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HMCbis Tema 01. Doc. 36. Factores y aspectos de la globalizaci贸n
 

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    HMCbis Tema 01. Doc. 36. Factores y aspectos de la globalizaci贸n HMCbis Tema 01. Doc. 36. Factores y aspectos de la globalizaci贸n Presentation Transcript

    • La divisi贸n del mundo entre la Segunda Guerra Mundial y 1991: la Guerra Fr铆a
    • EEUU en el centro del mundo Fuente: Y. Lacoste, Geopol铆tica . S铆ntesis, 2009, p. 30-31
    • Son las nueve y diez; en el aeropuerto berlin茅s de Tegel, una rutinaria y amable voz comunica a los fatigados viajeros que pueden finalmente embarcarse con destino a Hamburgo. La voz pertenece a Ang茅lica B., sentada ante su tablero electr贸nico en un lugar de California. Despu茅s de las cuatro de la tarde, hora local, la megafon铆a del aeropuerto berlin茅s es operada desde California, por unos motivos tan sencillos como inteligentes. En primer lugar, all铆 no hay que pagar ning煤n suplemento por horas extras; en segundo lugar, los costes salariales para la misma actividad son mucho m谩s bajos que en Alemania. Pues bien, esto resulta posible gracias a la telecomunicaci贸n. Se da as铆 al traste con una premisa supuestamente inderogable del sistema de trabajo de las sociedades industrializadas; con lo cual, ya no existe necesidad de que los trabajadores trabajen juntos en un lugar concreto para producir determinados bienes o servicios [...]. G. de la Dehesa,聽 Comprender la globalizaci贸n 聽(2000)
    • Distribuci贸n mundial de sitios de Internet
    • Todos los pa铆ses, todos los sectores Hace apenas tres meses, la mayor aseguradora en el Reino Unido, Aviva, anunci贸 que trasladar铆a este a帽o 950 trabajadores a India. Estos puestos, desde programadores de software a teleoperadores, se a帽adir谩n a los 3.700 que la compa帽铆a brit谩nica ya ha desplazado a Delhi, Bangalore o Colombo (Sri Lanka). Para 2007, Aviva planea haber deslocalizado un total de 7.000 puestos de trabajo de una plantilla de 51.000 empleados. La noticia desat贸 la furia de organizaciones sindicales brit谩nicas como Amicus, que ya hab铆a calificado de 芦despreciable禄 decisiones similares de Aviva. Para la aseguradora, los n煤meros son rotundos: un ahorro de m谩s de 370 millones de euros durante 2004. Igual que Aviva, otras compa帽铆as europeas como Philips Electronics o British Airways ya han externalizado parte de sus procesos tecnol贸gicos y de desarrollo de software con el objetivo principal de ahorrar costes. Las grandes diferencias salariales entre los pa铆ses desarrollados y las econom铆as emergentes generan dichos ahorros, y es precisamente en India donde estas diferencias son mayores. Un teleoperador de call center , por ejemplo, cobra unos 18.700 euros al a帽o en el Reino Unido y 12.000 euros al a帽o en Espa帽a. En India, este mismo trabajador cobrar铆a poco m谩s de 4.100 euros anuales. MANUEL 脕NGEL M脡NDEZ, 芦Tecnolog铆a sin fronteras禄, El Pa铆s , 6 de marzo de 2005
    • La Uni贸n Europea ha aprobado esta medianoche ampliar por encima de las 48 horas la semana laboral, un derecho social consagrado por la聽 Organizaci贸n Internacional del Trabajo 聽(OIT) hace 91 a帽os. Los ministros de Trabajo de los Veintisiete han dado luz verde a la propuesta de la presidencia eslovena, que permitir谩 a cada Estado miembro modificar su legislaci贸n para elevar la semana laboral vigente de 48 horas hasta 60 horas en casos generales, y a 65, para ciertos colectivos como los m茅dicos. [...] El聽 opting out 聽brit谩nico, que ha ejercido el Reino Unido desde el a帽o 1993 y que permite que cada trabajador pueda pactar con su empresario "libremente" el tiempo de trabajo, se va a convertir en norma general europea. En cualquier caso, la directiva deber谩 ser aprobada por el Parlamento Europeo. El Pa铆s , 10 de mayo de 2008 El horario de 65 horas
    • 驴Ad贸nde van las deslocalizaciones?
    • La deslocalizaci贸n de cada d铆a La deslocalizaci贸n es un efecto directo de la globalizaci贸n realmente existente, centrada en el libre movimiento de capitales, bienes y mercanc铆as. Muchas empresas cambian de lugar para ganar m谩s dinero o para perder menos, en una especie de medida defensiva. Cada vez que una sociedad cierra sus instalaciones para alejarse a otras tierras con costes laborales, fiscales o ecol贸gicos m谩s baratos, cunde con justicia la alarma social en la regi贸n que se despuebla de actividad econ贸mica, y emergen los perdedores de la globalizaci贸n. Es lo que ha sucedido la pasada semana en Barcelona, donde por en茅sima vez una empresa (esta vez Braun, del sector del peque帽o electrodom茅stico) ha anunciado el cierre de sus instalaciones, y su marcha a China. Con esta decisi贸n, Braun, propiedad de la multinacional Procter & Gamble, desaparece de Catalu帽a y termina una historia de casi medio siglo. Casi 800 empleados perder谩n sus puestos de trabajo. Braun ha cerrado los 煤ltimos ejercicios con beneficios, aunque al parecer no con los suficientes, seg煤n la opini贸n del centro corporativo de la multinacional. JOAQU脥N ESTEFAN脥A, 芦La deslocalizaci贸n como alarma social禄, El Pa铆s , 22 de mayo de 2006