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LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIALEMPRESARIAL
CONCEPTO:CONCEPTO:
 Conjunto de elementos y personas que necesitan ordenarse paraConjunto de elementos y personas que nec...
LA ORGANIZACIÓN EN LALA ORGANIZACIÓN EN LA
HISTORIAHISTORIA
 Durante el siglo XX han sido numerosos los estudios que se h...
LOS PRECURSORES DE LALOS PRECURSORES DE LA
ORGANIZACIÓN DELORGANIZACIÓN DEL
TRABAJOTRABAJO
Frederick W. Taylor.Frederick W...
SUS PRINCIPIOS :SUS PRINCIPIOS :
 Análisis y diseño de cargos y tareas.Análisis y diseño de cargos y tareas.
 Especializ...
HENRY FAYOL:HENRY FAYOL:
 El autor francésEl autor francés
interrelacionaba el factorinterrelacionaba el factor
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SUS PRINCIPIOS:SUS PRINCIPIOS:
 División del trabajo.División del trabajo.
 Jerarquía bien definida.Jerarquía bien defin...
ELTON MAYO:ELTON MAYO:
 Realizó una serie deRealizó una serie de
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SUS CONCLUSIONES:SUS CONCLUSIONES:
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ORGANIZACIÓN INFORMAL YORGANIZACIÓN INFORMAL Y
FORMAL:FORMAL:
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DIFERENCIAS:DIFERENCIAS:
LOS ORGANIGRAMASLOS ORGANIGRAMAS
 UnUn organigramaorganigrama es la representación gráfica de la estructura dees la repre...
TIPOS DE ORGANIGRAMASTIPOS DE ORGANIGRAMAS
Existen muy diversos tipos y clasificaciones de losExisten muy diversos tipos y...
 POR SU FINALIDAD:POR SU FINALIDAD:
 Informativo:Informativo: Estos organigramas se diseñan con el objetivoEstos organig...
 POR SU ÁMBITO:POR SU ÁMBITO:
 Generales:Generales: Contienen información representativa de unaContienen información rep...
 POR SU CONTENIDO:POR SU CONTENIDO:
 Integrales:Integrales: Son representaciones gráficas de todas lasSon representacion...
De puestos,De puestos,
plazas y unidadesplazas y unidades
 FuncionalFuncional
 POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓNPOR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN
GRÁFICA:GRÁFICA:
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 Mixtos:Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales yEste tipo de organigrama utiliza combinaciones...
 De Bloque:De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen laSon una variante de los verticales y tienen la
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MARIA JOSÉ GORDILLO ÁLVAREZMARIA JOSÉ GORDILLO ÁLVAREZ
GEMA RODRÍGUEZ CIENFUEGOSGEMA RODRÍGUEZ CIENFUEGOS
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  1. 1. LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL
  2. 2. CONCEPTO:CONCEPTO:  Conjunto de elementos y personas que necesitan ordenarse paraConjunto de elementos y personas que necesitan ordenarse para conseguir unos objetivos. La empresa tiene necesidades que cubrirconseguir unos objetivos. La empresa tiene necesidades que cubrir para alcanzar los fines que se ha propuesto. Es un sistema abiertopara alcanzar los fines que se ha propuesto. Es un sistema abierto y se deja influir por el mundo, que cambia de forma rápida.y se deja influir por el mundo, que cambia de forma rápida.  A la organización empresarial corresponde el proceso de organizarA la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que disponelos recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseadosla empresa, para alcanzar los objetivos deseados..
  3. 3. LA ORGANIZACIÓN EN LALA ORGANIZACIÓN EN LA HISTORIAHISTORIA  Durante el siglo XX han sido numerosos los estudios que se hanDurante el siglo XX han sido numerosos los estudios que se han realizado acerca de la forma de organización de la empresa. Estasrealizado acerca de la forma de organización de la empresa. Estas investigaciones han afectado tanto a la vertiente ordenadora delinvestigaciones han afectado tanto a la vertiente ordenadora del trabajo como a la organización de las formas de producción.trabajo como a la organización de las formas de producción.  Gran etapa en la que ha predominado casi absolutamente el trabajoGran etapa en la que ha predominado casi absolutamente el trabajo artesanal. Nos referimos a las formas de organización propias de laartesanal. Nos referimos a las formas de organización propias de la Antigüedad y la Edad Media, era destinada a satisfacer lasAntigüedad y la Edad Media, era destinada a satisfacer las necesidades básicas de las poblaciones.necesidades básicas de las poblaciones.  Destacan las actividades realizadas por los trabajadores enDestacan las actividades realizadas por los trabajadores en régimen de dependencia de los señores feudales. Surgió un núcleorégimen de dependencia de los señores feudales. Surgió un núcleo de pequeñas empresas dedicadas a realizar actividades de carácterde pequeñas empresas dedicadas a realizar actividades de carácter artesanal o comercial impulsadas por el nacimiento de las ciudades,artesanal o comercial impulsadas por el nacimiento de las ciudades, en las que se concentraba un núcleo de personas que podíanen las que se concentraba un núcleo de personas que podían demandar los productos en un mercado local.demandar los productos en un mercado local.
  4. 4. LOS PRECURSORES DE LALOS PRECURSORES DE LA ORGANIZACIÓN DELORGANIZACIÓN DEL TRABAJOTRABAJO Frederick W. Taylor.Frederick W. Taylor.  Pretendía racionalizar elPretendía racionalizar el trabajo, es decir, eliminar lostrabajo, es decir, eliminar los tiempos muertos y marcar lostiempos muertos y marcar los movimientos justos que teníamovimientos justos que tenía que hacer cada trabajador,que hacer cada trabajador, con la finalidad de aumentar lacon la finalidad de aumentar la productividad.productividad.
  5. 5. SUS PRINCIPIOS :SUS PRINCIPIOS :  Análisis y diseño de cargos y tareas.Análisis y diseño de cargos y tareas.  Especialización de funciones.Especialización de funciones.  Descentralización de responsabilidad.Descentralización de responsabilidad.  Racionalización del trabajo, eliminandoRacionalización del trabajo, eliminando tiempos ociosos.tiempos ociosos.  Incentivos salariales, basados en laIncentivos salariales, basados en la productividad.productividad.
  6. 6. HENRY FAYOL:HENRY FAYOL:  El autor francésEl autor francés interrelacionaba el factorinterrelacionaba el factor humano y la empresa dehumano y la empresa de manera que no solomanera que no solo organizaba el trabajo sinoorganizaba el trabajo sino la globalidad de lala globalidad de la empresa. La función másempresa. La función más importante era laimportante era la administrativa.administrativa.
  7. 7. SUS PRINCIPIOS:SUS PRINCIPIOS:  División del trabajo.División del trabajo.  Jerarquía bien definida.Jerarquía bien definida.  Unidad de mando y dirección.Unidad de mando y dirección.  Remuneración equitativa y satisfactoria.Remuneración equitativa y satisfactoria.  Equilibrio entre autoridad yEquilibrio entre autoridad y responsabilidad.responsabilidad.
  8. 8. ELTON MAYO:ELTON MAYO:  Realizó una serie deRealizó una serie de experiencias paraexperiencias para formular sus teorías.formular sus teorías. Comprobó que losComprobó que los trabajadores aumentabantrabajadores aumentaban su rendimiento si sesu rendimiento si se introducía músicaintroducía música ambiental durante laambiental durante la jornada laboral, sejornada laboral, se realizaban descansos yrealizaban descansos y se explicaba a losse explicaba a los trabajadores latrabajadores la importancia de su trabajo.importancia de su trabajo.
  9. 9. SUS CONCLUSIONES:SUS CONCLUSIONES:  Existían incentivos distintos a losExistían incentivos distintos a los materialesmateriales  La atención por parte de la empresa haciaLa atención por parte de la empresa hacia el trabajador con la finalidad que se sientael trabajador con la finalidad que se sienta satisfecho y repercuta en susatisfecho y repercuta en su productividad.productividad.  El hombre no se puede programar comoEl hombre no se puede programar como una máquina.una máquina.
  10. 10. ORGANIZACIÓN INFORMAL YORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL:FORMAL:  Organización informal:Organización informal: Es la organización que emergeEs la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupanespontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones queposiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre lasSe constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.  Organización formal:Organización formal: Es la organización basada en una divisiónEs la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de losdel trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellosparticipantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.que manejan el proceso decisorio.        Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todosEs generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, dea través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
  11. 11. DIFERENCIAS:DIFERENCIAS:
  12. 12. LOS ORGANIGRAMASLOS ORGANIGRAMAS  UnUn organigramaorganigrama es la representación gráfica de la estructura dees la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructurasuna empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen,departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas yhacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.competenciales de vigor en la organización.  Tiene una doble finalidad:Tiene una doble finalidad:  Desempeña un papel informativo.Desempeña un papel informativo.  Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes nivelesObtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.de jerarquía, y la relación entre ellos.  Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:  Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.  Debe contener únicamente los elementos indispensables.Debe contener únicamente los elementos indispensables.
  13. 13. TIPOS DE ORGANIGRAMASTIPOS DE ORGANIGRAMAS Existen muy diversos tipos y clasificaciones de losExisten muy diversos tipos y clasificaciones de los organigramas.organigramas.  POR SU NATURALEZA:POR SU NATURALEZA:  Microadministrativos:Microadministrativos: Corresponden a una sola organización,Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna dey pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.las áreas que la conforman.  Macroadministrativos:Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.Involucran a más de una organización.  Mesoadministrativos:Mesoadministrativos: Consideran una o más organizacionesConsideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.de un mismo sector de actividad o ramo específico.
  14. 14.  POR SU FINALIDAD:POR SU FINALIDAD:  Informativo:Informativo: Estos organigramas se diseñan con el objetivoEstos organigramas se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, como ade ser puestos a disposición de todo público, como a personas no especializadas. Solo deben expresar las partes opersonas no especializadas. Solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidadesunidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras.asesoras.  Analítico:Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad elEste tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamientoanálisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de informaciónorganizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de laque presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma. Sus destinatarios sonvisión macro o global de la misma. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estospersonas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.instrumentos y sus aplicaciones.  Formal:Formal: Se define como tal cuando representa el modelo deSe define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, yfuncionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.  Informal:Informal: Se considera un organigrama informal, cuandoSe considera un organigrama informal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con elrepresentando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.instrumento escrito de su aprobación.
  15. 15.  POR SU ÁMBITO:POR SU ÁMBITO:  Generales:Generales: Contienen información representativa de unaContienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según suorganización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. Ejemplo:magnitud y características. Ejemplo:  Específicos:Específicos: Muestran en forma particular la estructura de unMuestran en forma particular la estructura de un área de la organización.área de la organización. Ejemplo:Ejemplo:
  16. 16.  POR SU CONTENIDO:POR SU CONTENIDO:  Integrales:Integrales: Son representaciones gráficas de todas lasSon representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relacionesunidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.de jerarquía o dependencia.  De puestos, plazas y unidades:De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidadesIndican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes oen cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se puedennecesarias para cada unidad consignada. También se pueden incluir los nombres de las personas de cada plaza que ocupen.incluir los nombres de las personas de cada plaza que ocupen.  Funcionales:Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienenIncluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Esteasignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar altipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.personal y presentar a la organización en forma general.
  17. 17. De puestos,De puestos, plazas y unidadesplazas y unidades  FuncionalFuncional
  18. 18.  POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓNPOR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:GRÁFICA:  Verticales:Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo aPresentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentespartir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso másniveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración.generalizado en la administración.  Horizontales:Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha yDespliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos secolocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entreordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
  19. 19.  Mixtos:Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales yEste tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.  Circulares:Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa deEn este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculosmayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto deconcéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el últimoautoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía decírculo, el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismoautoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneascírculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.que unen las figuras.
  20. 20.  De Bloque:De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen laSon una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades enparticularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcanespacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.
  21. 21. MARIA JOSÉ GORDILLO ÁLVAREZMARIA JOSÉ GORDILLO ÁLVAREZ GEMA RODRÍGUEZ CIENFUEGOSGEMA RODRÍGUEZ CIENFUEGOS ALICIA DÍAZ CARRILLOALICIA DÍAZ CARRILLO
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