Recopilación de los recursos gráficos necesarios para responder a varias de las cuestiones del dossier de documentos de la unidad 1.

1. Unidad 1
Gráficos, mapas y otros recursos

2. Documento 16. La crisis subprime

3. Documento 16. Pérdidas de los principales bancos mundiales

4. Documento 18. Planes de rescate en el Reino Unido

5. Documento 21. La recesión en el mundo

6. Documento 25:
Consecuencias de la crisis en
EEUU, la UE y España

7. Documento 25.1. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España

8. Documento 25.2. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España

9. Documento 25.3. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Promedios del Dow Jones desde enero de 2006 hasta noviembre de 2008

10. Documento 25.4. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Cálculo de las ganancias y pérdidas del sector bancario realizado
por el FDIC hasta la mitad del año 2008

11. Documento 25.5. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España

12. Documento 25.6. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Número de hogares estadounidenses sujetos a ejecuciones hipotecarias
por trimestre (2007-2008)

13. Documento 25.7. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Crecimiento del Producto Interior Bruto (en % respecto al año anterior)
Fuente: Europe in figures. Eurostat yearbook 2010
Unión Europea, 2010

14. Documento 25.8. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
PIB per cápita en
UPC (Unidades de
Poder de Compra)
UE-27 = 100
Fuente: Eurostat

15. Documento 25.9. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Índices del Producto Interior Bruto y del rendimiento en la industria y en
el comercio minorista en la UE-27 (año 2000 = 100)
Volumen de ventas en el comercio minorista
Producción industrial
Volumen del PIB
Fuente: Europe in figures. Eurostat yearbook 2010
Unión Europea, 2010

16. Documento 25.10. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Tasa de paro en la UE-27 y en la Zona Euro
Fuente: Eurostat

17. Documento 25.11. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Número de parados en la UE-27 y en la Zona Euro (millones)
Fuente: Eurostat

18. Documento 25.12. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Deuda del Estado y déficit como porcentaje del PIB (%), UE-27
Deuda (% del PIB)
Saldo financiero (entre lo prestado y lo recibido), como % del PIB [eje derecho]
Evolución del volumen del PIB respecto al trimestre anterior [eje derecho]
Fuente: Europe in figures. Eurostat yearbook 2010
Unión Europea, 2010

19. Documento 25.13. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
España: Índice de Producción Industrial (media anual)
Base 2005 (= 100)
Fuente: INE, España en cifras 2011

20. Documento 25.14. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
El turismo internacional en España
Fuente: INE, España en cifras 2011

21. Documento 25.15. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
El turismo internacional en España
Fuente: INE, España en cifras
2011

22. Documento 25.16. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
El comercio exterior español
Fuente: INE, España en cifras 2011

23. Documento 25.17. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Evolución del paro en España (2008-2011): paro registrado (INEM/SEPE)
4500000
4300000
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3700000
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24. Documento 25.18. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Fuente: INE, España en cifras 2011

25. Documento 25.19. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Fuente: INE, España en cifras 2011

26. Documento 25.20. Consecuencias de la crisis en EEUU, la UE y España
Fuente: INE, España en cifras 2011

28. Documento 29: salario anual medio según edad y sexo (en euros), 2008

29. Documento 32.1. Especulación y encarecimiento de la deuda

30. Documento 32.2. Especulación y
encarecimiento de la deuda

31. Documento 35. La
especulación bursátil

32. Documento 36:
Factores y aspectos de la
globalización

33. La división del mundo entre la Segunda Guerra Mundial y 1991:
la Guerra Fría

34. EEUU en el centro del mundo
Fuente: Y. Lacoste, Geopolítica. Síntesis, 2009, p. 30-31

35. Son las nueve y diez; en el aeropuerto berlinés
de Tegel, una rutinaria y amable voz comunica
a los fatigados viajeros que pueden finalmente
embarcarse con destino a Hamburgo. La voz
pertenece a Angélica B., sentada ante su
tablero electrónico en un lugar de California.
Después de las cuatro de la tarde, hora local,
la megafonía del aeropuerto berlinés es
operada desde California, por unos motivos
tan sencillos como inteligentes. En primer
lugar, allí no hay que pagar ningún suplemento
por horas extras; en segundo lugar, los costes
salariales para la misma actividad son mucho
más bajos que en Alemania. Pues bien, esto
resulta posible gracias a la telecomunicación.
Se da así al traste con una premisa
supuestamente inderogable del sistema de
trabajo de las sociedades industrializadas; con
lo cual, ya no existe necesidad de que los
trabajadores trabajen juntos en un lugar
concreto para producir determinados bienes o
servicios [...].
G. de la Dehesa, Comprender la
globalización (2000)

36. Distribución mundial de sitios de Internet

37. Todos los países, todos los sectores
Hace apenas tres meses, la mayor aseguradora en el
Reino Unido, Aviva, anunció que trasladaría este año 950
trabajadores a India. Estos puestos, desde
programadores de software
a teleoperadores, se añadirán a los 3.700 que la
compañía británica ya ha desplazado a Delhi, Bangalore
o Colombo (Sri Lanka). Para 2007, Aviva planea haber
deslocalizado un total de 7.000 puestos de trabajo de una
plantilla de 51.000 empleados. La noticia desató la furia
de organizaciones sindicales británicas como Amicus,
que ya había calificado de «despreciable» decisiones
similares de Aviva. Para la aseguradora, los números son
rotundos: un ahorro de más de 370 millones de euros
durante 2004. Igual que Aviva, otras compañías europeas
como Philips Electronics o British Airways ya han
externalizado parte de sus procesos tecnológicos y de
desarrollo de software con el objetivo principal de ahorrar
costes. Las grandes diferencias salariales entre los
países desarrollados y las economías emergentes
generan dichos ahorros, y es precisamente en India
donde estas diferencias son mayores. Un teleoperador de
call center, por ejemplo, cobra unos 18.700 euros al año
en el Reino Unido y 12.000 euros al año en España. En
India, este mismo trabajador cobraría poco más de 4.100
euros anuales.
MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ, «Tecnología sin
fronteras»,
El País, 6 de marzo de 2005

38. El horario de 65 horas
La Unión Europea ha aprobado esta medianoche ampliar por encima de las
48 horas la semana laboral, un derecho social consagrado por
la Organización Internacional del Trabajo (OIT) hace 91 años. Los ministros
de Trabajo de los Veintisiete han dado luz verde a la propuesta de la
presidencia eslovena, que permitirá a cada Estado miembro modificar su
legislación para elevar la semana laboral vigente de 48 horas hasta 60 horas
en casos generales, y a 65, para ciertos colectivos como los médicos. [...]
El opting out británico, que ha ejercido el Reino Unido desde el año 1993 y
que permite que cada trabajador pueda pactar con su empresario
"libremente" el tiempo de trabajo, se va a convertir en norma general europea.
En cualquier caso, la directiva deberá ser aprobada por el Parlamento
Europeo.
El País, 10 de mayo de 2008

39. ¿Adónde van las deslocalizaciones?

40. La deslocalización de cada día
La deslocalización es un efecto directo de la globalización realmente existente,
centrada en el libre movimiento de capitales, bienes y mercancías. Muchas
empresas cambian de lugar para ganar más dinero o para perder menos, en una
especie de medida defensiva. Cada vez que una sociedad cierra sus instalaciones
para alejarse a otras tierras con costes laborales, fiscales o ecológicos más
baratos, cunde con justicia la alarma social en la región que se despuebla de
actividad económica, y emergen los perdedores de la globalización. Es lo que ha
sucedido la pasada semana en Barcelona, donde por enésima vez una empresa
(esta vez Braun, del sector del pequeño electrodoméstico) ha anunciado el cierre
de sus instalaciones, y su marcha a China. Con esta decisión, Braun, propiedad de
la multinacional Procter & Gamble, desaparece de Cataluña y termina una historia
de casi medio siglo. Casi 800 empleados perderán sus puestos de trabajo. Braun
ha cerrado los últimos ejercicios con beneficios, aunque al parecer no con los
suficientes, según la opinión del centro corporativo de la multinacional.
JOAQUÍN ESTEFANÍA, «La deslocalización
como alarma social»,
El País, 22 de mayo de 2006

41. Documento 37:
¿Quiénes ganan y quiénes
pierden con la globalización?

42. Fuente: J. Aróstegui et al., Historia del mundo contemporáneo. Ed.
Vicens Vives, 2008, p. 342

43. Las principales bolsas del mundo en 2002

44. Mapa de flujos comerciales mundiales en 2001

45. Flujos financieros enviados por Flujos de capital hacia los países
los trabajadores emigrantes pobres

46. Flujo de las inversiones internacionales en 2003
Entradas / salidas de capital (en miles de millones de $)

47. Fuente: J. Aróstegui et al., Historia del mundo contemporáneo. Ed.
Vicens Vives, 2008, p. 341-342

48. Multinacionales norteamericanas en el mundo
Fuente: Y. Lacoste, Geopolítica. Síntesis, 2009, p. 44

49. Evolución de la desigualdad

50. Índice de Desarrollo Humano, 2010

51. La agricultura de Burkina Faso
La agricultura es el sector productivo más importante en los países del Sur como
Burkina Faso. Millones de personas dependen de ella como única fuente de ingreso. Y
supone en algunos casos el 70% de la riqueza de un país. Pero la agricultura mundial
está en crisis. ¿Por qué? Porque las reglas del comercio internacional son injustas.
¿Cómo? Haciendo que la producción agrícola subsidiada de los países ricos inunde los
mercados con productos que se venden por debajo de su precio de coste (práctica
conocida como dumping). Este hecho hace que los precios de las materias primas,
como el algodón, el café, el cacao o el azúcar, caigan en picado. El algodón es una de
las principales fuentes de ingreso de Burkina Faso. Y la caída de su precio en el
mercado internacional hace que una familia campesina de este país que posee dos
hectáreas de algodón ingrese 330 euros anuales, cantidad insuficiente para cubrir los
gastos básicos de su familia, viéndose obligada a sacar a sus hijos de la escuela
durante parte del año.
INTERMÓN-OXFAM,
Agricultura en Burkina Faso, 2005
En línea

52. ¿Todos nos beneficiamos?
A escala mundial, los efectos de la deslocalización son positivos a corto y
largo plazo. En un proceso de globalización, las empresas se instalan donde
reducen costes o mejoran la calidad de sus productos, de forma que los
consumidores se benefician con productos mejores y más baratos. La
competencia creciente favorece la innovación tecnológica y, por tanto, el
crecimiento de la producción. También los efectos sobre la equidad
internacional son positivos, pues la deslocalización tiende a ir de Norte a Sur,
favoreciendo el desarrollo de las economías atrasadas y mejorando la
distribución internacional de la renta. Como señala el experto Xavier Sala i
Martín, en los últimos 25 años, el rápido desarrollo de países muy poblados y
beneficiarios de IDE, como China e India, ha contrarrestado el efecto negativo
que ha tenido el aumento de las diferencias entre ricos y pobres sobre la
distribución de la renta mundial. […]
R. MYRO y C. FERNÁNDEZ-OTHEO, «Los mitos de la deslocalización»,
Foreign Policy, número 5, octubre-noviembre de 2004