciudad y de las labores de disuasión que otros destinos han realizado (igual que hicimos nosotros cuando empezamos), han hecho bajar muy significativamente las cifras de ocupación, con la consiguiente merma en el turismo deportivo de Sevilla. ¿Tiene sentido que el Puerto de Sevilla prohíba la navegación de embarcaciones deportivas a partir del Puente de Las Delicias cuando el tráfico de grandes barcos es de 3­4 al día? No. ¿No sería lógico poner un semáforo en dicho puente que, media hora antes del movimiento de cualquier gran barco, prohibiera el paso? Se ganarían más de 3 kilometros de lámina de agua de condiciones técnicas sublimes, para aprovechamiento de remeros y piragüistas. Propuesta: Considerar la zona Cartuja como Zona de Interés Turístico­Deportivo durante los meses de noviembre a marzo, recomendando a los clubes de la ciudad realizar sus entrenamientos (nunca prohibir) en la zona portuaria, si la Autoridad Portuaria se implica en la gestión de esa parte del río. Los clubes podrían entrenar en Cartuja a partir de las 6 de la tarde en estos meses y habría que establecer un horario muy reducido de paso de grandes barcos de paseo (que, en esta época, tienen niveles bajos de ocupación, excepto los fines de semana, que se aumentaría la frecuencia de paso). 2­Promoción de Sevilla como destino de otros eventos deportivos. En esta época de crisis es evidente que no vale utilizar el modelo anterior de conseguir de las administraciones públicas (casi en exclusiva) el dinero para organizar eventos. Hay multitud de pruebas deportivas de menor rango competitivo que los grandes campeonatos internacionales federados, pero de grandes retornos económicos (pruebas Masters de Veteranos, Juegos de Policías y Bomberos, Olimpiadas Gays, Juegos de la Medicina y la Salud, Mundi Avocat....) que ofrecen a las ciudades­sede unos niveles de ocupación turística muy elevados. Para esto hay que contar con un equipo de promoción (estrictamente profesional, no politizado, y con participación activa del sector hotelero) que analice las especificidades de la oferta de Sevilla, contacte con los propietarios de los derechos y establezca un calendario de eventos.
  • 69. 69 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 3­Ayuda a la expansión de las lenguas extranjeras. Y no solamente el inglés. Es absolutamente prioritario para el desarrollo de la economía local en sus relaciones internacionales. Obviamente el turismo, pero también cualquier actividad comercial en la que intervengan ciudadanos de otros países, recomienda el uso de lenguas. Tengo la fortuna de hablar 8 idiomas y muchos de ellos fueron aprendidos para mejorar las relaciones comerciales en el CAR con equipos internacionales. Creo que buscar un sistema de utilización de los alumnos de los últimos cursos de cualquiera de las enseñanzas oficiales que se imparten en la ciudad (a modo de prácticas) y su relación con colectivos ciudadanos (asociaciones culturales, distritos, organizaciones vecinales, pymes, etc.....) ayudaría a la mejora de este tipo de conocimientos. Asombra echar combustible en una gasolinera en Suiza y que el empleado se dirija a ti en un mínimo de 4 idiomas. Esto crearía unas expectativas de comunicación de nuestros universitarios y profesionales (no necesariamente con la finalidad de emigrar) de bastante relevancia. 4­Establecer un acuerdo de todas las instituciones con la Universidad de Sevilla, para convertir la sede central de la calle San Fernando en el gran centro cultural de Sevilla.
  • 70. 70 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? José Carlos Rodríguez Romero (desde Guadalajara, México) Coordinador técnico del Instituto Andaluz de Tecnología­Internacional PROPUESTAS EN CINCO ÁMBITOS 1­MOVILIDAD • a) Acción o proyecto: Diseño de una plataforma para conocer las alternativas de desplazamiento entre origen y destino (transporte público principalmente) • Justificación: Información y conocimiento de las diferentes alternativas, puntos de referencia, tiempo de desplazamiento para el viajero. • Ejemplo: http://mapa.buenosaires.gob.ar/ • b) Acción o proyecto: Tarjeta para uso de todos los transportes públicos con tarifa plana • Justificación: Mayor uso del transporte público y unificación de tarjetas (bonobús, sevici, metro, etc…) • Ejemplo: Tarjeta con coste de X euros al mes y que permite usar ilimitadamente metro, metrobus, bicicleta pública y autobús. Para evitar el uso compartido en el mismo medio de transporte, tendría la misma mecánica que el bonobús con transbordo. • c) Acción o proyecto: Aumento de plazas aparcamiento extendidos por la ciudad • Justificación: Falta de aparcamientos en superficie, aparición de “gorrillas” y “vovis”, mayor fluidez de aparcamiento por eliminación de la doble fila. • Ejemplo: Creación de muchos aparcamientos subterráneos en muchos puntos de la ciudad, sin concesión privada. Se gestionaría directamente por la empresa pública, ofertando una tarjeta de tarifa plana para aparcar en cualquier aparcamiento de la ciudad por tiempo ilimitado. La vigilancia podría ser por los actuales 'vovis' y personal de seguridad y mantenimiento bajo licitación. Si existieran 60 aparcamientos repartidos por toda la ciudad se eliminaría la doble fila por falta de aparcamiento en superficie, los gorrillas y el “donativo” a los 'vovis', ya que tendrían su propio sueldo. Se financiaría con las subscripciones de los ciudadanos y elementos de publicidad dentro de los estacionamientos.
  • 71. 71 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 2­ TRANSPARENCIA • a) Acción o proyecto: Difusión e información de iniciativas al Fomento Económico • Justificación: Evitar la desinformación de los proponentes, agilizar la búsqueda de incentivos, fondos, convocatorias y programas. • Ejemplo: Plataforma on line que unifique todos los apoyos y convocatorias para creación y desarrollo de empresas, proyectos de innovación y emprendimiento, evitando que el ciudadano busque en los portales de cada dependencia, etc… • b) Acción o proyecto: Difusión e información de los proyectos municipales • Justificación: Dar visibilidad a las acciones realizadas por el Gobierno Municipal, informar al ciudadano a donde van dirigidos los fondos públicos, informar a los ciudadanos el estado de los proyectos aprobados o comprometidos en el programa electoral • Ejemplo: Plataforma on line que indique a principio de cada año o legislatura, los proyectos que se van a realizar (aprobados en presupuesto) por parte del Gobierno Municipal y su % de cumplimiento 3­ DESARROLLO ECONÓMICO • a) Acción o proyecto: Iniciativas de Fomento al Emprendimiento • Justificación: El autoempleo es una de las mayores fuentes de creación de empleo en época de crisis. El espíritu emprendedor en España está muy por debajo de países latinoamericanos. • Ejemplo: ­ Convocatorias públicas con subvenciones a fondo perdido dependiendo del tipo de empresa (tradicional, innovadora, de alto impacto, social…) ­ Talleres para creación de empresa ­ Plataformas de difusión de premios al emprendimiento, fondos nacionales e internacionales ­ Guías y manuales para fortalecer las empresas de nueva creación ­ https://www.inadem.gob.mx/ • b) Acción o proyecto: Venta de bienes públicos (material informático, mobiliario, automóviles, inmuebles…) • Justificación: En muchas ocasiones la falta de fondos impiden la posibilidad de renovar material, financiar programas e iniciativas públicas, etc… • Ejemplo: http://www.jalisco.gob.mx/es/prensa/noticias/3300
  • 72. 72 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 4­ DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL • a) Acción o proyecto: Acceso a certificación en idiomas • Justificación: España en general y Sevilla en particular, presentan un bajo nivel de polilingüismo. Siendo Sevilla una de las ciudades con mayor afluencia turística de España, y España el tercer país con mayor recepción de turistas, no existen capacidades en su población para atender demandas de trabajo del sector adecuadamente. • Ejemplo: Reembolso de las tasas de los exámenes que certifican el aprendizaje de un idioma extranjero (First Certificate, Toefl, Celpe­bras, etc…) • b) Acción o proyecto: Censo y apoyo a grupos musicales y artísticos de nueva creación • Justificación: Sevilla siempre ha sido una de las capitales culturales de España y con gran trascendencia por la aparición de artistas de diferente índole. Recientemente sólo tienen repercusión los artistas de mayor éxito después de haber tenido una carrera profesional amplia. A los nuevos talentos, les cuesta desarrollar esa carrera por la falta de medios, información, publicidad, infraestructura, público, etc… • Ejemplo: Tener una base de datos de las personas, grupos, espacios y agentes que fomentan la cultura en Sevilla para tomar medidas que desarrollen el sector, alquiler de locales de ensayo en instalaciones públicas bajo renta anual, plataforma de difusión de obras de teatro, conciertos, eventos, etc… Concursos que permitan a los ganadores actuar en eventos como el bienal de flamenco, territorios Sevilla, etc…Espacios exclusivos para graffiti, exposiciones en la calle de artistas emergentes o nuevos artistas, mercadillo cultural, etc… • c) Acción o Proyecto: Exposiciones culturales y gastronómicas de las ciudades o países con los que Sevilla/España está hermanado • Justificación: Ampliar la oferta cultural • Ejemplo: Trimestralmente se puede organizar la semana de un país invitado, donde se ofertan conciertos, charlas de pensadores/escritores, mercadillo gastronómico, etc… 5­ DESARROLLO URBANO • a) Acción o proyecto: Habilitar la orilla del río Guadalquivir desde Puente Barqueta hasta Puente de la Expiración con locales comerciales y de ocio.
  • 73. 73 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? • Justificación: Reactivar la vida económica y social de la zona tras la Expo92 y Cartuja93 • Ejemplo: Realizar en los bajos del Paseo Juan Carlos I, excavaciones bajo la avenida Torneo para habilitar esos espacios como tiendas, cafeterías, restaurantes, bares, etc… Algo similar hay en Turín, Italia (habría que ver si fuese factible arquitectónicamente y está habilitado para el acceso a la proveeduría) • b) Acción o proyecto: Crear el producto “Zona Rosa” de la ciudad (dependiendo de la zona y el producto que se quiera crear). • Justificación: Identificar a una zona de Sevilla como el centro neurálgico de determinado movimiento/tendencia, por ejemplo: Alameda de Hércules como la zona con más actividad de cultura independiente/underground, fomentando y desarrollando acciones que fortalezcan la zona que por naturaleza se inició como tal (tiendas, eventos, salas, cafeterías, decoración urbana…) , o la zona de Triana como aquella zona que por naturaleza y de forma consciente o inconsciente se ha situado como la zona más reconocidamente flamenca. • Ejemplo: Desarrollo de un Plan Estratégico con un Plan de Acción para la creación y lanzamiento de dicha zona: Barrio Chino de Nueva York, Zona Rosa de Ciudad de México, el barrio Bohemio de Paris (Montmartre), Chueca en Madrid, Barrio Rojo en Ámsterdam, etc…
  • 74. 74 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? José García­Tapial y León (desde Sevilla) Arquitecto, ex jefe de Servicio en la Gerencia de Urbanismo de Sevilla, con restauraciones de hitos del patrimonio histórico como las de los monasterios de San Jerónimo y Santa Clara, la Casa de la Moneda, o los lienzos de muralla de la ciudad El éxito cosechado por el ciclo de encuentros en La Fundición demuestra que es falso, como a menudo se dice, que haya desinterés de los sevillanos por su ciudad. Por el contrario, hay mucho más interés del que desearían los que manejan Sevilla. Parece que estos prefieren difundir la imagen de una ciudad silente, abúlica e indiferente, que no exija ni reclame. Los ciudadanos exigimos participar cotidianamente en los asuntos que nos competen: desde las grandes líneas urbanísticas hasta el diseño de las farolas. Para ello es preciso: 1. Articular la participación ciudadana. Que debe abarcar dos aspectos al menos: ­ creando foros de intercambio, transmisión y debate de los distintos temas según vayan surgiendo para ayudar a crear opinión al respecto. ­ exigiendo canales de participación e intervención en las decisiones a adoptar por las autoridades competentes. En los temas urbanísticos la ley prevé sólo un raquítico plazo de un mes de información pública, anunciado en el Boletín Oficial de la Provincia para presentar alegaciones que son, sistemáticamente, desechadas. Frente a ello se propone: 2. Exigir que los documentos urbanísticos, antes de su aprobación por el Pleno, se expliquen y debatan, como mínimo, en el Distrito correspondiente. 3. Igual procedimiento a seguir en casos de menor rango normativo pero que afecten a la calidad de vida ciudadana: talas de arbolado, eliminación o construcción de aparcamientos, cambios en el nomenclátor, erección de monumentos, etc. 4. Reclamar que las instituciones con responsabilidades en los ámbitos culturales y científicos (Universidades, Academias, Colegios Profesionales, Ateneos, etc) asuman el papel ciudadano que les corresponde. No pueden seguir ensimismadas y ajenas al devenir de la ciudad. Deben tener opinión al respecto y expresarla con el rigor que se les supone. Todo lo anteriormente se puede condensar, como los Diez Mandamientos, en sólo dos requerimientos: organiza, informa y fomenta la participación ciudadana primero y, luego, atiéndela. Por mi parte, quiero aportar unas primeras propuestas para debatir en este posible Nuevo Foro: Es evidente que en los últimos años se está produciendo un continuo empobrecimiento de la imagen de nuestra ciudad en algunos de sus elementos más visibles como son el nomenclátor y la estatuaria conmemorativa. No podemos seguir despojando nuestras calles de sus apelativos históricos para satisfacer la vanidad de algunos rectores cofrades, ni limitar los hitos conmemorativos a personajes del flamenco o la tauromaquia, con todo el respeto que los mismos nos parezcan dignos de merecer. Por todo ello propongo: ­ Una moratoria de 5 años sin la erección de nuevos monumentos. ­ Redacción de una Ordenanza para los nuevos monumentos: con un mínimo de 10 años desde su muerte./información pública/ presentación de propuestas avaladas por, al menos, dos de las instituciones antes indicadas, concurso público de diseño y emplazamiento, exigencia de calidad, etc. ­ Exigencia de que en las nuevas rotulaciones en espacios históricos se informe favorablemente por la Academia y la Facultad de Historia. ­ Reedición del Diccionario de las calles de Sevilla.
  • 75. 75 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? José María Fedriani (desde Sevilla) Escritor Lo primero y fundamental, pienso, es creernos que el futuro mejor para Sevilla es posible. Pienso que hay que ayudar a la sociedad civil a organizarse (voluntariado) y a hacer justicia con los bienes urbanos que están infrautilizados: miles de locales vacíos que no sirvan nada más que para acumular basura y criar ratas. Si desde el Ayuntamiento se lanzara una ordenanza que multara o gravara con un importante impuesto a todos los locales que llevan mucho tiempo vacíos, los propietarios se espabilarían para venderlos o arrendarlos (a buenos precios) o incluso los cederían a distintas Asociaciones u ONGes que les diesen utilidad. Habiendo locales disponibles, muchos grupos que no tienen donde reunirse tendrían sus espacios, también se podrían organizar talleres para dar formación y empleo, etc. etc. Otra iniciativa paralela sería la de encargar ciertas tareas de “mantenimiento” de nuestra ciudad que bien podrían llevar a cabo gente voluntaria: limpieza de parques y jardines, de edificios monumentales, etc. Y como este ejemplo, otras muchas.
  • 76. 76 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? José María Rodríguez de Cepeda (desde Sevilla) Escritor Perdimos la oportunidad de tener un magnífico Caixafórum en las Atarazanas. Intereses políticos mezquinos exigieron un Plan Especial y pusieron infinidad de trabas burocráticas donde antes ni lo habían exigido ni las habían puesto y sirvieron en bandeja a la Caixa la oportunidad de abandonar "legalmente" un proyecto cultural de envergadura para la ciudad, al que se habían comprometido. Recogiendo los restos del naufragio, la Consejeria de Cultura de la Junta de Andalucía intenta, de acuerdo con la Caixa, instalar ahora un museo de contenido americanista en el lugar más adecuado: los Astileros Reales de Alfonso X, en el que se construyeron gran parte de las naves que hicieron la ruta del Descubrimiento y del comercio con las Indias durante tres siglos, los de mayor esplendor de nuestra ciudad. Propongo: ­­Exigir al Ayuntamiento que, si no financia, al menos, deje de poner palos en las ruedas y se sume al proyecto. ­­Exigir a las Administraciones que hagan valer su peso político (si es que lo tienen) y presionen para traer a la urbe hispalense (que fue "puerta y puerto de las Indias") el contenido del Museo de América, ahora en Madrid. Así, aparte de repararse una injusticia histórica, contaríamos en nuestra ciudad con un atractivo turístico y cultural de primera magnitud que, puesto en contacto con otros (Archivo de Indias, Jardín Americano, etc) sería un polo de creación de empleo.
  • 77. 77 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Juan Cota García (desde Sydney, Australia) Encargado de Relaciones Comerciales en la Embajada de España en Australia Como sevillano y por mi experiencia en otras ciudades en las que he vivido, hay dos cosas que siempre he creído que habría que mejorar. En primer lugar, Sevilla es una ciudad turística, pero que no puede dejar de invertir en ello. Salvo el 'parasol' de la Encarnación, me cuesta pensar en nuevos edificios modernos que sean un aliciente para el turismo sevillano. Se podría haber aprovechado el rascacielos para hacer una obra singular y llamativa, pero se hace un rascacielos muy convencional que no convence a nadie. Está más que desmostrado que las obras sorprendentes y llamativas son las que se convierten en lugares de interés turístico. En segundo lugar, el transporte público de noche es nefasto. Bien es cierto que Sevilla no es una ciudad enorme con un gran tránsito, pero no es normal que un martes a las 3 de la madrugada no haya prácticamente ninguna forma de volver a casa. En todas las grandes ciudades en las que he vivido, siempre ha habido algún medio de transporte que en mayor o menor frecuencia y mayor o menor cercanía, permitía atravesar la ciudad las 24 horas del día.
  • 78. 78 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Juan Luis Pavón Herrera (desde Sevilla) Periodista, Emprendedor Social, Gestor Cultural Además de algunas de las propuestas y acciones incluidas en mi intervención de la sesión celebrada el 31 de marzo, me gustaría, en esta publicación global que da ejemplo de inteligencia colaborativa, centrarme en formular una propuesta para demostrar una de las muchas maneras en las que es posible poner la inteligencia colaborativa al servicio de la sociedad. Y a un coste mínimo o inexistente, para convertir a la suma de instituciones y entidades que organizan seminarios, congresos, jornadas, conferencias, coloquios, másters, etc., en 'la tribu' imprescindible para intensificar la mejor educación de cada persona. En una capital como Sevilla, son muchos los focos que organizan ese tipo de actividades. Al cabo de un año, la suma equivale a varios centenares de actos protagonizados por personas de gran sapiencia, y los hay de cualquier tipo de temática o actividad. Normalmente, ese tipo de actos se conciertan y programan con meses de antelación. En el peor de los casos, con veinte o treinta días de antelación. En el caso de personas que participen en esos actos acudiéndose desde otros lares, es mucha la antelación con la que se concierta su presencia, a efectos de garantizar el medio de transporte para llegar a Sevilla y salir de ella, su posible alojamiento en un hotel en el caso de que fuera necesario, etc. Es decir, con mucha anticipación, con todo organizado, se sabe cuántas horas está en la ciudad. Propuesta: ¿Por qué no plantearse, como un claro ejemplo de responsabilidad social ciudadana, tener una actitud proactiva en la gestación de cada una de esas actividades, para concertar que los ponentes más interesantes, ya sean sevillanos, andaluces, españoles, europeos o de cualquier otro lugar del mundo, acudan a un centro educativo para transmitir su saber (y su saber hacer), durante una hora, a su comunidad de alumnos, profesores e incluso padres? Ese goteo de comparecencias, de encuentros, de experiencias, en cada uno de los centenares de colegios e institutos (unas en lengua española, otras incluso en lengua inglesa, o francesa, o germana, en función de lo que se estudie en sus aulas), es un ejemplo de amortización social del poco o mucho dinero que cueste el caché de esos ponentes, sus posibles gastos de transporte, alojamiento y dieta. Sin duda, la mayor parte de ellos se prestará gusto a 'descender' durante una hora de su parnaso, ya sea ingeniero, novelista, científico, empresario, cocinero, deportista, diplomático, músico, etc. Con voluntad de arrimar el hombro, es fácil crear un mecanismo informático de relación entre quienes tienen capacidad de organizar estos actos (universidades, reales academias, escuelas de negocios, ateneos, foros empresariales, y un largo etcétera de promotores) y la gran mayoría social que, en sus barrios, está ajena a esa fórmula de compartir el saber, de transmitirlo.
  • 79. 79 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Juan José Martínez ( @jjmartinr ) Emprendedor ­ Fundador at atwendo.com; Fundador at partizipa.com. Ingeniero deTelecomunicación. ESI de Sevilla
  • 80. 80 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
  • 81. 81 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
  • 82. 82 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Juan Manuel Báñez Romero (desde Bruselas, Bélgica) Public Affairs Manager Europe at Mars 1­Para empezar, el Aeropuerto. No puede ser que la capital de Andalucía tenga el aeropuerto que tiene... El gobierno local debe entender que, si no se revitaliza el aeropuerto, no llegará ni turismo ni economía a la ciudad... Un ejemplo: no existen vuelos directos desde Bruselas a Sevilla con compañias que no sean low cost. Solo Ryanair vuela directo a Sevilla y Brussels Airlines unos meses del año. Los muchos sevillanos que vivimos aquí, si queremos ir a casa tenemos que volar vía Málaga o Madrid y coger el AVE... Sinceramente, creo que la crisis y la mala gestión se ha cargado el aeropuerto y con él parte del crecimiento de la ciudad. 2­Integrar a los empleados de hogar en la economía regularizada. Aquí, en Bruselas, ese servicio de limpieza se regula a través de compañías especializadas. El servicio se da a través de un bono que se llama "tittre service" y que tiene un coste fijo de 9 euros. Con ese bono tú puedes contratar una limpiadora que venga a casa, o un servicio de planchado de camisas (por ejemplo)... La idea es que ese sector pasa de la economía sumergida a declarar... Tú, al final del año, recibes un certificado estatal con una bonificación para tu declaración de la renta por haber contratado el servicio, que varía en función de las horas contratadas, con lo cual el importe real pasa de 9 euros a 5 o 6 euros. Así, las empresas especializadas dan trabajo a personal administrativo y de limpieza, asegurándoles y evitando el trabajo "en negro". Sinceramente, me parece una forma bastante óptima de fomentar la regularización de este sector. 3­Un sistema por smartphone para avisar al Ayuntamiento de cualquier problema en la calle. La idea es sencilla: Vas por la calle, ves un desperfecto en algo, le haces foto a través de la aplicación informática (incluye localización) y se envía directamente a un servicio municipal (que toma nota para arreglarlo). Esto también vale para denunciar cualquier irregularidad o anomalía. Juan Vázquez Murga (desde Sevilla) Programador informático, miembro de OpenData Sevilla y organizador del Betabeers Sevilla Propongo una Sevilla con un Ayuntamiento comprometido con el talento, profesional o emprendedor, ofreciendo recursos para que éstos se conozcan, tengan un lugar donde compartir el conocimiento y habilidades y les permitan crecer y ganar visibilidad. Que se permita crear un nicho de evolución tecnológica que haga atractivo a las empresas venir a Sevilla por el talento concentrado aquí.
  • 83. 83 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Luis A. Robles Macías (desde San Francisco, Estados Unidos) Ingeniero químico, manager de investigación de nuevas bioenergías en la multinacional Total, desde la filial Total Gas & Power Biotech Ideas, reflexiones y propuestas sobre el futuro de Sevilla Reflexiones generales ¿Qué tipo de ciudad quiere ser Sevilla? Por su tamaño Sevilla no puede aspirar a competir al mismo nivel que metrópolis como Londres, París, Nueva York, etc. Dentro de la categoría de ciudades medianas, ¿hay alguna con la que nos queramos identificar? ­ ¿Venecia? Monumentos, historia, arte, glamour. ­ ¿Las Vegas? Vida nocturna, buen clima, desenfado. ­ ¿Toulouse? Industria aeronáutica, universidad, calidad de vida. Hace unos años la Generalitat de Cataluña lanzó un plan estratégico en el que decía querer convertir a su región en “la Massachusetts de Europa”. Probablemente este plan nunca tenga éxito pero me parece que tiene mérito al menos pensar un plan, reflexionar sobre a dónde queremos ir colectivamente y qué es necesario para ello. Yo no voy a proponer un modelo concreto al que Sevilla tenga que emular. Prefiero pensar en cuáles son los puntos fuertes de nuestra ciudad y cuáles de ellos podrían potenciarse para convertir a Sevilla en un referente a nivel mundial o por lo menos europeo / mediterráneo. En las empresas a veces se hace un análisis parecido: las “competencias clave”, ¿qué es lo que la empresa posee o sabe hacer que tiene un valor especial o único? ¿Qué puntos fuertes tiene Sevilla, que pudieran ser sus competencias clave? Me pongo en modo brainstorming y lanzo ideas. ­ Sol. ¿Podría Sevilla convertirse en la capital mundial de la energía solar? Ver propuesta nº1. ­ Historia. ¿Cómo poner en valor nuestra rica historia? Ver propuesta nº2. ­ Capital administrativa de una región de 8,5 millones de habitantes. Pero las barreras administrativas dificultan la integración del área metropolitana de Sevilla con las comarcas vecinas de Huelva y Cádiz. Ver propuesta nº3. ­ Flamenco. Suena a topicazo pero me he quedado sorprendido de la gran afición que hay por el flamenco en lugares tan diversos como California, el sur de Francia o Japón. ¿Cómo podría Sevilla convertirse en la capital indiscutible del flamenco y capitalizarlo? Yo no entiendo absolutamente nada de este tema pero me parecía útil mencionarlo. ­ Otras: ­ Construcción aeronáutica. Estoy seguro de que en la lista de personas invitadas a esta reflexión debe haber profesionales de este sector mucho más competentes que yo para opinar sobre este tema así que dejo este tema, así que lo dejo en sus manos.
  • 84. 84 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­ Ingeniería. En Sevilla abundan los ingenieros bien formados y hay algunas empresas (ojalá hubiera más) que los emplean intensivamente pero ¿es suficiente para convertirse en una referencia mundial o siquiera nacional? ­ Fidelidad. Los sevillanos son fieles a su ciudad, les resulta duro mudarse a otra parte y si lo hacen suele ser con la idea de volver. Esto probablemente evite que la población de Sevilla se desplome en épocas de crisis, como le ha pasado a Detroit. ­ Río. El río le da a Sevilla un paseo agradable, actividades deportivas que no se pueden realizar en otros puntos de Andalucía y una vía de entrada de mercancías. Por desgracia este último factor no es tan importante como en otras ciudades portuarias porque Sevilla es un cul­de­sac: al puerto se llega desde el mar pero no se puede ir de él a ninguna otra parte. Y por otra parte, ¿cuáles son los puntos débiles de Sevilla que es urgente corregir? ­ Alto fracaso escolar. Ver propuesta nº4. ­ Aeropuerto con pocas conexiones internacionales. Ver propuesta nº5. ­ Sentimiento hostil en algunas de las otras provincias andaluzas. En este momento no se me ocurre cómo mejorar esto. Propuestas de futuro Propuesta 1: Capital de la energía solar El sol es sin duda una de las características de Sevilla, para lo malo y para lo bueno. Una forma de convertirlo en un punto fuerte es volcar a Sevilla en la energía solar, convertirse en la “capital” o al menos uno de los referentes mundiales de todo lo que tenga que ver con esta fuente de energía, Algo hay ya en este sentido: Abengoa, la Escuela de Ingenieros y su vínculo con la Plataforma Solar de Almería, conferencias internacionales sobre el tema... Al igual que California, Andalucía en pocos años alcanzará la “grid parity”, es decir que la energía solar fotovoltaica será rentable sin necesidad de ninguna subvención. ¿Qué más falta para que Sevilla sea verdaderamente puntera en este campo? ­ Más presencia en la solar fotovoltaica. El interés por la solar de concentración ha estado bien pero la fotovoltaica ha mejorado sus rendimientos y crecido más rápido y presenta mayor potencial de mejora. ¿Cómo hacemos para no perder este tren? ­ Arquitectura bioclimática. Investigación y sobre todo puesta en práctica. Véase esta entrevista con J. López de Asiaín: http://www.paralelo36andalucia.com/la­arquitectura­bioclimatica­entrevista­a­jaime­ lopez­de­asiain/ ¡Hay tanto potencial! Las soluciones desarrolladas e implementadas aquí se podrían exportar a todo el Mediterráneo y Oriente Medio. ­ Implementar a gran escala el uso de la energía solar para aire acondicionado. ­ Desarrollar vínculos empresariales y tecnológicos con los países de gran potencial solar: Maghreb, Oriente Medio, México, etc. A ellos se les podría exportar tecnología, saber­hacer, modelos de legislación. Propuesta 2: Poner en valor nuestra historia Uno de los puntos fuertes de Sevilla es su historia. Hoy día el patrimonio histórico redunda solo en un pequeño beneficio para Sevilla: algo de turismo, algo de notoriedad internacional... En mi opinión se podría obtener mucho más. Potenciar nuestras instituciones culturales – museos, bibliotecas, archivos – aumentaría el interés turístico de Sevilla y su imagen positiva en los medios, al ser citada por buenas noticias como exposiciones, hallazgos e inauguraciones. ¿Cómo potenciarlas entonces?
  • 85. 85 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Archivos abiertos En Andalucía Occidental se encuentran archivos fundamentales para la comprensión de la historia de España y de América: el Archivo de Indias, principalmente, pero también el Archivo de Protocolos, la Biblioteca Colombina, el archivo de Medinasidonia en Sanlúcar de Barrameda, el de Medinaceli en el Puerto de Santa María, etc. Sin embargo la información de estos archivos y bibliotecas es en general de difícil acceso y está poco presente en internet, lo cual le resta utilidad social y favorece poco la visibilidad de Sevilla. En mi opinión hace falta un cambio de mentalidad en estas instituciones, no solo en Sevilla sino en toda España. Hoy día muchas de ellas tienden a considerarse ante todo conservadoras de bienes preciosos a los que solo una élite puede tener acceso. En los países anglosajones la mentalidad es radicalmente distinta: la misión de archivos, bibliotecas y museos es sobre todo servir al ciudadano, poniendo a la disposición de todos el patrimonio histórico común. Los documentos antiguos se digitalizan y se cuelgan en internet en acceso libre, sin ningún signo de “copyright” como los que ilegalmente les colocan muchas instituciones públicas españolas. ¿Cuál es el resultado? Que cuando uno busca información en Google sobre algún tema histórico lo más probable es que llegue a documentos alojados en instituciones de EE.UU. como la Library of Congress mientras que los ricos fondos de España son ignorados porque siguen escondidos por sus “conservadores”. Cambiar este modelo es sencillo: no hace falta dinero, basta cambiar las leyes, las directrices de política cultural y quizás las personas encargadas de ciertas instituciones. Hay que valorar el “retorno social” de las inversiones en archivos y bibliotecas, incluyendo el impacto generado a través de internet. Arqueología preventiva Sevilla y su entorno son muy ricos en yacimientos arqueológicos. Sin embargo muchas veces los descubrimientos más interesantes, los que generan titulares positivos y despiertan interés internacional, son los que aparecen por azar, durante alguna excavación por otro motivo. Me temo que durante la última burbuja inmobiliaria se destruyeron irreversiblemente muchísimos yacimientos que nunca salieron a la luz. En Francia tienen un instituto nacional dedicado exclusivamente a la “arqueología preventiva”, el INRAP. En cuanto una obra, pública o privada, en cualquier punto de Francia encuentra restos arqueológicos tiene que notificarlo al INRAP, que envía a arqueólogos a investigar y si es preciso organiza una excavación completa (para la excavación en sí el promotor de la obra puede acudir si lo prefiere a empresas privadas). El Instituto se financia mediante una tasa que debe pagar todo aquel que solicite un permiso de obra que afecte al subsuelo. En Francia la gran mayoría del presupuesto para arqueología lo gestiona el INRAP, ya que se considera más urgente salvar los restos amenazados de destrucción inmediata que excavar los yacimientos ya bien identificados y delimitados. En España la legislación varía en cada autonomía y no sé exactamente cómo es en Andalucía. Un punto negro es que el promotor de la obra puede elegir a empresas privadas para el diagnóstico de los restos hallados, no solo para su excavación, lo cual abre la puerta al conflicto de interés o directamente la corrupción. Esta conducta debería estar penada y perseguida; yo propondría crear un instituto público que tuviera el monopolio de al menos la fase de diagnóstico. Para el bien común tiene mucho más valor un hallazgo arqueológico que revolucione nuestra visión del pasado (y genere impacto mediático y cultural y quizás futuras visitas académicas y turísticas) que un pequeño retraso en la construcción de un centro comercial. Museos al nivel de nuestra historia Nada más que con Tartessos, un pequeño fragmento de nuestra rica historia, en otros países habrían tenido suficiente para hacer un mega­museo. Mientras que los daneses tienen un gran museo en Roskilde
  • 86. 86 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? dedicado a lo poquito que dejaron los vikingos (http://www.vikingeskibsmuseet.dk/en/), el Museo Arqueológico de Sevilla da pena, al menos la última vez que pasé por allí: oscuro, viejo, infrautilizado, poco visitado. He oído que hay un proyecto de reforma en curso; desde luego le hace falta. No veo viable pedir que las administraciones públicas inviertan masivamente en la mejora de los museos existentes o en la creación de nuevos museos para el siglo XXI, dada su falta de fondos. Existen sin embargo otros modelos. En EE.UU. la mayoría de los museos son ONGs independientes, sin ánimo de lucro, que se financian mediante donaciones individuales o empresariales (que desgravan) y pases anuales (que también desgravan). Lo de los pases anuales es importante no solo por el dinero sino porque constituyen una comunidad de entusiastas en torno a cada museo que lo mantienen vivo, trabajando de voluntarios, contribuyendo ideas, etc. ¿Podría funcionar un modelo así en Sevilla? Por otra parte, cada capital andaluza tiende a tener su propio “Museo Arqueológico”. ¿Tiene esto sentido? ¿No sería mejor especializar a cada recinto en sus puntos fuertes? A lo mejor habría que superar el concepto de “museo que narra la historia de mi ciudad” y pasar al de “museo de referencia internacional sobre el tema de...” los fenicios / Al­Ándalus / etc, etc. Propuesta 3: Área metropolitana del valle del Guadalquivir El área metropolitana de Sevilla es mucho mayor que el mero municipio de Sevilla. ¿Se aprovechan plenamente todas sus sinergias? En París, con una población y extensión muchísimo mayor, el transporte público (metro, autobuses, tranvías) no depende de cada municipio sino del área metropolitana. La ventaja para el usuario es enorme: un sistema de pago único; rutas optimizadas en función del interés general y no de cada ayuntamiento en particular; horarios armonizados para facilitar los transbordos... He visto que hace unos años en Sevilla por fin se implantó un sistema parecido con la tarjeta del Consorcio de Transportes pero yo propondría ir más allá: una fusión de TUSSAM, del Metro de Sevilla y de todas las pequeñas empresas municipales de transporte de los alrededores; repensar las líneas para que no converjan todas en el casco urbano de Sevilla; racionalizar los vehículos, las compras, etc. De la misma manera que en el transporte público, una mayor integración del área metropolitana podría ser beneficiosa para otros servicios colectivos como agua, basuras, etc. En una visión a largo plazo de Sevilla creo que el área metropolitana actual debería rebasar sus límites actuales. Me gusta imaginar que Sevilla, Córdoba, Huelva, el marco de Jerez e incluso la bahía de Cádiz puedan integrarse de manera más cercana que hoy en día. Para ello sueño con dos cambios: 1. abolición de las provincias – esta división administrativa arbitraria del siglo XIX ya no tiene sentido hoy día. Con municipios, áreas metropolitanas y autonomía ya es bastante. Es absurdo que el área metropolitana de Sevilla no pueda incluir la parte del Aljarafe que pertenece a la provincia de Huelva o que Trebujena pueda formar parte de ella pero no Sanlúcar de Barrameda por ser “de Cádiz”. 2. desarrollo de transportes públicos rápidos entre Córdoba, por el este, y Huelva y Cádiz y por el oeste. Suficientemente rápidos para que alguien pueda desplazarse diariamente para trabajar entre todas las aglomeraciones urbanas del valle del Guadalquivir. Algo parecido a lo que ya existe con el AVE Córdoba – Sevilla pero extendido a muchos otros destinos. Por su posición geográfica central en Andalucía Occidental, Sevilla sería la clara beneficiada de una mayor integración entre todas estas poblaciones.
  • 87. 87 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Propuesta 4: Educación Problema 1: Abandono escolar Esta propuesta no es solo para Sevilla sino para toda Andalucía y probablemente para una gran parte de España. El sistema educativo tiene gran importancia en la evolución a largo plazo de un territorio. En Sevilla y Andalucía veo un gran problema que hay que corregir: el alto porcentaje de fracaso escolar en la educación obligatoria (32,5% de “abandono escolar temprano” en 2011), el mayor de España. El abandono escolar afecta sobre todo a los varones (70% frente a 30% de chicas; esto significa que casi uno de cada dos chicos no pasa de ESO) y tiene un grave coste humano: jóvenes estigmatizados, desmotivados y potencialmente conflictivos. Andalucía está desperdiciando capital humano y generando infelicidad en muchas familias. ¿Por qué tenemos estas cifras tan terribles? ¿Es culpa de los niños, de la escuela, de los padres? Algunas reflexiones: ­ ­ si un niño entre 100 fracasa puede ser culpa del niño pero si uno de cada 3 fracasa entonces es que hay un problema de fondo en el sistema ­ ¿Es el modelo educativo aplicado hoy día en Andalucía el más efectivo y motivador? ¿No siguen los profesores abusando de la clase magistral y de los exámenes? ¿Cuánto se valora el silencio y la pasividad en clase frente a la creatividad y la agilidad? ­ Un factor importante del que se habla demasiado poco: el hijo de una familia con nivel económico y cultural bajo tiene 22 veces más probabilidades de fracasar que el de una de nivel alto (http://www.paralelo36andalucia.com/el­fracaso­escolar­en­andalucia­desigualdad­y­educacion/ ). ¡22 veces! Este número es tan alto que prácticamente elimina el libre albedrío, nuestro sistema educativo se ha vuelto tristemente determinista: si tus padres son pobres e incultos tú tienes menos probabilidades de terminar Bachillerato que de que te toque la lotería. ­ Andalucía tiene más desigualdad social que otras comunidades y esto puede ser un factor importante en su mayor porcentaje de fracaso escolar. ­ ¿Por qué afecta este problema sobre todo a los varones? Durante la burbuja inmobiliaria se achacaba a que los varones podían encontrar trabajo en la construcción más fácilmente. ¿Es todavía el caso? Si los varones siguen fracasando más que las hembras, ¿qué otro factor estructural puede estarlo causando? ¿Qué soluciones podemos proponer? ­ ­ El País Vasco y Navarra tienen tasas de abandono escolar tres veces inferiores a las andaluzas. ¿Por qué? ¿Cuántos funcionarios de la Consejería de Educación de Andalucía han acudido a estas comunidades a aprender de lo que se hace allí? ¿Y a países como Finlandia? Si no se han hecho aun, es urgente que la Junta envíe misiones de fact­finding a estos territorios. ­ Si la desigualdad económica y cultural es la causa del fracaso, ¿cómo se puede paliar? En Francia se otorga prioridad de recursos a los centros escolares de barrios desfavorecidos, ¿se hace lo mismo en Andalucía? ¿Podría privilegiarse la instalación de bibliotecas públicas allí donde la población ? ­ Que los padres de nivel socio­económico alto inviertan más en la educación de sus hijos (clases de idiomas, de refuerzo, actividades extraescolares...) es bueno. Lo malo es que los niños que no disfrutan de ese apoyo externo pasen a ser automáticamente “los torpes” de la clase, por comparación. ¿Cómo corregir esta discriminación? ¿Pueden los colegios públicos proveer actividades de refuerzo gratuita en los centros que sufren de mayor fracaso escolar? ­ Quizás haga falta experimentar nuevos métodos pedagógicos en centros piloto: menos clase magistral y más participación y auto­aprendizaje por parte del alumno; menos exámenes y más trabajos de investigación; desarrollo de habilidades emocionales y menos memorización de datos; localización de los contenidos a las realidades más cercanas a los niños... Por desgracia las reformas educativas en España se preocupan más por la política y la religión que por los métodos de enseñanza.
  • 88. 88 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Problema 2: Ghettos educativos Me da miedo que la educación en Andalucía se esté pareciendo cada vez más al modelo californiano. En California cada niño es asignado a un colegio o instituto público gratuito según su lugar de residencia. Si no le gusta el que le toca, solo le queda la opción de ir a uno privado de pago. La educación pública californiana ha perdido en general mucha calidad por culpa de los recortes presupuestarios de las últimas décadas. Solo se han salvado algunos colegios e institutos públicos, por lo general de barrios con población de mayor nivel económico­cultural. En estos barrios los niños están de media mejor predispuestos hacia el estudio, tienen mayores medios para compensar las carencias de la escuela y sus padres, conscientes del valor de la educación, se implicaron personalmente en ayudar a los colegios con su tiempo y su dinero (donaciones que desgravan fiscalmente). ¿Cuál ha sido el resultado? Los barrios con buenos colegios se han vuelto atractivos para las familias, que están dispuestas a pagar más por vivir en ellos que en otras poblaciones con peores escuelas. Esto ha creado un círculo virtuoso en unos barrios que cada vez son más caros y tienen mejor nivel educativo y vicioso en otros que cada vez se degradan más. Los colegios privados entre tanto han prosperado y se han hecho carísimos: unos 25.000 dólares / año de matrícula en primaria. Esta situación hace que hoy día las familias de California se enfrenten a un grave dilema, con tres opciones: 1) hipotecarse muchísimo para vivir en un barrio caro con colegios públicos gratuitos; 2) vivir en un barrio barato pero gastar muchísimo en colegios privados; 3) si no pueden permitirse ni una ni otra opción, resignarse a enviar a sus hijos a un colegio público malo con lo cual tendrán menos posibilidades de desarrollo personal y de éxito profesional en el futuro. En una palabra, muchos barrios y municipios de California se están convirtiendo en ghettos de los que su población cada vez tiene menos probabilidades de salir. En Andalucía percibo muchas similitudes con este modelo. Los padres compiten por enviar a sus hijos a colegios que perciben como “buenos”, a menudo católicos concertados. Una vez que el niño es admitido en un colegio en 1º de Primaria, la suerte está echada para los 10 años siguientes. Por ello los padres recurren incluso a artimañas como simular falsos domicilios, etc. a fin de conseguir la deseada plaza. Atajar este problema pasa por compensar activamente desde la administración los desequilibrios entre centros públicos creados por un mejor o peor entorno económico y cultural. Este método no es infalible. En Francia se aplica pero los resultados no son perfectos: los niños de colegios de barrios ricos siguen teniendo mejores resultados académicos en la universidad que los de barrios pobres, pero no al extremo de California. En mi opinión esto debería ser una prioridad de las administraciones porque está en juego la cohesión social y territorial de Andalucía y sobre todo para garantizar que todo niño goce de igualdad de oportunidades. Propuesta 5: Facilitar el transporte de personas Para el desarrollo de proyectos internacionales es esencial disponer de medios de transporte rápidos que permitan participar en reuniones en cualquier parte del mundo. A pesar de todas las nuevas tecnologías de comunicación, las personas seguimos necesitando el contacto físico para establecer vínculos duraderos: ver en persona, e incluso oler y palpar a nuestro interlocutor, es importante para generar confianza mutua y colaboración. La capacidad de los sevillanos para generar colaboraciones hoy día se ve limitada a las zonas geográficas con las que Sevilla tiene transportes rápidos y frecuentes: Andalucía, Madrid, Barcelona. El aeropuerto de Sevilla está limitado a unas pocas conexiones y no tiene vocación intercontinental. Yo he oído a profesores de la Universidad de Sevilla quejarse de que no pueden establecer colaboraciones con, por ejemplo,
  • 89. 89 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? universidades suecas porque viajar allí desde Sevilla les lleva un día entero. Sevilla está en desventaja comparativa no solo con Madrid y Barcelona sino también con Málaga, cuyo aeropuerto tiene muchas más conexiones con Europa e incluso con otros continentes. Es difícil imponer por decreto que un aeropuerto como el de Sevilla tenga más conexiones. Se trata de decisiones comerciales de las aerolíneas, que añaden vuelos allí donde ya hay mucho tráfico de pasajeros. Algunas administraciones locales han tratado de romper ese círculo vicioso regalándole dinero a compañías como Ryanair para que vuelen desde sus aeropuertos infrautilizados pero en mi opinión eso es pan muy caro para hoy y hambre para mañana. Idea: aprovechar el aeropuerto de Málaga ¿Se podría potenciar el aeropuerto de Málaga, añadiendo más conexiones de larga distancia, y proporcionando a los sevillanos una conexión lanzadera por AVE? Hoy día para ir de Sevilla al aeropuerto de Málaga hay que tomar un AVE que tarda 2 horas (¡solo 45 minutos menos que a Madrid!) hasta Málaga­Zambrano y de allí un cercanías al aeropuerto. Esto significa que en la práctica este aeropuerto es inútil para los sevillanos. Con trenes que tardasen una hora desde Santa Justa hasta el aeropuerto de Málaga los sevillanos no tardarían más que si tuviesen que volar a Barajas o al Prat. Concretamente haría falta: ­ estación AVE en el mismo aeropuerto de Málaga (igual que en el Charles de Gaulle de París) ­ conexión AVE rápida entre Santa Justa y el aeropuerto de Málaga (1 hora) ­ servicio de facturación de maletas directamente en Santa Justa Estas infraestructuras beneficiarían tanto a Sevilla, que tendría un aeropuerto intercontinental a una hora de distancia, como a Málaga, que aumentaría significativamente la población servida por su aeropuerto. Idea: líneas AVE transversales Sevilla también se beneficiaría, a escala peninsular, de la creación de nuevas líneas AVE transversales. Es una pena que el Gobierno de Aznar decidiese trazar las nuevas líneas AVE según el viejo modelo centralista, todas radiales desde Madrid. Esto afianzó la ventaja comparativa de Madrid sobre el resto de España, con dinero pagado por los contribuyentes de todas las autonomías. Sevilla debería reclamar, en mi opinión, las siguientes líneas: ­ Lisboa – Sevilla, bien por Badajoz bien por el Algarve ­ Sevilla – Valencia ­ la ya mencionada Sevilla – aeropuerto de Málaga ­ Sevilla – Granada – Almería
  • 90. 90 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Luisa López Moreno (desde Sevilla) Comisaria de exposiciones y gestora de museos de arte contemporáneo EDUCACIÓN Uno de los puntos de partida que considero primordiales para empezar a hablar de Ciudad es que la ciudadanía se identifique con su ciudad y la quiera, respete y cuide como suya que es. Y para ello es imprescindible una alta dosis de Educación Cívica, de la cual carecemos. Ésta empezaría en la escuela y se seguiría sin cesar desde los ayuntamientos a base de campañas eficaces y convincentes, y en el peor de los casos de incumplimiento del deber cívico, con sanciones de diferente importancia. EQUIPAMIENTO Mayor y mejor equipamiento urbano en toda la ciudad tendente a las relaciones sociales y a la comunicación entre los ciudadanos. Equipamiento de ocio inteligente para jóvenes y erradicación de la cultura del alcohol duro en las calles que hoy por hoy son escuelas de alcohólicos, donde casi la mitad de la semana, a partir de los jueves, los jóvenes, desde los 14 años o antes, ofrecen con su ebriedad espectáculos lamentables. MANTENIMIENTO Que se impregne el Ayuntamiento del concepto de mantenimiento de la ciudad, calles, carriles bici y mobiliario urbano y lo aplique sistemáticamente allá donde sea preciso. Que se vaya reponiendo o reparando lo que esté deteriorado y Sevilla pierda la sensación de dejadez y abandono que la caracteriza. En eso debe cambiar radicalmente. Si no saben cómo hacerlo que copien a las ciudades del País Vasco, por ejemplo, o a cualquier ciudad europea francesa, holandesa, inglesa, alemana, de similar formato. Mayor limpieza y cooperación ciudadana y establecimientos públicos a la hora de la utilización de las calles: Terrazas de bares llenas de papeles, excrementos de perros en la vía pública, etc. Control a la hora de otorgar licencia a los establecimientos públicos para que haya variedad de servicios. Las calles del Centro se han convertido ahora en un puro bar, cuyas terrazas impiden al ciudadano pasar por la calle, y en bazares chinos de grandes dimensiones que dejan mucho que desear en cuanto a condiciones higiénicas y al aspecto más que cutre de los establecimientos que regentan.
  • 91. 91 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Luis Miguel Blanes (desde Galway, Irlanda). Arquitecto experto en proyectos de eficiencia energética, ahora trabaja en uno de cooperación europea para la mejora medioambiental de los aeropuertos europeos. Planteo cosas concretas: 1­ A los más jóvenes de Sevilla les haréis un gran favor si montáis una sucursal permanente de Coder Dojo en Sevilla. CoderDojo es una iniciativa internacional surgida en 2011 en Irlanda con el objetivo de enseñar a niños y jóvenes a programar. En pocos meses se ha extendido y ahora es una red de centros. En la actualidad existen decenas de clubes en más de de 20 países. Para ello hay que contar con programadores voluntarios que se pueden sacar de la Escuela Superior de Informatica, etc. Ya hay centros de Coder Dojo en Madrid, en Barcelona, al igual que en otras muchas ciudades del mundo. La programación es algo que ayuda a ordenar la mente dispersa (créanme), ayuda a organizar procesos (y se puede aplicar para cualquier cosa en la vida), ayuda a apuntalar fundamentos lógicos, y sirve para divertirse. ¡Y hasta ganar dinero! En Irlanda es un boom. Ver estas referencias: http://zen.coderdojo.com/ http://coderdojo.com/#zoom=3&lat=48.9225&lon=­35.15625&layers=00B0T 2­ Eliminar el doblaje de las películas y series a la lengua española. Opto por jubilar a los dobladores y pagarles un sueldo vitalicio. El coste de ignorar el idioma inglés en una economia globalizada es muy alto y superaría con creces una desaparicion de este sector. El inglés solo se aprende si forma parte de tu vida. Lo demás son arreglos pasajeros y salir del paso. Además, las películas dobladas no son las películas reales, se pierde mucho contenido y es una falta de respeto a los actores. Lo siento por los lobbies españoles, pero esto no ocurre casi en ningún sitio del mundo. Los posibles efectos colaterales se solventarían en 10 años con las nuevas generaciones. 3­ Terminar con la estructura actual del sistema universitario. Es un lastre para la competitividad. Para ello suscribo el Informe de Expertos que encargó este Gobierno, y del que no se supo nada más. 4­ Muchas dinámicas no se van a romper si no se introducen elementos de disrupción. Hay que acostrumbrarse a atraer talento y sentirse orgulloso por ello (y no solo aplaudir cuando fichamos a Neymar o Ronaldo). Para esto me baso en los modelos sociales de replicación dinámica. Esto se puede hacer de dos maneras: (a) atrayendo, con incentivos, a gente fuera de serie para que venga a Sevilla y que los demás aprendamos de ellos, para lo cual habría que desterrar mucha comodidad e inmovilismo. (b) estableciendo vínculos bilaterales a largo plazo. Las estancias en universidades extranjeras de prestigio, las becas y másteres de renombre están muy bien pero tienen siempre la visión de alguien que se va fuera para luego tener una ventaja competitiva dentro. Esto es elitista y algo trasnochado (es lo que hacen los hijos de dictadores en la London School of Economics and Political Science). Si nuestras universidades continúan sin abrirse al exterior, es difícil que el exterior se sienta interesado en venir.
  • 92. 92 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Luis Rey Goñi (desde Sevilla) Director del Colegio San Francisco de Paula ­ Fomentar la importación de talento. Hay muchos modelos. Vivek Wadhwa fue inspirador del Startup­ Chile, que podría servir para Sevilla. Necesitamos emprendedores y no basta con los de aquí. ­ Crear premios anuales de la Ciudad a científicos, literatos, emprendedores, inventores. Generar interés e iniciativas al respecto. Que no se hable solo siempre de lo mismo – ni del mismo tipo de individuos. ­ Implicar a la juventud en el diseño de iniciativas. Fomentar el emprendimiento, copiando las fórmulas que para ello hay en otros lugares – dentro y fuera de España. ­ Fomentar el cuidado de nuestra Ciudad. Reconocimientos a las calles o los barrios que mejoren más en cuidado, limpieza, mantenimiento… ­ Hacer que los bares y las terrazas estén limpios y cuidados, no llenos de papeles por el suelo. ­ Fomentar el conocimiento del exterior. Realizar convocatorias para intercambios de jóvenes con fines instructivos (conocer empresas, iniciativas de emprendimiento, organizaciones culturales). ­ Dar prioridad al establecimiento en Sevilla de personas y perfiles que puedan aportar innovación y generar riqueza – en estos momentos las dos únicas profesiones que tienen prioridad para la obtención de visados de trabajo son… ¡¡¡deportistas de elite y entrenadores deportivos!!! ¿Cómo vamos a hacer así una ciudad de futuro? ­ Fomentar el turismo de alto poder adquisitivo: impulsar la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla, el Teatro de la Maestranza, el Lope de Vega. Sacar partido de las óperas y los mitos teatrales de Sevilla. ­ Copiar las iniciativas de fomento de la cultura entre niños y jóvenes que hay en todos los grandes museos del mundo. No hay que reinventar la rueda, solo copiar lo que hacen los mejores. ­ Mostrar un apoyo claro, explícito y evidente desde los poderes públicos a las iniciativas de emprendimiento y fomento del enriquecimiento cultural, no solo a las manifestaciones tradicionales, de siempre… ­ Generar iniciativas atractivas y que sean alternativas a las botellonas: impulso al buen uso del tiempo de los jóvenes, de modo respetuoso con el entorno y con su desarrollo físico y neuronal y a la vez culturalmente enriquecedor. ­ Crear un Museo de Historia de la Ciudad. ­ Desarrollar itinerarios histórico­culturales por Sevilla. ­ Poner verdaderamente de realce los personajes fundamentales de la historia de la Ciudad y los lugares asociados. (Véase la diferencia entre el partido que le saca Stratford­upon­Avon a Shakespeare, y las casas de Murillo y Velázquez aquí). Cada vez que personalmente o desde el Colegio he propuesto alguna actividad especial ha tenido buena acogida en el exterior: con el Bachillerato Internacional (congreso mundial de directores de 2009, consejo regional de 2011), con Young Presidents’ Organisation (evento en noviembre de 2013), con Singularity University (cumbre de marzo de 2015). Los sevillanos tenemos unas posibilidades inmensas si usamos nuestra historia y nuestro patrimonio. Solo necesitamos ponerlos en valor.
  • 93. 93 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Magdalena Arcia Prieto (desde Sevilla) Psicoterapeuta PROPUESTA: Ayudar a niños/as con problema de comportamiento, lo que les lleva a ser problemáticos en la escuela, la familia y su barrio. Ayudar a través de la intervención psicológica grupal de sus madres o responsables por su cuidado primario. Este tipo de intervención ha sido probada en el sur de la Florida con niños diagnosticados con deficit de atención e hiperactividad, ha logrado muy buenos resultados. La intervención psicológica de sus madres/cuidadores demostró una mejoría notable en el comportamiento de sus hijos, teniendo mejores resultados académicos y de comportamiento entre la familia y su barrio. Propongo que se estudie esa posibilidad de actuación con niños/as en barrios marginales de Sevilla con trastornos de comportamiento. Manuel González Toruño (desde Sevilla) Profesor del Instituto Internacional San Telmo y socio de Fortium Family Office Creo que tendría que ser objetivo prioritario y la ciudad entera tendría que hacer un esfuerzo: la mejor gestión de nuestro Aeropuerto. Las empresas sevillanas, los profesionales, etc. somos cada vez más internacionales, tenemos mayor necesidad de viajar, y el peso y conexiones de vuelos son muy inferiores a otros aeropuertos como el de Málaga. A su vez, a la hora de que empresas o instituciones internacionales vengan a Sevilla a instalarse esto es un gran inconveniente. Estamos muy orgullosos de nuestro turismo, pero es francamente mejorable: muchísimos visitantes extranjeros son de excursión de día sin pernoctación, (como si Sevilla no tuviera varios días para disfrutar) que vienen en autobús ida y vuelta desde Algarve o Costa del Sol, o en tren desde Madrid también en corta estancia. Necesitamos más conexiones directas con el mundo, si me apuran, aunque cuesten dinero (que con el tiempo deberían dejar de costar ya que la oferta genera demanda) y necesitamos mejorar la gestión. Es intolerable que, hace un año, durante 40 días no se pudiera tomar un café en el aeropuerto porque los empleados de la concesionaria estaban en huelga. Es intolerable que haya una mafia de (algunos) taxis, que no haya más vuelos porque no se esté dispuesto a tener el aeropuerto abierto hasta más tarde. Incluso que la Policía, primer contacto para muchos extranjeros al llegar, desarrolle mejor y con más agilidad sus funciones en otros aeropuertos que en el nuestro. No hablo de oídas porque soy un usuario frecuente de muchos aeropuertos. Se necesita una apuesta decidida y una gestión integral de todo lo que hay alrededor del aeropuerto, que a su vez depende de muchas instituciones y administraciones de distinto orden. Un Gran y Buen aeropuerto es esencial para el desarrollo de una Sevilla abierta y más próspera.
  • 94. 94 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Manuel Machuca (desde Sevilla) Presidente de la Sociedad Española de Optimización de la Farmacoterapia PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA UNIDAD PILOTO DE OPTIMIZACIÓN DE LA FARMACOTERAPIA A PACIENTES CRÓNICOS POLIMEDICADOS EN UN CENTRO DE SALUD 1. INTRODUCCIÓN Los medicamentos desempeñan un papel crucial en el mantenimiento de la salud, prevención y gestión de las enfermedades agudas y crónicas. En una época de desafío económico, demográfico y tecnológico, es fundamental que los pacientes obtengan de ellos los mejores resultados posibles. Sin embargo, existe una creciente evidencia, que demuestra la necesidad urgente de hacer un mejor uso de los medicamentos como recurso terapéutico. Hoy en día es frecuente que los no se utilicen de manera adecuada y no se obtengan los resultados esperados. Por eso se necesita un cambio radical para que todos los pacientes, con la ayuda de profesionales de la salud, obtengan los mejores resultados posibles de su farmacoterapia. Las Unidades de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) representan este cambio de paradigma, con un enfoque holístico, centrado en el paciente, y la colaboración entre los profesionales y pacientes, con el fin de conseguir un mejor “retorno de inversión” en el uso de medicamentos. Las UOF, en las que se ejerce la práctica asistencial conocida en Estados Unidos como Medication Management, para tratar de mejorar los resultados de los medicamentos, son relativamente nuevas en el mundo. En Estados Unidos, estas comenzaron a extenderse a partir de 2006, cuando el Gobierno Federal implantó este tipo de servicios y las incluyó en su programa Medicare, orientado a la población de la tercera edad, que es la que más utiliza los medicamentos. El Proyecto Ashville, ensayo clínico realizado en el estado de Minnesota (Estados Unidos) con pacientes diabéticos, demostró que este tipo de servicios producen un ahorro en los costes de la atención sanitaria de 3.768 dólares por paciente y año (unos 2.500 euros). Ello supone una gran rentabilidad y ahorro para el proveedor de servicios sanitarios, en España el estado, puesto que un puesto de trabajo para un profesional de estas características produciría grandes beneficios económicos y clínicos a partir de la atención a más de tres pacientes al mes. La capacidad de atención a pacientes es lógicamente muy superior, ya que está situada entre diez y catorce pacientes diarios. En Europa se ha publicado recientemente un documento de consenso entre las sociedades científicas médicas, enfermeras y farmacéuticas del Reino Unido sobre la urgente necesidad de abordar estrategias de optimización de los resultados de la farmacoterapia y prevención de los problemas relacionados, ya que se sabe que las muertes causadas por medicamentos superan con mucho la de los accidentes de tráfico y eleva los costos de la atención sanitaria a más del doble de la inversión que la sociedad realiza en medicamentos. En España, este tipo de servicios nunca se han implantado, si bien hay legislación que de una manera superficial trata el tema, como la Ley 16/1997, de regulación de los servicios de las oficinas de farmacia , o la Ley 29/2006 de garantías y uso racional del medicamento y productos sanitarios , que
  • 95. 95 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? tímidamente, hacen referencia a estas actividades, pero que en modo alguno crean un marco de actuación para abordar este importante problema de salud pública. Un escenario en el que, con un abordaje centrado en el paciente, aumentase la eficiencia en los resultados de la farmacoterapia, generaría una importante reducción de gastos y unas mejores condiciones socio­ laborales para los profesionales de la atención primaria de la salud, en la actualidad muy presionados con medidas de escaso impacto. En Estados Unidos, se ha evidenciado que por cada dólar invertido en estos servicios clínicos el retorno de la inversión casi lo quintuplica (1:4,81). Este beneficio no es tanto en disminución del gasto farmacéutico, que incluso aumenta ligeramente, como en la bajada en otros recursos sanitarios más costosos y en una reducción de gastos sociales, como bajas laborales, incapacidades temporales o permanentes, subsidios, etc. 2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo general: Crear una Unidad de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) piloto, para disminuir la morbi­ mortalidad asociada a medicamentos. 2.2. Objetivos específicos: 2.2.1. Identificar, prevenir y resolver problemas de la farmacoterapia que puedan interferir con los resultados esperados de los medicamentos. 2.2.2. Diseñar un modelo asistencial en el que se integren las UOF dentro de la atención primaria a la salud. 2.2.3. Proponer un modelo docente para incorporar profesionales a la práctica, que permita ofertar el servicio en condiciones de equidad a la población que lo necesite. 3. MÉTODOS 3. 1. Definiciones: Optimización de la Farmacoterapia: práctica asistencial que tiene como objetivo que el paciente utilice de la forma más correcta, solo los medicamentos que precisa, y que estos alcancen el efecto deseado sin producir efectos adversos. Para ello, se deben conocer todos los medicamentos que usa el paciente, prescritos o utilizados por automedicación, plantas medicinales y productos de pretendido uso terapéutico. Posteriormente, se identificarán problemas de salud inadecuadamente controlados y se establecerán posibles relaciones entre el uso de los medicamentos y dichos problemas. La Optimización de la Farmacoterapia aporta una nueva mirada hacia el paciente, que trata de dar respuestas a sus problemas de salud, intentando contestar dos preguntas básicas: ¿El problema de salud se debe a la utilización de alguno de los medicamentos? ¿Puede tratarse el problema de salud con medicamentos, como mejor opción en este momento? Necesidades farmacoterapéuticas: problemas de salud para los que la mejor opción de tratamiento en este momento, sea la utilización de un medicamento. Problemas de la farmacoterapia: evento no deseado experimentado por el paciente, que se sospeche tenga relación con la medicación que debe utilizar el paciente, y que interfiere con los objetivos deseados, y precisa de un juicio profesional para resolverlo . Clasificación de problemas de la farmacoterapia: INDICACIÓN 1. Medicación innecesaria
  • 96. 96 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 2. Necesidad de medicación adicional EFECTIVIDAD 3. Medicamento no efectivo 4. Dosificación demasiado baja SEGURIDAD 5. Reacción adversa 6. Dosificación demasiado alta CUMPLIMIENTO 7. Incumplimiento o mal uso de la medicación Experiencia farmacoterapéutica: Es la suma de todos los sucesos que el paciente ha experimentado en su vida en relación con los medicamentos. Es una experiencia personal que determina su actitud, creencias y preferencias acerca de la farmacoterapia. 3. 2. Población diana: Pacientes crónicos polimedicados en los que exista sospecha de algún problema farmacoterapéutico o preocupe que la utilización de los medicamentos no sea la más adecuada. Criterios de inclusión: Los profesionales de la salud del centro asistencial consensuarán dichos criterios y derivarán a pacientes de la población diana a la UOF. 3. 3. Procedimiento: En la UOF, se programarán visitas con los pacientes, en los que, mediante entrevista específica y acceso a información relevante, se identificará toda la medicación necesaria, se conocerá su experiencia farmacoterapéutica, se identificarán posibles problemas farmacoterapéuticos y se realizarán las intervenciones precisas para que la medicación necesaria, se utilice de la forma más adecuada, con el objeto de que alcancen el efecto esperado sin producir efectos no deseados. Dependiendo de la intervención que se necesite, la misma podrá ser realizada directamente entre el profesional de la UOF y el paciente, o en conjunto con otro profesional de la salud. Para ello, se consensuarán previamente qué tipo de intervenciones corresponderán a cada agente sanitario. Para una atención adecuada y una asistencia de calidad, se programarán las visitas de los pacientes para que la asistencia sea de calidad. Una primera entrevista durará 45 minutos aproximadamente, y las de seguimiento 15 minutos. 4. RESULTADOS ESPERADOS Se establecerán indicadores objetivos que permitan evaluar los beneficios de esta práctica asistencial, así como ajustar y optimizar el modelo propuesto. La UOF podrá convertirse en unidad docente y de investigación, para diseminar la práctica, y explotar los resultados de la forma más adecuada para el sistema sanitario. CRONOGRAMA Diseño del proyecto
  • 97. 97 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Aprobación Difusión a los profesionales implicados Inicio Supervisión y seguimiento REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 Cranot, C., Bunting, BA, Christensen D, The Ashville Project: long­term clinical and economic outcomes of a community pharmacy diabetes program. J Am Pharm Assoc 2003; 43(2):173­184 2 Ramalho de Oliveira, D. Brummell, A, Miller, D. Medication Therapy Management: 10 years of experience in a large integrated Health Care System. Journal of Managed Care Pharmacy 2010;16(3) :185­195. 3 Royal Pharmaceutical Society. Medicines Optimisation: helping patients to make the most of medicines. Good practice guidance for healthcare professionals in England. May 2013. 4 Cortes Españolas. Ley 16/97, de 25 de abril, de regulación de los servicios de las oficinas de farmacia. BOE 1997 (13450­ 13452). 5 Cortes Españolas. Ley 29/2006, de 26 de julio, de garantías y suo racional del medicamento y productos sanitarios. BOE 2006: 178 (28122­28165) 6 Pérez A, Doloresco F, Hoffman JM, Meek PD, Touchette DR, Vermeulen LC, Schumock GT. Economic evaluation of clinical phramacy services: 2001­2005. Pharmacotherapy 2008; 28 (11): 285e­323e. 7 Cipolle RJ, Strand LM, Morley PC. Pharmaceutical Care Practice 3 edition. The patient centered approach to medication management. McGraw­ Hill:New York;2012.
  • 98. 98 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? María Jesús Albarreal Núñez (desde Sevilla) Arquitecta y Profesora de Construcciones Arquitectónicas (Universidad de Sevilla) Enhorabuena por esta iniciativa, que me parece muy necesaria y oportuna. Desde luego se echaba en falta desde hace ya, casi décadas, lugares para la reflexión y el debate. Apesar de que esta iniciativa tiene una voluntad formal de debate sobre lo local, entiendo que los temas a abordar construyen reflexiones extrapolables al espacio andaluz y del estado español y europeo. Comparto completamente el análisis de ISA al señalar el gravísimo problema que nos acecha en cada reflexión o decisión cimentada sobre un pensamiento a "corto plazo". Creo que además esta dinámica no es casual, está perfectamente urdida y no paramos de caer en la trampa. Por ello, reflexión y debate abierto es lo que toca, para redefenir el futuro. Propongo dos temas claves para el futuro de la ciudad de Sevilla: La Universidad, y las relaciones con Latinoamérica. Creo que Sevilla no se puede entender sin tener en consideración estas dos cuestiones, tanto en el pasado, como para dibujar un futuro mejor para nuestra ciudad. 1­La Universidad como lugar clave en la formación de los intelectuales futuros, debe estar sometida a una profunda revisión y reflexión en cuanto al papel que debe jugar para la ciudad de sevilla y su área metropolitana. (que desde luego nada tiene que ver, ni pasa por asumir y aplicar las nefastas medidas del gobierno de España derivadas de la ley Wert). La Universidad como Lugar, como espacio de todos. Por ejemplo la Universidad de Sevilla, como primera empresa pública de la ciudad (más de 4000 trabajador@s y 60.000 usuari@s), con enclaves diseminados por la ciudad que contribuye a dar visibilidad a la formación del pensamiento en barrios y periferia. La Universidad Pablo de Olavide en su localización concentrada en campus único. Las incipientes iniciativas de la universidades privadas en la ciudad. 2­Sobre las relaciones de Sevilla con América, y en especial con Latinoamérica, desde luego es la gran asignatura pendiente, sobre lo que merecería realizar un ciclo específico de gran calado intelectual. Hay experiencias pequeñas en formato, pero de gran trascendencia formativa, como el Aula Americana Arquitectura Andalucía, que se celebra los jueves en el antiguo convento de Nuestra Señora de los Reyes (calle Santiago) en colaboración entre la Universidad de Sevilla y la Consejería de de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía. Ver: http://www.etsa.us.es/docencia/asignaturas­libre­configuracion/2493­aula­americana­arquitectura­ andalucia­actividad­de­libre­configuracion Y algunas otras iniciativas dispersas, ciclos y masters que se promueven a partir de instituciones, pero que no tienen trascendencia en la ciudad.
  • 99. 99 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Martín Risquez Aguayo (desde Sevilla) Periodista PROPUESTA EN RELACIÓN A LA NECESIDAD DE UN CAMBIO CULTURAL EN RELACIÓN AL MUNDO DE LAACTIVIDAD PRODUCTIVA Y LA EMPRESA ­ CONSIDERACIONES.­ El avance de la globalización está imponiendo sus condiciones en el mundo: hay que producir a precios competitivos, el trabajo es más escaso en especial en las tareas más proclives a la normalización, aumentarán las desigualdades, se reducen las clases medias, se transfieren rentas desde el trabajo hacia el capital… Es casi imposible cambiar esas tendencias desde los territorios que no están en la vanguardia económica. ­ El impulso de la nueva economía está permitiendo a los innovadores tener importantes espacios de intervención, amplían las posibilidades del trabajo en cooperación, la financiación de pequeños proyectos por colectivos de conocidos y otras formas similares que “democratizan” y favorecen el surgimiento de un nuevo mundo empresarial. ­ Ambos procesos podrán chocar ocasionalmente en el futuro pero lo más probable es que se dé una convivencia entre ellos durante mucho tiempo. ­ En ese contexto, las sociedades precisan valorar en mayor medida el emprendimiento, la empresa y la actividad productiva, pero también se presentan posibilidades para quiénes adopten actitudes más cooperativas con su entorno. No obstante, el empleo masivo estará, por bastante tiempo aún, en la “vieja economía”, por decirlo de algún modo. ­ La forma de adaptarse de las sociedades como la nuestra no puede pasar por la oposición a esas grandes tendencias, sino que debe partir de una inteligente adaptación, que, asumiéndolas, trate de obtener buenos resultados de sus condiciones actuales. ­ En esa estrategia, la sociedad sevillana parte del hándicap de su escasa participación en la actividad empresarial y de la poca valoración de ella que tienen sus segmentos más activos. ­ El problema es que no sólo se necesitan muchos más empresarios sino un “caldo de cultivo” social que ayude a su surgimiento y a su desarrollo para generar una economía capaz de dar empleo a todos los que lo precisen. ­ Ese “caldo de cultivo” es imposible crearlo sin una mejor comprensión por parte de la ciudadanía de los problemas empresariales pero también sin una actitud ejemplar del mundo empresarial actual. ­ El comportamiento del empresariado actual deja mucho que desear, cuando menos y en términos generales. Aparte de que buena parte de la valoración social actual tiene reminiscencias del pasado, las situaciones de irregularidades que se ven con frecuencia en las empresas, los incumplimientos de las normas laborales, de representación y los abusos sobre los trabajadores, los fraudes del mundo empresarial, el aprovechamiento por parte de las empresas grandes de su posición frente a las pequeños y muchas otras situaciones reales (no en último lugar, las reformas en ese ámbito, siempre en la misma dirección de abaratar el trabajo y el aumento de las desigualdades entre ricos y pobres) dificultan el
  • 100. 100 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? cambio de valoración social. ­ Sólo un cambio de actitud y comportamiento visible por el conjunto de la sociedad (y ya ni siquiera por las organizaciones sindicales más representativas, que han perdido buena parte de su credibilidad ante el conjunto de la sociedad por sus acuerdos con las organizaciones empresariales y con los gobiernos y por sus corruptelas) puede producir, poco a poco, un cambio hacia la mejor consideración. ­ En resumen, en todos los campos se precisan cambios de actitud. Los trabajadores tienen que ser más conscientes de las dificultades de las pequeñas empresas, más colaborativos con sus empleadores y buscar en mayor medida el éxito de la empresa con la aportación de sus pequeñas ideas e innovaciones en el trabajo, haciendo suya la empresa. Los empresarios deben ser más cumplidores de la legalidad y darle más participación a sus empleados, en especial los pequeños. Y los grandes deben procurar, en mayor medida, no buscar sólo su propio beneficio sino el del conjunto de agentes que intervienen en el hecho productivo: el capital, los directivos, los trabajadores, los proveedores y clientes, la sociedad en la que se inserta la empresa y las administraciones competentes; en definitiva, cumplir algo que parece olvidado hoy por ese mundo, “la función social” de la empresa. En ese escenario, un papel esencial, en mi opinión, lo aportaría una menor diferencia entre los salarios de los grandes directivos y consejeros y los trabajadores. ­ PROPUESTAS ALTERNATIVAS.­ ¿Cómo llevar a cabo este programa? El inicio debe estar en el mundo de la empresa. Aun comprendiendo sus dificultades, creo que el primer punto podría ser la creación, por parte de un conjunto de asociaciones ciudadanas independientes, de amplio espectro de pensamiento y con gran prestigio social, de un Código Ético Empresarial al que puedan adherirse las empresas y organizaciones empresariales que lo deseen. Este Código Ético, en forma de puntos concretos divididos por áreas, tendría un Comité de Inspección que emitiría informes sobre las empresas aspirantes a tener un distintivo que reconociera a las organizaciones adheridas. Las normas deberían estar muy cerca de la legalidad vigente y se incluirían áreas como representación sindical, horario y condiciones de trabajo, participación en la sociedad mediante patrocinios, mecenazgos, participación en fundaciones y ONGs, etc. ­ En especial, pueden plantearse unas normas de “retribuciones justas” que den un abanico razonable de divergencia salarial tanto en el seno de la empresa (tal vez por tamaños, en tres o cuatro tramos, cuando más) como en general. Este abanico salarial no debe imponerse sino ser de libre adopción por las empresas y organizaciones, pero las administraciones públicas deberían utilizarlo en sus concursos y convocatorias. ­ Las organizaciones que pongan en marcha el C.E.E. se comprometerían a hacer campañas de sensibilización a la ciudadanía sobre la necesidad de impulsar el emprendimiento y revalorizar la actividad empresarial. ­ Igualmente, crearían un Consejo en el que no estuvieran solamente miembros de ella sino personas de reconocido prestigio ciudadano con formación diferente (empresarios, abogados, economistas, sociólogos…) Su composición sería abierta a otras asociaciones, previa aceptación por amplia mayoría. ­ Los sindicatos no podrían estar en ese Consejo pero tendrían que ser escuchados en la emisión de informes y en la elaboración de las normas que se incluyan en el C.E.E. ­ Esta idea podría o bien llevarse a cabo directamente por ISA y las entidades a las que se invite (pongo ejemplos, Cruz Roja, HOAC, el Observatorio Económico de Andalucía, la Coordinadora de ONGs para el Desarrollo…) o bien podría plantearse para ser desarrollada por las organizaciones empresariales y sindicales junto a la Junta de Andalucía en el seno de la Concertación Social. En este caso, las asociaciones que formamos el núcleo de promotores de la idea formaríamos parte de los organismos que se creasen: Consejo, Comité de Inspección…
  • 101. 101 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Nathalie Jaumin (desde Sevilla) Fundadora de A­Medida Training Tailor, para la mejora de la productividad y el desarrollo de nuevas competencias en ámbitos empresariales y docentes Belga, enamorada de esta ciudad desde hace años, comparto totalmente la filosofía de Iniciativa Sevilla Abierta y deseo poner a Sevilla en el sitio que se merece en el siglo XXI. Me gustaría colaborar y tomar parte en ello. Soy una apasionada de la inteligencia collctiva, convencida de su potential para el desarollo de las organizaciones. Pertenezco a la comunidad internacional de Art of Hosting (AoH), que trabaja en la difusión y fomento de metodologías para convocar y facilitar conversaciones que dejen emerger esta inteligencia colectiva. ¿Por qué no proseguir este ciclo de conferencias con un macro evento de inteligencia colectiva, tipo World Café o Espacio Abierto (Open Space Technology), donde cada uno pueda participar a su medida en el diseño de la Sevilla de mañana? Por otro lado, para poner en marcha un modo de “Coaching Social” en los barrios de Sevilla, creo que sesiones de co­desarrollo profesional podrian ser una buena solución y contribuir poco a poco al cambio de mentalidad. El co­desarrollo profesional es también un metodo de inteligencia colectiva y nos viene de Canadá por Adrien Payette y Claude Champagne. Las sesiones reúnen de forma periódica (en general, cada 3 semanas o cada mes) un mismo grupo de 6 a 8 personas. Al principio de cada sesion, cada participante somete una situación para la cual quiere la ayuda del grupo. El grupo elige la problemática sobre la cual se va a trabajar. Además de ofrecer nuevas vias de solución, el co­desarrollo supone una apuesta real por la capacidad y la voluntad del grupo (y cada uno de las personas presentes) a aportarme nuevos puntos de vista y contribuir a diseñar juntos soluciones diferentes. Los participantes dejan rápidamente una actitud a menudo pasiva para volverse actores y contribuyen al progreso de otros. Otra propuesta para ISA: articular un certamen como la Primavera del Optimismo, que se organiza en París. Ver en http://www.printempsdeloptimisme.com/ A mí me encantó, tiene tanto el enfoque empresarial como el del gran público.
  • 102. 102 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Nicolas Bertet (desde Sevilla) SEVILLA, SU NATURALEZA: El futuro de Sevilla pasa, antes de todo, por su historia, su presente, su esencia y su gente que la definen. Si queremos imaginar un futuro para Sevilla, debemos primero querer a Sevilla para poder entenderla. Sevilla es una ciudad llena de belleza, de alegría, de vida, de comunicación, de sol y solidaridad. Dispone de una gran energía positiva. Por lo tanto, pienso que no se puede imaginar un futuro para Sevilla sin considerar el potencial de esta energía. Cometeríamos un error si fuéramos a contracorriente de ella y por lo tanto retrocederíamos. SEVILLA, MÁS HUMANA: Conservar estos pilares principales tan propios de Sevilla, me parece fundamental a la hora de plantear una renovación tanto laboral como empresarial y social. Partiendo de que la energía de Sevilla se encuentra en su gente, sus pueblos, sus familias y sus amigos, debemos aprovecharla de forma que desarrollemos y fomentemos para un futuro cercano la facilidad de trabajar desde casa y disfrutar de su familia a diario e/o incluso sin que la distancia de vivir en un pueblo en la sierra suponga ningún problema. Solemos ser por naturaleza más productivos si podemos conllevar nuestra vida familiar con la profesional de forma equilibrada y feliz. La idea parte de poder elegir nuestro propio trabajo y también nuestros horarios laborales para que se adapten lo mejor posible a nuestra vida y así realizarnos en un ámbito en el que podamos aportar mucho a nuestra sociedad con la satisfacción de ser útiles a los demás. Ganaremos en reconocimiento, en libertad profesional y en elección de nuestra carrera. Una carrera que nos corresponda y en la cual disfrutamos trabajando con la única preocupación de hacer las cosas bien. Ejemplo de iniciativas: ● Junta: ○ http://www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacioncienciayempleo/areas/desarrolloinnovacion/tic empresa/paginas/teletrabajo.html ● Empresa: ○ http://www.youtube.com/watch?v=T1GIyNWUONQ SEVILLA, MÁS ABIERTA: Con toda seguridad la flexibilidad laboral de la que hablamos pasará por las nuevas tecnologías. En un mundo cada vez más interconectado, sincronizado e independiente de nuestra localización, comunicaremos cada vez más rápido, constantemente, con otros países, abriendo las fronteras a un mundo multicultural y sin discriminación, sin temor por el desconocimiento del otro y por lo tanto sin prejuicios. SEVILLA, EL APRENDER PERSONALIZADO: Estos mecanismos tecnológicos que democratizan la comunicación, el conocimiento y el saberhacer nos harán crecer tanto como sociedad como como individuo. Aprenderemos más rápido, tendremos más conocimiento, lo compartiremos también más, mejoraremos constantemente en nuestra vida diaria, familiar y profesional. Conseguiremos alcanzar metas que pensábamos, todavía hace pocos años, fuera de nuestro alcance. Las clases magistrales desaparecerán progresivamente para consumir unas clases y contenidos personalizados y de interés para nosotros como persona. Nuestra motivación por saber más se multiplicará mejorando nuestro propio saberhacer que igualmente compartiremos por el bien de nuestra sociedad. Nos enriqueceremos por nuestra cuenta propia seleccionando contenidos que nos gustan sin sentir el esfuerzo de un aprendizaje tradicional forzado en el cual no nos sentimos ni cercanos, ni familiarizados. SEVILLA, LA CALIDAD DEL APRENDIZAJE: Cuanto más dominemos las nuevas tecnologías más dispondremos de una sociedad vanguardista que sabrá adelantar los
  • 103. 103 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? futuros cambios y sacarles provecho para el desarrollo de un nuevo entorno más humano, justo, transparente, global y sostenible. En consecuencia, Sevilla necesitará disponer de una enseñanza de calidad, actualizada, vanguardista y sobre todo puntera para ofrecer a las generaciones venideras un futuro lleno de ilusión, ambición y esperanza. En consecuencia, destacamos los 3 puntos siguientes como factores claves para un desarrollo empresarial a futuro sostenible: el fomento de las ideas y del emprendimiento, la alineación con las grandes evoluciones por venir y la internacionalización. El fomento de las ideas y del emprendimiento El primer punto a considerar sería la integración completa en el sistema educativo de un programa fomentando la creatividad, la generación de ideas y, más tarde, la preparación al emprendimiento. De hecho, actualmente, el alumno no se siente preparado para enfrentarse solo a la creación empresarial. Simplemente, porque hasta ahora, no ha sido formado en este sentido. Sin embargo, si desde pequeño, acostumbramos al alumno a encontrar sus propias ideas, a animarlo para que las desarrolle, a enseñarle cómo presentarlas y defenderlas y finalmente a llevarlas a la realidad como proyecto, entonces, le facilitaremos el camino directo al emprendimiento y sobre todo aumentaremos sus probabilidades de éxito que actualmente se encuentran bastante reducida por una preparación inadecuada. La alineación con las grandes evoluciones por venir El segundo punto importante consiste en saber que la probabilidad del éxito empresarial aumentará con la alineación del futuro emprendedor con las tendencias que se desmarcan de aquí hasta 2020 como: El Cloud Computing, el Big Data, el Marketing Online, el internet de las “cosas”, el SoLoMo (Social Local Mobile), la realidad aumentada, la realidad virtual y las interacciones y datos biométricos. Si Sevilla espera de su ciudadanía el desarrollo de un interés por estas tendencias, será fundamental esforzarse en difundir, comunicar, evangelizar y formar sobre las perspectivas del futuro que ofrecen y del por qué ir hacia ellas con toda confianza. ● http://www.youtube.com/watch?v=cYCez_DoHpo La población sevillana estará dispuesta a cambiar y a abrirse a nuevas alternativas pero esperará por parte de sus organismos públicos que se la guíe hacia estas nuevas fronteras y oportunidades laborales y empresariales respondiendo a las preguntas siguientes: ● ¿Cómo tener una idea y hacer que sea viable? ● ¿Qué son estas tendencias? ● ¿Cuáles son las oportunidades asociadas? ● ¿En qué consisten? ● ¿Qué me van a aportar? ● ¿Qué aportaré a la sociedad? ● ¿Cómo empiezo? Los cambios del sistema educativo a insuflar: Además, si queremos realmente sensibilizar a los sevillanos y andaluces en general a un futuro prometedor, deberemos ofrecer y democratizar las formaciones de estas tendencias a cualquier tipo de interesado como por ejemplo: 1. Definir un programa y camino educativo multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) para el alumno con el objetivo de fomentar su creatividad, la generación de sus ideas, la presentación y defensa de estas ideas y finalmente el emprendimiento. 2. Formar a los profesores de escuelas, colegios e institutos al uso de las Redes Sociales y Apps de Marketplace de
  • 104. 104 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Tablets o Smartphones. Montar programas pedagógicos para los alumnos desde pequeños orientarlos al uso de este tipo de dispositivos y fomentando el autoaprendizaje a partir de Internet o Apps de dispositivos tipo tablet o smartphone. ○ Ejemplo de iniciativas: ● http://www.youtube.com/watch?v=88BqhqZRLk ● http://www.elmundo.es/elmundo/2012/08/06/andalucia/1344276032.html ● Master: ○ http://www.upo.es/postgrado/ExpertoEducacionyTICNuevosentornosdeaprendizajeenlaS ociedaddelaInformacionyComunicacionIEdicion?opcion= 3. Personas sin título o reconvirtiéndose: Informar de las posibilidades, Formación basada en el uso ágil de los dispositivos (smartphone, tablet, smartwatch, smartglass) a Apps de distintas Marketplace, aplicaciones en la nube SaaS (Dropbox, Facebook, Twitter, Office 365, Google Apps, ...). Una persona sin título debe tener las mismas posibilidades de crear su empresa que una persona con título aprovechándose del uso ágil, barato y sencillo de las herramientas online que disponemos para presentarnos, promocionarnos y sobretodo valorizar nuestro saberhacer. Jovenes título FP: recibir una formación muy técnica y puntera en Cloud Computing, ejemplo pionero y funcionando: FP administración de sistema especializado en Cloud Privado con Openstack en Gonzalo Nazareno de Dos Hermanas. Ejemplo de iniciativas: ○ Instituto: ■ http://www.gonzalonazareno.org/cloud/ Jóvenes ingeniería técnica: Ofrecer formaciones de un nivel técnico avanzado para diferenciar el saberhacer andaluz puntero de un saberhacer internacional: Cloud computing, Elasticidad de la nube, Social Gaming, TV Online, Desarrollo de Apps. Ejemplo de iniciativas: ○ Masters de la Universidad Sevilla ○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/desarrollodeaplicacionesparainternetydispositivosmoviles/3862/ ○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/seguridadenlainformacionylascomunicaciones/3645/#3658 ○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/videojuegosguiondisenoyprogramacionespecialidadarte/3788/ ○ Masters de la Universidad Pablo de Olavide ○ https://www.upo.es/postgrado/ExpertoDesarrolloyTecnologiasparaDispositivosMoviles?opcion=3 Jóvenes recién licenciados: Potenciar la especialidad del alumno y formarle con las mejores herramientas del emprendimiento actual (Lean Startup, Apps, SaaS, PaaS, IaaS, Big Data, Internet de las cosas, nuevos modelos de negocio). Ejemplos actuales: Master en Cloud Business de la UPO, Máster en Derecho TIC de la UPO, Máster en Comercio Electrónico de la UPO. Ejemplo de iniciativas: ● Masters de la Universidad de Pablo Olavide ● http://mastercloudbusiness.es ● https://www.upo.es/postgrado/export/sites/default/MICROSITES/master/Documentospermane ntes/memorias_verificadas/MNT_MEMORA_201213_FEB13_DerechoNNTT.pdf El objetivo final de esta coherencia educativa multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) será crear un camino pedagógico integrado, coherente y potente desde la escuela primaria hacia el final de la Universidad con el objetivo de formar a grandes especialistas del Cloud Business y Computing en Sevilla/Andalucía con el objetivo de alinear la enseñanza y la realidad empresarial ofreciendo un servicio muy competitivo a nivel internacional desencadenando la creación de un empleo de calidad.
  • 105. 105 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? SEVILLA, UN CENTRO DE COMPETENCIA RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE: Una vez los caminos pedagógicos creados estén alineados con las tendencias, dispondremos de una red de profesionales altamente cualificados como responsables de negocio cloud, especialistas en Marketing Online, analistas de Big Data, diseñadores gráficos para startup, especialistas en tecnología Cloud, consultores expertos empresariales Cloud, consultores de aspectos legales del cloud, emprendedores de startup Cloud de diversos ámbitos (arquitectura, ingeniería de caminos, industriales, derecho, estadística, arte web y puramente tecnológico....). Todo esto nos permitiría enriquecer un centro de competencia Cloud Andaluz preparado y sobretodo competitivo para el mercado internacional. SEVILLA, MÁS EUROPEA: Esta expansión sevillana internacional iría de la mano de la Agenda Digital Europea que tiene como principal objetivo desarrollar el “Mercado Único Digital” con el fin de fomentar el libre comercio a través de toda Europa y por lo tanto abrir las fronteras a nuevos clientes y oportunidades. Para sostener este objetivo, la estrategia se basará en la política de la Comisión Europea que consiste en “Liberar la Potencia del Cloud Computing en Europa”. Para llevar a cabo estas iniciativas, el ciudadano Sevillano y por lo tanto Andaluz y Europeo esperará el establecimiento de medidas que le generen confianza a través de contratos de servicios Cloud normalizados y uniformes aptos para trabajar por toda Europa y que los protejan de cualquier conflicto relacionados con sus datos empresariales o personales con un proveedor de servicios Cloud de la Comunidad. En consecuencia, el ciudadano sevillano deberá estar perfectamente informado para que se anime a internacionalizar su negocio, promover el saberhacer Andaluz y crear valor, riqueza y empleo en Andalucía. Las formaciones universitarias deberán ser muy exigentes a la hora de evaluar el conocimiento idiomático de los alumnos así como de economía y política internacional facilitando los procesos de externalización y exportación de nuestros servicios. Además, se contará con oficinas de representación en distintos países de fuerte crecimiento, creadas por jóvenes titulados con4 el objetivo de desarrollar una actividad económica para las redes de profesionales Andaluzas. Referencia: Los objetivos y estrategia digital de la Comisión Europea para los años a venir: ● http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0529:FIN:ES:PDF Iniciativas en formación en internacionalización: ● https://www.upo.es/postgrado/MasterOficialDirecciondeNegociosInternacionales ● http://www.esic.edu/sevilla/es/mastercomerciointernacional/ ● http://en.camaradesevilla.com/content/expertoencomercioexterior ● http://www.institutocajasol.com/web/blog/master/masterenglobalizacionynegociosinternacionales/ ● http://www.extenda.es/ SEVILLA, MÁS COLABORATIVA: Observaremos cada vez más, en Sevilla, el desarrollo de entornos colaborativos y participativos de profesionales independientes reagrupandose para ofrecer servicios de mayor calidad. Estos entornos llamado Coworking ofrecerán un espacio de trabajo amigable con profesionales diversos y complementarios facilitando la cooperación y fomentando la creatividad. Estos profesionales independientes encontrarán en estos lugares un entorno laboral óptimo para desarrollar sus actividades aportando mayores beneficios como: ● Romper con la soledad y el aislamiento profesional. ● Es una alternativa económica que brinda la oportunidad de abandonar la casa como lugar de trabajo. ● Ofrecer una posibilidad real de encontrar socios y colaboradores. ● Suponer un intercambio de conocimientos, experiencias, contactos y cartera de clientes. Iniciativas de coworking en Sevilla: ● http:///www.workincompany.com ● http://coworkingsevilla.es/ ● http://xncoworkinglabaerajub.es/
  • 106. 106 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? SEVILLA, MÁS EMPRENDIMIENTO: La necesidad del emprendimiento Con una tasa global del paro de más de 35% y 60% para los jóvenes, no podemos esperar de las empresas que de un día a otro sean capaces de resolver rápidamente tanto desempleo. Referencia: ● http://www.datosmacro.com/paroepa/espanacomunidadesautonomas/andalucia Una de las alternativas que debemos plantear, fomentar y sobretodo acelerar es el desarrollo del emprendimiento basado en el individuo y sus cualidades: un emprendimiento humanizado, reconocido e identificado. El autónomo será cada vez más valorizado y encontrará mecanismos que le animarán y tranquilizarán en su aventura hacia el emprendimiento. Además, de los espacios de coworking que desarrollarán las colaboraciones entre emprendedores, existirá cada vez más cooperativas y redes de emprendedores que se reagruparán durante la ejecución de un nuevo proyecto. Este fenómeno tiene de bueno el fomentar la meritocracia y la involucración de los agentes en los proyectos ejecutados. Otro punto importante a destacar, será el desarrollo de las oficinas de representación de las redes profesionales andaluzas en países extranjeros con el objetivo de promover nuestro saberhacer hacia fuera y crear puentes de negocio. Estas oficinas, las montarán jóvenes muy bien preparados en negocio internacional, idiomas y en el sector a representar. Los organismos tipo Extenda, embajadas o cámaras de negocio dispondrán de diversos mecanismos para identificar los países con cierta necesidad en un sector en particular. Se pondrían en contacto con una red de profesional de este mismo sector para saber si estarían interesados en desarrollar negocios en estos países. Entonces, se enviaría recién titulados que crearían su propia oficina con la5 ayuda de la embajada y/o Extenda y que podrían estar remunerado por las redes andaluzas para generar negocio y/o por el negocio generado para Andalucía. Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla Sin embargo, si queremos arrancar una ola de creación de autoempleo rápidamente, es “IMPRESCINDIBLE”, primero, cambiar la percepción que los sevillanos tienen del empresario y, segundo, sanear la base del sistema empresarial sevillano cuanto antes y tomar medidas drásticas. Efectivamente, la percepción que los sevillanos tienen del empresario es bastante peyorativa en el sentido que está visto como un explotador que exige horas por una paga mensual no compensatoria y abusando de contratos inestables. Por consecuencia, la sociedad andaluza en general se centró en realizar carreras como funcionario o en grandes empresas estables. Sin embargo, el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se construirá no esencialmente gracias a las grandes empresas pero gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y con el apoyo de nuestras redes de profesionales. La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio. Por otra parte, no podemos esperar que todo cambie y se mejore si no existe una toma de conciencia global y que, además, se efectúe un cambio generacional. Sevilla debe conseguir liberarse de la corrupción y de la cultura del compadreo heredada de su tradición del negocio. Si no se toma ninguna medida drástica seriamente, todas las propuestas planteadas en este artículo se quedarán obsoletas. Se deben promover nuevos valores en la cultura del negocio sevillano como la ética, la competencia, la calidad, la meritocracia y la innovación. La mezcla de los géneros a todos los niveles acercará la cultura empresarial a la realidad de nuestra sociedad lo que impactará en una mayor rentabilidad por responder mejor a las necesidades de los clientes y fomentará una mayor transparencia. Terminar con los prejuicios y la autoestima baja Desafortunadamente, el emprendimiento sufre de la misma actitud por parte de la ciudadanía que existía con el equipo de Fútbol Español “La Roja” antes de 2008. 1. “Nunca pasamos de los cuartos de final” “No podemos internacionalizarnos porque no estamos al nivel” => Será
  • 107. 107 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? fundamental CREER en su potencial emprendedor y las capacidades adquiridas en los estudios para ser competitivo a nivel internacional. 2. Cambiar su estrategia de juego y basarla en “la posesión de la pelota” e instaurar la filosofía del “toque” para ganar a cualquier país. Aprender idiomas y controlar de forma nativa las nuevas tecnologías para ser competitivo en cualquier país. 3. Se invirtió en los años 80s en centros de formación de fútbol lo que permitió formar al gran equipo de hoy Focalizarse en producir productos y servicios de calidad e innovador y apostar por un éxito a largo plazo. Conclusión: ¡PODEMOS! Facilitar el camino al emprendimiento, la administración pública. Se espera de la administración pública un esfuerzo mayor en el asesoramiento de los emprendedores que deberá mejorarse bastante a lo largo de los años a venir empezando por: ● Ser organismos muchísimos más ágiles, flexibles y comprensivos. Los emprendedores pierden en seguridad y estabilidad por fuerza. Se encontrarán desprotegidos tanto frente a la inseguridad laboral como a la inconstancia de los ingresos. Actualmente, para acudir a una subvención, nos enfrentamos a un proceso lento, caótico, no eficiente y con la obligación de esperar un año o más para la resolución. Mientras tanto el emprendedor habrá tenido tiempo de fracasar miles de veces en el intento. ● Nos podemos enfrentar a una cierta prepotencia o desprecio por su proyecto por parte de la administración pública si no creen en ello. Esta incomprensión puede ocurrir a la hora de presentar un proyecto muy innovador y provocar el desánimo del emprendedor y crear un rechazo hacia la administración pública. Es importante dejar la creatividad y la innovación expresarse y entender que el emprendedor tiene el derecho al fracaso para mejorar (o pivotar, en el lenguaje Lean Startup). ● Por culpa de la crisis, numerosos emprendedores no disponen ni del paro para arrancar un proyecto empresarial. Además, el tiempo medio para que una empresa empiece a funcionar es de 3 años si no pertenece al 90% de los negocios que fracasaron antes. Eso hace que la preocupación perpetual del emprendedor es de saber cómo va a pagar su cuota, su IVA y su IRPF, percibir sus cobros en retraso sin contar con sus gastos personales de luz, agua y alquiler o hipoteca. Estas preocupaciones le impiden centrarse en el desarrollo de su negocio y buscar la innovación para diferenciarse de una ardua competencia. Los emprendedores esperan de la administración pública una mayor competencia, involucración, acompañamiento y comprensión por su proyecto. Se espera de la administración un grupo de asesores perfectamente formados en las últimas tendencias que van a surgir los próximos años, que sepan viabilizar un proyecto empresarial sin menospreciarlo, que sepan aconsejar para acceder a distintos tipos de financiación, que faciliten subvenciones a fondos perdidos inicialmente, que dispongan de varios medios para hacer conocer a los nuevos proyectos y participar en su divulgación y que estén al tanto de las alternativas privadas a cual dirigirse. De forma concreta, en cada CADEs, sería interesante disponer de servicios para los emprendedores en contabilidad, financiación, marketing e infraestructura informática con un libre acceso el primer año y medio y una cuota asequible el segundo año y medio: instaurar un coaching público involucrado. ¡OJO! Si un proyecto no se alinea con las últimas tendencias no significa que no pueda ser un éxito. La clave PRINCIPAL del éxito de un proyecto empresarial no es ni la tendencia, ni el aspecto innovador del proyecto sino la fuerza de voluntad, la perseverancia, la involucración y la fe que el emprendedor tiene en su proyecto. Comunicar sobre un proyecto permite responder a una necesidad o simplemente crearla. Pero, son la perseverancia y el tiempo que fomentan la confianza y, por lo tanto, la venta. Cómo fomentar el emprendimiento en Andalucía en general El mundo laboral va a cambiar radicalmente. Hasta ahora, los estudiantes estudiaban con el objetivo de aprender y consolidar
  • 108. 108 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? su CV para encontrar un trabajo en una grand empresa. Sin embargo, En el futuro cercano, el concepto de CV se reemplazará poco a poco por el concepto de IDEA. La IDEA será el medio no para encontrar un trabajo pero si para crearselo. Antes, para encontrar un buen trabajo había que tener un buen CV, ahora para conseguir un trabajo habrá que tener una buena idea. No serán las grandes empresas las que seleccionarán al candidato, serán las aceleradoras las que seleccionarán las ideas. Los emprendedores dispondrán de un abanico de aceleradoras públicas o privadas y el camino al éxito aumentará con la calidad de la aceleradora elegida. Iniciativas de aceleradoras de startups en Sevilla: ■ http://www.linkedin.com/company/cloudingpoint ■ http://www.proyectominerva.org/ ■ http://msdn.microsoft.com/eses/dn167668 ■ http://blog.invierteme.com/2013/10/inviertemeventures/ ■ http://acelerasevilla.es/ ■ http://www.impulsame.com Encontrar su IDEA ○ Presentar las futuras tendencias y que aportarán al futuro a nuestra sociedad ○ Presentar ejemplos de empresas pioneras en otros países siguiendo estas tendencias y que no existen en España. Sería simplemente reproducirlas ○ Presentar los ámbitos en los que hay nuevas necesidades y mucho mercado y en los que existe poca empresa posicionada. ○ Ofrecer incentivos para apoyar al emprendimiento en sus inicios difíciles y caóticos lleno de error de principiante. ● Viabilizar y Financiar su IDEA Existirán organismos tanto públicos, como son los CADEs, como privados, como son las ACELERADORAS DE STARTUPS, que propongan varios programas de aceleración empresarial. Asesoramiento empresarial público: ● En Andalucía: ○ http://www.andaluciaemprende.es/ ● Internacional: http://www.extenda.es/ El primer programa será más de comunicación sobre el emprendimiento y su proceso. El segundo programa consistiría en ayudar al emprendedor a definir y criticar su idea con el acompañamiento de coach especializados. El tercer programa consistirá en una “prueba muy intensiva” de 2 a 4 meses de la IDEA con el único objetivo de convertir el proyecto en una empresa viable: A. Se seguirá la metodología LeanStartup para definir una primera iteración del modelo de negocio consolidado con el acompañamiento de coach especializados. B. Una vez la IDEA y el modelo de negocio asociado estén maduros, los emprendedores entrarán en una fase de aprendizaje de cómo presentar y defender su IDEA de cara a potenciales inversores, clientes o partners. C. En paralelo, se podrá llevar a cabo la creación de una página web explicando el concepto del producto y servicio y que servirá en captar el potencial interés de futuros posibles clientes y ver si hay una demanda, una necesidad por parte del mercado. D. En una etapa posterior, se iniciará la creación del MVP (Minimun Viable Product) en el cual los emprendedores se enfocarán exclusivamente en las características relevantes y de real valor añadido de su producto y servicio para sus potenciales clientes. E. Se mediría el retorno del éxito de este MVP para corregirlo, modificarlo, reorientarlo o dicho de otra forma, pivotar hacia una demanda realista del mercado. F. De forma incremental, maduramos de forma participativa con nuestros clientes nuestro producto y/o servicio dejándonos guiar naturalmente hacia el exito. Para financiar el proyecto, se podrá contar con varias fuentes de financiación como las públicas, privadas o de crowdfunding. “El crowdfunding es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. El
  • 109. 109 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? micromecenazgo puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas políticas, financiación de deudas, vivienda, escuelas, dispensarios y hasta el nacimiento de compañías o pequeños negocios.” (Wikipedia) Financiar su IDEA: ○ Financiación pública: ■ http://www.agenciaidea.es/ ○ Financiación CROWDFUNDING: ■ http://www.crowdacy.com/crowdfundingespana/ Disponer de una herramienta de GESTIÓN de RIESGOS que permitirá evaluar la probabilidad de éxito de un proyecto y aumentar así el éxito empresarial. Referencia: ● La universidad Pablo de Olavide ha creado un software que a partir de un conjunto de parámetros de entrada es capaz predecir la probabilidad de riesgo de un proyecto, que en este caso sería un proyecto empresarial. Este sistemas (CIASS) da soporte a la toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre, tales como ¿Cuáles son las amenazas más relevantes a considerar por nuestra empresa? ¿Cómo puedo incrementar mis probabilidades de éxito en un nuevo mercado? . ○ http://www.ciass.org/ciass/web/app.php/es ● Promover su IDEA Para vender su idea, el futuro nos preveé un cambio relacional con nuestros posibles futuros clientes. En efecto, hasta ahora, muchas veces llevábamos una relación más o menos directa, por telefóno o por el boca a boca con el cliente. Sin embargo, internet ha evolucionado bastante estos últimos años y para los años a venir vamos de nuevo cambiar nuestra forma de relacionarnos y de desarrollar este boca a boca. Si volvemos al pasado, observamos que internet empezó en los años 90 con la creación de contenido por parte del usuario. Después, vinó, en los años 2000, la participación 2.0 del usuario y su interacción, comentarios y críticas con estos contenidos generados. Sin embargo, el usuario a menudo se ocultaba detrás de un seudónimo para conservar su privacidad o su anonimato. Para los años a venir, la tendencia que se ve llegar está claramente orientada a motores de búsqueda en internet que clasificarán los contenidos no anónimos según su calidad contextual. Los criterios para definir y medir esta calidad se basarán en tres conceptos principalmente que son la calidad de la respuesta que aportará el contenido a la necesidad concreta de un posible cliente; el retorno positivo, neutro o negativo generado por este contenido por la audiencia; y el nivel de reputación online/influencia que dispondrá su Autor definido como el AUTHOR RANK. En consecuencia, tanto el emprendedor como la empresa desarrollará su “Marca Personal” o “Reputación Online” en el mundo en línea a través de la calidad de sus contenidos generados y que podrán desencadenar un boca a boca y/o fenómenos virales que definirán su autoridad social. Más se tendrá una autoridad social elevada, más generaremos confianza y más se venderá. Estos nuevos mecanismos de marketing y ventas fomentarán la meritocracia y la involucración y orientación de las empresas hacia sus clientes. Ejemplo de startups sevillanas alineadas con las últimas tendencias del cloud computing: ● http://www.bncloud.com ● http://www.eattopia.com ● http://www.bitrock.com ● http://www.beetailer.com ● http://www.fonkana.com/ ● http://www.whitebite.co/s ● http://ozein.es/ ● http://inovacloud.es/ ● http://kometasoft.com/ ● http://www.pymesuma.com/
  • 110. 110 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ● http://www.safecomputing.es/ ● http://ceroone.com/ ● http://www.beyondmobility.es/ Centro de excelencia de Cloud Computing de Sevilla: ● http://www.nimbosfera.com SEVILLA, MÁS JUSTA, MÁS TRANSPARENTE: Cómo hablar del futuro de Sevilla sin abordar los problemas a los cuales se enfrenta actualmente su ciudadanía. La crisis que inicialmente era solamente económica e internacional desencadenó en toda España una crisis política y social impactando directamente sobre el ánimo de los sevillanos. Sevilla perdió confianza en su propio sistema, sus políticos y en las medidas instauradas. Las palabras “corrupción, compadreo, recortes y cifra del paro” suenan cada día más en las noticias provocando el enfado, la frustración y una cierta desilusión de sus ciudadanos preguntándose de quién fiarse y en qué creer. Cada vez más se oye en las conversaciones de los sevillanos la necesidad de una reforma de nuestro sistema desde la base, redefinir nuevos valores que se acercarían a los humanos que somos y sobretodo que la ciudadanía sevillana pueda visualizar, analizar y controlar este sistema funcionando. Efectivamente, si queremos realmente generar un real CAMBIO y que las propuestas de un futuro mejor, las presentadas anteriormente se conviertan en realidad, es necesario erradicar completamente la corrupción y el “compadreo” heredado del pasado. Existen modelos económicos alternativos a los existentes. Uno de ellos se llama la Economía del Bien Común. La Economía del Bien Común es un nuevo modelo económico ideado por Christian Felber profesor universitario austríaco de economía. Se basa en una serie de principios básicos que representan valores humanos tal como la confianza, honestidad, responsabilidad, cooperación, solidaridad, generosidad y la compasión, entre otros El movimiento para una Economía del Bien Común tiene como objetivo impulsar e iniciar cambios a distintos niveles como son: ● A nivel económico el movimiento desarrolla las alternativas concretas aplicables para empresas de diferente tamaño y forma legal. A nivel político el movimiento tiene como objetivo cambios legales que posibiliten una vida equitativa en cuanto a las necesidades de todos los seres humanos, seres vivos y de nuestro planeta Tierra. A nivel social el movimiento es una iniciativa de concienciación para un cambio de sistema. El movimiento da esperanza y ánimo para una actuación hacia el bien común de todos. En la sección siguiente se presenta los 20 puntos de partida del debate sobre un nuevo orden económico orientado al bien9 común: “1. La economía del bien común se basa en los mismos valores que hacen florecer nuestras relaciones: confianza, cooperación, aprecio, democracia, solidaridad. Según recientes investigaciones científicas conseguir buenas relaciones es la mayor fuente de motivación y felicidad de los seres humanos. 2. El marco legal económico experimenta un giro radical, cambiando las reglas del juego de afán de lucro y competencia por cooperación y contribución al bien común: empresas que practican la cooperación serán recompensadas. En cambio, el comportamiento competitivo conlleva desventajas. 3. El éxito económico no es medido por indicadores monetarios como el beneficio financiero o el PIB, sino por el balance del bien común (BBC a nivel de empresas) y el producto del bien común (a nivel macro). El balance del bien común se convierte en el balance principal de todas las empresas. Cuanto más social, ecológica, democrática y solidaria sea la actividad, mejores serán los resultados del balance del bien común alcanzados. Mejorando los resultados del balance del bien común de las empresas en una economía nacional, mejorará el producto del bien común. 4. Las empresas con buenos balances del bien común disfrutarán de ventajas legales: tasas de impuestos reducidas, aranceles ventajosos, créditos baratos, privilegios en compra pública y a la hora de reparto de programas de investigación, etc. La entrada en el mercado se verá, por tanto, más favorecida para actores responsables. Productos y servicios éticos, ecológicos y regionales serán más económicos que los noéticos, noecológicos y globales.
  • 111. 111 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 5. El balance financiero será el balance secundario. El beneficio financiero pasa de ser el fin a ser el medio. Éste sirve sólopara aumentar el ‘nuevo’ fin empresarial: la aportación al bien común. Los excedentes del balance financiero deberán utilizarse para: inversiones con plusvalía social y ecológica, devolución de créditos, depósitos en reservas limitadas, bonificaciones a los empleados de forma restringida, así como créditos sin intereses a empresas cooperadoras. No se utilizarán los excedentes para bonificar a personas que no trabajan en la empresa, adquisición hostil de otras empresas, inversión en mercados financieros (éstos dejarán de existir), o aportaciones a partidos políticos. En contrapartida, el impuesto sobre el beneficioempresarial será eliminado. 6. Como el beneficio financiero es ahora un medio, y deja de ser un fin, las empresas pueden esforzarse en conseguir su tamaño óptimo. No tienen que temer ser adquiridas, o sentirse obligadas a crecer para ser más grandes, más fuertes o con mayores beneficios que otras. Todas las empresas están liberadas de la coerción de crecer y tragarse unas a otras. 7. Existiendo la posibilidad de aspirar sin miedo al tamaño óptimo, habrá muchas empresas pequeñas en todas las ramas. Como no tienen que crecer más, les será más fácil cooperar y practicar la solidaridad. Se pueden ayudar mutuamente con conocimientos, tecnología, encargos, personal o créditos sin interés. Serán recompensadas con resultados del balance del bien común positivos. Las empresas van formando una red de aprendizaje solidaria, la economía se transforma en un sistema winwin, en el que todos ganan. 8. Las diferencias de ingresos y patrimonios serán limitadas: Ingresos máximos de por ejemplo 10 veces el salario mínimo; propiedades privadas que no excederán p. ej. los 10 millones de euros; el derecho de cesión y herencia no excederá los 500.000 euros por persona; un máximo de 10 millones de euros por hijo en empresas familiares. El excedente sobre estos límites será repartido a través de un “fondo de generaciones” como “dote democrático” a las siguientes generaciones: igualdad de capital inicial significa mayor igualdad de oportunidades (los márgenes exactos deberán ser definidos democráticamente en una asamblea económica). 9. En grandes empresas con un elevado número de empleados (por ejemplo, más de 250), los derechos de decisión y propiedad pasan parcial y progresivamente a los empleados y ciudadanos. La población podrá ser representada directamente a través de “parlamentos económicos regionales”. El gobierno no posee derecho decisorio o de intervención en empresas públicas. 10. Esto es igualmente válido para los bienes democráticos, la tercera categoría de propiedad, junto a una mayoría de pequeños y medianos empresarios y grandes empresas de propiedad mixta. Por bienes democráticos (conocidos como “Commons” en inglés) entendemos instituciones económicas públicas en campos de enseñanza, salud, acción social, movilidad, energía y/o comunicación: la infraestructura básica. 11. Un bien democrático importante es el banco democrático. Éste sirve, como todas las empresas, al bien común y es, como todos los demás bienes democráticos, controlado democráticamente por la ciudadanía soberana y no por el gobierno. Sus servicios consisten en depósitos de ahorro garantizados, cuentas corrientes gratuitas, créditos de interés reducido y créditos de riesgo con plusvalía social y ecológica. El Estado se financia primordialmente a través de créditos sin interés del Banco Central. El Banco Central obtiene el derecho exclusivo de la creación de dinero y efectúa las transacciones de capitales internacionales para impedir evasión fiscal. Los mercados financieros en la forma actual ya no existen. 12. Siguiendo la propuesta de John Maynard Keynes se establece una cooperación monetaria global en base a una unidad de calculación (p. ej. “globo”, “terra”) para el comercio internacional. A nivel local, monedas regionales pueden complementar la moneda nacional. Para protegerse de la competencia injusta, la UE inicia una zona de comercio justo (Zona del Bien Común) con estándares armonizados o con tarifas aduaneras correlacionadas con el resultado del BBC de la empresa productora. A largo plazo, la meta es una Zona del Bien Común global como parte del tratado de la ONU. 13. A la naturaleza se le concede un valor propio por lo cual no puede transformarse en propiedad privada. A quien necesite un pedazo de tierra para vivir, agricultura o comercio, se le cede una superficie limitada de forma gratuita. El uso de la tierra está condicionado a criterios ecológicos y al uso concreto. Esto será el final de la especulación inmobiliaria, el “landgrabbing” (apropiación de grandes superficies por multinacionales u otros países) y el latifundismo. En
  • 112. 112 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? contrapartida, se anula el impuesto sobre el terreno. 14. El crecimiento económico deja de ser un fin. Un nuevo objetivo será la reducción de la huella ecológica de personas privadas, empresas y naciones, hacia un nivel globalmente sostenible y justo. El imperativo categórico de Kant será extendido a la dimensión ecológica. Nuestra libertad de elegir un estilo de vida determinado encuentra su fin cuando limita la libertad de otros de elegir el mismo estilo de vida o por lo menos llevar una vida digna. Personas privadas y empresas serán incentivadas para medir su huella ecológica y reducirla a un nivel globalmente sostenible y justo. 15. El horario de trabajo retribuido se verá reducido escalonadamente hacia la marca, deseada por mayoría, de 30 a 33 horas semanales. De este modo queda tiempo libre para otros tres campos de trabajo de gran importancia: trabajo de relaciones y cuidados (niños, enfermos, ancianos), trabajo de crecimiento personal (desarrollo de la personalidad, arte, jardín, ocio), trabajo en la política y actividades públicas. Como consecuencia de este reparto más equilibrado entre las distintas actividades, el estilo de vida se hará más suficiente, menos consumidor, y más sostenible. 16. Cada décimo año en la profesión es un “año sabático” que será financiado a través de un salario mínimo incondicional. Las personas pueden hacer en este tiempo lo que quieran. Esta medida descarga el mercado de trabajo en un diez por ciento, lo que equivale a la actual tasa de desempleo en la Unión Europea. 17. La democracia representativa será completada por la democracia directa y la democracia participativa. La ciudadanía soberana debe poder controlar y corregir su representación, decretar leyes por sí misma, modificar la constitución y poder controlar las infraestructuras de abastecimiento: ferrocarril, correos, bancos. En una democracia real los intereses de los representantes son idénticos a los de la ciudadanía soberana. Requisitos para ello son derechos constitucionales de colegislar y de controlar por parte de la ciudadanía soberana. 18. Estos veinte puntos angulares de la economía del bien común deberán madurarse a través de discusiones intensas en un amplio proceso de bases, antes de que se conviertan en leyes elaboradas por una asamblea económica directamente elegida; su resultado se votará democráticamente por la ciudadanía soberana. Lo que sea aceptado, se introducirá en la constitución y sólo podrá volverse a cambiar con el respaldo de la ciudadanía soberana. Aparte de la asamblea económica del bien común puede haber otras convenciones para profundizar la democracia: asamblea para la educación, asamblea para los medios de comunicación o una asamblea para el desarrollo de la democracia. 19. Para afianzar en los niños los valores de la economía del bien común y poderlos practicar, el sistema de educación debería estar orientado igualmente hacia el bien común. Esto requiere otra forma de enseñanza y otros contenidos, como por ejemplo: educación emocional, ética, comunicación, educación democrática, experiencia de la naturaleza y sensibilización corporal. 20. Debido a que en la economía del bien común el éxito empresarial posee un significado muy diferente al que actualmente recibe, se demandan otras competencias de gestión. Las empresas ya no buscan a los gerentes más duros y a los ejecutivos de la “eficiencia cuantitativa”, sino a los más responsables y socialmente competentes, los más empáticos y sensibles que consideran la codeterminación como una oportunidad y un beneficio para todos, aquellos que piensan en sostenibilidad a largo plazo. Ellos serán los nuevos ejemplos a seguir.” Referencias: La EBC internacional: http://www.gemeinwohloekonomie.org/es La EBC en Sevilla: http://ebcsevilla.blogspot.com.es/ https://www.facebook.com/EBCsevilla La EBC en Sevilla: http://ebcsevilla.blogspot.com.es/ https://www.facebook.com/EBCsevilla
  • 113. 113 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Pablo Navana (desde Sevilla) Miembro de la Plataforma Democracia Real Ya Propuesta ciudadana para reclamar a las instituciones, tanto Ayuntamiento, como Junta, como Estado, el uso social de edificios que están infravalorados, en desuso o abandonados. Quisiera destacar especialmente, el caso de dos: la Plaza de España y el Edificio Coliseo (Teatro Coliseo España). En el caso de la Plaza de España, exigiría que abandonen las instituciones que allí están ubicadas (Capitanía y otras más) dichos espacios y que dicho monumento pase a ser la sede del Museo de Bellas Artes. De paso, podrían hacerse accesibles la subida a las torres de la Plaza de España. Respecto al Edificio Coliseo, recuperar el uso para el que fue proyectado, y que albergue allí un teatro. Puede incluso que, para darle mayor actividad, podría acoger otro tipo de eventos o espectáculos, ya sea conciertos, cine (por ejemplo, que proyecten películas antiguas, que Sevilla carece de un cine así, a excepción de los ciclos que se proyectan en el Cicus, de la Universidad de Sevilla), que albergue salas de exposiciones o salas en la que se presenten libros o se hagan recitales de poesía. Otro edificio que debería reclamar la ciudadanía es la Casa de la Moneda ­que entre otras cosas, debería albergar un museo sobre la historia del edificio en sí y su antigua función, además de poder tener otros usos culturales varios­ Otro edificio para recuperar es el antiguo cine X de la calle Trajano, cuyo edificio es obra de Aníbal González y no debería tener, como así me temo que será, un uso privado. También quisiera que hubiese una petición por parte de la ciudadanía para recuperar dos proyectos magníficos de Aníbal González que acabaron en nada. Uno es el de el Arco del Triunfo que se proyectó para la exposición del 29 (http://www.sevillasigloxx.com/2008/01/la­entrada­la­exposicin­ iberoamericana.html) y otro el de la Basílica de la Inmaculada Milagrosa (http://sevillanadas.blogspot.com.es/2009/05/la­basilica­de­santa­maria­milagrosa.html), que, aunque quizás pudiera dedicársele una finalidad distinta de la religiosa, creo que es un proyecto magífico (que por cierto, se empezó a construir en los jardines de la Buhaira) y por el que Sevilla debería apostar. La ubicación de dichos edificios no tendría por qué ser la proyectada hace ya casi un siglo. Sugiero también que se tengan en cuenta las 'Propuestas para reutilizar los espacios y edificios desaprovechados' que se expusieron en el ciclo de Iniciativa Sevilla Abierta. Creo que proyectos como los mencionados entonces (aunque puedan parecer diametralmente opuestos a los que acabo de plantear, pero creo que puede/debe tener cabida ambos tipos de proyectos en esta ciudad) son, además de originales, muy necesarios y casi imprescindibles. Por otra parte, y partiendo del tema del aprovechamiento y el reciclaje propuesto en dicha sesión del ciclo de ISA, creo que la ciudad debe encaminarse hacia un modelo de ciudad sostenible, basado en la innovación y el desarrollo (ciencia y educación, al fin y al cabo), en la ecología, el reciclaje y el uso de energías renovables (y también el uso de residuos como fuentes de energía). Cuánto bien le hubiese hecho a esta ciudad el proyecto que se le planteó al Ayuntamiento de hacer de Sevilla una Smart City (otra cosa más que la ciudadanía debería reclamar y exigir).
  • 114. 114 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Pablo Ruesga Contreras (desde Panamá) Arquitecto Me alegra que hayáis propuesto aportaciones a personas que actualmente no nos encontramos en Sevilla, ya que creo que podemos llegar a ofrecer una perspectiva que sin ser completamente extraña a nuestra ciudad, sí aproveche de las nuevas experiencias que estamos viviendo en el extranjero. En mi trabajo actual estamos investigando las posibilidades de implementar medidas de mejora urbana desde la idea de Smart City, principalmente desde una óptica privada, ya que las administraciones públicas adolecen, generalmente, de una inercia enorme. Un caso diferente en muchos ámbitos y que siempre he pensado que era un ejemplo a seguir para Sevilla es el de Barcelona. Actualmente, Barcelona está tomando iniciativas públicas tendentes a crear un liderazgo mundial en el entorno Smart City. Más cercano a Sevilla es el caso de Málaga, que nos está adelantando de manera evidente. Barcelona, ha sido sede del World Smart City Congress y de ahí surgió la iniciativa City Protocol Society, que os invito a que sigáis, ya que propone crear una base para un protocolo que ordene el Smart City. Smart City es, definitivamente, la iniciativa más interesante para una ciudad como Sevilla, ya que se basa en tres pilares fundamentales: Gobernanza participativa, Desarrollo sostenible y Calidad de vida. A esta hay que agregar Internet de las Cosas como elemento operativo. En mi opinión, la Sevilla de los próximos 20 años hay que construirla desde ya. Y, desde mi punto de vista, hay que olvidarse de la Administración pública y ponerse a trabajar desde el sector privado. La Administración acabará uniéndose a lo que se logre, para ponerse las pertinentes medallas. Para mí, el cambio clave es el de la Gobernanza participativa, la creación de una sociedad civil activa al margen de los políticos, formada por individuos, colectivos, ongs y empresas.
  • 115. 115 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Pilar Cebolla Ramírez (desde Nueva York, Estados Unidos) General Manager de la empresa de biomedicina Biomedal Mi experiencia trabajando y viviendo con mi familia en EEUU, además de enriquecerme personalmente, me ha permitido analizar con otra perspectiva la sociedad española (y sevillana). Es casi inevitable entrar en la comparación de ambas sociedades, hay muchísimas características de la nuestra que son mejores que la americana. No obstante, según el propósito que nos ocupa, transmito algunas de las experiencias y conclusiones de mi etapa en EEUU, de las que se pueden sacar algunos aprendizajes de aquella sociedad: 1­Los norteamericanos están muy acostumbrados a resolver sus problemas, sin esperar ayuda o apoyo de instituciones públicas, intentan apañárselas con sus propios recursos y no suelen tender a la queja o culpar al gobierno por no resolver sus problemas. Un buen ejemplo de ello lo pude comprobar tras el paso del huracán Sandy, que dejó sin suministro eléctrico a millones de personas en octubre de 2012. En mi área fueron unos 12 días sin luz, no escuché ni una sola queja de la población hacia el ayuntamiento o gobierno, y su reacción fue intentar solventar por sus propios medios dicha circunstancia, mientras confiaban que los responsables de restaurar el suministro lo harían en la medida de sus posibilidades y siempre priorizando las áreas más necesitadas. 2­Voluntariado. En las áreas donde no llegan las instituciones públicas, bien por falta de presupuesto u otra razón, se promueve el voluntariado, al que acuden personas de cualquier nivel económico o social, diferentes edades e independientemente de su situación laboral activa o no. Con esto se consigue cubrir necesidades no cubiertas por lo público, aumentar el sentido de comunidad y solidaridad en los ciudadanos y esforzarse por trabajar de manera altruista y por el bien común. Se suele escuchar mucho que hay que devolverle a la sociedad lo bueno que nos ha dado. En la misma línea, es muy habitual las donaciones privadas, 'fundraising' y galas benéficas para proyectos de todo tipo como la ayuda concreta a familias o colectivos necesitados, proyectos educativos o deportivos, proyectos de investigación o a fines políticos, entre otros. 3­Hay una cultura que anima la iniciativa y el intento, independientemente del resultado sea exitoso o no (no se suele ridiculizar el intento fracasado), lo que suele tener un impacto muy positivo en la confianza en uno mismo, en la asunción de riesgo y en la superación del miedo al fracaso. 4­Los impuestos municipales son mucho más altos, pero se dedican a inversiones y gastos municipales y la información es más transparente fácilmente accesible, por lo que los ciudadanos perciben más directamente la aplicación de sus impuestos, se sienten más partícipes, y beneficiarios directos de las mejoras de su pueblo o ciudad. Existe un rechazo al fraude fiscal, por ser entendido como el mayor robo a la comunidad. Los pueblos compiten por dar los mejores servicios, en ofrecer el mejor sistema educativo, la mayor seguridad, etc. Existen rankings nacionales de los mejores sitios para vivir. De hecho existen rankings de todo, es la cultura de la meritocracia.
  • 116. 116 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 5­ Acostumbrados a pagar por cualquier producto o servicio, pocas cosas son gratuitas, por lo que se consigue: a) valorar lo que se consume o disfruta, b) la certeza de que la especialización profesional o servicio de calidad se verá recompensado y valorado por el que lo consume, c) mayor nivel de empleo por haber personas que cubren áreas profesionales y servicios por las que en España no se suele pagar. 6­Es muy normal que los jóvenes empiecen atrabajar desde los 13­14 años, en restaurantes, como canguros o paseando perros. En España suelen trabajar los adolescentes por necesidad de recursos, en EEUU por ganar independencia y madurez, independientemente del nivel económico de su familia. 7­Respeto por los bienes comunes y privativos. La mayoría de las personas con una educación media tienen un gran respeto por la propiedad. Puedes dejar tu bici por días fuera de casa y sin candado y ningún vecino te la robará. Además, no encuentras ni un solo excremento de perro en la calle, pues los dueños siempre las recogen. Yo entiendo que son costumbres interiorizadas por los ciudadanos que probablemente tengan su raíz en normas y acciones sancionadoras. Te multan por no cortar el césped de tu jardín, dejar basura en la calle o pasarte un solo minuto del parquímetro…Eso obliga a todos a esforzarse por cumplir la ley, lo que redunda en una mejor convivencia. En resumen, las consecuencias del incumplimiento de las normas o tus deberes como ciudadano son mucho más graves que en España. Volviendo al ejemplo del huracán Sandy, cuando no había suministro eléctrico, ninguna tienda o centro comercial, cerrados y sin alarma, fue saqueado.
  • 117. 117 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Raquel Gutiérrez Martínez (desde Lyon, Francia) Diseñadora y directora de arte gráfico TURISMO Y CIUDAD ­Señalización de las calles: ahora que por fin los mapas de Sevilla muestran el Norte arriba (han sido incontables las personas que me han preguntado por la calle cómo orientarse con los mapas antiguos), creo que es hora de mejorar la señalización de las calles. Y ya no solo poner los rótulos en sí, sino hacer que resulte más fácil orientarse. En Shanghai, cada rótulo indica el nombre de la calle, y en cada extremo del mismo aparecía N o S, o bien E u O, según estuviera la calle situada. Facilita enormemente la orientación si tienes un mapa en la mano saber si la calle va en dirección norte o no. ­ Guía alternativa: en Lyon he descubierto una guía que se reparte gratuitamente en oficinas de turismo y bares, parece la típica guía de bares y restaurantes, pero no lo es, al menos no solamente. Tiene numerosas secciones sobre cosas inéditas que hacer, información práctica a muchísimos niveles, tanto que no sólo los turistas son su público objetivo, los propios lyoneses son adeptos. Se llama Le Petit Paume. Creo que sería interesante ofrecer algo así en Sevilla, que no sólo hable de los bares 'de toda la vida' y de la Catedral, sino que ofrezca una imagen más moderna y actual de la ciudad. Estoy segura de que hay muchísimos negocios nuevos, refrescantes, que ofrecen algo diferente, y de los que no tenemos conocimiento. Ver www. petitpaume.com UNIVERSIDAD ­ Profesores por méritos profesionales: hoy por hoy, para dar clases en una universidad debes obtener el doctorado, y conseguirlo conlleva varios años dedicados exclusivamente a ello. Por regla general, los profesores de universidad nunca han trabajado, tan solo se han dedicado a investigar y posteriormente dar clases. En muchas asignaturas, incluso carreras, esto es lo más lógico, pero en otras ocasiones es necesario que el docente tenga experiencia profesional para poder impartir una clase útil. Hablo al menos de mis estudios: cuando estudié Publicidad y RRPP, los profesores que más me impactaron, con los que más aprendí y que más me motivaron fueron sin excepción lo que por entonces se conocía como profesores por méritos profesionales, y el hecho de no haber conseguido un doctorado no les impedía dar clases. De hecho, tanto en universidades privadas españolas como en numerosas universidades en el extranjero (puedo hablar por conocimiento propio de EEUU, Argentina y Canadá) la contratación del profesorado se lleva a cabo por medio de curriculum vitae profesional. Creo que sería muy interesante que en Sevilla/España se siguiera el mismo patrón, ya que la visión que pueden aportar a las asignaturas es mucho más práctica y útil. ­ Fomentar irse a estudiar en el extranjero: con esto no hablo de becas económicas (que también, pero ese es otro tema), sino sobre la posibilidad de simplemente estudiar un año en otra universidad como enriquecimiento personal, idiomático, etc. Hoy por hoy, en ciertas universidades sevillanas es prácticamente imposible conseguir que te firmen un acuerdo de estudios. Hablo en particular de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones, de la que conozco numerosos ejemplos. Varias personas lo han intentado y cito textualmente lo que pasó: “Me denegaron la firma del acuerdo de estudios porque no querían convalidar asignaturas de las que previamente me había matriculado/presentado a alguna convocatoria. Según me dijeron en la delegación de Alumnos, no existe ninguna regla en la Universidad
  • 118. 118 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Raquel Rico(desde Sevilla) Profesora de la Universidad de Sevilla y poeta PROPUESTAS SOBRE EDUCACIÓN Puede observarse en todos los niveles de nuestro sistema educativo. Resulta urgente potenciar la iniciativa de los estudiantes con actividades que fomenten el trabajo en grupo y de cuya organización se responsabilicen y, al igual que sucede en muchos de los países con mejores resultados en el informe PISA, también deben participar activamente en mayores o menores tareas, según la edad, relacionadas con el funcionamiento y el mantenimiento de los centros: ordenar y recoger el recreo y las aulas antes de abandonarlas, ayudar en el comedor o en la biblioteca etc. Ese mismo principio colaborativo debe inspirar el funcionamiento de los pisos de acogida para niños con problemas familiares. Y un sencillo principio educativo que tendría efectos muy positivos en nuestra sociedad, y cuyo ámbito de aplicación es tanto familiar como escolar, es que los niños deben hacer solos todo aquello que puedan y ser ayudados únicamente en lo que no puedan. PROPUESTAS PARA MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE: URBANISMO, PARQUES Y JARDINES Y TRANSPORTE Ni las conclusiones de la Organización Mundial de la Salud sobre los enormes daños que ocasionan las emisiones emitidas por el tráfico, ni los datos que afirman que estamos entre las ciudades más contaminadas de España han llevado a que se tomen medidas que necesitamos con urgencia. Por el contrario, en fecha reciente es la Comisión Europea la que ha comunicado al Ayuntamiento la apertura de un expediente sobre el impacto de la construcción del tramo de la S­35. Para reducir la contaminación y mejorar nuestra calidad de vida propongo actuaciones en urbanismo, parques y jardines y transporte. 1.­ Urbanismo: Nuestra climatología debe ser un factor prioritario a tener en cuenta en la planificación urbanística, adecuando el diseño urbano y la construcción de nuestras viviendas para lograr con ello paliar las altas temperaturas de los meses de verano y reducir el gasto energético. 2.­ Parques y jardines: Además de repoblar los innumerables alcorques vacíos, los árboles de la ciudad deben seleccionarse teniendo en cuenta la necesidad de sombra. Por eso los naranjos deben situarse en las calles estrechas, escogiendo otros de mayor porte para las avenidas y evitándose en estos últimos los de hoja pequeña y copa poco tupida. Y en lo relativo a los parques hay que mejorar la educación cívica con educación, vigilancia y sanciones efectivas y potenciar su uso como espacios de ocio: descansar, jugar, pintar, mirar, escuchar, oler, sentir… Ello implica la prohibición de instalar en ellos ruidosas ferias que además carecen de los servicios necesarios, habilitando algún espacio específico que podría ser el mismo de la Feria de Abril. 3.­ Transporte: Un transporte público de calidad es imprescindible y en Sevilla, además de la apertura de más líneas de metro, una sencilla medida que mejoraría la eficiencia de los autobuses existentes sería situar en el mismo lugar las paradas de líneas cuyo trayecto sea coincidente, cosa que no se cumple en numerosos puntos y que hace perder mucho tiempo a los usuarios, lo que en verano resulta especialmente desesperante. También en este caso la situación de esas paradas debe tener en cuenta las altas temperaturas del verano. Urgente resulta también la conexión entre el aeropuerto y las estaciones de tren y autobuses.
  • 119. 119 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Salvador Pérez Rodriguez. (Desde Sevilla)
  • 120. 120 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
  • 121. 121 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
  • 122. 122 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
  • 123. 123 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Sergio Velasco (desde Dubai, Emiratos Árabes Unidos) Jefe de pastelería del Nobu Dubai, Atlantis the Palm Creo que el problema no es Sevilla, para mí es la mejor ciudad para vivir, tanto por clima, gente, ciudad antigua y moderna, puedes moverte por todos sitios y con mucha vida. Me encanta. El problema es el estilo español de hacer las cosas, eso sí lo cambiaria, ese estilo de dejar trabajos sin pagar “porque no me da la gana”, de aparentar más de lo que se puede, etc. Sevilla es como es, ni más ni menos, ni mejor ni peor. Creo que es una ciudad ejemplo en muchos aspectos, como la movilidad en bicicleta. El único aspecto por el que no volvería a Sevilla, aunque tuviera un buen puesto de trabajo, es que ya no hay seriedad en el trabajo, ni en los pagos, ni en reconocer la valía de cada uno. Por ejemplo, yo soy pastelero, y la gente sevillana no es capaz de valorar lo bueno, solo lo antiguo, y prefieren ir a establecimientos conocidos que venden productos de no muy alta calidad a precios de alta calidad, y solo dan algo dulce y sin sabor. El gran problema de Sevilla es que no eres nadie si intentas destacar en algo diferente y, sobre todo, te pisotean si haces sombra al que lleva 50 años haciendo lo mismo y es amigo de los que te pueden joder.
  • 124. 124 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Teresa Campos García (desde Sevilla) Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional (Consejería de Salud, Junta de Andalucía) En el ámbito de la educación: Creo que la Universidad de Sevilla, en todos los ámbitos de conocimiento que trata debería incorporar una estrategia transversal con todos sus alumnos. Realizar trabajos de campo en los barrios donde pertenezcan o vivan. Analizar la situación, los problemas y las oportunidades que pueden ofrecer. Argumentos: Se trata de buscar una mayor implicación de los jóvenes en los problemas de su entorno (de salud en medicina y enfermería; de educación el analfabetismo o las necesidades de desarrollar nuevas competencias; de antropología y cultura: música, bailes, monumentos o costumbres, de arquitectura: propuestas urbanísticas, etc...) Buscar las oportunidades de que se conviertan los jóvenes en dinamizadores de iniciativas. En el ámbito de las relaciones internacionales: Creo que es necesario explotar el conocimiento de toda la historia que vincula a Sevilla con Latino­ américa: Cómo fue la sociedad sevillana desde el Descubrimiento hasta el siglo XIX. Qué podemos aprender de lo vivido. Qué les puede interesar a los latinoamericanos de nuestro desarrollo. Por ejemplo, en Brasil están tremendamente interesados por conocer los desarrollos del Sistema Sanitario Público Andaluz (más que el de otras regiones de España). Se podría realizar un foro de todas las personas de Sevilla que están con proyectos en Latinoamérica y analizar como se pueden reforzar y generar sinergias entre ellos que permitan generar un valor añadido a las personas de países suramericanos que participen o a sus gobiernos. Quizás se podría vehiculizar a través de la Universidad Internacional de Andalucía. Incluiría el trabajo con Cádiz y Huelva Los países del Magreb también tienen especial interés en establecer vínculos relacionados no solo con la historia sino también de los desarrollos actuales como el de la formación de profesionales sanitarios, realizar la formación de los especialista médicos en nuestros centros sanitarios. ya existen experiencias pero podría reforzarse enormemente. En este momento mucha de nuestra capacidad formativa está desaprovechada por falta de recursos económicos. Quizás podrían llegar estos recursos de estos países y a su vez generar vínculos con los sistemas sanitarios de estos países. En el ámbito cultural Creo que debería retomarse e impulsar toda la historia de la Sevilla árabe. O quizás mejor de la Sevilla Medieval (tanto árabe como cristiana o judía) ¿Cómo era la sociedad, cómo eran sus políticos (Ibn Jaldun), cómo sus conocimientos: en matemáticas, en agricultura, en medicina? ¿Cómo se relacionaban entre sí las diferentes culturas? ¿Qué similitudes y diferencias con los momentos actuales? Se podrían preparar paquetes culturales y ser difundidos a sectores especializados. Existe mucho conocimiento y herramientas en Sevilla para colaborar. Podría ser una iniciativa conjunta entre empresarios del turismo, universitarios, la fundación tres culturas, etc…Incluiría la colaboración con Córdoba tanto desde la universidad como desde el sector turístico. Seguro que existen ya algunas iniciativas pero se trata de buscar colaboración y crear una gran iniciativa en cada uno de los temas para que se refuercen entre si. El futuro depende de nosotros.
  • 125. 125 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ÍNDICE DE LOS PONENTES Y MODERADORES DEL CICLO DE SESIONES CELEBRADO EN LA SALA TEATRAL LA FUNDICIÓN CON EL FIN DE FORMULAR PROPUESTAS PARA ENCAUZAR MEJOR EL FUTURO DE SEVILLA CICLO '¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS?' Adela Muñoz, catedrática de Química Inorgánica de la Universidad de Sevilla, con más de 75 artículos en revistas científicas internacionales. Presidenta de la Asociación de Profesores Universitarios Rector Machado y Núñez, por una investigación y docencia de calidad en la Universidad de Sevilla. Angel Luis Fernández Recuero, fundador y editor de la web, revista y editorial Jot Down. Ingeniero Técnico e Informático de Sistemas, en el año 2011 puso en marcha desde Sevilla y para toda España el magazine cultural en internet Jot Down. Gracias a su éxito por la calidad de los contenidos literarios, periodísticos y fotográficos, la marca Jot Down ha crecido con la publicación de una revista en papel, con la edición de libros en papel y con la edición de libros electrónicos, en una estrategia panhispánica. Carlos Mármol, escritor y periodista experto en la historia y en la vida de la ciudad. Articulista del periódico 'El Mundo', autor desde hace más de 20 años de la serie de crónicas urbanas 'La Noria', sobre la actualidad de Sevilla, y editor del blog www.carlosmarmol.es Celia Castro, portavoz de la Asociación DesCentrados, para la rehabilitación y recuperación de espacios abandonados fuera del centro histórico. Están impulsando en la barriada Huertas de Santa Teresa (Distrito San Pablo – Santa Justa), la reapertura del llamado Mercado Cruzcampo, sin uso en la actualidad, y para el que han elaborado un proyecto de reutilización con el fin de que tenga un triple uso: comercial, social y cultural. Fausto Arroyo, director de la Autoridad Portuaria de Sevilla e impulsor de su Plan Director 2020. Es un organismo público responsable no solo del Puerto de Sevilla y sus 850 hectáreas de superficie terrestre, sino de la actividad en los 90 kilómetros de canal de navegación del río Guadalquivir hasta su desembocadura. Francisco Javier Aguilar, portavoz de la Plataforma Cívica Amate­Tres Barrios, que aglutina la red de 20 entidades vecinales y sociales de Los Pajaritos, Madre de Dios, Candelaria, Santa Teresa, Amate­ Tamarguillo, Nazaret, Virgen de Fátima, Virgen de los Reyes y Nuevo Amate. Francisco Ferraro, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla, presidente del Observatorio Económico de Andalucía, y primer presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta. Fue secretario general de Economía de la Junta de Andalucía. Francisco Ortiz, presidente de la empresa sevillana Xtraice, líder mundial en fabricación y venta de pistas sintéticas para patinaje sobre hielo. Con delegaciones en 15 países de Europa, América y Asia. Ha obtenido, entre otros galardones, el Premio Alas y el Premio Emprendedor XXI. Gervasio Iglesias, productor de cine al frente de la empresa La Zanfoña Producciones. Creadora de largometrajes, documentales y cortometrajes que tienen distribución internacional para cine y televisión, como 'Grupo 7', ganadora de 2 Premios Goya y 16 nominaciones a dicho galardones. Javier Sánchez García, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Acciona Producciones y Diseño, con sede en Sevilla. Expertos en desarrollar en cualquier país del mundo la 'ingeniería cultural' para eventos, exposiciones, museos, iniciativas turístico­culturales, espectáculos multimedia como el del templo
  • 126. 126 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? de Abu Simbel (Egipto), etc. Es el coordinador del 'mapping' en la Plaza de San Francisco (Sevilla), galardonado en 2013 como el segundo mejor evento cultural europeo de esa tipología. En 2012, ganaron el premio al mejor evento cultural europeo por sus creaciones para el VIII Centenario de la Catedral de Santiago de Compostela. José Luis Calvo, catedrático de Electrónica de la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, es presidente de la empresa sevillana Isotrol, de ingeniería especializada en sistemas de supervisión y control en instalaciones de energías renovables, distribución eléctrica, eficiencia energética, aeronáutica, educación, salud y agua, entre otros sectores. Con presencia en proyectos relevantes en 11 países de 4 continentes. Es también presidente del Instituto Andaluz de Tecnología, el centro tecnológico más longevo de Andalucía, que cuenta con delegaciones en México y Chile. José María de Cárdenas Domínguez­Adame, socio director de Eddea Arquitectura y Urbanismo, impulsor de la iniciativa CityThinking, para la investigación y desarrollo de los nuevos procesos de urbanismo y socialización en cualquier territorio. Eddea ha ganado el concurso internacional para el diseño del nuevo distrito A101 de Moscú, y, además de ejecutar ese macroproyecto, también han sido elegidos para el diseño y ejecución del plan director de la ciudad rusa de Odintsovo, interviniendo en 200 hectáreas. Es director del Curso de Experto en Dirección de Proyectos, en el Instituto de Estudios Cajasol. José Domínguez Abascal, secretario general técnico de Abengoa y asesor del presidente en temas de I+D y tecnología, área de la que es responsable en la empresa. Miembro de la Real Academia Española de Ingeniería. Catedrático de la Escuela Superior de Ingenieros (Universidad de Sevilla), de la que fue su director. Premio Nacional de Investigación en Ingeniería, y Premio Nacional de Restauración de Bienes Culturales. Fue vicerrector de la Universidad de Sevilla y secretario general de Universidades en la Junta de Andalucía. José Luis Jurado, periodista especializado en temas culturales y en la actualidad política sevillana, con una larga trayectoria profesional en los servicios informativos de Radio Nacional de España en Sevilla. Juan Martínez Barea, creador en Sevilla de la primera aceleradora en España de empresas tecnológicas, Creara, y del certamen 50K, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el primer concurso de creación de empresas en el sur de Europa. Director del 'think tank' Círculo de Innovación de Andalucía, embajador en España de la Singularity University (Silicon Valley, California) e impulsor de la empresa bioinformática Universal Diagnostics para el desarrollo de test para la detección precoz del cáncer. Juan Luis Pavón, periodista, gestor cultural, emprendedor social y miembro de Iniciativa Sevilla Abierta. Responsable de Patrocinios, Mecenazgo y Acción Social del Teatro de la Maestranza y de la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla. Subdirector del periódico Diario de Sevilla durante 14 años, desde su gestación fundacional en 1998 hasta 2012. Anteriormente, ejerció el periodismo durante 11 años en ABC Sevilla, de 1987 a 1998, periodo culminado en calidad de jefe de sección en las áreas de Cultura, Educación, Patrimonio y Ocio. Ha dirigido cursos de EOI, Universidad Olavide, Universidad Menéndez Pelayo y Universidad Internacional de Andalucía. Juan Rubio, periodista, jefe de la sección de Economía de 'El Correo de Andalucía'. Experto en el conjunto de la economía sevillana y andaluza, especialista en la actualidad relacionada con el sector agroalimentario. Juan Ruesga Navarro, arquitecto y escenógrafo, director del Ruesga Theater Lab, autor de numerosos estudios sobre la ciudad de Sevilla. Experto en el análisis urbano (Plan Piloto Alameda Feria, Plan Especial Casa de la Moneda,...) y en los equipamientos culturales (Plan Director de Contenidos para el
  • 127. 127 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Museo de la Ciudad de Sevilla, Plan Director de Espacios Culturales de Gestión Privada en Sevilla,...). Laura Calvarro, artista copropietaria de Delimbo Art Gallery y fundadora del proyecto comercial­urbano Soho Benita, con actividades coordinadas en el interior y exterior de comercios, espacios culturales, bares­ restaurantes, etc., de las calles situadas entre la Alfalfa, la Plaza del Cristo de Burgos y la Encarnación: Pérez Galdós, Santillana, Alonso el Sabio, Ortiz de Zúñiga,... Miguel Ferrer, coordinador institucional en Andalucía del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, que tiene 25 centros de investigación científica en la comunidad autónoma andaluza, de los que 14 están en Sevilla. Biólogo, ex director de la Estación Biológica de Doñana, dirige la Raptor Research Foundation y preside la Fundación Migres. Es investigador asociado del Hawk Mountain Sanctouary en Pennsilvania (EEUU) y profesor adjunto de la Universidad de Boise (Idaho, EEUU). Pedro Jiménez, socio fundador de Zemos98 Gestión Creativo Cultural, donde coordina el área de formación. Es la asociación que organiza anualmente en Sevilla el festival internacional Zemos98, de cultura y tecnología en la era de internet. Coautor del proyecto Educación Expandida. Pedro Torres, director de marketing y de desarrollo internacional de la empresa sevillana AGQ Labs, que desarrolla su actividad en los sectores agroalimentario y medioambiental. Tiene presencia en más de 20 países. Es colaborador del Instituto San Telmo y de la EOI para la internacionalización de empresas. Profesor del Máster EOI de Gestión Ambiental. Pilar Manchón, fundadora y consejera delegada de la empresa sevillana Indisys, de inteligencia artificial a partir de la lingüística computacional, y miembro del equipo de I+D de Intel Corporation en su sede central (Silicon Valley, California). Premio ISA 2012 a la internacionalización de Sevilla. Premio 2012 del Forum Keiretsu de inversores 'business angels' y Premio 2013 Red Herring Europa. Ramón Compañó, coordinador científico de los programas de investigación del Instituto de Prospectiva Tecnológica de la Unión Europea, con sede en Sevilla (en el que trabajan para la Comisión Europea 200 profesionales de 25 países) Rafael Fernández Chacón, profesor de Fisiología en la Facultad de Medicina de Sevilla, uno de los principales investigadores adscritos al Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS), donde dirige un grupo dedicado a la fisiología molecular de la sinapsis. Además, dirige a nivel nacional un grupo de expertos sobre enfermedades neurodenegerativas, en el Centro de Investigación Biomédica en Red (Ciberned). Premio al Mejor Joven Investigador de Sevilla. Rafael López, socio fundador de la empresa sevillana Green Ufos, discográfica y organizadora de festivales de pop y rock, representante de músicos de más de 10 países. Es una de las distribuidoras más importantes de 'música independiente', ha promocionado más de 2.000 referencias discográficas, y ha editado más de 50 lanzamientos. Rafael Salgueiro, profesor de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla, consultor de empresas, ex director de la Oficina de Planificación Estratégica y Desarrollo del Ayuntamiento de Sevilla Reyes Gallegos, arquitecta y paisajista. Directora del proyecto La Ciudad Viva, community manager del proyecto europeo Habitar 2.0, socia fundadora de la plataforma Espacio elevado al público. Trabajó en la redacción del PGOU de Sevilla y en el diseño de parques metropolitanos como Porzuna y Guadaíra. Richard Johnson, empresario y fundador de la red de centros English Language Institute (ELI), muy implantada en Sevilla. Patrocinador del ciclo de conciertos de música de cámara de la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla.
  • 128. 128 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Rosario Izquierdo Chaparro, socióloga, autora del libro 'Diario de campo', basado en vidas reales en barrios desfavorecidos de Sevilla. Investigadora con estudios publicados sobre la exclusión social y sobre el empleo femenino. Santiago Cirugeda, arquitecto y fundador del Estudio Recetas Urbanas, impulsor de la red Arquitecturas Colectivas. Especializado en la arquitectura efímera; en el reciclaje de materiales para crear viviendas, equipamientos cívicos o culturales; en estrategias de participación ciudadana para acometer intervenciones urbanísticas en espacios públicos. En Sevilla, una de sus actuaciones más recientes es La Carpa – Espacio Artístico, junto a las avenidas Asociaciones de Vecinos y Carretera de Carmona. Sara de Giles Dubois, arquitecta y urbanista, codirige el Estudio Morales­Giles, con sede en Sevilla y París. Premiados a nivel nacional e internacional por realizaciones como el Hospital Cartuja (Sevilla), viviendas sociales en el barrio sevillano de San Jerónimo (Sevilla), el Teatro de Níjar (Almería), el Instituto de Enseñanza en Galisteo (Cáceres), entre otras. En Sevilla han proyectado el Parque de Miraflores, el Plan Director del Campus de la Universidad Olavide, etc. Xavier Coller, catedrático de Sociología de la Universidad Olavide, ha sido profesor en universidades norteamericanas tan prestigiosas como Yale, Berkeley, Harvard y Georgetown, en esta última tiene el rango de Catedrático Príncipe de Asturias. Director del grupo de investigación 'Democracia y Autonomías: Sociedad y Política'. Es autor de más de 50 publicaciones sobre teorías sociológicas, métodos de investigación, identidades colectivas, élites políticas y organizaciones complejas.
  • 129. Índice Presentación La actividad........................p.2 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?...................................p.5 Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir de ahora para articular proyectos e iniciativas concreta .............p.7 Propuestas enviadas desde Sevilla y desde otras ciudades del mundo.......................p.9 Índice de los ponentes y moderadores que han intervenido en el ciclo de La Fundición Patrocinadores......................................p123 Alberto Villadiego (Sevilla) Alejandro Cruz Gallardo (Panamá) Alfonso Alcaide (Sevilla) Alfredo Langa (Berlín, Alemania) Ana Queraltó (Sevilla) Ana Ros Camacho (Hamburgo, Alemania) Angela M. Morón (Sevilla) Ángel Fernández Millán (Sevilla) Antonia Heredia Herrera (Sevilla) Antonio Muro Espejo (Sevilla) Antonio Navarro Amuedo (Londres, Gran Bretaña) Armando Rendón Aguilera (Bogotá, Colombia) Balbina Cortijo (Sevilla) Benito Castro Galiana (Sevilla) Brayan Villareal y Transpedal (Sevilla) Carlos Pérez Fernández (Sevilla) Carlos Rivero (Idaho, Estados Unidos) ECOVALIA (Sevilla) Eduardo González de Boado Halcón (Perú) Eliseo Monsalvete (Sevilla) Enriqueta Vila (Sevilla) Fernando Granados Sancho (París, Francia) Fernando Mendoza (Sevilla) Fernando Peinado (Nueva York, Estados Unidos) Fiorella Díez (Lima, Perú) Francisco Javier García León (Sevilla) Francisco José Espejo Luque (Nueva Delhi, India) Francisco Luque (Abu Dhabi, Emiratos Arabes Unidos) Francisco Rodríguez Carmona (Santiago de Chile, Chile) Francisco Torres (Sevilla) Gonzalo Merat (Perth, Australia) Javier Sianes (Dublín, Irlanda) Jesús Bores Lazo (Washington, EEUU) Joaquín Rus Pezzi (Chile) Joaquín Urías (Tirana, Albania) José Antonio Muñoz Muñoz (Sevilla) José Carlos Rodríguez Romero (Guadalajara, Mexico) José García­Tapial (Sevilla) José María Fedriani (Sevilla) José María Rodríguez de Cepeda (Sevilla) Juan Cota García (Sydney, Australia) Juan Luis Pavón Herrera (desde Sevilla) Juan José Martínez Ruiz (Nueva York, EEUU) Juan Manuel Báñez Romero (Bélgica) Juan Vázquez Murga (Sevilla) Luis A. Robles Macías (San Francisco, Estados Unidos) Luisa López Moreno (Sevilla) Luis Miguel Blanes Restoy (Galway, Irlanda) Luis Rey Goñi (Sevilla) Magdalena Arcia (Sevilla) Manuel González Toruño (Sevilla) Manuel Machuca (Sevilla) María Jesús Albarreal Núñez (Sevilla) Marta Pelegrín (Sevilla) Vacío Positivo 0+2014 Martín Rísquez (Sevilla) Nathalie Jaumin (Sevilla) Nicolas Bertet (Sevilla) Pablo Navana (Sevilla) Pablo Ruesga Contreras (Panamá) Pilar Cebolla Ramírez (Nueva York, Estados Unidos) Raquel Gutiérrez Martínez (Lyon, Francia) Raquel Rico (Sevilla) Salvador Pérez Rodríguez (Sevilla) Sergio Velasco (Dubai) ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años ­ Propuestas y Testimonios.