Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Estructura Organizacional

Especialización Laboral Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo

Departamentalización Base para agrupar las tareas

Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién

Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia

Centralización y Descentralización Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización

Formalización Grado en que las tareas están estandarizadas

Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización Modelo Orgánico Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa Abstracción de las estructuras organizacionales

Modelo Mecanisista

Modelo Orgánico

Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?

Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estrategia de minimización de costos Estrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios Estrategia de Imitación Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías

Tamaño

Tecnología Cómo convierte la organización sus insumos en productos

Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico escaso complejo

Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias individuales y culturales Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Conduce a … ORGANICO MECANICISTA

Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad GRUPO

Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno EQUIPO

SEGURIDAD ESTATUS AUTOESTIMA AFILIACION PODER XQ ?

EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarios META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES

? SOLUCION DE PROBLEMAS

AUTODIRIGIDOS

MULTIDISCIPLINARIOS

TICs VIRTUALES

FORMACION

CONFLICTO

REGULACION

DESEMPEÑO

DESINTEGRACION