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    Organización Organización Presentation Transcript

    • Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Estructura Organizacional
    • Especialización Laboral Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo
    • Departamentalización Base para agrupar las tareas
    • Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién
    • Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia
    • Centralización y Descentralización Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización
    • Formalización Grado en que las tareas están estandarizadas
    • Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización Modelo Orgánico Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa Abstracción de las estructuras organizacionales
    • Modelo Mecanisista
    • Modelo Orgánico
    • Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?
    • Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estrategia de minimización de costos Estrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios Estrategia de Imitación Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías
    • Tamaño
    • Tecnología Cómo convierte la organización sus insumos en productos
    • Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico escaso complejo
    • Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias individuales y culturales Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Conduce a … ORGANICO MECANICISTA
    • Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad GRUPO
    • Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno EQUIPO
    • SEGURIDAD ESTATUS AUTOESTIMA AFILIACION PODER XQ ?
    • EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarios META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES
    • ? SOLUCION DE PROBLEMAS
    • AUTODIRIGIDOS
    • MULTIDISCIPLINARIOS
    • TICs VIRTUALES
    • FORMACION
    • CONFLICTO
    • REGULACION
    • DESEMPEÑO
    • DESINTEGRACION