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La organización empresarial presentacion

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    La organización empresarial presentacion La organización empresarial presentacion Presentation Transcript

    • LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
    • CONCEPTO:
      • Conjunto de elementos y personas que necesitan ordenarse para conseguir unos objetivos. La empresa tiene necesidades que cubrir para alcanzar los fines que se ha propuesto. Es un sistema abierto y se deja influir por el mundo, que cambia de forma rápida.
      • A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados .
    • LA ORGANIZACIÓN EN LA HISTORIA
      • Durante el siglo XX han sido numerosos los estudios que se han realizado acerca de la forma de organización de la empresa. Estas investigaciones han afectado tanto a la vertiente ordenadora del trabajo como a la organización de las formas de producción.
      • Gran etapa en la que ha predominado casi absolutamente el trabajo artesanal. Nos referimos a las formas de organización propias de la Antigüedad y la Edad Media, era destinada a satisfacer las necesidades básicas de las poblaciones.
      • Destacan las actividades realizadas por los trabajadores en régimen de dependencia de los señores feudales. Surgió un núcleo de pequeñas empresas dedicadas a realizar actividades de carácter artesanal o comercial impulsadas por el nacimiento de las ciudades, en las que se concentraba un núcleo de personas que podían demandar los productos en un mercado local.
    • LOS PRECURSORES DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
      • Frederick W. Taylor.
      • Pretendía racionalizar el trabajo, es decir, eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que hacer cada trabajador, con la finalidad de aumentar la productividad.
    • SUS PRINCIPIOS :
      • Análisis y diseño de cargos y tareas.
      • Especialización de funciones.
      • Descentralización de responsabilidad.
      • Racionalización del trabajo, eliminando tiempos ociosos.
      • Incentivos salariales, basados en la productividad.
    • HENRY FAYOL:
      • El autor francés interrelacionaba el factor humano y la empresa de manera que no solo organizaba el trabajo sino la globalidad de la empresa. La función más importante era la administrativa.
    • SUS PRINCIPIOS:
      • División del trabajo.
      • Jerarquía bien definida.
      • Unidad de mando y dirección.
      • Remuneración equitativa y satisfactoria.
      • Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
    • ELTON MAYO:
      • Realizó una serie de experiencias para formular sus teorías. Comprobó que los trabajadores aumentaban su rendimiento si se introducía música ambiental durante la jornada laboral, se realizaban descansos y se explicaba a los trabajadores la importancia de su trabajo.
    • SUS CONCLUSIONES:
      • Existían incentivos distintos a los materiales
      • La atención por parte de la empresa hacia el trabajador con la finalidad que se sienta satisfecho y repercuta en su productividad.
      • El hombre no se puede programar como una máquina.
    • ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL:
      • Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
      • Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
      • Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
      •     Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
    • DIFERENCIAS:
    • LOS ORGANIGRAMAS
      • Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
      • Tiene una doble finalidad:
        • Desempeña un papel informativo.
        • Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
      • Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
        • Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
        • Debe contener únicamente los elementos indispensables.
    • TIPOS DE ORGANIGRAMAS
      • Existen muy diversos tipos y clasificaciones de los organigramas.
      • POR SU NATURALEZA:
        • Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
        • Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
        • Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.
      • POR SU FINALIDAD:
        • Informativo: Estos organigramas se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, como a personas no especializadas. Solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras.
        • Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.
        • Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
        • Informal: Se considera un organigrama informal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
      • POR SU ÁMBITO:
        • Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. Ejemplo:
        • Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización. Ejemplo:
      • POR SU CONTENIDO:
        • Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.
        • De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se pueden incluir los nombres de las personas de cada plaza que ocupen.
        • Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
      • De puestos, plazas y unidades
            • Funcional
      • POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:
      • Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración.
      • Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
      • Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.
      • Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.
      • De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.
    •  
      • MARIA JOSÉ GORDILLO ÁLVAREZ
      • GEMA RODRÍGUEZ CIENFUEGOS
      • ALICIA DÍAZ CARRILLO
      FIN