Kz tek stil ak ..

4,338 views
4,077 views

Published on

Самый

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,338
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kz tek stil ak ..

  1. 2. <ul><li>  Резюме </li></ul><ul><li>Жоба авторы мен жоба сипаттамасы </li></ul><ul><ul><li>Кәсіпорын сипаттамасы </li></ul></ul><ul><ul><li>Жобаның сипаттамасы </li></ul></ul><ul><ul><li>Әріптестер сипаттамасы </li></ul></ul><ul><li>Маркетингтік зерттеу жоспары </li></ul><ul><ul><li>Нарық сипаттамасы </li></ul></ul><ul><ul><li>Тұтынушылар сипаттамасы </li></ul></ul><ul><ul><li>Бәсекелестерге талдау </li></ul></ul><ul><ul><li>Жарнама және PR </li></ul></ul><ul><ul><li>Сұраныс және ұсыныс динамикасы </li></ul></ul><ul><li>Тәуекелді бағалау және қауіпсіздендіру бөлімі </li></ul><ul><li>Өндірістік жоспар </li></ul><ul><li>Қаржылық жоспар </li></ul><ul><li>Жобаның құқықтық жоспары </li></ul><ul><li>SWOT анализ </li></ul><ul><li>SLEPT анализ </li></ul><ul><li>Қосымша материалдар </li></ul>
  2. 3. Резюме <ul><li>  </li></ul><ul><li>Орналасуы: Оңтүстік Қазақстан облысы, Шымкент қаласы, </li></ul><ul><li>Қонаев және Рысқұлов көшелерінің қиылысы. </li></ul><ul><li>Мақсаты: Қазақстан Республикасында бәсекеге қабілетті </li></ul><ul><li>мата өндірісін дамыту; </li></ul><ul><li> Экспортқа бағытталған құрамы 100% мақтадан тұратын </li></ul><ul><li> бәсекеге қабілетті жоғары сапалы өнім өндіру; </li></ul><ul><li> Ішкі нарықты толықтай отандық өніммен қамтамасыз </li></ul><ul><li> ету; </li></ul><ul><li>Нарыққа келетін импорттық тауарды ығыстыру; </li></ul><ul><li>Ұйымдық-құқықтық формасы: Акционерлік қоғам </li></ul><ul><li>Меншік формасы: жеке </li></ul><ul><li>Салалық ерекшелігі: өндірістік </li></ul><ul><li>Өндірістің әлеует қуаты: ірі </li></ul><ul><li>Өндірілетін өнім: текстиль (тауар) </li></ul><ul><li>Басым өндірістік фактор: капитал ауқымды, еңбек ауқымды </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Таңдауды негіздеу: бәсекелестердің аз болуы, бәсекелестердің </li></ul><ul><li>бағасының тым жоғары болуы, елімізде </li></ul><ul><li>текстиль өндірісін дамытуға қажетті барлық </li></ul><ul><li>алғышарттар бола отырып, мата өндірісінің </li></ul><ul><li>болмауы. </li></ul><ul><li>Ақталу мерзімі: 5 жыл </li></ul><ul><li>Басталуы: 23 наурыз 2010 жыл </li></ul><ul><li>Аяқталуы: 22 наурыз 2015 жыл </li></ul><ul><li>Ұйымдастырушы: «KZ TekStil» компаниясы </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Кәсіпорынның сипаттамасы </li></ul><ul><li>  Кәсіпорын “KZ Textile” деп аталады. </li></ul><ul><li>Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық формасы: акционерлік қоғам. </li></ul><ul><li>Негізгі акционерлер: 1. Карамурзаева Макпал – 5 0%; </li></ul><ul><li> 2. Бакыбаева Асем– 20%; </li></ul><ul><li>3 Шенгюл Мерве – 20%; </li></ul><ul><li>Жобаның орналасқан мекен-жайы: Оңтүстік Қазақстан облысы, Шымкент қаласы, Рысқұлов және Қонаев даңғылының қиылысы. </li></ul><ul><li>Байланыс үшін: www.textile.kz </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>87013172886 </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  5. 7. Әріптестер сипаттамасы   <ul><li>ЖШС «NIMEX Корпорациясы» - Орта Азия және Еуропа нарығында өз орнын тапқан Қазақстанның ең ірі компанияларының бірі. Мақта сату саласында оңтайлы саясат жүргізуіне байланысты компанияның шетелдік әріптестері көбеюде. Осы және басқа да факторлар Орта Азия және Қазақстан нарығындағы ең ірі мақта компаниясына айналуына себепші болды. </li></ul><ul><li>«NIMEX Корпорациясы» өңдеу және өндіріс жұмыстарын жүргізіп қана қоймай, өз қызметінің жаңа бағыттарын жүзеге асыруда: соның ішінде холдингтің құрамында транспорттық, ойын-сауық, құрылыс, мұнай секторлары бар. </li></ul><ul><li>Компания өз клиенттерінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өз мүмкіндіктері мен қызметінің бағыттарын әрдайым ұлғайтып отырады. Дамудың жоғары деңгейі, валюталық түсімдердің көп көлемі «NIMEX Корпорациясы» компаниясының 15 жылдық жұмысы нәтижесінде Қазақстанның беделді және бәсекеге қабілетті компанисына айналып, оның шекарасынан тыс жерлерде де танымал болуына мүмкіндік берді. </li></ul>
  6. 8. Маркетингтік зерттеу жоспары   <ul><li> Нарық сипаттамасы </li></ul><ul><li>Маркетингтік зерттеу барысында анықталғандай, Қазақстан текстиль және трикотаж нарығының құны 1,5 млрд. АҚШ долларын құрайды. Мұндағы отандық өнім өндірушілердің үлесі – 10 %, оның ішінде 80 % - арнайы киім (спецодежда). </li></ul><ul><li>«KZ Textile» өнімі бүкіл Қазақстан нарығына шығатын болады. Қазіргі таңда текстиль нарығында Иран, Турция, Өзбекстан, Қырғызстан, Қытай елдерінің маталары сатылуда, Олардың бағасы қымбат, сапасы төмен. Сапасы жоғары Турция мен Біріккен Араб Әмірліктерінен әкелінген маталар орта тап үшін қол жетерлік емес. Соңғы 5 жылда мата өнімдерінің бағасы көптеген себептерге байланысты тұрақсыз болып отыр. </li></ul><ul><li>«KZ Textile» өнімі еліміздің нарығында жоғары танымалдылыққа иелену үшін тиімді баға саясатын жүргізіп, жоғары сапамен қамтамасыз етуді негізгі мақсат етіп отыр. </li></ul><ul><li>Киім де тамақ секілді ең маңызды қажеттіліктердің қатарына жатады. Сондықтан мемлекет тарапынан да осы секілді маңызды қажеттіліктерді отандық өнім өндірушілер өндіргені үлкен қызығушылық тудырып отыр. Сондықтан біздің жобаны қолдаушылар да, өнімді тұтынушылар да табылатынына сенеміз. Сіздердің сенімдеріңіз біз үшін маңызды. </li></ul>
  7. 9. Тұтынушылар сипаттамасы <ul><li>«KZ Textile» өнімі негізінен орта тапқа арналады. Алайда жоғары сапалы төсек жабдықтары (көрпе, жастық, тысқап) Турция және Қытай елдерінен әкелінген тауарларға қарағанда сапасы жоғары және ерекше ұлттық дизайнда жасалынатын болады. Бәсекеге қабілетті маталар арнайы дүкендерде сатылатын болады. Ең бастысы біздің еліміздің барлық тұтынушылары үшін қол жетімді болады. </li></ul><ul><li>Өнімді тұтынушылар көрсеткіші: </li></ul><ul><li>Алматы қаласы – 15%, </li></ul><ul><li>Астана қаласы – 10%, </li></ul><ul><li>Шымкент қаласы – 20%, </li></ul><ul><li>ОҚО – 10%, </li></ul><ul><li>Алматы облысы – 8%, </li></ul><ul><li>БҚО – 8%, </li></ul><ul><li>ШҚО – 7%, </li></ul><ul><li>Қызылорда облысы – 7%, </li></ul><ul><li>Жамбыл облысы – 6%, </li></ul><ul><li>СҚО – 5%, </li></ul><ul><li>Басқа облыстар – 4% </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Біз өз тұтынушыларымызға тұрақты қызмет көрсетіп, нарықта өз клиенттерімізді табуға және олармен ұзақ мерзімді жұмыс жасауды мақсат етіп отырмыз. Компанияны және брендті танымал ету және халықпен жұмыс жүргізу үшін маркетинг бөлімінде «Жарнама және PR» бөлімшесі жұмыс жасайтын болады. Сонымен қатар осы салада тәжірибесі мол және білімді мамандар қызметке тартылатын болады. </li></ul><ul><li>«KZ Textile» өнімі тек қазақстандық нарықта ғана емес, әлемдік нарыққа шығатын болады. </li></ul>
  9. 11. Бәсекелестерге талдау <ul><li>Қазақстанда текстиль өндірісіне барлық алғышарттардың бар болуына қарамастан елімізде текстиль фабрикалары жоқ. Сондықтан отандық бәсекелестер жоқ. Біздің негізгі бәсекелестеріміз Турция және Қытай елдерінен әкелінетін текстиль болып табылады. Ал Өзбекстан, Қырғзстан елдерінің текстиль өнімдерінің сапасы өте нашар. Біріккен Араб Әмірліктерінен әкелінетін жібек маталар біздің фабриканың өндірісінде қарастырылмаған, дегенмен Эмираттық жібектің бағасының жоғары болуына байланысты сұраныс болмай отыр. “KZ Textile” өнімі сапасы және бағасы жағынан Турция маталарына лайықты бәсекелес бола алады. Еліміздің азаматтары отандық тауарға қолдау көрсетіп, біздің тұрақты клиенттеріміз болатынына сенім білдіреміз. </li></ul>
  10. 12. Жарнама және PR <ul><li>Вести бизнес без рекламы – все равно, что подмигивать девушкам в полной темноте. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Тиімді бизнес жүргізу үшін жарнаманың маңызы өте зор. Сол себепті біз өз қызметтерімізді тұрақты жарнамалауды және брендтің престижін көтеру үшін арнайы қаржы құралдарын бөлуді жоспарлап отырмыз. Компанияны, көрсетілетін қызметтер мен тауарларды, брендті жарнамалау үшін осы салада ұзақ жылдар бойы сәтті қызмет көрсетіп жүрген жарнама компанияларымен, бұқаралық ақпарат құралдарымен келіссөздер жүргізіп, тапсырыс береміз. </li></ul><ul><li>Тұтынушылар компания туралы және компанияның өндіретін тауарлары, көрсететін қызметтері туралы ақпаратты компанияның сайтынан алуына болады. Сайт үнемі жаңартылып отырады. Сайт жұмыстарына жауапты PR бөлімі әртүрлі акциялар, ұтыстар, ашық есік күндерін өткізу арқылы клиенттермен тұрақты қызмет жүргізетін болады. Біздің сайтымыз: www.textile.kz </li></ul>
  11. 13. Сұраныс және ұсыныс динамикасы <ul><li>Қазақстан экономикасының өсуімен және халық табысының өсуіне байланысты текстиль өніміне деген сұраныс та жылдан – жылға өсуде. Сонымен қатар кедендік бақылаудың күшеюіне байланысты импорттық тауарлардың бағасы қымбаттауда. Сұраныспен бірге ұсыныс та өседі, сатушылардың саны да өседі. Саудадағы банк несиелері экономикадағы барлық несиелердің жартысын алып отыр. Егер жоба жүзеге асып, жаңа технологиялар негізінде сапалы, бағасы қол жетімді және жаңа дизайнда өнім шығаратын болсақ, нарықта біздің өнім үлкен сұранысқа ие болар еді. Сұранысқа сәйкес ұсыныс болады және дизайны өзгеріп, түрленіп, қазақстандық бренд қалыптасады деп жоспарлануда. </li></ul>
  12. 14. Тәуекелді бағалау және қауіпсіздендіру бөлімі <ul><li>Жобада кездесетін тәуекелдердің ең маңыздыларын келесідей топтастыруға болады: </li></ul><ul><li>Қаржыландырудың болмауы (жетіспеуі); </li></ul><ul><li>Білімді және тәжірибелі мамандардың жетіспеуі; </li></ul><ul><li>Әріптестердің сенімді болмауы; </li></ul><ul><li>Саяси-экономикалық тәуекелдер. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Бәсекелестікке қабілетті болу, бағаның қолжетімді және қызметтің сапалы болуын қамтамасыз ету. </li></ul></ul><ul><ul><li>Салықтық өзгерістерге байланысты резервтік қойма болуы керек. Түскен пайданың бір бөлігін қорға жіберіп отыру арқылы пайда болған тәуекелдерден сақтануға және басқаруға болады. </li></ul></ul><ul><ul><li>Жарнаманы дұрыс бағытта жүргізу. Басқа аймақтардан тұтынушыларды тарту. </li></ul></ul><ul><ul><li>Жабдықтаушылармен ұзақ мерзімді әрі тиімді келіссөздер жүргізіп, тұрақты қызмет жасау. </li></ul></ul>
  13. 15. Өндірістік жоспар <ul><li>  </li></ul><ul><li>Өндіріс процесінде Германия, Голландия және Швейцарияның текстиль өндірісінде танымал техникалары қолданылады. Аталмыш техникаларды сатып алу үшін 5 000 000 теңге көлемінде қаржы бөлу жоспарлануда. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Прядильный цех: </li></ul><ul><li>Установка для очистки хлопка и раскрытия химических волокон немецкой фирмы &quot;Trutzschler&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Кардочесальные машины, ленточные машины, ровничные машины &quot;Trutzschler&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Кольцепрядильные машины &quot;Zinser&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Ткацкий цех: </li></ul><ul><li>Мотальные автоматы &quot;Schlafhorst&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Тростильные и крутильные машины &quot;Volkmann&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Сновальные, шлихтовальные машины &quot;Karl Mayer&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Ткацкие станки &quot;Dornier-Webmaschinen&quot; (Германия). </li></ul>
  14. 16. <ul><li>Аппретурный цех: </li></ul><ul><li>Печатная машина &quot;Stork&quot; (Голландия). </li></ul><ul><li>Высокотемпературный джиггер &quot;Thies&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Лабораторное оборудование &quot;Uster&quot; (Швейцария). </li></ul><ul><li>Вентиляционное оборудование &quot;LTG&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Компрессорное оборудование &quot;Atlac Covco&quot; (Германия). </li></ul><ul><li>Кәсіпорынның өндірістік қуаттылығы: </li></ul><ul><li>Мата 2 000 000 м. </li></ul><ul><li>Болашақта жоспар бойынша: </li></ul><ul><li>Мата 5 000 000 м. </li></ul><ul><li>Ал компанияда шығарылған матадан дайын өнім жасау үшін мата ательеге жіберіліп, сонда белгілі дизайнерлердің сызбасы негізінде киімдер тігілетін болады. Ателье «Janome» фирмасының тігін машиналарымен жабдықталған. Дайын болған өнімдер тікелей сауда орындарына жіберіледі. </li></ul>
  15. 17. Өндірілетін өнім түрлері: <ul><li>  </li></ul><ul><li>таза мақта маталары; </li></ul><ul><li>сатин; </li></ul><ul><li>сатин-атлас; </li></ul><ul><li>медициналық бинт. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Дайын тауарлар: </li></ul><ul><li>төсек жабдықтары; </li></ul><ul><li>балалар киімдері; </li></ul><ul><li>үй костюмдері; </li></ul><ul><li>пижамалар; </li></ul><ul><li>халаттар; </li></ul><ul><li>бет және ванна орамалдары. </li></ul>
  16. 18. Қаржылық жоспар   Қаржылық жоспар     2,20701194 Жоба рентабельділігі 4151072620 Жобаның таза пайдасы 1381241153 Табыс салығы 5532313773 жоба пайдасы 1880856444 Инвестициялық шығындар 7413170217 Жоба табысы
  17. 19. 2,100000001 Payback Period 45% IRR 1389167038 CF-2015 1208746644 CF-2014 1067200346 CF-2013 951165377,6 CF-2012 863929437,2 CF-2011 -1880856444 Inv
  18. 20.                     273783898,8 NPV         0,15 r 1557811160 1354758871 1237206942 1065770253 967879437,2 CF 1537511160 1334458871 1216906942 1045470253 947579437,2 taza paida 351075870 300681415 275013307,8 237949997,4 216520562,8 salyktar 2015-jyl 2014-jyl 2013-jyl 2012-jyl 2011-jyl  
  19. 21. Жобаның құқықтық жоспары   <ul><li>«KZ Textile» акционерлік қоғамының қызметі Қазақстан Республикасының заңдарымен реттеледі, соның ішінде Қазақстан Республикасының Азаматтық Кодексі, ҚР «Акционерлік қоғамдар туралы» Заңы, ҚР «инвестициялар туралы» Заңы. Сонымен қатар жобаның қызметі «KZ Textile» акционерлік қоғамының жарғысы және директорлар кеңесінің шешімдерінің негізінде жүзеге асатын болады. Даулы жағдайлар туған жағдайда компанияның мүддесін сот алдында қорғайтын юрист жұмыс істейтін болады. </li></ul>
  20. 22. SWOT анализ <ul><li> Компанияның күшті жақтары: </li></ul><ul><li>қоғам үшін қажетті </li></ul><ul><li>жаңа жұмыс орны </li></ul><ul><li>отандық бренд </li></ul><ul><li>экспортқа бағытталуы </li></ul><ul><li>импортқа тәуелділікті азайтады </li></ul><ul><li>жоғары сапалы дайын өнім </li></ul><ul><li>бәсекелестердің кем болуы </li></ul><ul><li>Компанияның әлсіз жақтары: </li></ul><ul><li>көп қаражат қажет етеді </li></ul><ul><li>құрал-жабдықтар шетелден әкелінеді және олардың бағасының жоғары болуы </li></ul><ul><li>білімді кадрлардың жетіспеуі және оларды қайта даярлау </li></ul><ul><li>уақытты талап етеді </li></ul><ul><li>жарнаманың қымбат болуы </li></ul><ul><li>инвестицияның ақталу мерзімінің ұзақтығы </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  21. 23. <ul><li>Компанияның мүмкіндіктері: </li></ul><ul><li>көршілес елдер нарығына шығу </li></ul><ul><li>отандық танымал брендке айналу </li></ul><ul><li>тұтынушылар сенімінен шығу </li></ul><ul><li>сапа менеджментін қалыптастыру </li></ul><ul><li>Компанияның қауіптері: </li></ul><ul><li>бәсекелестер санының артып кетуі </li></ul><ul><li>бәсекелестер бағасының төмен болуы </li></ul><ul><li>инфляция </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  22. 24. SLEPT анализ   <ul><li>Әлеуметтік аспект – текстиль өндірісінде адам еңбегі, соның ішінде әйелдер еңбегі көп қолданылады. Осыдан бұл саланың әлеуметтік маңыздылығы шығады: әйелдер арасындағы жұмыссыздық мәселесі шешіледі. Жобада жоспарланып отырған жұмыс орны саны 132. Бірақ бұл нақты шешім емес, жобаның жүзеге асып, өндірістің кеңеюімен жаңа жұмыс орындары ашылып, персонал жинақталатын болады. </li></ul><ul><li>Құқықтық аспект – жоба Қазақстан Республикасының заңдарына қайшы келмейді, жұмысшылардың еңбек уақыты, жалақысы, демалыс уақыты және еңбек жағдайы Қазақстан заңдарына сәйкес келеді. </li></ul><ul><li>Экономикалық аспект – текстиль саласы Қазақстан Республикасы Үкіметі анықтаған приоритетті жеті кластер қатарына кіреді және экономикалық эффект пен өсу потенциалы өте жоғары. </li></ul><ul><li>Саяси аспект – текстиль саласын дамытудың стратегиялық маңызы зор. Қандай мемлекет болмасын экономикалық және саяси тәуелсіздікті қамтамасыз ету үшін барлық уақытта бұл салаға қолдау көрсетеді. </li></ul><ul><li>Технологиялық аспект – текстиль саласының дамуы жаңа технологияларды дамытуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар ауыл шаруашылығының, шикізаттық базаның, мата өндірісі мен киім өндірісінің дамуына себепші болады. </li></ul>
  23. 25. Компанияда жұмыс жасайтын қызметкерлер саны: Директор 1 Менеджер 6 Юрист 2 HR 4 PM 5 Қаржы бөлімі 7 Маркетинг 2 IT 3 Дизайнер 5 Қойма бастығы 1 Тасушы (грузщик) 15 Мастер 10 Тігінші 20 Ораушы (упаковщик) 15 Сатушы 5 Тех. Персонал 10 Жүргізуші 18 Офис менеджер 2 Медициналық қызметкер 1 Жалпы 132

×