MERCEDES LUCIA ALBA Y MARIBEL

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MERCEDES LUCIA ALBA Y MARIBEL

  1. 1. Realizado por: Maribel Castillo Baena Lucía Corzo Valhondo Alba García Risco Mercedes Muñoz Estévez
  2. 3. <ul><li>Roles organizacionales: </li></ul><ul><li>- Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las - características de los objetivos. - Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar. - La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona. </li></ul><ul><li>Creación de estructuras: - Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados. - Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo. - Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada. </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Principio de Autoridad y Jerarquía. </li></ul><ul><li>Principio de Unidad de Dirección. </li></ul><ul><li>Principio de Unidad de Mando. </li></ul><ul><li>Principio de Descentralización. </li></ul><ul><li>Principio de Delegación. </li></ul><ul><li>Principio de Departamentalización o Divisionalización. </li></ul><ul><li>Principio de División del Trabajo y Especialización. </li></ul><ul><li>Principio de Coordinación. </li></ul><ul><li>Principio de Comunicación. </li></ul><ul><li>Principio de Motivación y Participación. </li></ul>
  4. 11. La organización formal <ul><li>Es la estructura intencional perfectamente definida e identificada, donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de sus miembros. </li></ul><ul><li>Define los límites de la actividad de cada sujeto, y fija la autoridad y la responsabilidad con el objetivo de evitar interferencias con otros individuos de la empresa. </li></ul><ul><li>Se puede decir que esta es la organización formalmente oficializada. </li></ul>
  5. 12. Organización informal <ul><li>Está constituida por todas las relaciones que se establecen entre los miembros de una empresa sin que intervenga la dirección. </li></ul><ul><li>Es un conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal, sino que se reproducen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. </li></ul><ul><li>Para que una empresa funcione correctamente se ha de tener en cuenta la organización informal al establecer la organización formal. </li></ul><ul><li>Los directivos deben reconocer la existencia de la organización informal y procurar conocerla porque la mayoría de las veces la información circula de forma más rápida </li></ul>
  6. 13. Diferencias entre organización formal e informal
  7. 15. Informativos Diferentes tipos de Organigramas:
  8. 16. Los organigramas se pueden representarse de varias formas:
  9. 20. Relaciones que se reflejan en los organigramas. <ul><li>Relaciones lineales. Reflejan la jerarquía desde los directivos a los subordinados </li></ul><ul><li>Son de dos tipos: </li></ul><ul><ul><li>Directas. Son las que van de los directivos a los subordinados de forma descendente a modo de órdenes o viceversa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Indirectas. Se trata de la coordinación, por parte de un directivo, de varios grupos de subordinados. </li></ul></ul>
  10. 21. <ul><li>Relaciones de staff. Se refiere a esa parte de la organización que no interviene directamente en la producción, sino que contribuye al logro de los objetivos aportando información o asesoramiento. </li></ul>
  11. 22. <ul><li>Son los vínculos de colaboración que se dan entre departamentos del mismo nivel jerárquico. </li></ul>Relaciones de apoyo
  12. 23. <ul><li>Relaciones externas. Vínculos de colaboración con organismos externos a la organización. </li></ul>
  13. 24. Organización por funciones. Consiste en separar las actividades de la empresa en diferentes departamentos. Dirección general Dirección financiera Dirección Técnica Dirección Admva. Dirección Comercial Dirección RRHH
  14. 25. <ul><li>Organización por productos. Esta forma se aplica en las empresas que comercializan productos muy distintos entre sí o varias líneas de productos diferentes. </li></ul>Dirección General Dirección Pdto. A Dirección Pdto. B Dirección Pdto. C STAFF
  15. 26. <ul><li>Organización geográfica. Esta organización es característica de empresas multinacionales, o cuando en un mismo Estado existe variedad geográfica, social o cultural. </li></ul>Dirección General Dirección zona X Dirección zona Y Dirección zona Z STAFF
  16. 27. <ul><li>Organización por clientes. Este tipo de organización se establece cuando la empresa vende productos a grupos de clientes muy diferenciados. </li></ul>Dirección General Dirección clientes A Dirección clientes B Dirección clientes C STAFF
  17. 28. <ul><li>Organización mixta. Cuando las empresas alcanzan grandes dimensiones, la organización se va haciendo cada vez más complicada y surgen las estructuras mixtas. </li></ul>Dirección General División América División Europa División Asia STAFF Producción Financiero Comercial Producto A Producto B Producto C Cliente A Cliente B Cliente C

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